基于創(chuàng)新對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的探討

郭小鈺

摘要： 當(dāng)下，中國(guó)制造企業(yè)積極的參與到激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，雖然成為了世界制造業(yè)大國(guó)，但“Made in china”在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端，“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題十分明顯。中國(guó)制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，應(yīng)充分考慮到當(dāng)前形勢(shì)，借鑒先進(jìn)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論，針對(duì)傳統(tǒng)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的誤區(qū)，比如認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是削減成本的策略、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略、價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本最低的策略等，為克服傳統(tǒng)對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的誤區(qū)，通過(guò)借鑒知名企業(yè)，比如通過(guò)引進(jìn)技術(shù)到自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新的格蘭仕、通過(guò)獨(dú)立研發(fā)到合作研發(fā)實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新的比亞迪等的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)探討創(chuàng)新對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用。

Abstract： Now， Chinese manufacturing enterprises are actively participating in the fierce global competition. Although China has become a world's manufacturing powerhouse， "Made in China" is in the low end of the global industrial chain. "Big but not strong" problem is very obvious. In order to realize cost leadership strategy transformation and upgrading and achieve the change from "Made in China" to

"Created in China"， the Chinese manufacturing enterprises should give full consideration to the current situation， draw lessons from the advanced theory of cost leadership strategy， and overcome the misunderstandings in the traditional cost leadership strategy such as the thought that cost leadership strategy is cost reduction strategy， low price competition strategy， lowest cost in each link in the value chain， etc.， which needs to draw lesions from famous enterprises， to discuss the role of innovation in cost leadership strategy.

關(guān)鍵詞： 成本領(lǐng)先；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新

Key words： cost leadership；competitive strategy；technology innovation

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）07-0048-03

0 引言

2014年8月18日，國(guó)家主席習(xí)近平在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議上發(fā)表重要講話，他指出改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)通過(guò)科技水平的整體躍升，實(shí)現(xiàn)了成為具有重要影響力的科技大國(guó)，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用日益增強(qiáng)。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，過(guò)去通過(guò)要素成本優(yōu)勢(shì)所驅(qū)動(dòng)、消耗環(huán)境、大量投入資源的發(fā)展方式不能幫助我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新一輪全球科技競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略中，我國(guó)應(yīng)該把重點(diǎn)放在全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力上。

習(xí)主席的講話背景是中國(guó)制造業(yè)在2010年以超過(guò)美國(guó)的1.995萬(wàn)億美元的產(chǎn)值，歷史性的成為世界制造業(yè)第一大國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中中國(guó)企業(yè)普遍采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但我們的成績(jī)的取得是和改革開(kāi)放時(shí)期勞動(dòng)力成本相對(duì)比較低是分不開(kāi)的。但，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，低成本條件正在不斷削弱，小部分企業(yè)倒閉、撤資或外遷；同時(shí)，縱觀全球我國(guó)制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端，制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題十分突出。因此在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，中國(guó)制造企業(yè)采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是我們需要認(rèn)真研究的內(nèi)容。

1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義及其重要性

1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義

三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，波特認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過(guò)采用一系列具體策略，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中贏得成本領(lǐng)先地位；而陳?ài)哒J(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是：通過(guò)在相關(guān)市場(chǎng)中提供與參照產(chǎn)品相同或相近的價(jià)值的產(chǎn)品，來(lái)實(shí)現(xiàn)以較低成本和不明顯包含相對(duì)溢價(jià)的較低價(jià)格來(lái)贏得產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略?？v觀上述業(yè)內(nèi)比較認(rèn)同的成本領(lǐng)先的概念，在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中，通常把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具體為：通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略。

1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性

1.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的利益 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施，能夠保證企業(yè)在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中消耗最低的資金，那么在企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候也就會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)，同等價(jià)格銷售的產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)也就會(huì)更高。如果市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)品貶值的情況時(shí)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)立刻就會(huì)出現(xiàn)，由低成本變?yōu)楦呃麧?rùn)也就會(huì)成為必然。同時(shí)，如果企業(yè)所銷售的產(chǎn)品能夠做到高于其它企業(yè)銷售的產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)凸顯出來(lái)，企業(yè)就能獲得更高的效益，因此也就處于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。

1.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠有效地構(gòu)建進(jìn)入壁壘 在波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型中，第一種力量就是潛在進(jìn)入者的威脅。決定潛在進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的威脅程度的重要指標(biāo)是該行業(yè)是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如果存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，那么該行業(yè)中的企業(yè)可以選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。新進(jìn)入者存在兩難的選擇，如果大規(guī)模進(jìn)入該行業(yè)，那么將會(huì)有很大的投資額，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大。如果不想有大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以小規(guī)模加入該行業(yè)的話，將無(wú)法獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本如果降不下來(lái)，根本無(wú)法和現(xiàn)有行業(yè)中成本領(lǐng)先的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠有效地構(gòu)建進(jìn)入壁壘。

1.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的最主要的目的就在于獲取利潤(rùn)的最大化，而想要保證優(yōu)勢(shì)地位，就一定要比其他企業(yè)具備更多的優(yōu)勢(shì)條件，那么其中重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)就是成本領(lǐng)先。因?yàn)闊o(wú)論順境還是逆境，只要企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，就能夠保其在經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)。

2 傳統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的誤區(qū)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)主要通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但傳統(tǒng)成本領(lǐng)先模式存在以下的一些誤區(qū)，需要企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)，以免落入“低成本陷阱”。

2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是削減成本的策略 雖然建立持久成本優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心，但是成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于是否具有持久性。所以，成本領(lǐng)先策略應(yīng)該是能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本削減戰(zhàn)略。在具體的案例中，我國(guó)家電行業(yè)的全行業(yè)成本削減就是對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不當(dāng)應(yīng)用。如傳統(tǒng)電視機(jī)領(lǐng)域成本的持續(xù)降低，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)惡性循環(huán)的根源，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)很可能是“殺敵一千、自損八百”。據(jù)稱，100元左右是生產(chǎn)一臺(tái)普通彩電的毛利。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入惡性價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的階段，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)乃至券行業(yè)的利潤(rùn)率都會(huì)大幅下降，這顯然不是競(jìng)爭(zhēng)的本意，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。這種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用不僅沒(méi)為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定程度上還讓全行業(yè)以犧牲利潤(rùn)作為代價(jià)，當(dāng)然不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本意所在，它充其量是企業(yè)采用的低價(jià)格策略。因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵應(yīng)該是領(lǐng)會(huì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，建立能夠持久的成本優(yōu)勢(shì)。

2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要手段。但是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是僅僅為了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，往往出現(xiàn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。而企業(yè)文化的核心應(yīng)該“降低成本、提高質(zhì)量”，但低成本與高質(zhì)量如何兩者兼而有之是需要思考的問(wèn)題。一分價(jià)錢一分貨是消費(fèi)者心目中普遍的認(rèn)知，在某些領(lǐng)域，在價(jià)格和質(zhì)量的選擇上，更多的消費(fèi)者會(huì)更重視質(zhì)量。在目前我國(guó)奶粉市場(chǎng)上，眾多的消費(fèi)者寧愿舍棄低價(jià)格的國(guó)產(chǎn)奶粉，也要花更高的價(jià)格去選擇進(jìn)口奶粉。因此，企業(yè)不能為了降低價(jià)格，犧牲質(zhì)量，而是應(yīng)該讓成本和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)均衡，如果不然，低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不但不能為企業(yè)贏得市場(chǎng)，還很可能失去原有的消費(fèi)者。比如，近年來(lái)許多汽車廠家為了實(shí)現(xiàn)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，采取了降低了車型配置的措施，甚至連ABS、安全氣囊這些最基本的安全配置，有些廠家也去掉了。這樣雖然成本降下來(lái)、價(jià)格也低了，但市場(chǎng)反應(yīng)很平淡，反倒失去了原有的潛在的消費(fèi)者，畢竟消費(fèi)者是很理性的，因此通過(guò)犧牲質(zhì)量換取降低價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略注定是錯(cuò)誤的。

2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本最低 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，比如進(jìn)貨物流、出貨物流、服務(wù)等這些活動(dòng)互不相同又相互關(guān)聯(lián)，并且構(gòu)成了動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，要重視價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，利用這些動(dòng)態(tài)的關(guān)系來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖是成為行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，可是不能片面的認(rèn)為是價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)成本都是最低的。為了達(dá)到最低的成本，有些企業(yè)甚至通過(guò)使用低廉的原材料以至于產(chǎn)品質(zhì)量不合格。企業(yè)成本降低的機(jī)會(huì)可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系的協(xié)調(diào)和最優(yōu)化而得到。比如，服務(wù)成本的減少可以通過(guò)嚴(yán)密的工藝檢查、嚴(yán)格的材料規(guī)格要求、高昂的成本涉及等來(lái)實(shí)現(xiàn)；搬運(yùn)費(fèi)用的減少可以通過(guò)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的適度包裝來(lái)實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)成本的減少可以通過(guò)使用較高質(zhì)量的原材料使生產(chǎn)簡(jiǎn)化和減少?gòu)U料來(lái)實(shí)現(xiàn)；最終，產(chǎn)品成本的總的降低，要通過(guò)輔助和基本活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)，也即要求高水平的管理人員，并且能合理地分工協(xié)作，降低成本要求各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。因此增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

總之，價(jià)值鏈理論說(shuō)明，企業(yè)最終成本優(yōu)勢(shì)的形成絕不僅僅是削減價(jià)值鏈單個(gè)環(huán)節(jié)成本的結(jié)果，成本優(yōu)勢(shì)被創(chuàng)造的過(guò)程應(yīng)該是整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)配合協(xié)作的結(jié)果。

3 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的創(chuàng)新探索

有別于常規(guī)或一般思路的思維模式稱之為創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新，即生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，按照內(nèi)容又可以將其分為工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過(guò)在技術(shù)上使用有重大改進(jìn)的工藝設(shè)備或生產(chǎn)方法，來(lái)提高生產(chǎn)效率的是工藝創(chuàng)新。開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品或有重大改進(jìn)的產(chǎn)品叫產(chǎn)品創(chuàng)新。下面主要通過(guò)這兩種創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施的探討。

3.1 由獨(dú)立研發(fā)到合作研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 作為中國(guó)最大的手機(jī)電池生產(chǎn)企業(yè)，高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)比亞迪的電池業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)的占有率接近 15%。但，曾經(jīng)在全球電池市場(chǎng)，日本索尼、三洋等企業(yè)占有率超過(guò)90%。通過(guò)禁止電池技術(shù)及相關(guān)設(shè)備的出口的方式，日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)壟斷。為生產(chǎn)日本企業(yè)不再生產(chǎn)的鎳鎘電池，只有250萬(wàn)元啟動(dòng)資金的比亞迪無(wú)力引進(jìn)技術(shù)，但其另辟蹊徑通過(guò)工藝創(chuàng)新，推出了遠(yuǎn)低于日本自動(dòng)化生產(chǎn)線成本的“手工加夾具”的半自動(dòng)化生產(chǎn)方式。這樣創(chuàng)新的結(jié)果是日本企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線需要數(shù)千萬(wàn)元，而比亞迪自建的成本只要100多萬(wàn)元！隨著自身技術(shù)能力的增長(zhǎng)，網(wǎng)羅了大量技術(shù)人才的比亞迪通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和中央研究部，致力于關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。1998金融風(fēng)暴重創(chuàng)市場(chǎng)電池價(jià)格下降20%-40%時(shí)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)的比亞迪去實(shí)現(xiàn)了銷量的逆市增長(zhǎng)。隨后，通過(guò)自主研制電池設(shè)備，比亞迪顯著降低了生產(chǎn)鋰電池的成本。擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力后，比亞迪通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行合作研發(fā)進(jìn)一步降低成本。成果是顯著的，比如通過(guò)與深圳供應(yīng)商的技術(shù)合作研制出的原材料替代品，使原材料成本直降40%，進(jìn)一步可節(jié)約成本數(shù)千萬(wàn)元，同時(shí)也提高了企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

3.2 由引進(jìn)技術(shù)到自主研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 擁有自主創(chuàng)新能力的格蘭仕，作為全球微波爐市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的大型企業(yè)，是從一個(gè)依賴國(guó)外生產(chǎn)技術(shù)的小型代工企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入微波爐行業(yè)后，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并充分利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)，格蘭仕的市場(chǎng)銷量在1995 年排名第一。此后，格蘭仕又陸續(xù)從 200余家跨國(guó)公司引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線不斷接觸并學(xué)習(xí)吸收微波爐生產(chǎn)的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)格蘭仕開(kāi)始往自主研發(fā)方面的投入越來(lái)越多的資金。三年內(nèi)格蘭仕逾 10 億元換來(lái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一批技術(shù)成果。2001年格蘭仕成功研制出數(shù)碼光波微波組合爐技術(shù)，隨后格蘭仕又自主研發(fā)了球體光波、數(shù)碼光波一鍵通等關(guān)鍵技術(shù)，形成了在光波領(lǐng)域中近乎壟斷的市場(chǎng)地位。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)方式進(jìn)行創(chuàng)新，格蘭仕產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著的降低。據(jù)相關(guān)資料2012 年格蘭仕的全球產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到2.5億臺(tái)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新超過(guò) 10億元的成本被節(jié)約。

3.3 由技術(shù)引進(jìn)到獨(dú)立研發(fā)和合作研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商、不僅僅是世界500強(qiáng)的華為技術(shù)有限公司，產(chǎn)品遍布全球 150 多個(gè)國(guó)家。在公司成立之初，通過(guò)代銷產(chǎn)品的價(jià)格差來(lái)獲取微薄的利潤(rùn)。后來(lái)決定進(jìn)軍電信設(shè)備制造行業(yè)，當(dāng)時(shí)中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)基本被國(guó)際跨國(guó)公司完全壟斷，在這種情況下，華為認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)采取技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立研發(fā)和合作研發(fā)的方式獲取技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新的目標(biāo)。技術(shù)引進(jìn)是華為獲取外部知識(shí)的重要途徑。華為通過(guò)直接購(gòu)買技術(shù)的方式來(lái)縮短差距，并通過(guò)這種方式來(lái)構(gòu)筑技術(shù)領(lǐng)先地位。例如，要想進(jìn)軍3G技術(shù)，必須要有相關(guān)核心技術(shù)，通過(guò)付給相關(guān)美國(guó)公司技術(shù)許可費(fèi)，華為取得了CDMA專利授權(quán)。2008年一年的時(shí)間內(nèi)，華為就為技術(shù)引進(jìn)花費(fèi)了2億多美元，但效益也是顯著的，因?yàn)檫@些技術(shù)幫助華為拿到了200多億美元的合同銷售額。隨后，由于對(duì)自主研發(fā)的高度重視，每年通過(guò)把超過(guò)銷售收入的10%投入獨(dú)立自主創(chuàng)新的方式，華為取得了大量專利成果。華為也因此成為我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)技術(shù)最領(lǐng)先、利潤(rùn)最高的佼佼者。不僅自主研發(fā)，在合作研發(fā)方面，華為還通過(guò)與橫向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游企業(yè)合作研發(fā)，來(lái)降低創(chuàng)新成本。其領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為雖然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是如果能整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合搞研發(fā)，只要自己企業(yè)的成本能降低，目的就達(dá)到了。通過(guò)合作研發(fā)可以提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新成本，達(dá)到共同應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革趨勢(shì)的目的。

通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，三家企業(yè)發(fā)展壯大充分利用了中國(guó)勞動(dòng)力低成本的比較優(yōu)勢(shì)。后來(lái)隨著技術(shù)能力的提高，為了弱化了對(duì)低廉勞動(dòng)力的依賴，三家企業(yè)都進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。如通過(guò)自主創(chuàng)新，格蘭仕充分發(fā)揮了技術(shù)因素；通過(guò)與供應(yīng)鏈企業(yè)合作研發(fā)替代材料，比亞迪降低了生產(chǎn)成本；為提高創(chuàng)新效率降低創(chuàng)新成本，華為通過(guò)靈活的技術(shù)獲取方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?？傊?，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先幫助企業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然以上案例的創(chuàng)新探索，也會(huì)存在不足和潛在隱患，正是由于這些不足和隱患，激勵(lì)著我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新和探索，最終在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中，成為真正的制造業(yè)大國(guó)！

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