管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展困境及其對(duì)策

田泉然

【摘 要】 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展程度不深，在企業(yè)應(yīng)用上面臨種種困境。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展困境進(jìn)行分析，并嘗試提出建議，指出改進(jìn)方向。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 本土化 企業(yè)管理

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大子系統(tǒng)之一，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)不在于披露過去的經(jīng)營(yíng)狀況，而在于如何把企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)的更好。具體而言，管理會(huì)計(jì)更多的是在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握如何合理使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。比如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法是解決成本規(guī)劃與控制；質(zhì)量成本會(huì)計(jì)是獲取質(zhì)量的成本收益最大化?；诠芾頃?huì)計(jì)的職能，可以預(yù)料在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理會(huì)計(jì)作充分發(fā)揮，可以為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

（一）沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對(duì)象由不在局限于對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，而是面向信息技術(shù)活動(dòng)的管理。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和產(chǎn)能，企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力都影響著企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)獲取信息更加全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。不同國(guó)家政策導(dǎo)向，行業(yè)的生命周期，以及非制度環(huán)境都有所不同，外來理論不一定在我國(guó)適用性強(qiáng)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還處于“拿來主義”，只是引進(jìn)國(guó)外的操作方法，直接使用。沒有考慮到我國(guó)管理水平發(fā)展現(xiàn)狀，更多是對(duì)西方技術(shù)的翻譯和介紹階段。

（二）應(yīng)用的深度和廣度不夠

目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用比較多的是短期預(yù)算管理和本量利分析之類與短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)的，比較簡(jiǎn)單的方法。而質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理以及戰(zhàn)略成本管理，這些和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相關(guān)，可以獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面應(yīng)用就少很多。究其原因，管理者并非都是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)出身，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解僅局限于同類企業(yè)采取了什么措施，然后去模仿，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的范圍和邊界是什么，如何發(fā)揮作用沒有進(jìn)一步學(xué)習(xí)，更談不上運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)需要一定技術(shù)系統(tǒng)的支持，企業(yè)配套設(shè)置還沒匹配，無法最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)地位不足

在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，甚至管理會(huì)計(jì)就屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下面一個(gè)部門。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱考試，目前還沒有與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)資格考試，更沒有發(fā)展處管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍。先對(duì)而言，管理人員把過多的工作重點(diǎn)和主要精力放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只關(guān)心會(huì)計(jì)賬面的利潤(rùn)多少，甚至利用盈余管理來在形式上滿足投資者需要。鑒于考核管理者的指標(biāo)都是短期的，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)過程，管理者也不愿承擔(dān)引入管理會(huì)計(jì)的成本。

三、提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的途徑及對(duì)策

（一）建立本土特色的管理會(huì)計(jì)框架

針對(duì)目前理論研究不足的現(xiàn)狀，可以建立高校等機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的研究者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者溝通機(jī)制，以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。二者結(jié)合是理論和實(shí)踐的互補(bǔ)，理論具有前瞻性可以指導(dǎo)實(shí)踐，提高實(shí)踐水平，同樣，實(shí)踐可以獲取直接的信息，反饋來完善理論。建議財(cái)政部等各方研究討論制定中國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南。一方面可以為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供依據(jù)和參考，各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，開展適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)；另一方面也是提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化， 能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件， 減少人們工作的復(fù)雜性。目前，我國(guó)軟件企業(yè)也在研發(fā)相應(yīng)的ERP系統(tǒng)軟件，將企業(yè)需求與軟件產(chǎn)品相結(jié)合，既可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也可以增加軟件行業(yè)的收入。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育提高人員素質(zhì)

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的重要作用，一個(gè)主要的問題是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的觀念更新問題，解放思想，拓展視野。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，需要建立管理會(huì)計(jì)人員可以參與決策的職務(wù)，將信息傳遞到?jīng)Q策層。目前，管理會(huì)計(jì)人才短缺，又沒有相應(yīng)的全國(guó)統(tǒng)一資格認(rèn)證考試來選拔人才，所以急需建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，以促進(jìn)和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在教育層面，一些財(cái)經(jīng)類高校已經(jīng)開展了會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)方向的專業(yè)，招收到不少優(yōu)秀的生源，值得進(jìn)一步推廣。在資格認(rèn)證方面，可以采取理論和實(shí)務(wù)兩方面相考試的方式，而且分別有單科及格線，同時(shí)及格方可以獲取資質(zhì)。成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，組織定期進(jìn)行繼續(xù)教育，以及推廣新的實(shí)務(wù)方法。

（四）強(qiáng)化企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，在我國(guó)的企業(yè)文化中普遍存在管理者的素養(yǎng)和言行影響全局的狀況，因此，領(lǐng)導(dǎo)重視是推廣管理會(huì)計(jì)的重要一環(huán)。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是為管理服務(wù)的，管理人員本身也對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息也有自發(fā)的需求，將二者結(jié)合是有利于決策的準(zhǔn)確性和提高企業(yè)價(jià)值。作為推廣的初期，政府主動(dòng)指引可以引起重視，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以先組織國(guó)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。同時(shí)將民營(yíng)企業(yè)是否實(shí)行管理會(huì)計(jì)作為評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)，納入貸款和補(bǔ)助發(fā)放的考核標(biāo)準(zhǔn)中。

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