淺談勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的研究

劉豐偉

摘要：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的成長(zhǎng)壯大的根基。它是通過勞動(dòng)生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)濟(jì)效益體系的重要促成部分之一。本文從對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的簡(jiǎn)要分析，研究影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素，從而獲得提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的方法，讓人們更加的了解勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；經(jīng)濟(jì)效益；分析研究

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-0000-02

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益

所謂的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益是指通過勞動(dòng)生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)濟(jì)效益體系的重要組成部分之一。勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效益、工資效益是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的三個(gè)組成部分，其中最重要的是勞動(dòng)生產(chǎn)率，因?yàn)樗鸬降淖饔檬亲畲蟮?。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的利潤(rùn)，為企業(yè)將來的發(fā)展壯大奠定了資金基礎(chǔ)，所以提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。企業(yè)在提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，使用科學(xué)、有效方法，以現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理體系，努力的提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，把自己產(chǎn)品投放入更廣闊的市場(chǎng)當(dāng)中去，從而增加勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整個(gè)的利潤(rùn)空間。

二、對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的分析

以下將從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的三個(gè)組成部分：勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效益和工資效益，來簡(jiǎn)要分析勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

1.勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益最為重要的促成部分，對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響。在生產(chǎn)勞動(dòng)中，勞動(dòng)所得的成果和勞動(dòng)時(shí)投入的精力以及時(shí)間等之間的比率，是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)上的概念。勞動(dòng)成果是指通過勞動(dòng)生產(chǎn)所得的產(chǎn)品產(chǎn)量，而勞動(dòng)強(qiáng)度消耗的資源是由勞動(dòng)生產(chǎn)所投入的精力、時(shí)間等所起的作用來衡量的。勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯示有兩種：正指標(biāo)和逆指標(biāo)。所謂的勞動(dòng)生產(chǎn)率的正指標(biāo)是指單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率成正比，前者越大，后者越高，前者越小，后者越低，它們之間是正向比的關(guān)系。所謂的逆指標(biāo)是指單位時(shí)間內(nèi)所消耗的時(shí)間和精力，單位時(shí)間內(nèi)所消耗的精力和時(shí)間與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比，前者越小，后者越高，前者越大，后者越低，它們之間是一種反向比的關(guān)系。

然而勞動(dòng)生產(chǎn)率在實(shí)際勞動(dòng)中的應(yīng)用不光是由正指標(biāo)和逆指標(biāo)決定的，更過的是還要依據(jù)如產(chǎn)量指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)等多方面的指標(biāo)來衡量。不同的指標(biāo)對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算是不同的，主要還有幾下幾方面的計(jì)算，例如，（1）通過產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。它的計(jì)算方式是根據(jù)實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、勞動(dòng)量指標(biāo)等多方面的指標(biāo)，來計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)系比較復(fù)雜。（2）用時(shí)間單位計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。它需要根據(jù)工人和全員的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)效率，或者人員的身體狀態(tài)等客觀因素來計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）通過時(shí)間單位計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。如按每小時(shí)、每天、每月、每年這種年月日的時(shí)間單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品產(chǎn)量，來計(jì)算企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，來選擇哪種生產(chǎn)率計(jì)算方式，適宜的計(jì)算方式有助于企業(yè)的生產(chǎn)和員工積極性的提高。

現(xiàn)在很多學(xué)者經(jīng)常將勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)效率混淆，它們的概念是不同的。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指企業(yè)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，是勞動(dòng)生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)。勞動(dòng)生產(chǎn)力是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。這個(gè)能力的強(qiáng)弱是由企業(yè)中的生產(chǎn)條件、軟硬件設(shè)備條件和管理者的勞動(dòng)組織能力有關(guān)，還有其他很多方面的影響因素。勞動(dòng)效率是勞動(dòng)生產(chǎn)率的外延概念。從實(shí)質(zhì)上而言，勞動(dòng)生產(chǎn)率可以對(duì)勞動(dòng)效率代言，但勞動(dòng)效率不能代言勞動(dòng)生產(chǎn)率，它們之間的概念是不一樣的，勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)全員生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，而勞動(dòng)效率只是單純的指企業(yè)全員的生產(chǎn)效率。

2.勞動(dòng)效益

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的實(shí)際效益和勞動(dòng)所消耗的量之間的比率就是勞動(dòng)效益。實(shí)際收益是企業(yè)減去生產(chǎn)成本后所剩的時(shí)機(jī)利潤(rùn)。因此，從這個(gè)企業(yè)整體的勞動(dòng)效益中可以看出，企業(yè)的員工在單位時(shí)間所能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，員工的實(shí)際工作狀況或者說勤奮程度也可以看的出來。

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益及計(jì)算原則有兩點(diǎn)：（1）兩者可比原則。所謂的兩者可比原則是指由母項(xiàng)平均人數(shù)產(chǎn)生的子項(xiàng)的利潤(rùn)總額。從理論上來說，勞動(dòng)效益的計(jì)算要根據(jù)一個(gè)企業(yè)通過生產(chǎn)量所得到的經(jīng)濟(jì)利益和將產(chǎn)品銷售出去的實(shí)際利潤(rùn)額，來滿足母項(xiàng)與子項(xiàng)的可比原則。母項(xiàng)是指企業(yè)每位員工的實(shí)際生產(chǎn)的利潤(rùn)額，子項(xiàng)是指企業(yè)美味員工從理論上生產(chǎn)的利潤(rùn)額。（2）價(jià)格原則。根據(jù)不同的價(jià)格計(jì)算勞動(dòng)效益是價(jià)格原則的概念，一般情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)價(jià)格不變的原則來對(duì)勞動(dòng)效益進(jìn)行計(jì)算，這樣計(jì)算的好處就是能夠全面的、準(zhǔn)備的了解到勞動(dòng)效益的變化情況，降低價(jià)格變化對(duì)勞動(dòng)效益計(jì)算的影響，從而讓企業(yè)不使用提高產(chǎn)品價(jià)格的方式來進(jìn)一步改變它的勞動(dòng)效益，以期企業(yè)能夠增加實(shí)際的利潤(rùn)額。

3.工資效益

企業(yè)生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)所獲得的成果與企業(yè)全體員工工資支出的比率是工資效益的概念，這也是實(shí)質(zhì)上的概念。勞動(dòng)成果包括很多方面，不單單指產(chǎn)品的產(chǎn)量，還有企業(yè)產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)成果、服務(wù)效能和利潤(rùn)總額。企業(yè)的工資支出也不單單指企業(yè)給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，除了工資以外還有獎(jiǎng)金與津貼等福利待遇。

三、影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素

影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有兩方面：物質(zhì)技術(shù)因素和社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，以下將從這兩方來詳細(xì)論述：

1.物質(zhì)技術(shù)因素

物質(zhì)技術(shù)是指生產(chǎn)發(fā)展和利用水平，它是影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的主要因素。物質(zhì)技術(shù)因素對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益主要造成了四方面的影響：（1）技術(shù)手段不斷地發(fā)展和更新，所以技術(shù)手段的先進(jìn)性會(huì)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。（2）資源利用水平對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的影響。（3）生產(chǎn)技術(shù)有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，會(huì)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響。（4）每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力分布不均，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益造成影響。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素

在企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素就是指勞動(dòng)技術(shù)水平。在企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)中每一位員工都會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造是衡量員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性的標(biāo)志，因此，每一位員工都應(yīng)該提升自己的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的影響也主要有四個(gè)方面：（1）受到企業(yè)員工的文化技術(shù)水平的影響。（2）受到生產(chǎn)、勞動(dòng)等組織狀況的影響。（3）受到員工勞動(dòng)態(tài)度的影響。（4）受到勞動(dòng)、生活等基礎(chǔ)條件的影響。

四、提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的方法

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的發(fā)展的觀念

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，它能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的進(jìn)步。提升了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)擴(kuò)大。因此，要提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，為企業(yè)奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。然而，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度回受到效益的影響，一定程度上會(huì)影響企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的利潤(rùn)增加。我國(guó)人口較多，勞動(dòng)力資源成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)有劣勢(shì)，即出現(xiàn)勞動(dòng)力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，他不僅會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，也會(huì)是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新受到限制。所以，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的發(fā)展觀念，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是企業(yè)的發(fā)展具有主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

2.應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理方式

科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最為有效的手段或者方法，所以要應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理水平得到提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代化管理方式主要包括：管理思想、管理組織、管理方法和管理人員四個(gè)方面，當(dāng)然還包括其它很多的方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹立馬克思主義思想觀念，遵守法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，運(yùn)用多種手段或者方法提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)人員要有創(chuàng)新意識(shí)，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)踐能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

3.完善用工制度

企業(yè)員工分配不合理、不科學(xué)是當(dāng)今所有企業(yè)具有的問題，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化，聘用能力較強(qiáng)的專業(yè)人才，利用新型的用工制度，有選擇本企業(yè)的員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過分析勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，找出影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素，制定合理、科學(xué)的提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的方法是本文的關(guān)鍵。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，提高企業(yè)的拉動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也會(huì)拓寬企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的未來發(fā)展尋找方向。

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