市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式分析

張松

摘要：近幾年，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生十分重要的影響。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，積極適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)需要從本質(zhì)出發(fā)，要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新與變革，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。本篇文章主要分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理所存在的問題，并針對(duì)性的提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-0000-01

眾所周知，從改革開放以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，并且形成了良性循環(huán)，成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其在經(jīng)濟(jì)體制變革的發(fā)展趨勢(shì)下，眾多企業(yè)的管理模式面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何將企業(yè)管理從傳統(tǒng)微觀管理轉(zhuǎn)移成間接管理，則需要在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上出發(fā)與分析，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)管理模式所存在的缺陷進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決措施與解決方法。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，但是從某種角度分析，由于起步比較晚，我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展速度比較緩慢，另外，在受到西方主流思想的影響下，很多企業(yè)在實(shí)際中會(huì)按照西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并沒有從實(shí)際角度出發(fā)探索出適合我國企業(yè)發(fā)展的方案與途徑。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在三方面的問題：

1.缺乏完善的管理制度[1]

從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)分析，尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有很多企業(yè)雖然看到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，但是卻缺乏對(duì)管理制度的重視。根據(jù)筆者在近幾年的分析與調(diào)查中可以了解到，當(dāng)前有諸多企業(yè)在遵循發(fā)展原則的基礎(chǔ)上制定管理制度，但是這一類管理制度并沒有脫離原先的管理模式，沒有發(fā)生太多的變化，存在非常多的漏洞，未將管理制度的作用進(jìn)行發(fā)揮，長(zhǎng)此久往則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限于限制。

2.缺乏科學(xué)的人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)了十分重要的地位，但是當(dāng)前有非常多的企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有重視人力資源管理的重要性，導(dǎo)致諸多企業(yè)人力資源管理模式仍舊存在靠領(lǐng)導(dǎo)來抓的怪圈之中[2]。這種模式基本上以領(lǐng)導(dǎo)為主，會(huì)導(dǎo)致人力資源部門人員流失，部門動(dòng)蕩比較明顯，無法指定完善的管理制度，無法保證工作的有序開展，對(duì)企業(yè)工作的進(jìn)度會(huì)造成重要的影響。

3.缺乏靈活的企業(yè)組織

與眾多西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)起步比較晚，且發(fā)展的時(shí)間比較短，這種情況下廣大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)、死板、僵硬，缺乏靈活性以及變通性。從整體角度分析，這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，會(huì)面臨逐漸淘汰的危險(xiǎn)[3]。除此之外，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，還有部分企業(yè)過分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只是一味的追求自身的利益，沒有對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性加以分析，這種模式會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響，甚至對(duì)企業(yè)日后的生存與發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、新形勢(shì)下解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題的措施

誠如上文所言，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所涉及到的內(nèi)容比較多，在新新形勢(shì)下要想改善經(jīng)濟(jì)管理模式，則需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析與思考，并非僅僅從單一局面出發(fā)，否則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生阻礙性。筆者認(rèn)為在改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中需要做到以下幾點(diǎn)：

1.需創(chuàng)新管理理念

在新形勢(shì)下要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，首要任務(wù)便是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，理念決定一切，只有創(chuàng)新管理理念，才能推動(dòng)模式的創(chuàng)新。因此在未來的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的管理者需要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，并要借鑒西方國家以及其它單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展的需求上不斷創(chuàng)新自身的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新變革創(chuàng)造全新的機(jī)制[4]。除此之外，還需要從企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展策略中進(jìn)行分析，能夠融入全局意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來的發(fā)展前景以及需要面臨的問題考慮其中，制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.需創(chuàng)新管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，零號(hào)的管理制度是保障企業(yè)有序運(yùn)營的關(guān)鍵所在。其中在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候首要任務(wù)便是創(chuàng)新人力資源管理，因人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與利用才能從根本上保證企業(yè)的有序發(fā)展，所以在新形勢(shì)下企業(yè)需要積極制定個(gè)性化與人性化相互結(jié)合的管理制度，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督管理職能，在招聘中引進(jìn)優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)與保障。

3.需構(gòu)建有效的組織機(jī)構(gòu)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)是十分重要的，會(huì)給企業(yè)帶來積極作用。但是在近幾年時(shí)代的快速變化下，傳統(tǒng)模式下所形成組織結(jié)構(gòu)會(huì)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，會(huì)逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素，因此在新形勢(shì)下積極構(gòu)建高效且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)是十分重要的[5]。筆者認(rèn)為企業(yè)管理者需要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，將高效、科學(xué)以及人性化作為主要的發(fā)展原則與基礎(chǔ)，要講員工當(dāng)做合作伙伴看待，并在日常工作中鼓勵(lì)員工，讓員工能夠根據(jù)對(duì)企業(yè)的見解提出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的看法與意見，提高企業(yè)的活力。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的內(nèi)容，同樣也是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理者需要從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，并能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新能力。當(dāng)然，還需要給予管理人員相關(guān)的重視，要積極探究符合實(shí)際發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

參考文獻(xiàn)：

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