試論創(chuàng)新企業(yè)文化

【摘 要】 文章概述了創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性，敘述了創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容：主人翁精神，企業(yè)家品質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境。探討企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新人才成長舞臺。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新;企業(yè)文化;主人翁;企業(yè)家;團(tuán)隊(duì);企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工的“磁鐵石”。創(chuàng)新企業(yè)文化，就是指在社會一定的歷史條件下，企業(yè)要在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，提煉發(fā)揚(yáng)本企業(yè)發(fā)展過程中具有特色的文化精神財(cái)富和物質(zhì)成果。創(chuàng)新企業(yè)文化要吸引與培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才，構(gòu)建具有創(chuàng)新人才成長機(jī)制，豐富有利于創(chuàng)新效率，匯聚創(chuàng)新成果的企業(yè)文化產(chǎn)品。創(chuàng)新企業(yè)文化，就是要大力營造有利于培養(yǎng)與吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化環(huán)境，用機(jī)制創(chuàng)新保障企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)新。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，創(chuàng)新企業(yè)文化，就是傳承文明，引領(lǐng)時(shí)尚。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容

創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)生存危機(jī)的自我完善過程，也是企業(yè)發(fā)展使命的集中體現(xiàn)，具有豐富的內(nèi)容內(nèi)涵。一要?jiǎng)?chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新企業(yè)文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導(dǎo)。俗話說觀念一變天地寬，觀念變化創(chuàng)新可以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)的變化。二要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)。技術(shù)是手段，手段創(chuàng)新可以大大提升投入產(chǎn)出比，產(chǎn)生1+1﹥2效果，縮小同行業(yè)差距，站在巨人肩膀上成就企業(yè)，這是創(chuàng)新技術(shù)的本質(zhì)要求。三要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品。產(chǎn)品常新，企業(yè)常青，這是眾多企業(yè)的成功之道。事實(shí)證明，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春活力，企業(yè)文化建設(shè)也是如此。

偉大的事業(yè)孕育偉大的文化，偉大的文化成就偉大的事業(yè)。搭建吸引留住創(chuàng)新人才平臺，用事業(yè)留人，用文化留心，主業(yè)和文化可以相互促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展腳步才能堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健。中國夢和“一帶一路”給企業(yè)發(fā)展提供歷史機(jī)遇，也給企業(yè)文化建設(shè)賦予想象空間，創(chuàng)新人才、創(chuàng)新企業(yè)文化成為現(xiàn)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，更是企業(yè)主業(yè)增長競爭的焦點(diǎn)。從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，企業(yè)一定階段必須通過一定的文化力來驅(qū)動和提升企業(yè)內(nèi)容內(nèi)涵，毫無疑問創(chuàng)新人才是創(chuàng)新企業(yè)文化的核心，更是企業(yè)管理的核心。特別是國有企業(yè)要一馬當(dāng)先，擔(dān)當(dāng)起共和國建立創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)重任，育好企業(yè)這棵“梧桐樹”，方可留得助力企業(yè)發(fā)展的“金鳳凰”。

1、主人翁精神

企業(yè)是我家，建設(shè)發(fā)展靠大家。在企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化很重要工作是要培育鼓勵(lì)企業(yè)員工的主人翁精神和思想意識，要積極引導(dǎo)和培養(yǎng)主人翁精神和思想。傳達(dá)清晰信息，明白“衣服”和“扣子”的依存關(guān)系。拼棄傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，大家分工不同，方向一致，目標(biāo)明確。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。主人翁精神和思想還可以激發(fā)企業(yè)奮斗，攻堅(jiān)克難的斗志。表現(xiàn)一，參與度大增。員工身處企業(yè)，深度融合發(fā)展，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，員工在企業(yè)歸屬感指數(shù)飆升，產(chǎn)品質(zhì)量和合格率也會隨之飆升。表現(xiàn)二，責(zé)任心大增。主人翁精神和思想可以有效激發(fā)員工責(zé)任心，做事有心、有責(zé)任，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就高，執(zhí)行力也會精準(zhǔn)到位。表現(xiàn)三，創(chuàng)新力大增。和諧的企業(yè)員工關(guān)系，充分尊重企業(yè)員工每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿，在清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里，員工都有找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的坐標(biāo)。創(chuàng)新激發(fā)活力，創(chuàng)新共贏未來。

2、企業(yè)家品質(zhì)

早在大革命時(shí)期，中國共產(chǎn)黨人面對艱難困苦環(huán)境，對培育人才就提出“革命沒有自來紅”育人理論。培育好企業(yè)家優(yōu)秀品質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)方向。培養(yǎng)好企業(yè)家品質(zhì)，是適應(yīng)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)國家振興使命、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢需要;企業(yè)家品質(zhì)和精神是企業(yè)家在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營理念、價(jià)值取向、事業(yè)追求和文化定勢的總和，它既是企業(yè)家個(gè)人多方面素質(zhì)的集中表現(xiàn)，也體現(xiàn)著民族文化特有的理想、信念和追求。企業(yè)家品質(zhì)和精神是企業(yè)文化的核心，也是共和國發(fā)展的支柱。企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)角逐中獲勝或占領(lǐng)一席之地，都與企業(yè)家品質(zhì)和精神具備基本素質(zhì)分不開。華為公司任正非坐擁巨大財(cái)富的同時(shí)，依然堅(jiān)持長期艱苦奮斗的企業(yè)文化，這不僅體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文化特色，更是中華民族傳世本色。

3、創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境

創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境，是國有企業(yè)必須走的路和要度過的坎。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到立業(yè)，興業(yè)到傳業(yè)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也要同步發(fā)展。這方面包含硬環(huán)境建設(shè)與軟環(huán)境建設(shè)。硬環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件，企業(yè)生產(chǎn)工具、設(shè)備、儀器，質(zhì)量檢測等。軟環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)的文化氛圍、文明素質(zhì)，這是一種無形的推動和激發(fā)力量。員工在企業(yè)愿意干，個(gè)人有事業(yè)目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)新氣氛濃，而不是僅僅滿足于完成例行工作。企業(yè)要在國家質(zhì)量、環(huán)境、職工健康安全一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下參與社會經(jīng)濟(jì)活動，創(chuàng)新是動力，可以推動企業(yè)良性發(fā)展;創(chuàng)新是催化劑，還可以產(chǎn)生核聚變，激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力信念。創(chuàng)新企業(yè)文化，可以及時(shí)營造氛圍，鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志。在創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境氛圍里，理念響亮，口號嘹亮，人心齊泰山移?？偠灾?，企業(yè)環(huán)境建設(shè)離不開創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展更離不開創(chuàng)新，只有勠力同心，努力創(chuàng)新，主人翁和企業(yè)家人人爭取創(chuàng)新成果，用鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制保護(hù)干事創(chuàng)新者，就能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新機(jī)制促發(fā)展

“人管人、累死人，文化管人管靈魂”;“人叫人動人不動，文化調(diào)動人的積極性”。陜西省委創(chuàng)新干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，給企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)撐腰，為改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位，也使多年來平靜的企業(yè)團(tuán)隊(duì)體制掀起層層波瀾，特別是為新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力，給創(chuàng)新企業(yè)文化以無盡想象和施展身手的舞臺。“三項(xiàng)機(jī)制”一是讓“能干事、會干事、干成事”的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、政治上有提升，即“發(fā)證證、發(fā)票票、戴帽帽”。二是容錯(cuò)糾錯(cuò)最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮、輕裝上陣，旗幟鮮明地營造出允許失敗、寬容失誤的干事環(huán)境，為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容。三是能上能下讓“不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)”的下來，讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下。“三項(xiàng)機(jī)制”具有鮮明導(dǎo)向杠桿作用。“三項(xiàng)機(jī)制”是省委省政府給干事人搭臺子，給創(chuàng)業(yè)人發(fā)票子，讓不作為的人騰位子的革命之舉，如今創(chuàng)新企業(yè)文化正當(dāng)時(shí)。

三、創(chuàng)新人才成長舞臺

創(chuàng)新人才成長舞臺，是創(chuàng)新企業(yè)文化基礎(chǔ)，凡是都要通過人去創(chuàng)造，人是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上主宰者。創(chuàng)新企業(yè)文化是一個(gè)方向盤，引領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。創(chuàng)新企業(yè)文化也是一種強(qiáng)力粘合劑，它以微妙的方式融合企業(yè)員工間的思想感情。吸引創(chuàng)新人才，凝聚創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，使創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)隊(duì)勢力壯，干事創(chuàng)新后繼有人，興旺發(fā)達(dá)。一要轉(zhuǎn)變職教觀念，用創(chuàng)新精神武裝知識技術(shù)，提升操作能力，激發(fā)職工樂于繼續(xù)學(xué)習(xí)，樂于崗位教育，樂于知識更新和技術(shù)更新。二要重視職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才?？朔爸忻摴?jié)”，實(shí)施學(xué)做結(jié)合，為企業(yè)源源不斷輸送一專多能的復(fù)合型人才。三要優(yōu)化企業(yè)人才資源配置，拓寬人才成長渠道。人才是企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和振興的無價(jià)資源，而各級各類人才又是企業(yè)創(chuàng)新主體，是企業(yè)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者和操作者。因此，要下大力氣拓寬人才成長渠道，搭建人才成長立交橋、大舞臺，特別是為拔尖人才脫穎而出創(chuàng)造良好的成長條件。

與此同時(shí)，還必需解決好三個(gè)問題：一要優(yōu)化職教投入，采取得力措施制止企業(yè)職教投資的有形和無形流失，最大限度地發(fā)揮職教投資效益;二要主動規(guī)劃搭建人才年齡梯隊(duì)，建立人才儲備庫，形成學(xué)科互補(bǔ)，專業(yè)搭配，以老帶新的人才結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。三要因人、因材施教，拓展人才個(gè)性發(fā)展的時(shí)間和空間，徹底拋棄一切不利于創(chuàng)新人才成長的人為障礙。

總之，在全球新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮，企業(yè)文化將賦予更多的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)更重要?dú)v史重任，要滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的自覺追求及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。還需要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。

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[3] 中國企業(yè)文化網(wǎng)http//www.7158.com.cn.

【作者簡介】

范國倉（1967.1-）男，漢族，中國共黨員，研究生學(xué)歷，陜西省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院黨委書記.