試論財(cái)務(wù)管理對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理的作用

陳奇峰

摘要：一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就得注重企業(yè)的內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，起著基礎(chǔ)的作用。一個(gè)企業(yè)若是能將自身的財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理也就成功了一大半。因此，企業(yè)在提高內(nèi)部管理的時(shí)候，要注重于對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式方法做出調(diào)整，找出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有利于企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管理；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)存在的目的就是贏取利潤(rùn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，尤其要注重方方面面的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，把握好細(xì)節(jié)，才能在市場(chǎng)上制勝，要想在市場(chǎng)上穩(wěn)定地獲取利潤(rùn)，就得加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理以及提高對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和方式方法，這樣就可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上將利潤(rùn)最大化，一個(gè)企業(yè)是否掌握了有效地財(cái)務(wù)管理的方法，決定著一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)上長(zhǎng)期穩(wěn)定地存在下去、發(fā)展下去。尤其是在目前的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)激烈且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頗多，雖然市場(chǎng)規(guī)模變大了，機(jī)會(huì)變多了，但是在市場(chǎng)上存活下來(lái)的幾率卻變小了。這就對(duì)企業(yè)在新時(shí)代提出了新的要求，要求企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方面多花心思，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成重點(diǎn)任務(wù)來(lái)完成，這關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)與發(fā)展，必須予以重視。

一、在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理的地位及作用

（一）企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

企業(yè)是一個(gè)規(guī)模龐大的存在，幾乎每一個(gè)企業(yè)流程都會(huì)涉及到資金的應(yīng)用及調(diào)動(dòng)，在這期間企業(yè)要進(jìn)行有效地管理，防止資金的流動(dòng)出現(xiàn)差錯(cuò)，給不法之人有了可乘之機(jī)，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地內(nèi)部管理，就得先做好財(cái)務(wù)管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)要做好內(nèi)部管理就要先做好財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在的市場(chǎng)上，所有的經(jīng)濟(jì)體都在追求同一個(gè)目標(biāo)--利潤(rùn)，所以企業(yè)想要在市場(chǎng)上賺取盡可能多的利潤(rùn)，就得嚴(yán)格要求企業(yè)的工作人員，在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣一來(lái)，每一個(gè)流程都做到完美，這樣的企業(yè)也就不愁發(fā)展的問(wèn)題了。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的大問(wèn)題，要給予高度的關(guān)注，找出科學(xué)有效地管理措施，將資金的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格地把控，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生正向作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上存活下去的條件就是保證企業(yè)的利潤(rùn)收入，每個(gè)企業(yè)都想在市場(chǎng)上將利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理在這方面的應(yīng)用收效是非常好的。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面就是控制企業(yè)的成本輸出，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到不浪費(fèi)，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。資金的合理配置也是每一個(gè)企業(yè)所要仔細(xì)思考的，如何將有限的資金進(jìn)行合理的配置，并且獲得最大的收益，這也是財(cái)務(wù)管理所能帶給企業(yè)的一大好處。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)在和外部進(jìn)行溝通時(shí)主要靠財(cái)務(wù)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常完善的工作，不是單一的在一個(gè)方面進(jìn)行的。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的方方面面，不僅僅是對(duì)賬單進(jìn)行事后的核算，更要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出合理的預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資、發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)的工作，要將企業(yè)的每一個(gè)流程所產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行跟蹤分析，進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)進(jìn)行有效地內(nèi)部管理做了一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。

（四）企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理更有利于其發(fā)展

企業(yè)雖說(shuō)是一個(gè)規(guī)模龐大的存在，但是其中要是有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能給這個(gè)龐然大物以沉重的打擊，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注意對(duì)資金的有效管理，防止因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的不好的結(jié)果出現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要做好對(duì)資金的配置及合理使用，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的水平提出了要求，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大的程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景會(huì)產(chǎn)生深厚的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及提供有效地解決方式。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還是不夠重視，只一味的追求眼前的利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)之后，很多企業(yè)一時(shí)半會(huì)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，資金配置不合理，造成了巨大的虧損，嚴(yán)重者會(huì)造成破產(chǎn)。所以一個(gè)企業(yè)要先學(xué)習(xí)好如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才會(huì)有發(fā)展的可能性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的組織管理力度不夠

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，除了對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠之外，還存在著很多問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，企業(yè)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，給了他們渾水摸魚(yú)的機(jī)會(huì)，遇到問(wèn)題只會(huì)退縮，真正出現(xiàn)狀況的時(shí)候，沒(méi)有相應(yīng)的工作人員站出來(lái)解決問(wèn)題，只會(huì)一味的推卸責(zé)任。所以，企業(yè)要制定一套嚴(yán)格的人事管理制度，防止出現(xiàn)工作人員不作為的現(xiàn)象。在進(jìn)行人事管理時(shí)，注意引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代的管理辦法，進(jìn)一步激發(fā)工作人員的工作意識(shí)以及責(zé)任感。

（三）企業(yè)對(duì)于各部門的協(xié)調(diào)力度不夠

企業(yè)的部門之間沒(méi)有良好的溝通，也沒(méi)有合理有效地干預(yù)措施，一個(gè)個(gè)部門之間是分離開(kāi)來(lái)的，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是添了麻煩。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行對(duì)企業(yè)的日常帳表進(jìn)行核算時(shí)，以及在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題是不能直接找到相關(guān)的部門進(jìn)行溝通解決的，按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程，財(cái)務(wù)工作人員是要先將問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的意見(jiàn)，相關(guān)部門做出回應(yīng)和整改。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的加強(qiáng)措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和中國(guó)剛開(kāi)始發(fā)展的那幾年比起來(lái)，可謂是風(fēng)云變幻莫測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必須要找到在市場(chǎng)上生存發(fā)展的規(guī)則，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要在自身管理上下手，找出有效地方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，達(dá)到發(fā)展的目的。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出新改變，制定科學(xué)合理的制度來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開(kāi)展。

（二）實(shí)行全面地預(yù)算管理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格把握，將資金合理配置，并且根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)及預(yù)算。財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)很重要的方面就是預(yù)算管理，這對(duì)企業(yè)在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目或是隨著市場(chǎng)的改變能夠及時(shí)做出調(diào)整來(lái)說(shuō)，是非常重要的，這關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)收益以及企業(yè)的發(fā)展概況，進(jìn)一步影響著企業(yè)的內(nèi)部管理效果。企業(yè)在制定新的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，就更需要預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工作了，這對(duì)企業(yè)的計(jì)劃能夠有效地實(shí)現(xiàn)是非常關(guān)鍵的。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的管理

資金是一個(gè)企業(yè)的靈魂，管理好資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)要是在資金方面出了差錯(cuò)，企業(yè)所面臨的打擊將會(huì)是毀滅性的。所以財(cái)務(wù)管理工作就要對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取在資金流動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到嚴(yán)格把控。在市場(chǎng)調(diào)節(jié)之下，將企業(yè)內(nèi)的資金結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的變化，將資金配置到收益更加可觀的項(xiàng)目上去，也要根據(jù)銀行對(duì)相關(guān)金融產(chǎn)品做出的調(diào)整來(lái)進(jìn)行資金的合理配置，將資金的使用更加合理，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。企業(yè)如果在資金流動(dòng)方面做得很好，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是有很大地促進(jìn)作用的，這樣一來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部管理就會(huì)更上一層樓了。

（四）將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體管理

企業(yè)的規(guī)模是龐大的，管理工作也就更加難以進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，尤其要注重對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢(shì)終究是要和業(yè)務(wù)管理融為一體的，這樣就將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系了起來(lái)，建立起一套科學(xué)合理地管理流程，將企業(yè)的內(nèi)部管理帶到企業(yè)對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中，有利于企業(yè)良好形象的建立，以及管理能力的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要在這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管理予以重視，并且在管理方面有所作為，建立起適合自己企業(yè)的一套管理辦法以及規(guī)范措施，將企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)流程化，更加嚴(yán)謹(jǐn)。這樣一來(lái)，企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理，提高了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的利潤(rùn)收入，得以長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司）