企業(yè)經(jīng)營管理干部培養(yǎng)選拔使用研究

李俊鵬

摘 要：加強經(jīng)營管理干部隊伍建設(shè)對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本文作者通過對本單位經(jīng)營管理干部隊伍建設(shè)進行專項調(diào)研，提出了存在的問題，分析了主要原因，提出了對策及建議，為企業(yè)改進和創(chuàng)新開展經(jīng)營管理干部培養(yǎng)、選拔、使用工作提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理干部；培養(yǎng)；選拔；使用

當前，國際油價呈現(xiàn)斷崖式下跌，且在低位保持了較長時期的運行，不僅嚴重沖擊了油氣生產(chǎn)行業(yè)，而且嚴重制約了油氣田企業(yè)的效益。企業(yè)的發(fā)展在于人，走出困境也要靠人，人才隊伍建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最根本的保障，在這關(guān)鍵時期，應(yīng)更加注重員工素質(zhì)的提高，特別是經(jīng)營管理干部的培養(yǎng)選拔使用，為企業(yè)注入更多的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，推動公司開源節(jié)流、提質(zhì)增效工作。

一、經(jīng)營管理干部培養(yǎng)、選拔、使用的主要做法

（一）拓寬視野，深化人事制度改革，科學(xué)建立經(jīng)營管理干部培養(yǎng)、選拔、使用機制

一是完善干部管理制度。制定干部聘任、年度考核和績效考核等管理制度，為規(guī)范選拔工作程序、開展年度綜合考核和績效考核等工作提供政策依據(jù)。二是拓寬經(jīng)營管理干部選拔視野。進一步拓寬選人用人視野，開展操作服務(wù)人員公開競聘一般管理崗位工作，加大公司層面公開競聘工作力度，統(tǒng)籌調(diào)劑，盤活人力資源。三是科學(xué)把握選人用人標準。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準?/p>

（二）加大力度，注重經(jīng)營管理干部梯隊培訓(xùn)，切實提高經(jīng)營管理干部隊伍整體素質(zhì)和綜合能力

一是加強理想信念教育。加強對經(jīng)營管理干部進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論及習(xí)近平系列講話的學(xué)習(xí)，樹立良好的道德品行，提升黨性修養(yǎng)。二是做好分級分類培訓(xùn)。根據(jù)經(jīng)營管理干部隊伍現(xiàn)狀，分別安排了科級干部能力提升研修班、新提任科級干部培訓(xùn)班和中青年骨干培訓(xùn)班三個層次的培訓(xùn)，設(shè)置不同培訓(xùn)課程。

二、存在的問題

（一）對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)不夠重視

一是對經(jīng)營管理人才培養(yǎng)意識不強，未建立有效的培養(yǎng)機制。經(jīng)調(diào)查，大部分單位在經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工作辦法和有效培養(yǎng)機制方面不夠健全。二是經(jīng)營管理人才輪崗交流力度不大。通過調(diào)研了解，大部分單位缺乏對經(jīng)營管理人才的輪崗交流，導(dǎo)致經(jīng)營管理人才工作經(jīng)歷單一、鍛煉機會較少。

（二）對經(jīng)營管理人才選拔的方式方法不夠科學(xué)

一是在干部選拔工作上思想觀念落后，存在論資排輩、平衡照顧、求全責備的現(xiàn)象，影響了優(yōu)秀年輕人才的成長。二是選人視野不寬、方式單一。通過調(diào)研了解，部分單位在做干部選拔時，只在本單位基層作業(yè)區(qū)（站、隊）開展選拔工作，沒有將本單位各階層人才納入到選拔隊伍中，選拔范圍較窄，不利于選出優(yōu)秀人才。

（三）對經(jīng)營管理人才的使用不夠合理

一是中層經(jīng)營管理人才年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕經(jīng)營管理干部數(shù)量較少。目前，科級干部平均年齡為43.6歲，正科級干部平均年齡為46.1歲，副科級干部平均年齡為41.3歲，35歲以下科級干部僅占科級干部總數(shù)的14.8%，科級干部隊伍年齡偏大，年輕科級干部偏少。二是備用結(jié)合不夠緊密。雖然各單位建立了干部隊伍儲備庫，但是在使用仍時存在臨時提拔、突擊使用等現(xiàn)象。

三、對策及意見

（一）提高重視程度，加大培養(yǎng)力度，不斷加強經(jīng)營管理干部培養(yǎng)工作

一是健全培養(yǎng)選拔使用機制。加強總體規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，修改完善一般管理人員管理和考核辦法，在干部職務(wù)晉升、考核評價、培養(yǎng)鍛煉等方面制定工作實施細則。二是加大輪崗交流力度，拓寬交流渠道，注重基層、注重實踐的導(dǎo)向。對于崗位工作經(jīng)歷單一的經(jīng)營管理干部，應(yīng)從豐富工作經(jīng)歷、提升實踐能力出發(fā)，根據(jù)單位隊伍結(jié)構(gòu)需要，有計劃地安排進行多崗位鍛煉。三是加強經(jīng)營管理干部綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)。公司應(yīng)進一步加大對經(jīng)營管理干部的培訓(xùn)力度，開展分級分類針對性強的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高政治理論素質(zhì)和綜合能力，加快經(jīng)營管理干部成長成才。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，完善選拔方式，確保優(yōu)秀經(jīng)營管理干部脫穎而出

合理運用選拔方式，擴大選人用人視野，從各方面選拔優(yōu)秀干部，注重從基層一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部。一是提高認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，對經(jīng)營管理干部的選拔不能論資排輩、求全責備，要敢于打破常規(guī)慣例選拔任用干部，不拘一格選拔人才，對表現(xiàn)突出、群眾公認的年輕干部予以重任。二是完善選拔方式，拓寬選人視野。加強經(jīng)營管理干部履職能力考察，針對干部建立實職崗位試用和考察制度，加大經(jīng)營管理干部日?？己丝疾欤鰪娍己说恼鎸嵭?、準確性，充分發(fā)揮干部考核考察的激勵、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，通過采取形式多樣的考核、考察，盡早發(fā)現(xiàn)工作能力強、有潛力的中青年經(jīng)營管理干部，及時加以培養(yǎng)鍛煉。

（三）優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強備用結(jié)合，充分發(fā)揮各階層干部的作用

一是加大優(yōu)秀年輕干部選拔。大膽將優(yōu)秀年輕干部選聘到中層管理崗位中進行培養(yǎng)和鍛煉，保持年齡比例結(jié)構(gòu)常態(tài)化，科學(xué)合理配備使用年輕干部，形成老、中、青科級干部隊伍的梯次配備。二是加強經(jīng)營管理干部隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。統(tǒng)籌考慮單位當前需要和長遠發(fā)展，抓好人才儲備，建立優(yōu)秀經(jīng)營管理干部儲備庫，形成中層管理人員的干部儲備，實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。三是充分發(fā)揮各階層、各年齡段經(jīng)營管理干部的作用。在選拔使用經(jīng)營管理干部時，提拔使用德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部，防止“一刀切”，充分發(fā)揮各年齡段干部的作用，調(diào)動其工作積極性。