淺析如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

高愛(ài)玲

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心組成部分的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中內(nèi)部市場(chǎng)需求為根本目標(biāo)，依據(jù)合理的企業(yè)發(fā)展估算，對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理控制、資源運(yùn)行流通速度、以及企業(yè)的發(fā)展趨向進(jìn)行最優(yōu)地調(diào)整，適當(dāng)?shù)乜刂埔约昂侠淼匾?guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以社會(huì)市場(chǎng)需求為根本目標(biāo)而實(shí)施的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)合理的研究與預(yù)測(cè)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升自己在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的重要方式。實(shí)施有效地開源節(jié)流，以最小的市場(chǎng)投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，這是任何現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)追求的最高目標(biāo)。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)里，究竟以哪些方式加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，已經(jīng)成為一個(gè)研究的熱門話題。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；方式目標(biāo)

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)取得了舉世矚目的成效，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)被人們所廣泛認(rèn)可和接受，成為推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力以及企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須建立良好的現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則來(lái)處理相關(guān)事情。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)里，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)里占據(jù)先機(jī)，就必須加強(qiáng)自身體制系統(tǒng)建設(shè)，特別是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這不僅有利于相關(guān)企業(yè)提升自己現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，完善自身相關(guān)機(jī)制建設(shè)，而且有助于在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，提高相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的資源配置效率，更甚至于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以在一定程度上對(duì)本公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的規(guī)避，推動(dòng)本公司發(fā)展壯大。

當(dāng)然，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部規(guī)則建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度，我們?cè)诩訌?qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一，采用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理。

改革開放以來(lái)，特別是我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到大幅度、高比例增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)氛圍呈現(xiàn)著欣欣向榮的景象。但是由于我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式起步晚，發(fā)展不平衡，相關(guān)制度以及市場(chǎng)配置并未完善，大多數(shù)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算編制極度不合理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出比較混亂的姿態(tài)。因此，為了加強(qiáng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的管理，整合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要積極借鑒外國(guó)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展模式以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采用零基預(yù)算法，即企業(yè)在對(duì)上一年基數(shù)進(jìn)行不理睬的情況下，對(duì)本企業(yè)現(xiàn)階段所有可使用的資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，然后結(jié)合本企業(yè)年度人員情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作項(xiàng)目合理的資源分配。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展模式，任何企業(yè)發(fā)展類型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里都要經(jīng)受得起考驗(yàn)。所以，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是對(duì)市場(chǎng)主體本身的一種變革，使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的跳動(dòng)脈搏相契合，只有這樣，才能在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的確立。

第二，積極堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，競(jìng)爭(zhēng)這一意識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條主流意識(shí)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)的十分顯著。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，現(xiàn)代企業(yè)要想在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行更為合理的升級(jí)完善，在根本上堅(jiān)持以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為中心，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)考核的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行管理。并且，現(xiàn)代企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)必須立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，依托現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，緊扣長(zhǎng)期健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)盈利水平。于此同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，捕捉市場(chǎng)變動(dòng)，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)做好相關(guān)部署，及時(shí)規(guī)避相關(guān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)，建立并完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

由于某些歷史因素，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展落后于世界的潮流，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出了明顯的軟肋，相關(guān)制度機(jī)制的缺失造就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展限制明顯，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的相關(guān)機(jī)制建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須立足于國(guó)情，依靠于實(shí)際制定出完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在市場(chǎng)運(yùn)行中關(guān)注企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行合理的監(jiān)督與審查，及時(shí)立足于社會(huì)現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并且在此基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理者工作的熱情，提升工作人員的積極性，從而確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，更是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要制度保證。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)的良性互動(dòng)，從而規(guī)避企業(yè)在市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，縮小企業(yè)運(yùn)行的代價(jià)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何敏.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與解決措施[J].經(jīng)營(yíng)者，2016（01）.

（作者單位：河南豐碩實(shí)業(yè)有限公司）