再論“25年周期進(jìn)化說(shuō)”：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理創(chuàng)新

林新奇 張可人

摘要：新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變呼喚著管理創(chuàng)新，尤其是人力資源管理創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新則進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2011年，林新奇教授提出“25年周期進(jìn)化說(shuō)”，通過(guò)對(duì)中、日、美等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新之間關(guān)系的系統(tǒng)研究，分析我們面臨的許多經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象，展望未來(lái)發(fā)展可能需要探討解決的問(wèn)題，對(duì)我們今天仍然具有較強(qiáng)的啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞：二十五年周期進(jìn)化說(shuō)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；創(chuàng)新

“新常態(tài)”一詞來(lái)源于美國(guó)太平洋投資管理公司總裁埃里安2010年的《駕馭工業(yè)化國(guó)家的新常態(tài)》報(bào)告，用于描述2008年金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出需要進(jìn)行深度調(diào)整的特征。它表明宏觀經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)從繁榮到衰退，再到正常這一較為長(zhǎng)期的修復(fù)調(diào)整過(guò)程。在中國(guó)，新常態(tài)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段息息相關(guān)。2014年，習(xí)近平主席也在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)于新常態(tài)的外在表現(xiàn)，形成原因，未來(lái)發(fā)展方向從9個(gè)方面做了詳細(xì)描述。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)出新的狀態(tài)，新常態(tài)下，怎樣應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的諸多挑戰(zhàn)？如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，如何在實(shí)踐中創(chuàng)新人力資源管理？作者結(jié)合2011年提出的“25年周期進(jìn)化說(shuō)”對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了較深入的研究?，F(xiàn)簡(jiǎn)要闡述如下。

一、 “25年周期進(jìn)化說(shuō)”的提出及內(nèi)容

到目前為止，從現(xiàn)有資料來(lái)看，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及其與之相對(duì)應(yīng)的管理周期，大部分學(xué)者更傾向于從經(jīng)濟(jì)的角度，投資的角度進(jìn)行思考。2011年，通過(guò)對(duì)國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本，以及中國(guó)這幾個(gè)國(guó)家約100年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變化及其與之對(duì)應(yīng)的管理周期的研究，特別是從人力資源管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之間的內(nèi)在機(jī)理關(guān)系研究，作者提出“25年周期進(jìn)化說(shuō)”。

“25年周期進(jìn)化說(shuō)”認(rèn)為：“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了一個(gè)階段又一個(gè)階段的人力資源管理創(chuàng)新的高潮，其周期大概是每隔二十五年左右進(jìn)化一次”。表1、表2、表3是“25年周期進(jìn)化說(shuō)”的部分內(nèi)容。

通過(guò)表1、表2、表3，我們可看出，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，其對(duì)應(yīng)的管理創(chuàng)新方式也發(fā)生相應(yīng)的變化。在管理創(chuàng)新中，人力資源管理的創(chuàng)新居于核心地位，人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)正向推動(dòng)雙向影響的作用，管理創(chuàng)新，尤其是人力資源管理創(chuàng)新，承擔(dān)著日益明顯和越發(fā)重要的主導(dǎo)作用。

“25年周期進(jìn)化說(shuō)”的觀點(diǎn)，是從三個(gè)視角：第一是從管理的角度；第二是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的視角；第三是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與管理創(chuàng)新的視角來(lái)進(jìn)行研討?！?5年周期進(jìn)化說(shuō)”的觀點(diǎn)，是逐級(jí)提升、豐富、進(jìn)化、擴(kuò)充、發(fā)展、完善的觀點(diǎn)，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的單純輪回。在每一個(gè)25年的進(jìn)化周期中，都能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從而提升和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，特別是激發(fā)了人力資源管理方面的創(chuàng)新。

二、 “25年周期進(jìn)化說(shuō)”的運(yùn)用與啟示

通過(guò)上面的梳理，我們可以看出“25年周期進(jìn)化說(shuō)”覆蓋面廣，內(nèi)涵豐富，以下我們僅從三個(gè)方面來(lái)闡述：

1. 實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。在“25年周期進(jìn)化說(shuō)”中，曾提到從1999年～2024期間，我國(guó)將推動(dòng)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，人才開發(fā)模式的升級(jí)。進(jìn)入新常態(tài)后，人力資源數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)的矛盾，仍然是我們面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題之一，表4是我國(guó)主要年份人口基本情況統(tǒng)計(jì)表。

通過(guò)表4，我們可以很明顯看到，在新常態(tài)下隨著我國(guó)15歲～64歲年齡段，勞動(dòng)人口的減少，從2010年占人口比例74.5%，降低到2014年的73.4%，對(duì)應(yīng)的老年人口撫養(yǎng)比一直在不斷提高，總撫養(yǎng)比也從2010年開始逐步提高，我國(guó)面臨著日益嚴(yán)峻的人口老齡化問(wèn)題。與此同時(shí)，在支撐我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四要素中，傳統(tǒng)的土地，自然資源稟賦，以及制度架構(gòu)（制度資本）不再充當(dāng)決定性因素，現(xiàn)代勞動(dòng)者的數(shù)量、成本、素質(zhì)開始發(fā)揮日益突出的作用。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新將成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。

當(dāng)前，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵，已成為如何培育和發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。特別是在如今我們面臨傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，如人口紅利逐步削弱，資源紅利慢慢消失，全球化紅利也漸漸降低的情況下，我們更需要通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力，加快體制改革能力，釋放資源要素的潛力，最終實(shí)現(xiàn)激活人力資源創(chuàng)新能力，使之成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。

在新常態(tài)下，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，就是要求我們提高內(nèi)部管理的運(yùn)作效率和規(guī)范化，把控和降低運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，培育和開發(fā)高素質(zhì)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的流失風(fēng)險(xiǎn)最低化，實(shí)現(xiàn)低成本，高效率的企業(yè)可持續(xù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2. 持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)于我國(guó)參與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有至關(guān)重要的重要。一般而言，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越大。

從表5中，我們可看出，在本文特別選取的七個(gè)最發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家（美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利和加拿大），以及新興經(jīng)濟(jì)體中的韓國(guó)、越南和中國(guó)這10個(gè)國(guó)家中，2015年，西方發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)，英國(guó)，法國(guó)，意大利，其第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)已占到GDP的74%以上，日本其服務(wù)業(yè)也已占到73.2%，韓國(guó)占59.8%，均高于中國(guó)的50.55%，新興經(jīng)濟(jì)體中越南服務(wù)業(yè)為38.9%。雖然我國(guó)服務(wù)業(yè)在2007年占比42.9%，2015年占比首次超過(guò)50%，達(dá)到50.5%，第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比穩(wěn)步提高，但是我們國(guó)家的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平仍然低于發(fā)達(dá)國(guó)家，還需要繼續(xù)全面深化改革，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

具體到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家主要存在兩個(gè)70%：一是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)一般能占到GDP的70%以上；二是其中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)又能夠占整個(gè)服務(wù)業(yè)的70%以上。由于占據(jù)著生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)等等較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等全價(jià)值鏈上居于主導(dǎo)地位，從而能夠攫取超額經(jīng)濟(jì)利益。與之相比，我國(guó)服務(wù)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例還不夠高，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力還居于弱勢(shì)地位，還具備充分的發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g。

總體上看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)仍然偏重于生產(chǎn)制造等初級(jí)環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工體系中，目前還仍處于中低端。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，擁有品牌的企業(yè)和沒(méi)有品牌的企業(yè)相比，全要素生產(chǎn)率高出51%，平均利潤(rùn)率高出5%。而獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)證的企業(yè)與沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)證的企業(yè)相比，工業(yè)增加值高出6倍，利潤(rùn)額高出6.7倍。未來(lái)我們需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，有效地降低交易成本，提高制造業(yè)的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)。不僅僅滿足于“微笑曲線”中部，勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)加工、組裝等傳統(tǒng)制造行業(yè)，這部分附加值和盈利率低，更應(yīng)該著力于附加價(jià)值高，利潤(rùn)較豐厚，技術(shù)和資本密集，信息和管理密集的前端（研發(fā)、設(shè)計(jì)），后端（品牌，營(yíng)銷）。獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源配置效率，使社會(huì)分工和專業(yè)化順利開展，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)服務(wù)業(yè)大發(fā)展。

三、 總結(jié)與未來(lái)展望

簡(jiǎn)而言之，通過(guò)“25年周期進(jìn)化說(shuō)”對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的判斷，我們基本可以得到以下結(jié)論：從1949年新中國(guó)成立以來(lái)的六十七年發(fā)展中，從1978年改革開放以來(lái)的三十八年中，我國(guó)未來(lái)技術(shù)、商業(yè)模式等經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然會(huì)引起管理上的創(chuàng)新，而人力資源管理的創(chuàng)新必將在其中扮演著最為核心的作用。

我們應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中對(duì)人力資源管理的新要求和新挑戰(zhàn)，從而以新常態(tài)的人力資源管理，激發(fā)人力潛能，加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)化、信息化建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)最新人力資源管理理念，大力培養(yǎng)和鍛造復(fù)合型人力資源隊(duì)伍，勇于開拓人力資源管理變革，從而實(shí)現(xiàn)人力資本增值，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，最終能夠保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

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作者簡(jiǎn)介：林新奇（1962-），男，漢族，福建省莆田市人，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)榭?jī)效管理與薪酬激勵(lì)、組織變革與管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略人力資源管理；張可人（1977-），男，漢族，貴州省畢節(jié)市人，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士生，研究方向?yàn)榻M織變革與管理創(chuàng)新。

收稿日期：2016-06-16。