做好農(nóng)村信用社思政工作的思考與實踐

徐田福

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 思路決定出路，思想認識和政治覺悟是塑造優(yōu)秀員工隊伍的根本。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)趕超發(fā)展，首先要加強員工的思政工作，用科學的、與時俱進的方法，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)掘潛力，打造出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、管理科學、績效顯著、具有區(qū)域銀行特色的職工隊伍，提升綜合競爭力。文章對此進行了一些探討。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村信用社 思想政治工作 員工教育

在經(jīng)濟、金融進入“新常態(tài)”的背景下，我縣農(nóng)村信用社邁入社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)的階段，可持續(xù)發(fā)展成為當前農(nóng)村信用社發(fā)展的主題。新形勢催生新的管理理念，如何完善和加強思想政治工作，成為農(nóng)村信用社提升管理水平的一個重要抓手。做好農(nóng)村信用社思政工作，應(yīng)從以下四方面強化：

一、重視和強化員工教育

（一）抓好職業(yè)教育。制訂每月2次視頻培訓(xùn)制度，基本形成每周有學習、每月有培訓(xùn)的常態(tài)機制。組織開展“讀一本好書”活動。分別向員工中推薦《員工職業(yè)化的6堂必修課》、《工作重在盡職》等書籍，既營造學習的濃厚氛圍，也增強廣大干部員工的職業(yè)道德理念。職能部門按各自業(yè)務(wù)線制訂年度培訓(xùn)教育計劃，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工職業(yè)化工作能力。

（二）抓好傳統(tǒng)教育。我縣農(nóng)村信用社有60余年的農(nóng)村金融服務(wù)文化積淀，傳承和發(fā)揚這一寶貴企業(yè)精神財富，以傳統(tǒng)教育激勵人，如組織舉辦“講創(chuàng)業(yè)史、傳信合魂”專題講座，邀請從事農(nóng)村信用社工作的“老農(nóng)金”代表，以視頻會議的形式用真實感人的工作歷程詮釋農(nóng)信“三水”精神和“背包”精神，激發(fā)干部員工對扎根農(nóng)信、服務(wù)三農(nóng)的職責認識。

（三）抓好守法守廉教育。全面開展“爭創(chuàng)崗位廉潔合規(guī)從業(yè)標兵” 和“合規(guī)文化建設(shè)年”活動。通過廉政讀書、觀看電教片、召開專題民主生活會、組織廉政征文等具體活動，有力增強干部員工廉政意識，筑牢反腐倡廉思想防線，堅守依法合規(guī)從業(yè)的職業(yè)操守。結(jié)合案件防控、合規(guī)建設(shè)工作開展廉政排查，與中層干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，召開中層干部家屬助廉座談會。通過舉辦中層干部讀書班，強化理念、作風、廉政的責任和意識灌輸。各部門、信用社通過每周學習制度，組織學習政治理論、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度等方面的知識，并建立學習臺賬，員工作好學習筆記。實施“4+2”廉潔合規(guī)風險防控新模式。結(jié)合“弘廉潔、提合規(guī)、優(yōu)機制”主題活動，推行基層網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理“4+2”廉潔合規(guī)風險防控新模式。即“行風效能監(jiān)督牌、行風評議箱、效能與行風監(jiān)督員、內(nèi)部員工風險交易審計”4項監(jiān)督體系和“客戶經(jīng)理年度自述廉潔合規(guī)、員工評議客戶經(jīng)理”2項制度。

（四）抓好先進性教育。開展勞動競賽先進單位、思政工作先進單位和個人、青年服務(wù)能手、年度優(yōu)秀干部及員工等評比活動，全方位、多角度地宣傳推廣各類先進典型。開展“看紅書、讀經(jīng)典”讀后感評選以及“我與農(nóng)信共成長”、“黨在我心中”征文等活動，評出先進典型。

二、重視和強化平臺建設(shè)

（一）強化溝通渠道。進一步完善和落實員工談心談話、領(lǐng)導(dǎo)接待日、聯(lián)系片制度，在聯(lián)社網(wǎng)站設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)郵箱、BBS論壇，暢通領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道，分析解決一些熱點難點問題。

（二）強化員工思想動態(tài)管理。通過向廣大干部員工發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，了解信用社思想政治工作開展情況及員工所思所想；通過建立員工思想行為臺賬，不定期就員工的工作、生活、思想情況進行談話談心，及時掌控員工思想，使思想政治工作掌握主動，有的放矢。

（三）強化人文關(guān)懷。對內(nèi)注重和諧聯(lián)社建設(shè)，對外勇于承擔社會責任。召開老黨員、老同志代表座談會。經(jīng)常性地走訪慰問內(nèi)部困難職工。組織開展“走千家、訪萬戶、共成長”——送溫暖惠民大行動和“服務(wù)三農(nóng)、真情回饋”主題宣傳活動。

三、重視和強化各類活動

（一）積極開展“走千家、訪萬戶、共成長—送溫暖惠民大行動”。每年帶頭開展“走千訪萬”活動，組織人員走訪農(nóng)戶、企業(yè)， 幫助解決難題、辦成實事。通過發(fā)揮創(chuàng)業(yè)貸款、扶貧貸款、助學貸款、小額信用貸款功能，切實幫助基層群眾解決生產(chǎn)、生活、消費資金難題。

（二）積極開展“進村入企”金融服務(wù)送基層和“以湖興縣、蝶變淳安”主題學習實踐活動。組織干部員工走訪行政村、農(nóng)戶、企業(yè)，召開座談會，征求各類意見建議，解決問題，辦好實事。一是加快創(chuàng)新。推出“豐收質(zhì)押貸”倉儲質(zhì)押貸款、“豐收創(chuàng)業(yè)貸”個體工商戶信用貸款、“共成長”小企業(yè)信用貸款、商標專用權(quán)質(zhì)押貸款及“信富貸”農(nóng)戶小額信用、聯(lián)保及專業(yè)合作社貸款品種。二是優(yōu)化服務(wù)。修訂授信管理辦法；規(guī)范和簡化信貸流程；完善利率定價機制；在數(shù)百個行政村便民服務(wù)中心設(shè)立農(nóng)信金融服務(wù)點，安裝POS助農(nóng)取款機53臺。

（三）積極開展民主評議行風活動。層層成立組織、制定方案、動員部署。邀請縣民主評議行風監(jiān)督員來聯(lián)社召開座談會。向縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放民主評議行風征求意見函及意見表。聘請由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、紀委、村干部、人大代表、企業(yè)代表和村民代表等人員組成的行風效能監(jiān)督員，對信用社行風建設(shè)進行明查暗訪。開展中層干部訪談活動，通過視頻系統(tǒng)向全縣信用社播出。訪談內(nèi)容除了介紹本部門、本信用社的基本情況和今年的工作目標外，重點圍繞金融服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、增收節(jié)支、思政工作、案件防范等方面工作作出公開承諾，接受全體員工的監(jiān)督。

四、重視和強化機制完善

（一）加強組織管理。按領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向任職”和管理干部“一崗雙責”要求，積極探索思想政治工作的模式和方法，逐漸發(fā)展形成以聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員為主體，以專職思想政治工作人員為骨干，黨政工團密切配合，形成任務(wù)明確、責任明確的立體交叉式思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。認真落實“五個一”要求，積極發(fā)揮上下溝通聯(lián)系的橋梁和紐帶作用。各信用堅持業(yè)務(wù)工作和思想政治工作“兩手抓，兩手都要硬”的方針，落實思想政治工作一把手負責制，扎實推進思想政治工作各項政策措施。

（二）健全制度體系。召開年度思想政治工作會議，組織思想政治工作交流活動，建立完善與思想政治工作相關(guān)的聯(lián)系片制度、談心交流制度、輿論宣傳制度、檢查考核制度和先進評比制度并認真組織實施。如《榮譽獲得者獎勵辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》、《干部員工談心談話制度》、《員工補充醫(yī)療保險管理辦法》、《信用社班子作為積分考核辦法》、《員工思想行為動態(tài)管理辦法》等制度。

（三）轉(zhuǎn)變管理模式。農(nóng)村信用社在手段上應(yīng)采取全方位覆蓋，開辟一種與當前信用社實際情況相適應(yīng)的管理模式。一方面加強宣傳陣地建設(shè)。要充分利用自身現(xiàn)有的管理信息網(wǎng)絡(luò)和多種宣傳載體，如OA系統(tǒng)、內(nèi)部刊物等，占領(lǐng)宣傳文化陣地。大力宣傳模范人物的先進事跡，特別是規(guī)范化服務(wù)中表現(xiàn)出來的一些好做法等，激勵員工在本職崗位上奮發(fā)進取。同時要開展多種形式的寓教于樂的活動，吸引廣大員工積極參與，提高員工的精神情操和道德素質(zhì)。另一方面加強后方陣地建設(shè)。實踐證明，家庭氛圍良好，親人之間和睦，是促進員工積極進取的重要精神動力。因此，抓好這塊陣地建設(shè)意義十分重大。在具體操作中主要抓好二項制度。一是聯(lián)系制度。逢年過節(jié)，把員工親屬請到單位來，通過通報單位經(jīng)營情況和員工的工作表現(xiàn)，可以加強單位與員工家庭的聯(lián)系和交流，從而對于穩(wěn)定家庭這一社會細胞起到積極的推動作用。二是家訪制度。員工生病、家里發(fā)生意外情況，應(yīng)主動上門慰問。