簡要探討人本管理與創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化之間的促進作用

潘艷

摘要：伴隨著新形勢下現代企業(yè)對管理水平要求的不斷提高，企業(yè)的健康和諧發(fā)展已成為高素質企業(yè)管理者的追求和向往。而優(yōu)秀的企業(yè)文化做為一種先進的管理理念，其根本核心就是人本管理。

關鍵詞：人本管理;優(yōu)秀企業(yè)文化;凝聚力創(chuàng)建

其實當今現代企業(yè)之間的競爭，實際上己發(fā)展為先進企業(yè)文化之間的競爭，先進的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進現代企業(yè)的全面進步和協調發(fā)展，而貫徹落實人本管理正好與建設優(yōu)秀企業(yè)文化相融，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能從另一方面更好的促進實施人本管理。本文針對人本管理理念中有關促進企業(yè)文化作用這一方面的內容進行探討嘗試，希望提供給企業(yè)管理者一些參考，對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化起到幫助作用。現代企業(yè)想要獲得持續(xù)健康而又高品質，高速度地發(fā)展，最根本的核心要素取決于這個企業(yè)里的每一名員工，這對現代企業(yè)的生存和發(fā)展都至關重要。在現代企業(yè)管理過程中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產生極強的使命感和責任感，還能激勵員工勤奮工作，對未來充滿憧憬，腳踏實地的充滿幸福感地工作。因此在企業(yè)文化創(chuàng)建上，很大程度上要與企業(yè)的人本管理相結合，這樣才能使抽象的企業(yè)核心價值觀通過具體的管理行為來體現，真正很到員工的認同，形成獲得廣泛認同的企業(yè)文化。在實踐過程中運用人本管理可以對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化具有以下幾個方面的促進作用：

一、人本管理對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的引導作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是令人心悅誠服的企業(yè)文化，核心主張和價值觀溝通語簡潔明了，讓大家視聽易懂，心領神會。而做為企業(yè)文化建設中一項重要內容的人本管理，可以實現通過人的管理，對企業(yè)整體和成員價值及行為取向起到引導作用。

（一）通過人本管理思想對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用，便于創(chuàng)建大家一聽就懂的企業(yè)文化。

（二）通過人本管理對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用，打造與時俱進不斷發(fā)展的企業(yè)文化。

二、人本管理對企業(yè)文化約束規(guī)范的補充作用

很多企業(yè)發(fā)現，文化管理才是現代企業(yè)管理的最高境界，開展文化建設是當務之急。但是推進企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為的約束和規(guī)范不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。這種約束產自于員工對企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范的一種從眾化的心理壓力和動力，然而一個企業(yè)如果完全沒有規(guī)章制度可循必然是混亂無序而無從管理的，實行人本管理也是如此，制度規(guī)章是人本管理的前提和基礎，能夠確保規(guī)章制度在員工認可和自愿執(zhí)行的狀態(tài)下得以實施，通過以人為本的管理使企業(yè)員工產生心理共鳴主動認同和理解規(guī)章制度，心甘情愿服從企業(yè)的制度管理，使企業(yè)的各項規(guī)章措施得以有效落實，也使企業(yè)文化無法達到的約束和規(guī)范方面得到進一步地補充和執(zhí)行。

三、人本管理對企業(yè)文化凝聚功能的完善作用

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以自身發(fā)展為核心的獨特價值觀，而能得到員工普遍認同的企業(yè)文化才是真正的也是優(yōu)秀的文化，會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。同時優(yōu)秀企業(yè)文化產生的價值觀和認同感，也加強了員工之間、部門之間的溝通與協作，徹底打破員工與企業(yè)間的心理隔閡，使得人本管理工作更加落地，企業(yè)文化推進工作更加順暢，完善了企業(yè)文化的凝聚功能。

四、人本管理對企業(yè)文化激勵功能的互?作用

實行人本管理歸根結底就是發(fā)展人才的競爭，而激勵機制才會引發(fā)人才競爭，而刺激和誘發(fā)人的“潛在的需要”就會促進人才競爭。人的需要，有精神和物質之分，因此外部誘因也應有物質和精神的區(qū)分。而優(yōu)秀先進的企業(yè)文化把尊重人做為核心內容，能使企業(yè)員工從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，帶給員工精神上需要的滿足，并能用它來調節(jié)各種心理上不合理的需要。而人本管理的主要方式為激勵，它能激發(fā)人的動機，朝著所期望目標而自覺前進的物質需要。再企業(yè)中鼓勵不斷挑戰(zhàn)的激勵機制，員工才會有上進心，企業(yè)也會富有創(chuàng)新精神，這也是好的企業(yè)文化應具備的一個元素。激勵機制能夠不斷推動現代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、同時還能不斷激發(fā)員工奮斗向上的風氣，讓員工學會生活而不是“活著”，不把工作當成是一種單調的機械勞做，而是每天以積極的心態(tài)給重復的工作賦予神圣使命，期望著工作不同的意義和更進一步的成績。

五、人本管理對企業(yè)文化品牌價值的推進作用

一個現代企業(yè)在公眾心目中通過時間堆積和做事風格而形成的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。獨具特色的先進企業(yè)文化在其企業(yè)品牌形象建設過程中發(fā)揮著巨大作用，能產生極強烈的品牌效應，而所產生的價值既是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。人是企業(yè)的核心，以人為本是管理的出發(fā)點和落腳點，可以推進企業(yè)員工認同企業(yè)文化，堅守職業(yè)道德，和優(yōu)秀的企業(yè)文化并存不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木都會充滿感情，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志總有一種親切感。在實踐中，可以通過開展象征性的活動，樹立本企業(yè)典型先進人物的方法，告訴企業(yè)員工本企業(yè)提倡和鼓勵是什么，所有這些活動中表達的思想都會對企業(yè)文化產生不同程度的影響，員工也更知道自己該怎么做才能得到發(fā)展。當然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實的企業(yè)核心價值觀的實踐表率，為企業(yè)的品牌價值助力前行。

六、結論

總之企業(yè)文化管理的核心是堅持以人為本，建立以人為本的企業(yè)文化管理模式就要重視人的全面發(fā)展，解決人最核心的思想問題。而并不沖突的是與人本管理思想有效實施必須結合先進優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本相互依賴并逐步改善的管理理念。而這種現代企業(yè)特有的管理和文化，兩者之間的相互作用和滲透功能將是新形勢下時代的要求，也必將是現代企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，在實現新發(fā)展和新跨越的今天發(fā)揮著不可阻擋的促進作用。

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