全過(guò)程管理在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用

摘要：當(dāng)前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)正在不斷呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)以及實(shí)踐活動(dòng)也在不斷發(fā)展，建筑工程管理在一定基礎(chǔ)上取得了良好的工作成果。文章結(jié)合建筑施工的各個(gè)階段，對(duì)建筑工程在施工過(guò)程中的全過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理；建筑施工技術(shù)；建筑工程管理；建筑市場(chǎng)；施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU528 文章編號(hào)：1009-2374（2016）27-0109-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.051

建筑工程施工項(xiàng)目不僅對(duì)建筑市場(chǎng)起到一定的影響和作用，而且建筑工程施工項(xiàng)目在企業(yè)的施工管理中也占據(jù)主要地位，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的影響下，建筑施工企業(yè)不斷滲入到當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，在環(huán)境市場(chǎng)中，建筑施工項(xiàng)目自身的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。建筑施工單位或者是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，只有不斷對(duì)自身施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，制定有效的建筑施工技術(shù)管理才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響下脫穎而出，不僅能夠在整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)建筑施工單位或者是建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展也起到一定的推動(dòng)影響和作用。

1 建筑工程施工前期

1.1 對(duì)前期管理目標(biāo)的分析

對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，要確定好主體目標(biāo)，才能對(duì)工程展開相對(duì)應(yīng)的施工活動(dòng)，要確定好主體目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行深層次的分析，結(jié)合之前的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將工程造價(jià)、安全質(zhì)量等一些問(wèn)題都進(jìn)行細(xì)化處理，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)備好解決方案，保證建筑施工工程能夠順利展開的同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的事故也制定好一系列解決措施。建筑工程項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以為了能夠保證工程施工順利展開和進(jìn)行的前提條件就是要將施工目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，在將施工目標(biāo)進(jìn)行分解之后，對(duì)每一個(gè)施工目標(biāo)進(jìn)行工程展開，這樣才能整體地推動(dòng)建筑施工工程的進(jìn)程，才能從根本上將整個(gè)過(guò)程有效落實(shí)。在全過(guò)程施工管理過(guò)程中，施工目標(biāo)是其重要的組成部分之一，能夠在施工活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，起到一個(gè)全過(guò)程控制的作用，保證建筑工程施工能夠順利地展開和進(jìn)行。

1.2 資源合理分配的分析

建筑工程本身就具有自身的特點(diǎn)，其復(fù)雜性、難度大都是影響建筑工程的主要因素，而且在整個(gè)過(guò)程中，需要投入大量的資源以保證建筑工程的順利展開，包括人力資源、物力資源、資金支持等，但是由于各個(gè)項(xiàng)目之間存在分配資源不均衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工會(huì)因此而延期或者是引發(fā)其他事故。針對(duì)這一現(xiàn)象，在建筑施工的過(guò)程中，一定要注重科學(xué)合理的資源分配，對(duì)資源的科學(xué)合理分配在一定程度上能夠保證施工工程的各項(xiàng)目標(biāo)都達(dá)到預(yù)期水平，并且能夠在資源分配合理的狀態(tài)下，將施工工程當(dāng)中的各項(xiàng)目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

在施工過(guò)程中，要充分將資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，特別是對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，建筑工程的水平隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展也在逐漸地提高，工程施工隊(duì)伍對(duì)機(jī)械的依賴程度也在不斷提升，逐漸將人力勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為機(jī)械勞動(dòng)，不僅能夠減少勞動(dòng)力成本，而且能夠降低事故發(fā)生的幾率，在利用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要做好施工機(jī)械前的一系列準(zhǔn)備工作，并且對(duì)施工隊(duì)伍要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這樣才能夠保證在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用下促使各項(xiàng)工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；對(duì)施工人員要進(jìn)行有效的落實(shí)，施工人員在建筑施工工程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，一般建筑施工單位會(huì)通過(guò)公開招聘的方式來(lái)組織人員，在通過(guò)應(yīng)聘之后，要對(duì)人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行一定的考核和培訓(xùn)，對(duì)施工人員的工作時(shí)間、工作量進(jìn)行認(rèn)真、適度的安排，讓施工人員能夠在建筑施工工程當(dāng)中貢獻(xiàn)一份力，并且能夠促使施工人員的資源得到充分的滿足。

另外，在進(jìn)行施工之前，要相對(duì)應(yīng)地做一些準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備工作保證完成的基礎(chǔ)上，才能展開相對(duì)應(yīng)的施工工程活動(dòng)，特別是施工場(chǎng)所的布置等，需要在建筑施工工程開始之前對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠?qū)こ痰捻樌归_提供一定的保障條件。

2 對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行分析

2.1 材料管理

材料是建筑工程施工的重要組成部分之一，所以對(duì)于材料的選用、管理都需要加大重視力度，材料的質(zhì)量在一定程度上可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)耽誤工期的現(xiàn)象，所以就需要保證選擇建筑施工中所需要的原材料的質(zhì)量以及這些原材料的供貨商，要對(duì)供貨商以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證原材料的安全性和可靠性。最常見的原材料檢查方法就是出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、原材料在外觀的檢查上以及對(duì)原材料的化學(xué)成分的一些檢測(cè)化驗(yàn)等，這些都是建筑工程在施工階段需要進(jìn)行的全過(guò)程管理控制工作。

在建筑施工階段一定要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)材料的工序進(jìn)行一定的管理和控制，保證材料的質(zhì)量，以免在工序中出現(xiàn)失誤，從而影響產(chǎn)品自身的質(zhì)量，進(jìn)而直接影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下直接造成工程延期的情況產(chǎn)生。所以針對(duì)這一現(xiàn)象，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要對(duì)建筑施工當(dāng)中所需要的所有原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢察，對(duì)原材料的質(zhì)量要加以重視，避免在建筑施工工程當(dāng)中使用不合格的原材料，造成影響工程質(zhì)量和工程期限的情況發(fā)生。

2.2 對(duì)造價(jià)的控制管理

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理的過(guò)程中，要逐漸加大對(duì)造價(jià)管理的力度，造價(jià)管理在整個(gè)管理中占據(jù)最主要的部分，造價(jià)管理的好壞直接影響雙方的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工階段的造價(jià)管理，要嚴(yán)格按照工程的價(jià)值和供求規(guī)律來(lái)提供相對(duì)應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算報(bào)價(jià)，為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)依據(jù)以及資金需求依據(jù)。在建筑工程施工的過(guò)程中，在施工這一階段要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制，保證施工階段的實(shí)際造價(jià)水平能夠得到確定，對(duì)實(shí)際的價(jià)格和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行整合和分析，如果出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，要及時(shí)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行科學(xué)有效的分析，并且對(duì)偏差這種現(xiàn)象要及時(shí)糾正，保證工程的順利進(jìn)行以及竣工。在建筑工程施工階段展開的過(guò)程中，要隨時(shí)對(duì)造價(jià)支出以及工程當(dāng)前的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比和分析，提前預(yù)防可能出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，對(duì)可能出現(xiàn)的現(xiàn)象做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備措施，對(duì)工程的工期以及進(jìn)度適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程的整體性，避免再次出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，從而能夠有效地保證建筑單位和施工單位都能獲取到一定程度的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 對(duì)施工階段的安全管理

安全管理是建筑施工當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位在施工階段要加強(qiáng)安全管理，施工單位要想使得建筑施工過(guò)程中的安全性能夠得以保證，就要制定出對(duì)應(yīng)的施工責(zé)任制度，將每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)工種都按照責(zé)任制度進(jìn)行劃分，讓每一位施工人員都能夠分工明確，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、安全以及工程質(zhì)量都能得到有效的保證。

在進(jìn)行施工安全管理的時(shí)候，首先要保證施工項(xiàng)目責(zé)任體系的完整性，雖然目前一些建筑施工項(xiàng)目有責(zé)任體系制度，但是仍然需要不斷完善，這樣才能有效地保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)都能按照責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)，保證施工項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行；其次要構(gòu)建各級(jí)人員的安全責(zé)任體系，施工人員在整個(gè)建筑施工過(guò)程中占據(jù)非常重要的位置，一旦施工人員自身的安全出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，而且對(duì)施工單位以及建筑單位來(lái)說(shuō)都是致命的打擊，所以在建筑施工的過(guò)程中，要對(duì)人員自身的安全加以重視，并且針對(duì)級(jí)別不同的人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)，完善工作人員的責(zé)任制度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期責(zé)任履行義務(wù)的檢查，保證工作人員的具體責(zé)任落實(shí)情況，從而保證施工人員的人身安全。對(duì)施工項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真的審核制度，保證施工項(xiàng)目按照工期和其目標(biāo)順利進(jìn)行，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任情況的檢查工作也要不斷加以重視，在進(jìn)行工作人員責(zé)任情況排查的時(shí)候，要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，并且將記錄妥善保管，保證數(shù)據(jù)的完整性和保密性。

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，尤其要注重的是對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)本身就具有復(fù)雜、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，所以施工人員要不斷加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，在施工階段，施工單位要不斷提高工作人員的自身安全意識(shí)，并且定期或者不定期地組織工作人員進(jìn)行安全教育。在施工展開的過(guò)程中，加強(qiáng)安全意識(shí)的督促，管理人員也要對(duì)施工人員的安全進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，杜絕一切可能造成安全隱患的問(wèn)題，對(duì)施工的具體實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄，方便日后的分析和總結(jié)。在施工階段的整個(gè)過(guò)程中，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)斟酌，避免造成事故的發(fā)生，對(duì)建筑施工的安全管理要不斷加大力度，保證施工過(guò)程的安全性、施工人員的人身安全，從而促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

3 建筑工程竣工階段

在進(jìn)行全過(guò)程管理的過(guò)程中，對(duì)于工程竣工的管理也要重視起來(lái)，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在建筑過(guò)程中由于其自身的種類比較多，所以對(duì)于需求的差異性也比較多。針對(duì)這種情況，在竣工的時(shí)候，要將評(píng)價(jià)體系與實(shí)際情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中沒(méi)有能夠與標(biāo)準(zhǔn)形成相對(duì)應(yīng)的比較，就要對(duì)竣工質(zhì)量進(jìn)行一定的核定和重新審核，從而有效地保證建筑工程能夠順利竣工。

在建筑工程施工的過(guò)程中，除了要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的施工之外，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周圍場(chǎng)地進(jìn)行一定的評(píng)定，保證工程項(xiàng)目自身以及周圍場(chǎng)地都能夠得到有效的利用。在建筑工程完工之后，要對(duì)相對(duì)應(yīng)的工程資料、細(xì)節(jié)部分進(jìn)行交接工作，施工單位要在一定基礎(chǔ)上保證與業(yè)主的有效溝通，保證相互之間的良性合作，促使建筑工程在竣工階段的工作能夠順利完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到建筑工程的工程效果和工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程本身比較復(fù)雜，并且具有一定的危險(xiǎn)性，建筑工程可以說(shuō)是比較系統(tǒng)性的項(xiàng)目，因此在開展建筑工程管理的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況加大管理力度，才能保證建筑施工的質(zhì)量能夠得到有效的提升，對(duì)各項(xiàng)規(guī)定要不斷地完善，保證客戶滿意的同時(shí)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：張廣芳（1974-），男，北京人，供職于中電建建筑集團(tuán)有限公司，中級(jí)職稱。

（責(zé)任編輯：小 燕）