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    儒家和諧思想與會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化整合

    2016-11-07 10:48:54李兆華周亭亭
    會(huì)計(jì)之友 2016年18期
    關(guān)鍵詞:文化整合傳統(tǒng)文化

    李兆華 周亭亭

    【摘 要】 和諧思想是儒家思想體系的重要組成部分,是幾千年來(lái)中華民族傳統(tǒng)文化的積淀和結(jié)晶,在我國(guó)社會(huì)文化體系的建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。文章將儒家和諧思想應(yīng)用到會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化整合中,從儒家和諧思想的角度分析事務(wù)所合并后文化整合的動(dòng)因和影響因素,提出事務(wù)所文化整合的相應(yīng)策略。

    【關(guān)鍵詞】 儒家和諧思想; 傳統(tǒng)文化; 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并; 文化整合

    【中圖分類(lèi)號(hào)】 F239 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937(2016)18-0115-03

    一、問(wèn)題的提出

    自2006年以來(lái),注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布了多個(gè)支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所做強(qiáng)做大的政策措施,在這些政策措施的指導(dǎo)下,眾多會(huì)計(jì)師事務(wù)所走上了合并的道路。一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)合并擴(kuò)大了事務(wù)所規(guī)模、提高了工作效率,但也有一些事務(wù)所在合并后沒(méi)有取得良好的效果,甚至使原有的審計(jì)服務(wù)質(zhì)量有所下降。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在合并當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題,特別是合并后質(zhì)量參差不齊。事務(wù)所合并質(zhì)量出現(xiàn)差異的原因,主要是由事務(wù)所合并后各方資源的整合情況不同造成的。事務(wù)所合并后不僅要重視有形資源的整合,而且要重視無(wú)形資源的整合,特別是事務(wù)所文化的建設(shè)。

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化整合離不開(kāi)本民族傳統(tǒng)文化的支撐,儒家和諧思想作為我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的一部分,對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)有很大的借鑒意義。其中人和、和而不同以及中和等思想,都對(duì)事務(wù)所的文化整合具有一定的指導(dǎo)作用。顯然,將儒家和諧思想應(yīng)用到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化整合過(guò)程中,構(gòu)建具有民族特色的事務(wù)所文化,是會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化整合的現(xiàn)實(shí)需要,也是提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并質(zhì)量的重要途徑。

    二、基于儒家和諧思想的事務(wù)所文化整合動(dòng)因分析

    (一)應(yīng)對(duì)文化沖突

    和諧思想中的“和而不同”思想,通常解釋為存在差異的事物也可以和諧相處。和而不同,首先,要承認(rèn)彼此的差異,這是和諧相處的前提;其次,在差異的前提下,尋找共同之處,做到求同存異。

    文化沖突是指兩種以上文化形態(tài)或文化因素在接觸過(guò)程中,由于相互間的差異導(dǎo)致的不可融合的狀態(tài)[ 1 ]。由于事務(wù)所在合并前都各自擁有獨(dú)特的事務(wù)所文化,這些文化之間可能存在較大差異,一旦合并,這些差異會(huì)尤為突顯,導(dǎo)致文化沖突加劇。事務(wù)所合并后的文化沖突有:(1)因提供產(chǎn)品或服務(wù)不同產(chǎn)生的物質(zhì)文化沖突;(2)因工作人員在學(xué)習(xí)、工作過(guò)程中的行為不同產(chǎn)生的文化沖突;(3)因原有管理制度不同形成的制度文化沖突;(4)因價(jià)值觀念和精神文化不同形成的精神文化沖突[ 2 ]。只有承認(rèn)存在文化差異,尋找文化可融之處,在“和而不同”思想的指導(dǎo)下進(jìn)行文化整合,會(huì)計(jì)師事務(wù)所才能較好地應(yīng)對(duì)文化沖突,在合并后取得成功。

    (二)推動(dòng)文化創(chuàng)新

    儒家思想中的“剛健篤實(shí),輝光日新”、“富有之謂大業(yè),日新之謂盛德”、“與時(shí)偕行”、“革故鼎新”等思想,是中華民族與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng)新精神的思想源泉。

    文化創(chuàng)新,是社會(huì)實(shí)踐發(fā)展的必然要求,是文化自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是一個(gè)民族永葆生機(jī)和凝聚力的重要保證。文化具有時(shí)代性,在一個(gè)時(shí)代是先進(jìn)的文化,在另一個(gè)時(shí)代可能就是落后的文化。一個(gè)優(yōu)秀的事務(wù)所文化,如果拒絕學(xué)習(xí)其他事務(wù)所文化的長(zhǎng)處,不愿意對(duì)自己的文化進(jìn)行創(chuàng)新,就會(huì)停滯不前甚至落后。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的事務(wù)所認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新的重要性,在事務(wù)所合并的過(guò)程中主動(dòng)吸收對(duì)方文化中的優(yōu)秀特質(zhì),摒棄原有的過(guò)時(shí)文化。事務(wù)所只有進(jìn)行文化整合,不斷創(chuàng)新自己的文化,才能在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型事務(wù)所。

    三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化整合的影響因素

    (一)領(lǐng)導(dǎo)者行為因素

    事務(wù)所文化主要由其歷屆領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立、更新和維護(hù),體現(xiàn)了一個(gè)事務(wù)所的精神風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是事務(wù)所文化的重要體現(xiàn),也是事務(wù)所文化最重要的影響因素。當(dāng)事務(wù)所環(huán)境發(fā)生變化時(shí),原有的事務(wù)所文化不再適應(yīng)事務(wù)所的發(fā)展需要,這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用,制定有效的有利于事務(wù)所發(fā)展的新文化。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)合并后事務(wù)所文化整合的重視程度直接關(guān)系到文化整合能否順利完成。

    (二)員工行為因素

    雖然事務(wù)所文化主要由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立、更新和維護(hù),但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者單方面就可以完成文化整合工作。員工是事務(wù)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要參與人,是事務(wù)所物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的主要貢獻(xiàn)者。員工在工作過(guò)程中形成的團(tuán)隊(duì)觀念和價(jià)值觀念,構(gòu)成了事務(wù)所文化的一部分。事務(wù)所文化是否能發(fā)揮其指導(dǎo)、凝聚以及激勵(lì)等方面的作用,主要依賴(lài)于員工對(duì)事務(wù)所文化的認(rèn)同程度。事務(wù)所文化只有被其員工接受并喜愛(ài),才能成為真正的競(jìng)爭(zhēng)力。員工的態(tài)度和行為,會(huì)對(duì)文化整合工作帶來(lái)積極或者消極的影響。

    (三)文化特質(zhì)因素

    事務(wù)所文化具有差異性和可融性。差異性導(dǎo)致事務(wù)所在合并整合過(guò)程中必然會(huì)遭遇文化沖突,但是文化沖突不一定只會(huì)帶來(lái)消極影響,積極的有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的文化沖突,可以促進(jìn)文化整合的進(jìn)行。文化的可融性使得事務(wù)所合并后相互吸收對(duì)方的優(yōu)秀文化,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)事務(wù)所的文化變革。事務(wù)所的文化整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù),合并各方文化的差異程度、文化的適應(yīng)能力、文化類(lèi)型的匹配程度等,這些文化特質(zhì)因素都會(huì)影響事務(wù)所的文化整合。

    (四)模式選擇因素

    文化整合模式的選擇,主要由合并方式、文化寬容度、文化整合成本等因素決定。除了這幾個(gè)主要因素外,被合并方對(duì)于文化整合的特殊需求也應(yīng)該受到重視,否則可能導(dǎo)致合并后的文化不被接受,直接影響事務(wù)所的凝聚力。我國(guó)事務(wù)所的文化整合模式主要有注入式和新設(shè)式兩種,由于文化具有復(fù)雜性和特殊性,因此對(duì)文化整合模式的選擇要慎重。

    1.注入式文化整合模式

    注入式文化整合模式通常是指在吸收合并方式下,合并方將其原有文化全部保留,被合并方放棄自己的文化全盤(pán)接受合并方文化的整合模式。這種文化整合模式一般對(duì)合并方的文化寬容度要求不高,文化整合成本也較低,整合速度相對(duì)較快。對(duì)于被合并方而言,原有價(jià)值觀和管理理念不再適用,需要更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)熟悉并接受外來(lái)文化,這應(yīng)該是很困難的事情。因此,此種模式可能導(dǎo)致劇烈的文化沖突,使文化整合陷入較高的風(fēng)險(xiǎn)之中。

    2.新設(shè)式文化整合模式

    新設(shè)式文化整合模式通常是指在新設(shè)合并方式下,合并各方通過(guò)分析、比較原有文化,保留優(yōu)秀文化、放棄過(guò)時(shí)文化、創(chuàng)建全新文化的整合模式。這種模式下文化整合相對(duì)復(fù)雜,對(duì)合并各方的文化寬容度要求較高,文化整合成本也較高。此種模式下,需要雙方文化都進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,文化整合的周期會(huì)很長(zhǎng)。在理論上,此種模式較為理想,它使合并雙方保持平等地位,被合并事務(wù)所員工較易接受,從而減少了文化整合的風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際操作中,會(huì)面臨很多問(wèn)題,比如,整合過(guò)程復(fù)雜、速度緩慢、效果不明顯等。

    四、基于儒家和諧思想的事務(wù)所文化整合策略

    (一)選賢與能,成立文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組

    儒家和諧思想一貫主張“選賢與能”,選拔任用有賢德和才能的人來(lái)治理國(guó)家。孔子主張“任人唯賢”、“舉賢才”,他認(rèn)為只有舉用正直的、有才能的人,百姓才會(huì)信任并且服從于統(tǒng)治階級(jí)。孟子主張“進(jìn)賢”,他認(rèn)為賢才必須要經(jīng)過(guò)考察,考察后確認(rèn)是賢才才可任用。荀子認(rèn)為“賢能不待次而舉”,主張選拔人才不可有門(mén)第之見(jiàn),只要是賢能者,即使是庶人子孫也可舉用。以上觀點(diǎn)說(shuō)明儒家和諧思想早已認(rèn)識(shí)到選拔合格人才的重要性,“選賢與能”是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的重要舉措。

    事務(wù)所合并后應(yīng)“選賢與能”,成立文化整合小組。小組成員應(yīng)具備的素質(zhì)如下:(1)具有一定的合并整合經(jīng)驗(yàn);(2)具有良好的溝通能力;(3)了解合并雙方的原有文化,不存在文化成見(jiàn);(4)具備文化整合所需的知識(shí)和能力。文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作有:(1)搜集合并各方的文化信息;(2)查找文化差異;(3)制定文化整合方案;(4)監(jiān)督并實(shí)施文化整合策略?!斑x賢與能”不僅能使文化整合工作迅速、順利的進(jìn)行,也使得事務(wù)所員工能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮才能。

    (二)以人為本,加強(qiáng)與員工的溝通

    儒家思想中的“人本”觀念,主張?jiān)诠芾砘顒?dòng)中一切從人出發(fā),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。人是一切社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,只有尊重人的需求,滿(mǎn)足人的自由和全面發(fā)展,社會(huì)才能發(fā)展進(jìn)步。孔子說(shuō)“君者,舟也;庶人者,水也。水則載舟,水則覆舟,”意思是說(shuō)事物用之得當(dāng)則有利,反之必有害處,比喻民心向背決定國(guó)家的生死存亡[ 3 ]。可見(jiàn),要重視人的需求,堅(jiān)持以人為本的思想。

    文化整合不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人就能完成的工作,個(gè)人決策會(huì)存在很多問(wèn)題,比如不能保證決策質(zhì)量、沒(méi)有時(shí)間約束等。在事務(wù)所文化整合過(guò)程中要適時(shí)與員工進(jìn)行有效溝通,“以人為本”考慮員工對(duì)于文化整合的愿望和要求,聽(tīng)取員工對(duì)文化整合的意見(jiàn)和建議。保持與員工的隨時(shí)溝通,不僅要讓員工全面了解文化整合的流程,還要讓員工知曉文化整合對(duì)其自身的具體要求,實(shí)現(xiàn)全員參與、監(jiān)督文化整合工作的施行,使每個(gè)員工積極接受新的企業(yè)文化[ 4 ]。員工一旦體會(huì)到自己在文化整合中的地位和作用,就會(huì)以主人翁的姿態(tài)來(lái)維護(hù)文化整合工作,并以主人翁的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格約束自己,這樣不僅減少了文化整合工作的阻力,還為文化整合工作的順利進(jìn)行提供了更多可能。如果員工能真正理解文化變革的重要性,就會(huì)對(duì)事務(wù)所的文化整合工作充滿(mǎn)期待,對(duì)新合并事務(wù)所的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

    (三)執(zhí)經(jīng)達(dá)權(quán),合理選用文化整合模式

    儒家的管理思想主張“執(zhí)經(jīng)達(dá)權(quán)”,意思是說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要堅(jiān)持管理中那些永恒不變的原則,而且要知曉變化的道理,強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)要根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的變化而變化,做到適其時(shí)、取其中、得其宜、合其道?!斑m其時(shí)”是指做事不能只堅(jiān)持原則,不通達(dá)事理,要適應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、具體的條件,不能生搬硬套。“取其中”是指要學(xué)習(xí)儒家思想體系中的“中庸”思想,在管理中要堅(jiān)持中庸之道,不偏不倚,還要善于打破常規(guī)?!暗闷湟恕笔侵溉嘶蛭锒寄艿玫胶侠淼陌仓?,“宜”是恰當(dāng)、合理的意思,儒家思想中“得其宜”就是要符合“仁”與“義”。關(guān)于“合其道”在儒家哲學(xué)用語(yǔ)中,道具有方法、技藝、規(guī)律、事理、學(xué)說(shuō)、道德等多種含義,“合其道”也就是指管理活動(dòng)要合乎情理。

    選擇什么類(lèi)型的文化整合模式是事務(wù)所合并后進(jìn)行文化整合首先要面對(duì)的問(wèn)題,文化整合模式的選擇決定了事務(wù)所將會(huì)面對(duì)的文化沖突類(lèi)型,進(jìn)而決定了事務(wù)所合并整合是否成功。從以往事務(wù)所文化整合的經(jīng)驗(yàn)看,注入式是事務(wù)所合并后使用最多的模式。注入式模式的運(yùn)用特別講究技巧,選擇此種模式一般意味著要承受較高的風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)用注入式文化整合模式時(shí),要避免將合并事務(wù)所的文化強(qiáng)行灌輸給被合并事務(wù)所,這樣容易激起被合并事務(wù)所員工的逆反心理,影響文化整合的效果。因此,在事務(wù)所文化整合模式的選擇上,要遵循“執(zhí)經(jīng)達(dá)權(quán)”中的四個(gè)原則,切忌生搬硬套。

    (四)講信修睦,塑造優(yōu)秀的事務(wù)所文化

    儒家和諧思想推祟“講信修睦”,小到個(gè)人、大到國(guó)家間的交往,都要講究信用,謀求和睦。子曰:“人而無(wú)信,不知其可也”??鬃诱J(rèn)為“信”是做人的基本準(zhǔn)則,治國(guó)講信是建立和諧社會(huì)的必要條件。

    為提升事務(wù)所文化的競(jìng)爭(zhēng)力,在事務(wù)所合并后要重視優(yōu)秀文化的建設(shè),既要注意保留合并前各方文化的精華,又要積極吸收其他事務(wù)所文化的有益成分,塑造一種既能適應(yīng)環(huán)境的變化,又能持續(xù)創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)所文化。儒家和諧思想中的“講信修睦”思想,符合會(huì)計(jì)師職業(yè)道德中的誠(chéng)信要求。由于審計(jì)人員的工作性質(zhì)特殊,誠(chéng)信、客觀、公正是其必須要遵守的最基本的職業(yè)道德。作為營(yíng)利性質(zhì)的組織,有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)利益,這會(huì)增加會(huì)計(jì)師的違規(guī)概率。事務(wù)所在合并后的文化建設(shè)中,要加強(qiáng)誠(chéng)信文化教育,樹(shù)立終身誠(chéng)信的理念,形成濃厚的誠(chéng)信文化氛圍。

    【參考文獻(xiàn)】

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