淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

王奇

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程需要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)制和發(fā)展框架，合理化的應(yīng)用企業(yè)文化能在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，而如何有效的建立貼合于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化受到了社會(huì)各界的關(guān)注。本文從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理推廣中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)解決措施進(jìn)行了集中的闡釋?zhuān)荚跒槠髽I(yè)人力資源管理部門(mén)提供有價(jià)值的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展的精神動(dòng)力，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，只有針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展訴求建立貼合于企業(yè)發(fā)展框架和目標(biāo)的企業(yè)文化理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)管理設(shè)定企業(yè)文化能有效調(diào)動(dòng)員工積極性

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過(guò)程中，管理人員只有運(yùn)行有效的管控機(jī)制和管理措施，才能一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，特別是建立貼合于企業(yè)的企業(yè)文化理念，在保證員工具備良好工作狀態(tài)和工作思維的基礎(chǔ)上，能為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理人員要確保企業(yè)文化和制度規(guī)范符合企業(yè)發(fā)展訴求，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，確保員工能在正向積極的競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的業(yè)務(wù)水平，成熟的企業(yè)在運(yùn)行激勵(lì)理論的過(guò)程中并不是盲目的照搬別人的優(yōu)秀文化理念，而是要從自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提高員工的工作投入度，以保證其以更飽滿的工作姿態(tài)投入到工作中[1]。

（二）企業(yè)管理設(shè)定企業(yè)文化能有效實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，員工是企業(yè)發(fā)展的基層力量，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)方向，管理人員要建構(gòu)有效的調(diào)動(dòng)措施，以保證員工在企業(yè)文化的感召下，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)員工自身和企業(yè)之間的共贏狀態(tài)。企業(yè)運(yùn)行機(jī)理機(jī)制能最大限度的給予員工支持和鼓勵(lì)，確保員工社交需求得到滿足，并且能在企業(yè)文化傳遞過(guò)程中提高員工的自信心，實(shí)現(xiàn)和諧、尊重以及信任的企業(yè)工作氛圍。只有員工將公司的利益和公司的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成自身的信念和精神，才能在工作中發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

（三）企業(yè)管理設(shè)定企業(yè)文化能有效挖掘員工潛力

企業(yè)文化對(duì)于員工潛能的開(kāi)發(fā)和挖掘也具有非常重要的意義，企業(yè)管理人員利用企業(yè)文化能最大化的優(yōu)化整體員工發(fā)展布局，在踐行最優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，確保激勵(lì)體制能發(fā)揮催化劑的作用，從而保證員工緊緊圍繞在企業(yè)周?chē)?，發(fā)揮工作潛力的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。通過(guò)實(shí)踐證明，在一個(gè)充滿正能量的工作環(huán)境中，每一個(gè)員工都能得到有效的成長(zhǎng)，并且激發(fā)自身最大的潛力和能量，對(duì)于企業(yè)整體核心文化和業(yè)績(jī)提升具有非常重要的意義，員工的潛能被開(kāi)發(fā)出來(lái)，不僅能提升員工自身的發(fā)展水平，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化配置。

二、企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理中企業(yè)文化傳播力度缺失

在企業(yè)文化傳遞過(guò)程中，管理問(wèn)題最嚴(yán)重的就是基礎(chǔ)傳播力度不足，正是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展和員工管理過(guò)程中，缺乏對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知，并不愿意花費(fèi)大量的資金在培訓(xùn)項(xiàng)目上，導(dǎo)致一部分企業(yè)員工思想觀念和工作方式陳舊落后，甚至存在一部分操作人員操作流程不專(zhuān)業(yè)不規(guī)范的問(wèn)題[2]。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)也在不斷的變化，企業(yè)若是一直故步自封，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作環(huán)境壓抑落后，不僅不利于員工的成長(zhǎng)，企業(yè)也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中逐漸被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)若是不能在培訓(xùn)過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展中逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)管理中企業(yè)文化核心價(jià)值缺失

企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)文化存在嚴(yán)重的缺失，主要是由于管理人員意識(shí)存在缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受到影響。由于企業(yè)文化不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致管理和員工的理解程度出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡，會(huì)影響到員工的工作積極性，也會(huì)導(dǎo)致一部分員工缺乏發(fā)展動(dòng)力[3]。另外，在企業(yè)管理過(guò)程中，有一部分企業(yè)管理人員忽視企業(yè)文化的重要作用，只是以經(jīng)濟(jì)效益為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)判企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，缺乏文化和思想的綜合管理，也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工缺乏對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值的認(rèn)知，在企業(yè)文化傳遞的過(guò)程中也產(chǎn)生了很?chē)?yán)重的掣肘效應(yīng)，不利于企業(yè)員工樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的發(fā)展路徑

（一）企業(yè)管理要落實(shí)企業(yè)文化理念

企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際需求，建立健全完整的企業(yè)文化框架，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，保證企業(yè)文化的落實(shí)水平，切實(shí)維護(hù)員工的自身利益。企業(yè)要在運(yùn)行相關(guān)文化傳播的過(guò)程中，確保文化理念切實(shí)可行，真正推進(jìn)文化傳遞的進(jìn)度，確保企業(yè)文化的運(yùn)行框架符合員工的工作訴求。企業(yè)在建立企業(yè)文化理念時(shí)，要從企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，并且建立定期調(diào)整和不定期修改的動(dòng)態(tài)化文化，確保整體發(fā)展模式和發(fā)展進(jìn)程具有實(shí)效性價(jià)值，從而保證企業(yè)文化發(fā)展結(jié)構(gòu)符合相關(guān)要求，落實(shí)文化理念的同時(shí)，提升員工踐行相關(guān)文化要素的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值[4]。另外，在推進(jìn)企業(yè)文化傳播的過(guò)程中，要保證文化內(nèi)涵的規(guī)范度和時(shí)效性，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步的同時(shí)，踐行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)目標(biāo)，企業(yè)文化內(nèi)涵要保證適度原則，真正為員工的進(jìn)步提供有力的思想保證。在踐行企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要在思想意識(shí)和工作行為兩方面，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，踐行企業(yè)文化理念，真正將企業(yè)發(fā)展視為自身的發(fā)展。

（二）企業(yè)有效提升企業(yè)文化的傳播路徑

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化是靈魂，而且也始終為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化的科學(xué)性不僅能夠使工作人員之間的關(guān)系更加和諧，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)共同進(jìn)步，不斷增強(qiáng)其工作的積極性與熱情，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，形式多種多樣，不僅涉及到口號(hào)標(biāo)語(yǔ)與規(guī)章制度等理念性的方式，同時(shí)，還可以是體育活動(dòng)或者是辦公環(huán)境等具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)的方式。詳細(xì)地講，企業(yè)可以不斷深化價(jià)值理念。其中，價(jià)值觀念具有明顯的引導(dǎo)功能，然而，企業(yè)文化仍然需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，在設(shè)置標(biāo)語(yǔ)口號(hào)方面，一定要充分彰顯企業(yè)價(jià)值觀念，同時(shí)，將企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保工作人員能夠熟記于心，使其工作熱情得以充分調(diào)動(dòng)[6]?；诖耍梢远ㄆ诮M織并開(kāi)展體育競(jìng)賽或者是趣味活動(dòng)等等，進(jìn)而拉近工作人員之間的關(guān)系，使得工作氛圍更加融洽。

除此之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行不斷完善，必須保證各項(xiàng)制度的貫徹與落實(shí)，才能夠使企業(yè)文化作用得到充分發(fā)揮。最后，應(yīng)當(dāng)對(duì)辦公環(huán)境予以全面美化，通過(guò)對(duì)辦公環(huán)境的裝飾與美化，能夠使工作人員的心情更加放松，使其感受到工作環(huán)境的活力與生機(jī)，進(jìn)而強(qiáng)化其工作的主動(dòng)能動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在運(yùn)行管理理念和管理機(jī)制的過(guò)程中，從企業(yè)員工的實(shí)際訴求出發(fā)，實(shí)行現(xiàn)代化管理模型，提升企業(yè)文化的水平，確保企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要踐行科學(xué)制度和發(fā)展規(guī)劃，借助企業(yè)文化提高員工工作積極性的同時(shí)，為企業(yè)獲得良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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