紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題及措施探微

潘志忠

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在反腐倡廉工作中具有十分重要的意義，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下該部門(mén)的人力資源管理存在著與時(shí)代發(fā)展不相符的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在社會(huì)建設(shè)中更大作用的發(fā)揮。本文在深入分析當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，試圖提出針對(duì)性的解決策略，為相關(guān)工作部門(mén)提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察 人力資源管理 問(wèn)題分析 策略探討

從總體上講，我國(guó)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的干部隊(duì)伍是一支政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，能夠基本滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)政治生態(tài)的良好發(fā)展。但是也應(yīng)該看到，在新常態(tài)下，我國(guó)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在人力資源管理上還是存在一定不足的，傳統(tǒng)管理模式的烙印仍然很深，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作效率不高，部門(mén)的工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題都嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)職能的發(fā)揮。因此，對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整就非常關(guān)鍵，在該部門(mén)進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)內(nèi)部的人才合理配置，也能最大限度的提高該部門(mén)在社會(huì)發(fā)展中的積極作用。

一、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題分析

（一）傳統(tǒng)管理模式的影響根深蒂固

首先上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該部門(mén)內(nèi)部的人力資源管理的重視程度不夠，在這樣的背景下，部門(mén)內(nèi)部管理水平的提高受到限制，人力資源管理難度巨大。盡管相比于以前現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)于人力資源管理問(wèn)題有了更加明確的認(rèn)識(shí)，重視程度也提高了，但是仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理的方式以及管理模式上還不能有效的進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。其次傳統(tǒng)的人力資源管理沒(méi)有系統(tǒng)性，對(duì)于各職能員工之間的差異并沒(méi)有做出合理的區(qū)分，致使人才流失嚴(yán)重，加上這種模式的政治性較強(qiáng)，所以管理效果并不理想。

（二）人員配置與崗位編制不合理

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為黨和國(guó)家的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，應(yīng)該具有較高的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，而這種特性是通過(guò)部門(mén)內(nèi)部的管理干部實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)管理干部隊(duì)伍的設(shè)置以及人才配置應(yīng)該具有較高的要求，例如：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)隊(duì)伍應(yīng)按所在單位性質(zhì)配備專業(yè)人才，才能有效地做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)察管理工作。就目前的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)隊(duì)伍，實(shí)際上在人員準(zhǔn)入、人才招聘及選拔任用上并沒(méi)有完善的保障機(jī)制，專業(yè)不對(duì)等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)內(nèi)部的人力資源管理以及人才發(fā)展戰(zhàn)略，崗位職責(zé)與員工的實(shí)際能力不匹配則導(dǎo)致管理效率及管理水平處于較低水平，這樣的人才管理現(xiàn)狀不僅不利于紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的長(zhǎng)期建設(shè)，而且甚至?xí)绊懠o(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的核心戰(zhàn)斗力。

（三）培訓(xùn)機(jī)制與學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制的缺陷

盡管從中央到地方都設(shè)立了專門(mén)的和日常的紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是在數(shù)量上及系統(tǒng)性、規(guī)范性上還存在比較嚴(yán)重的局限；在培訓(xùn)的頻率和數(shù)量上，許多地方都是一年例行一次，紀(jì)檢監(jiān)察干部并不能通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)得到業(yè)務(wù)素質(zhì)上的有效提高；同樣在培訓(xùn)內(nèi)容上，也缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，專題內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng)，且僅停留在表面，導(dǎo)致培訓(xùn)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并不能達(dá)到預(yù)期的目的。此外，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)還沒(méi)有對(duì)干部的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)做出合理的整體規(guī)劃，在一些獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置上還是存在不合理現(xiàn)象，再加上一些紀(jì)檢干部自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)。

二、優(yōu)化提升紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理的策略探討

（一）健全紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理體系

一個(gè)良好的管理體系是確保部門(mén)內(nèi)部人力資源管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，針對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理的問(wèn)題，健全人力資源管理體系十分必要。在機(jī)關(guān)部門(mén)的設(shè)置上，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，切實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理理念對(duì)行政機(jī)關(guān)以及部門(mén)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在合理配置的基礎(chǔ)上最大限度的滿足“小投入大收獲”的經(jīng)濟(jì)性發(fā)展戰(zhàn)略。在人員配置上要發(fā)掘各方面的有用專業(yè)人才，堅(jiān)持和實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力確保人員與機(jī)關(guān)的匹配，保證行政效能的最大化發(fā)揮，從而建立起科學(xué)完善的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理體系。此外，還應(yīng)該建立落實(shí)與反饋機(jī)制，對(duì)于人力資源管理要由相應(yīng)的部門(mén)或者負(fù)責(zé)小組進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并且通過(guò)反饋機(jī)制將管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行客觀的反映，以此形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提高和完善管理體系和管理水平。

（二）制定合理的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在單位各工作崗位流程監(jiān)察機(jī)制和干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

按社會(huì)適時(shí)應(yīng)性要求，根據(jù)各職能崗位性質(zhì)流程，制定相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制。特別關(guān)鍵性崗位能有一定流程制約，使其能在健康中發(fā)展成長(zhǎng)，是目前紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)首要前提，也是開(kāi)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)擔(dān)當(dāng)意義所在。制定和完善干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一方面能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，將更多的精力投入在工作之中；另一方面能夠在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)人才的優(yōu)化配置。對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)既要切實(shí)掌握單位的實(shí)際，也要對(duì)干部的實(shí)際工作能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)勵(lì)則應(yīng)該涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其中最核心的工作要點(diǎn)就是需要健全績(jī)效考核問(wèn)責(zé)制度，在避免流于形式的前提下保證獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的切實(shí)落實(shí)。此外，當(dāng)紀(jì)檢干部出現(xiàn)工作錯(cuò)誤時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度確定處罰等級(jí)，其目的并不是處罰本身，而是讓干部員工能夠通過(guò)懲罰意識(shí)到自己的工作失誤，從而進(jìn)行改進(jìn)，最終達(dá)到促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理培訓(xùn)方式

對(duì)于人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，可以嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第一，對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)的形式則應(yīng)依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及其崗位需求展開(kāi)。具體的實(shí)踐可以借鑒以下幾點(diǎn)：新員工應(yīng)該首先接受組織文化、崗位基本技能的基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)；干部以及技術(shù)人員應(yīng)該采取在崗培訓(xùn)模式，采用“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)方式有利于干部員工不斷將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐工作中；而對(duì)于管理人員則可以采取脫崗培訓(xùn)的方式，將培訓(xùn)重點(diǎn)集中在學(xué)習(xí)理念以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等方面。其次，創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)。在信息時(shí)代，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果進(jìn)行培訓(xùn)技術(shù)的創(chuàng)新，例如，辦公室網(wǎng)絡(luò)化為職能部門(mén)提高運(yùn)作效率提供了有利的幫助。新興的網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)方式，培訓(xùn)不再受地域、氣候和時(shí)間等條件的限制。這就為有效改善培訓(xùn)頻率和培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)造了良好的空間，通過(guò)遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)模式能夠使得各種先進(jìn)理念深入干部心中，從而取得良好的培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展以及新常態(tài)下，加強(qiáng)和合理調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理勢(shì)在必行，同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門(mén)也應(yīng)該意識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用，最大限度的確保紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理改革的順利實(shí)施。在此，筆者也希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為做好紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人力資源管理工作做出更加積極的貢獻(xiàn)。

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