東北老工業(yè)企業(yè)管理的優(yōu)化方式分析與研究

于瑞

【摘 要】歷史時期，東北老工業(yè)作為新中國重工業(yè)的搖籃而存在，為國家改革開放及現(xiàn)代化建設、建立完整獨立的工業(yè)體系做出了極大的貢獻，是中國的驕傲。然而，自1980起，中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的不斷深入，使得第三產(chǎn)業(yè)及輕工業(yè)蓬勃興起，南方新工業(yè)基地成為資金流向中心。就東北老工業(yè)來講，優(yōu)化企業(yè)管理對其發(fā)展至關重要。文章從東北老工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題、東北老工業(yè)企業(yè)管理的優(yōu)化方式兩個方面進行了論述，以期對提高東北老工業(yè)經(jīng)濟效益有所幫助。

【關鍵詞】東北老工業(yè)；企業(yè)管理；優(yōu)化方式

一、東北老工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.東北老工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

優(yōu)化東北老工業(yè)企業(yè)管理的首要任務是明晰其管理現(xiàn)狀。根據(jù)老工業(yè)企業(yè)實際管理情況，筆者從東北老工業(yè)企業(yè)的組織結構、東北老工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理兩個方面論述了其管理現(xiàn)狀：

（1）東北老工業(yè)企業(yè)的組織結構

我國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花教授提出了企業(yè)管理在確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要作用的觀點。穩(wěn)定的組織結構有利于促進生產(chǎn)效率。在設計組織結構時，須充分考慮其對環(huán)境變化的適應性。東北老工業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)采用直線型組織結構，導致企業(yè)管理呈現(xiàn)出集中及分散的特點。直線型組及結構具備：結構簡單，責任分明，命令統(tǒng)一等特點。總之，東北老工業(yè)企業(yè)管理是從高層到最基層。

（2）東北老工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

根據(jù)調(diào)查、研究結果顯示，很多東北老工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理部門十分弱化。從功能角度來看，質(zhì)量管理部門相當于最終品質(zhì)管制（FQC）部門，主要工作為檢驗、控制不達標產(chǎn)品，以防遭到消費者投訴及影響消費者忠誠度。此外，很多企業(yè)對質(zhì)量管理僅僅停留于數(shù)據(jù)記錄層面，缺乏適當?shù)姆治黾霸u價，更無法提高產(chǎn)品質(zhì)量。在實際質(zhì)量管理中，其屬于獨立管理體系范疇，與企業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)（加工、包裝、運輸?shù)龋┑群翢o牽涉。

2.東北老工業(yè)企業(yè)管理存在的問題

（1）組織結構制約企業(yè)管理的效率

據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)東北老工業(yè)企業(yè)采用的管理組織結三個構為直線職能型。直線職能型組織結構具備高度集權的特點，其建立于直線指揮基礎之上，下設職能部門負責為管理者出謀劃策由上層管理者領導，換句話說，逐級負責。據(jù)研究，此種組織機構存有機構臃腫、大企業(yè)病、盛行官僚主義等問題。直線職能型組織結構屬于粗放管理范疇，各層級、各部門及同事之間缺乏協(xié)調(diào)意識，不利于有效管理。

（2）生產(chǎn)損耗大

東北老工業(yè)普遍存在生產(chǎn)損耗大現(xiàn)象。究其原因，當屬無標準、無定量。無標準：員工在具體工作中的行為主要取決于感覺，為避免質(zhì)量不達標，很多員工大都采取多用料方法。無定量：管理者事先并未規(guī)劃、制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，為減少重復，經(jīng)常會超標使用原料。

（3）質(zhì)量影響企業(yè)競爭力

當前，企業(yè)之間的競爭不斷攀升。東北老工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量及交貨方面存有很大的問題，嚴重影響著消費者的忠誠度。以往，競爭尚未如此激烈時，東北老工業(yè)企業(yè)憑借工業(yè)地位及供不應求，可忽略客戶對交期及質(zhì)量的要求。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，交期及質(zhì)量管理在企業(yè)核心競爭力中愈來愈占據(jù)著相當大的份額。

二、東北老工業(yè)企業(yè)管理的優(yōu)化方式

1.轉(zhuǎn)變管理理念

管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，其對所有工作具有很強的指導意義。實踐證明，管理與企業(yè)經(jīng)濟效益成正相關關系，也就是說，管理質(zhì)量越高，企業(yè)績效越高。在實際管理中，東北老工業(yè)企業(yè)須嚴格遵循“模塊化、規(guī)范化、正?；討B(tài)化、可視化”等原則，以實現(xiàn)階段性重點常態(tài)化、正常化管理動態(tài)化、規(guī)范化管理正?；饶繕耍M而確保企業(yè)管理高效、有序進行。此外，充分發(fā)揮、利用職能條線、部門、人員的價值，以提高企業(yè)管理質(zhì)量。與此同時，東北老工業(yè)管理中心須從高層轉(zhuǎn)向最基層，將同級交叉及垂直管理有機結合，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題，進而形成自我約束及管理能力。

2.加強領導層管理

領導作為企業(yè)的帶頭人，其綜合素質(zhì)與企業(yè)管理質(zhì)量存有密切的聯(lián)系。在選用領導、加強領導管理時，筆者建議從以下內(nèi)容著手：在任命企業(yè)高層領導時，可采用部門推薦、實例工作考評、綜合評價、調(diào)查考察等方式，以任用具備良好的政治、業(yè)務素質(zhì)的人才擔任管理工作；通過采用考評處理、實踐鍛煉、提供平臺等方式，以增強管理層領導綜合能力；對管理層領導提出切忌方法粗糙、心態(tài)浮躁、違反法律法規(guī)，以提高管理隊伍素質(zhì)，從而更好地適應企業(yè)及社會發(fā)展。

3.健全企業(yè)管理體系

管理體系的建立、完善對規(guī)范企業(yè)各項工作流程具有積極的意義。企業(yè)管理流程化，有利于縮短計劃、執(zhí)行、檢查、修正周期及提升管理質(zhì)量。對于企業(yè)管理體系而言，其主要應用于日常工作。在具體實施中，重視指導、監(jiān)督、考核過程，以滿足企業(yè)制度、標準、規(guī)范的要求。此外，加大內(nèi)部審查工作的力度。如此，便能有效優(yōu)化東北老工業(yè)企業(yè)管理。

三、結束語

綜上所述，振興東北老工業(yè)企業(yè)是我國重大戰(zhàn)略決策，其與西部大開發(fā)同屬于國家重要部署范疇。當前，企業(yè)間的競爭力日益加劇，加強管理對振興東北老工業(yè)企業(yè)極為重要。文章在分析東北老工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題基礎上，提出了優(yōu)化東北老工業(yè)企業(yè)管理的方式轉(zhuǎn)變管理理念、加強領導層管理、健全企業(yè)管理體系、強化“六個統(tǒng)一”管理。東北老工業(yè)曾是重要工業(yè)基地，在國家改革開放及現(xiàn)代化建設、建立完整獨立的工業(yè)體系方面做出過重大貢獻。振興東北老工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的頒布，給東北老工業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設了良好機遇，亦帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。希冀，東北老工業(yè)企業(yè)能夠緊抓機遇，不斷優(yōu)化自身管理方式，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展并成為行業(yè)翹楚。

參考文獻：

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