論中小企業(yè)財務外包的發(fā)展現狀及問題分析

【摘 要】目前，我國已處于高速發(fā)展的市場經濟時代，隨著全球經濟的一體化，國內行業(yè)的整合和財務專業(yè)化市場經濟的發(fā)展，財務外包必定會成為我國企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。不僅大企業(yè)需要財務外包，中小企業(yè)為了節(jié)約資金，實現財務管理水平的提高，更加需要實施財務外包。但是不可否認目前我國的財務外包業(yè)存在許多不足需要我們改進。

【關鍵詞】財務外包；中小企業(yè)；風險；發(fā)展

一、財務外包的概述

1.財務外包

財務外包就是將企業(yè)的財務方面的職能全部或者大部份都交給社會上的專業(yè)財務咨詢機構進行處理，由專業(yè)的財務機構來實施企業(yè)的財務核算、分析、監(jiān)督，乃至出納等方面工作。

2.財務外包的內容

根據企業(yè)財務業(yè)務外包的內容多少可以將財務外包分為：項目財務外包、部分財務外包、完全財務外包等形式。

（1）項目財務外包

企業(yè)聘請專業(yè)的財務咨詢公司來完成對某個項目的可行性研究分析和進行項目預算甚至決算分析并且提出必要的解決方案的一種財務外包方式就是項目財務外包。

（2）部分財務外包

企業(yè)為了更好的發(fā)展自己的自身業(yè)務而把部分財務職能交給其他財務公司完成，形成部分財務外包。部分財務外包包括代理記賬、代理工資、福利費發(fā)放、代理納稅申報、提供專業(yè)財務咨詢與建議等。

（3）完全財務外包

完全財務外包是財務外包的最高級形式，企業(yè)本身的財務部門作為一個獨立的職能部門已經基本消失，企業(yè)的所有財務業(yè)務都交給專業(yè)的財務公司來運作的一種方式。

二、中小企業(yè)財務外包的發(fā)展現狀及問題

1.目前財務外包的發(fā)展現狀分析

財務外包在西方一些國家特別是美國非常流行，在市場經濟高度發(fā)展，社會分工非常細化的情況之下財務外包變得非常普及。很多自公司從成立之日起，財務工作便委托給專業(yè)化的財務公司去打理，這樣做既規(guī)范了公司財務管理，又規(guī)避了很多風險。雖然現在我國財務外包的業(yè)務正在發(fā)展中，但是相對于歐美國家對這項業(yè)務的熱衷相比，我國的財務外包發(fā)展緩慢。甚至有許多企業(yè)還對這項業(yè)務不太了解，且不敢嘗試。許多企業(yè)的財務高管甚至對這項業(yè)務內心抵制，因為對該業(yè)務的不了解和內部抵制非常嚴重，所以直接導致了財務外包在我國的發(fā)展速度緩慢。

2.目前我國中小企業(yè)財務外包所面臨的阻力分析

（1）對能否節(jié)約成本產生質疑。很多企業(yè)認為財務外包也需要支付外包費用，而企業(yè)只需支付員工工資，所以并不見得財務外包能節(jié)約成本，其實企業(yè)除了支付員工的工資外，這些人員的休假、福利、加班費、辦公房及設備折舊等大量的附加成本都是相關成本，決策時也必須考慮進去。因此綜合比較下我們不難發(fā)現財務外包比企業(yè)自身設立財務部門的成本要低。

（2）財務外包會導致財務不安全，甚至秘密泄露。一直以來大家都認為財務是企業(yè)的核心商業(yè)機密，因此企業(yè)高層人員擔心如果將財務外包給第三方將會導致企業(yè)商業(yè)機密的泄漏。其實，企業(yè)內部和外部人員掌握的核心信息，其泄漏信息的風險是一樣的。通過財務外包，在某種程度上可以更好地保密，更好地解決企業(yè)因為熟人相互打聽所導致的商業(yè)機密泄漏的風險。

三、中小企業(yè)財務外包的相關對策

1.對財務外包進行風險管理 任何業(yè)務都是有風險的，企業(yè)在將財務外包之前就應制定一系列的控制方法，對財務外包業(yè)務進行事前、事中、事后的全面監(jiān)控，以防外包失敗給企業(yè)造成嚴重損失。特別要做好以下幾個方面的工作：首先是選擇口碑較好的優(yōu)秀的服務商；其次設計完善的外包合同。合同是雙方行為的基礎和約束，企業(yè)可以嘗試定期對話機制，適度地讓服務商融入自己企業(yè)內部，只有這樣，雙方信任程度提高.服務商才會更投入地為你方工作，風險自然降低。

2.結合企業(yè)實際，逐步擴大財務外包范圍 國內本土企業(yè)在進行財務外包時應該循序漸進逐步擴大。企業(yè)的財務體系可以劃分為三個層次即：基礎層（包括貨幣資金、薪酬管理與核算、存貨、固定資產、憑證賬簿處理、發(fā)票處理、應收應付賬款、財務報告、納稅申報等）、戰(zhàn)術層（成本控制、內部審計、預算與預測、業(yè)績評價、風險評估、納稅籌劃等）、戰(zhàn)略層（企業(yè)并購與重組、資本運營等）。這些業(yè)務因為風險和復雜程度不同，在外包時應根據企業(yè)實際情況，先將獨立性強的基礎層業(yè)務試點外包，在逐步和外包商的協商溝通業(yè)務往來的過程中，根據外包商的服務質量，適當加大外包的力度。

參考文獻：

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作者簡介：

吳鵬（1990—），男，漢族，陜西漢中市人，在讀MPACC，單位：西安石油大學會計專業(yè)碩士，研究方向：內部控制與風險管理。