我國中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題及其策略

周曉靜

摘 要：在中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在較大的問題，因此，對中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題進(jìn)行探究具有重要的意義。本文主要對中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題及對策進(jìn)行探究，以期可以為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶來相應(yīng)的啟示，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；產(chǎn)權(quán)保護(hù)

中圖分類號(hào)： F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-26-2

0 引言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以提高企業(yè)競爭力，現(xiàn)如今，企業(yè)由技術(shù)競爭逐漸發(fā)展為知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭。但是在目前的中小企業(yè)發(fā)展中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和能力相對較低，致使企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響[1]。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，探究中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題以及策略具有重要的意義，其不但可以保護(hù)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且可以提升中小企業(yè)的綜合競爭能力以及企業(yè)品牌形象。

1 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的價(jià)值

在中小企業(yè)的發(fā)展中，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)具有重要的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，有利于保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其主要是由于在中小企業(yè)的發(fā)展，具備一定的創(chuàng)新能力，具有自身獨(dú)特的技術(shù)，在發(fā)展過程中，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，可以避免其他企業(yè)的抄襲和模仿，繼而可以保證企業(yè)的綜合競爭能力[2]。其次，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不僅能推進(jìn)產(chǎn)品的推廣，而且可以提高企業(yè)的信譽(yù)。最后，在我國企業(yè)的發(fā)展中，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)絕對的優(yōu)勢，中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的提升，能為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)國際綜合競爭能力做出貢獻(xiàn)。

2 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題

2.1 管理者知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的缺乏

在中小企業(yè)的發(fā)展中，管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)直接影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理力度。如果管理者具備較強(qiáng)的保護(hù)意識(shí)，必然會(huì)提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力，但是如果管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)相對較為薄弱，必然會(huì)影響企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)[3]。例如在某些企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，雖然對于專業(yè)的研發(fā)具備了較為成熟技術(shù)，有一定的創(chuàng)新能力，雖然管理者重視對資料的保護(hù)，但是沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，讓別人很容易竊取核心技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，更有甚者可能會(huì)掉入被訴訟的漩渦中。

2.2 缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)因?yàn)橹匾暢潭鹊?，考慮崗位成本，并不設(shè)定專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門或者崗位，而是采取兼職的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這樣只是簡單地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)（如按時(shí)繳納年費(fèi)）、找代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利申請撰寫等，缺乏企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，更不用說知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定了，從而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作無法得到有效的保障，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力量薄弱、保護(hù)力度缺陷、專業(yè)水平不足，為企業(yè)發(fā)展帶來安全隱患。

2.3 缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理機(jī)制

隨著企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要及保護(hù)對象的特殊性，采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式各不相同，如可口可樂的配方采用秘密進(jìn)行保護(hù)，而有的企業(yè)則采用申請專利方式進(jìn)行保護(hù)。在市場競爭的過程中，各個(gè)競爭對手間多少會(huì)存在侵權(quán)、被侵權(quán)的各種糾紛，如果企業(yè)缺乏完善的糾紛應(yīng)對機(jī)制，企業(yè)在糾紛處理時(shí)必將措手不及，對于被侵權(quán)的不能良好的維護(hù)企業(yè)利益，對于被訴侵權(quán)的不能采取更好的處理方式，對企業(yè)造成無法挽回?fù)p失。

3 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探究

3.1 提升管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度往往影響著企業(yè)某方面的發(fā)展水平。如何提高管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)？首先，發(fā)揮大型企業(yè)的表率作用。企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，那市場競爭力必須遙遙領(lǐng)先，而核心即是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能保證市場核心競爭力。其次，政府部門的引導(dǎo)。如浙江省政府定期評(píng)定考核“浙江省專利示范企業(yè)”，國家每年認(rèn)定“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，這對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理起到良好的帶動(dòng)作用。再次，企業(yè)在發(fā)展中，假如發(fā)生過被侵權(quán)或者侵權(quán)糾紛，那必須痛定思痛，管理者的意識(shí)也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)然這只是下策。

管理者的意識(shí)加強(qiáng)，必會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作，這樣，進(jìn)一步宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對研發(fā)人員、領(lǐng)導(dǎo)層等不同工種進(jìn)行分類培訓(xùn)，進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和水平，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程。

3.2 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并逐漸完善。

第一，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理，并積極收集相關(guān)國內(nèi)外法律法規(guī)，跟蹤顧客和相關(guān)方需求，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效獲取、運(yùn)用和保護(hù)，同時(shí)不侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，對企業(yè)其他職能部門的職責(zé)進(jìn)行明確，建立內(nèi)、外部溝通機(jī)制，以確保各個(gè)端口的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)。

第二，聘請專業(yè)人才，包括管理人才以及執(zhí)行人才，保證人才具有較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)素養(yǎng)，使其不僅能夠勝任日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，而且可以在工作過程中逐漸建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。同時(shí)，也可以根據(jù)條件聘請企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問，協(xié)助企業(yè)防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策提供建設(shè)性意見，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和管理活動(dòng)的發(fā)展。

第三，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃，首先，按《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)；其次，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過程可追溯，以實(shí)現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制。再次，定期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采取糾正和預(yù)防措施，對體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善。最終確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)所需的過程和資源。

第四，以全員參與，形成齊心協(xié)力的企業(yè)風(fēng)氣。通過向全體員工傳達(dá)獲取保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、滿足相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

3.3 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭議處理機(jī)制

目前中小企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛主要集中在侵犯他人權(quán)利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯，歸根結(jié)底就是不能很好對知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，只有建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭議處理機(jī)制，才能對公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，避免或降低侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，運(yùn)用適宜的爭議解決方式，及時(shí)和妥善地處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)公司利益。

首先，企業(yè)各個(gè)部門各司其職，完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，如供應(yīng)鏈管理部對涉及有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零部件采購過程進(jìn)行管控，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供權(quán)屬證明，避免采購侵權(quán)產(chǎn)品；市場銷售部負(fù)責(zé)對銷售前、銷售中的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控；研發(fā)部對研發(fā)過程中及研發(fā)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管控；生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程中涉及的產(chǎn)品與工藝方法技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新進(jìn)行管控，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保護(hù)方式，等等。

其次，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議、糾紛處理控制程序，對于被侵權(quán)的情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便及時(shí)成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)收集事實(shí)證據(jù)，根據(jù)具體情況制定應(yīng)對策略，選擇合適的解決方式，最大限度地保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對于受到他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控，由應(yīng)急處理小組應(yīng)評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對公司的影響，制訂具體應(yīng)對策略，將企業(yè)損失降到最小。

總而言之，在中小企業(yè)的發(fā)展中，只有建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭議處理機(jī)制，才可以更好地維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而可以最大程度的保障企業(yè)的合法權(quán)益。

4 結(jié)語

在中小企業(yè)的發(fā)展中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在較多的問題，希望通過本文對中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題及策略的探究，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供一點(diǎn)提示，從領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、建立管理體系等方面，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 周宣杞.我國中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀與發(fā)展策略[J].機(jī)電信息，2011，12：9-12.

[2] 趙亞靜.促進(jìn)我國中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)對策研究[J].商業(yè)研究，2014，06：42-46.

[3] 王勉青，林衍華，傅文園.知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管模式基礎(chǔ)問題研究[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)），2014，08：63-67.