如何強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)部控制

許云

摘 要：企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的一項重要的工作，應(yīng)該說會計工作是企業(yè)日常工作的核心，關(guān)系著企業(yè)的正常發(fā)展，會計的工作直接反映出企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況。但是從目前的企業(yè)內(nèi)部會計工作狀況來看，會計的內(nèi)部控制工作是非常不到位的，還存在許多的問題需要盡快的解決，所以強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)部管理工作是迫在眉睫的。本文從會計內(nèi)部管理工作存在的主要問題以及相應(yīng)的解決對策兩方面進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部的會計統(tǒng)計工作是為了讓企業(yè)的財務(wù)收支狀況更加的公開、公正、透明，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。針對目前會計工作的現(xiàn)狀，在法律法規(guī)與相關(guān)的規(guī)章制度等方面需要不斷的完善，才能確保會計工作的順利開展。另一方面在企業(yè)內(nèi)部也要建立起相應(yīng)的會計工作管理制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，監(jiān)管會計的具體工作，并且對企業(yè)財務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，加強(qiáng)對會計工作人員的培訓(xùn)工作，做到對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。設(shè)定一個明確的財務(wù)目標(biāo)，讓工作人員在工作中明確目標(biāo)，全力以赴。

一、企業(yè)內(nèi)部會計管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會計管理制度

會計工作上之所以經(jīng)常出現(xiàn)問題的原因究根結(jié)底就是在會計的管理制度上是不夠完善的，目前企業(yè)中的會計管理制度大多都是缺乏系統(tǒng)性和完整性的，在會計工作實際的運營過程中出現(xiàn)的問題也就更加的嚴(yán)重，在這個特殊的工作崗位上徇私舞弊的情況是很常見的。從詳細(xì)的角度來看，主要是由兩個方面的原因造成的。

首先，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人和會計工作人員對會計工作性質(zhì)沒有一個清楚的認(rèn)識，并且沒有意識到這項工作的重要性。會計的工作不只是簡單的記錄企業(yè)的財務(wù)收支情況，反映一些財務(wù)明細(xì)。更加重要的一方面是，我們能夠從會計信息中預(yù)估到企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，如果會計能夠做好這方面的工作，那企業(yè)就很容易發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險，可以及早的采取相應(yīng)的措施降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。但是目前最大的問題是大多數(shù)的企業(yè)都沒有意識到這樣的問題以及會計工作的重要性，所以在這方面的工作做得不到位。

其次，會計內(nèi)部控制制度不健全，并且在一些執(zhí)行力上是比較差的。許多制度制定之后就只是成為了擺設(shè)，并沒有在實際的工作中起到太大的作用。雖然已經(jīng)有一些企業(yè)意識到這樣的問題存在，也在嘗試著找到方法去打破這樣的形式，但是在制度的建立上還是存在著一些漏洞的，會計在記賬的過程中經(jīng)常會把一些漏記，少記狀況，或者有一些收支情況并沒有及時的反饋到會計的信息統(tǒng)計中，這就導(dǎo)致如果賬目出現(xiàn)問題的話，很難進(jìn)行查證。還有一方面是企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)的工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，也沒有具體的獎懲制度，這就導(dǎo)致了會計在工作的時候是比較懶散的，記賬不認(rèn)真。當(dāng)然，很多企業(yè)中的會計工作人員在工作中違背了一個會計工作人員的職業(yè)道德和水準(zhǔn)，記賬的時候沒有秉持公平、公正的原則進(jìn)行，會計統(tǒng)計信息常常是隨著領(lǐng)導(dǎo)的意愿不斷的變化，會計制度已經(jīng)成為了“花瓶”。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制

在一項調(diào)查中，很多企業(yè)中的對會計工作的監(jiān)督力度是比較小的，沒有設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督部門，制定監(jiān)督負(fù)責(zé)人。這就會導(dǎo)致會計在工作的過程中出現(xiàn)記假賬的情況，企業(yè)中的許多資金支出是不明不白的。缺少監(jiān)督部門的直接后果就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與會計串通好，利用職務(wù)之便進(jìn)行一些違法、違規(guī)的活動。例如：虛開發(fā)票，挪用企業(yè)資金和隨意調(diào)動公款項目，會計工作人員已經(jīng)喪失了基本的職業(yè)道德。企業(yè)支票開具沒有具體的規(guī)定，也沒有對支票的使用額度進(jìn)行限制，所以不明去向的資金款項是非常多的。

（三）內(nèi)部控制環(huán)境比較差

在企業(yè)中會計的內(nèi)部控制工作是存在著非常多問題的，尤其是在以下幾個方面：

第一，企業(yè)內(nèi)部管理階層對會計的內(nèi)部控制工作是不到位的。這個問題存在的原因不能說只是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到會計內(nèi)部控制的重要性，而是在許多企業(yè)中對企業(yè)會計的內(nèi)部控制知識和理念沒有充分的了解，所以在重視程度上是比較薄弱的。

第二，企業(yè)中缺乏一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。在一個企業(yè)中，尤其是大型企業(yè)中更是層級多，管理階層比較多。在實際工作的過程中過分的重視不同領(lǐng)導(dǎo)階層的權(quán)利和義務(wù)，忽視了與其他工作人員進(jìn)行一些信息的及時溝通，所以會計信息往往在準(zhǔn)確性和時效性上是比較差的。在會計工作人員這一方面，企業(yè)中還缺乏相應(yīng)的管理制度和獎懲制度。而且在對工作人員的培訓(xùn)和約束機(jī)制上也是比較欠缺的，導(dǎo)致許多會計工作人員工作能力欠佳，而且缺乏會計的行業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)。

第三，會計內(nèi)部控制的管理人員素質(zhì)底下。企業(yè)中制定了相應(yīng)的管理制度之后，內(nèi)部控制的執(zhí)行人員就應(yīng)該嚴(yán)格的按照制度對會計工作人員進(jìn)行約束。但正是由于這些執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)也是比較低的，所以在執(zhí)行力這方面做得不夠好。因為在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，經(jīng)濟(jì)全球化大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，做會計工作的人更加重要的是不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識，拓寬自己的知識面，只有這樣才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。但是現(xiàn)在的會計工作人員往往是固步自封，覺得自己會的東西已經(jīng)能夠很好的完成工作了，殊不知不及時“充電”的他們已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐和速度了。因為新的經(jīng)濟(jì)時代必然會對各行各業(yè)提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

（一）完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)會計內(nèi)部的控制制度，就是企業(yè)健康、快速發(fā)展的一個重要保障。做好這方面工作首先要對會計的一些工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。把關(guān)于財務(wù)工作的每一個部分都指定一個責(zé)任人，如果某個責(zé)任人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)問題之后，就應(yīng)該追責(zé)到個人。這樣的話就能夠提高工作人員對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，更加重要的是這樣能夠減少一些違反規(guī)定的財務(wù)統(tǒng)計信息出現(xiàn)。其次是要制定內(nèi)部的會計考評機(jī)制。對會計工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公平的考評，制定相關(guān)的獎懲措施。只要工作人員做到一定成績之后企業(yè)需要給員工公正的考核評價。對于一些違反規(guī)定的工作人員需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。最后內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立，會計監(jiān)督部門要介入到會計工作的每一個時期，進(jìn)行有效的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)去向，并且在監(jiān)督的過程中要時刻注意在會計系統(tǒng)中是否存在不足之處。

（二）加大會計核算工作的監(jiān)督力度

會計核算是會計工作中一個重要的部分。在進(jìn)行會計核算時要求會計工作人員提供資金周轉(zhuǎn)狀況的原始憑證，嚴(yán)格把關(guān)。對于存在問題的憑證可以保留，不處理。如果憑證的手續(xù)不齊全，可以讓相關(guān)人員補齊。另外會計還需要提供相關(guān)的財務(wù)報告，在核算的時候要仔細(xì)的查證是否為偽造的賬本，出現(xiàn)此類情況就要請有關(guān)部門進(jìn)行及時的處理和補救。

（三）強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)部控制環(huán)境

想要一個好的管理制度就要不斷的優(yōu)化內(nèi)部控制的大環(huán)境，環(huán)境直接關(guān)系到是否能夠在會計的內(nèi)部控制上取得好的效果。首先要提高企業(yè)管理人員對會計內(nèi)部控制的重視程度，明確各級工作人員的主要職責(zé)，在會計工作上一定要遵紀(jì)守法。第二，建立一套完整的、可執(zhí)行的企業(yè)會計內(nèi)部管理制度，工作分工上應(yīng)該是相互制約的關(guān)系，確保會計統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性。最后需要對會計內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)。制定考核機(jī)制，選拔人才。

三、總結(jié)

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，會計工作是企業(yè)工作的核心部分，其重要不言而喻。但是目前我國企業(yè)中會計內(nèi)部控制工作不是很到位，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，所以在企業(yè)中會計的內(nèi)部控制工作是比較難做的，經(jīng)常會出現(xiàn)難以把控的問題。本文針對會計內(nèi)部控制方面存在的問題提出一些個人的建議，希望給各位同行一個參考。這些措施能夠盡快的應(yīng)用到企業(yè)會計的內(nèi)部控制工作上，為企業(yè)的發(fā)展提供一個有力的保障，也為我國的經(jīng)濟(jì)快速增長打下堅實的基礎(chǔ)。（作者單位：中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司）

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