如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的工作質(zhì)量

田菁

摘要：如果財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的運(yùn)營中心，那么會(huì)計(jì)審核則是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要角色，會(huì)計(jì)審核對(duì)內(nèi)維系整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)外保障企業(yè)管理化道路的通暢，無論是從橫向看或是縱向看，會(huì)計(jì)審核的本質(zhì)“光芒”是無法被外界所掩蓋的。本文從從會(huì)計(jì)審核的基本涵義出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核之間的關(guān)系，解析了會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容與存在意義，探究了會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的存在問題和加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的工作質(zhì)量的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；會(huì)計(jì)審核；工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)審核不但能保障財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，還能有效提高企業(yè)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但任何一項(xiàng)制度的成立都不是“渾然天成”的，需要在實(shí)踐中反復(fù)修改，反復(fù)提煉，才能將管理立足于現(xiàn)實(shí)，會(huì)計(jì)審核也是如此，只有有效消除會(huì)計(jì)審核缺陷，才能將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營落于實(shí)處。

一、會(huì)計(jì)審核的基本涵義

會(huì)計(jì)審核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行支柱。財(cái)務(wù)管理集會(huì)計(jì)報(bào)表、賬面檢查、企業(yè)資金籌集、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售以及資源調(diào)節(jié)分配、銷售業(yè)績等環(huán)節(jié)于一身；但每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)績效環(huán)節(jié)都離不開會(huì)計(jì)審核的參與，會(huì)計(jì)審核是唯一一項(xiàng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主旨內(nèi)容。

企業(yè)要建立科學(xué)合理的分配制度，保障健康的運(yùn)行機(jī)制，自然無法脫離會(huì)計(jì)審核的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與財(cái)務(wù)監(jiān)督重度把關(guān)。因此，會(huì)計(jì)審核是企業(yè)內(nèi)部管理的客觀需求，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)審核的主要涵義。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的核心重點(diǎn)，會(huì)計(jì)審核是財(cái)務(wù)管理的主要項(xiàng)目，兩者相鋪相成，相互交織，但歸根結(jié)地，無論是財(cái)務(wù)管理或是會(huì)計(jì)審計(jì)，兩者都是企業(yè)競爭的中堅(jiān)力量。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)管理之中，對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)投資等各方面產(chǎn)生深刻影響。而會(huì)計(jì)審核則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場、企業(yè)經(jīng)營決策過程中，能夠及時(shí)幫助企業(yè)糾正發(fā)展決策，改變投資方向，挽回經(jīng)營損失，并以最快效率保障企業(yè)利益的最大化。因此財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核是不可分割的密切關(guān)系。

三、會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容與存在意義

（一）有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)審核與財(cái)務(wù)管理“如影隨形”，相互交織，在企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心扮演著監(jiān)督與核算的角色。在正常的工作流程中，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審核的內(nèi)部人員必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)原始憑證進(jìn)行詳細(xì)的審核與監(jiān)督，將企業(yè)財(cái)務(wù)的收入環(huán)節(jié)與支出項(xiàng)目認(rèn)真記錄、仔細(xì)對(duì)比，然后將審核觸角延伸至企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有全面掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部渠道與實(shí)際狀況，才能徹底摸清企業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與經(jīng)營走向。因此，會(huì)計(jì)審核人員必須要做到“內(nèi)外兼修”對(duì)內(nèi)詳細(xì)排查，認(rèn)真審核每項(xiàng)工作流程，找出財(cái)務(wù)管理的瑕疵紕漏，對(duì)外要準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)在財(cái)務(wù)方面不定時(shí)出現(xiàn)的“金融漩渦”，從而找到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)依據(jù)。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，但企業(yè)要獲取最大限額的市場利益，在日常經(jīng)營中，企業(yè)必須要集聚更多的資金投入，完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施，保障后備資源的堅(jiān)固性，才能在危機(jī)四伏，“變化多端”的市場中，獲取一片天地。但要“進(jìn)軍市場”，資金是每個(gè)企業(yè)握在手中的利刃，為了保護(hù)手中利刃，準(zhǔn)確規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)會(huì)在競爭激烈的市場中選擇孤注一擲或是放手一搏；而有些企業(yè)則選擇走“保守”路線，在復(fù)雜而曲折的市場中穩(wěn)定前行，走安穩(wěn)路線。但企業(yè)管理者無論選擇何種經(jīng)營路線，會(huì)計(jì)審核部門都是企業(yè)的“必需品”，會(huì)計(jì)審核不僅深入企業(yè)內(nèi)部了解各項(xiàng)經(jīng)營渠道，對(duì)外部市場也保留了豐富信息，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理面臨著諸多無法解決的難題時(shí)，會(huì)計(jì)審核就會(huì)在原有經(jīng)營基礎(chǔ)上，根據(jù)市場形勢變化采取相應(yīng)措施，以此保障企業(yè)經(jīng)營路線的正確性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性

企業(yè)是一個(gè)鏈接整體，內(nèi)部機(jī)構(gòu)是這個(gè)企業(yè)組織的構(gòu)成要素，而工作人員則是企業(yè)組織的“單個(gè)細(xì)胞”，要增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝集力，保障部門與單位之間的流通性，企業(yè)組織必然會(huì)對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取監(jiān)督行動(dòng)。主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)手續(xù)是否按照企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)填寫，發(fā)票憑證是否符合財(cái)務(wù)部門的要求；再如，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算；企業(yè)跨年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算表格是否合理；會(huì)計(jì)部門在預(yù)算審核過程中是否遵循企業(yè)內(nèi)部制度；會(huì)計(jì)預(yù)算能否滿足企業(yè)的項(xiàng)目支出等，這些內(nèi)容都需要會(huì)計(jì)審核來確定。企業(yè)在經(jīng)營過程中，只有明確資金費(fèi)用的活動(dòng)走向，才能確保經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性。

（四）有利于對(duì)管理人員的監(jiān)督約束

由于職權(quán)的劃分等級(jí)不同，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，難免會(huì)出現(xiàn)資源與權(quán)利高度集中的現(xiàn)象，如果地位較高的管理人員依靠手中職權(quán)濫用公司資源，那么將會(huì)給企業(yè)單位造成不可挽回的損失。為了保障企業(yè)內(nèi)部的安全性，會(huì)計(jì)審核人員必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期審核與監(jiān)督，將相關(guān)管理人員與財(cái)物管理人員納入審核范圍之內(nèi)。另外，會(huì)計(jì)審核人員還要制定相應(yīng)的改革措施，對(duì)個(gè)別管理案例所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)調(diào)整，從而降低企業(yè)內(nèi)部管理危機(jī)。

四、會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的存在問題

（一）會(huì)計(jì)審核制度的弊端

不同部門擁有不同的職能特性，但企業(yè)組織的運(yùn)行需要多個(gè)部門的共同努力，才能持續(xù)經(jīng)營。但很多時(shí)候部門與部門之間往往缺乏“互動(dòng)性”，在崗位設(shè)置方面企業(yè)又匱乏一定的合理度，所以，在運(yùn)行過程中，企業(yè)組織的財(cái)務(wù)事項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)有一些重疊性事件，從而導(dǎo)致管理層面的零散、混亂以及監(jiān)督項(xiàng)目的疏忽，這也是會(huì)計(jì)審核制度的弊端之一。

（二）會(huì)計(jì)審核管理的存在缺陷

由于工作的關(guān)系，企業(yè)部門之間難免會(huì)存在著各種利益糾紛，會(huì)計(jì)審核管理部門也是如此。當(dāng)利益橫在部門工作人員之間時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)共同的目的，會(huì)計(jì)審核管理人員也會(huì)與相關(guān)人員結(jié)成同盟，采取隱瞞或謊報(bào)的工作方式欺騙會(huì)計(jì)審核小組，致使會(huì)計(jì)審核管理層面出現(xiàn)資金矛盾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審核部門的工作流程出現(xiàn)形式主義的弊端。

五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的工作質(zhì)量對(duì)策

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)。一套規(guī)范合理的管理制度不僅能幫助企業(yè)組織在競爭激烈的市場中獲取生機(jī)，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。企業(yè)組織在經(jīng)營過程中的每一個(gè)投資策略，每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)審核是支撐整個(gè)企業(yè)組織進(jìn)行市場預(yù)測、債務(wù)償還、人員資金安排的后盾支柱，所以，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的工作質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善會(huì)計(jì)審核制度

企業(yè)若想完善會(huì)計(jì)審核制度，消除審核制度的疏漏弊端，重新構(gòu)建全新的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)， 提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作水平，使企業(yè)經(jīng)營日趨高端化，那么，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)審核制度，在企業(yè)內(nèi)部組織之中采用會(huì)計(jì)控制體系，使企業(yè)部門與企業(yè)單位之間形成一種相互制約，相互制衡的“權(quán)利運(yùn)行”模式。為了實(shí)現(xiàn)這樣的制度目標(biāo)，企業(yè)組織要在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過程中，可采取以下制度措施：第一，重新設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。企業(yè)組織要以合理崗位原則為出發(fā)點(diǎn)，重新調(diào)整會(huì)計(jì)崗位，通過崗位的調(diào)整，人員的調(diào)離，從而有效縮小會(huì)計(jì)審核部門的舞弊空間和管理漏洞，幫助審核部門快速解決財(cái)務(wù)審核問題。第二，嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)審核結(jié)果的信息資料。企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部組織管理，完善會(huì)計(jì)審核制度，必須要嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)審核的信息質(zhì)量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與權(quán)威性，保障原始會(huì)計(jì)記錄與財(cái)務(wù)報(bào)表審核的正確性，使會(huì)計(jì)信息能始終如一、準(zhǔn)確無誤的反映出企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)狀況，避免假錯(cuò)會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)，給企業(yè)決策造成重大損失。第三，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部所制定的制度規(guī)章，只有通過制度管理與動(dòng)態(tài)管理才能將會(huì)計(jì)反饋信息做到真實(shí)追蹤，從而確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

（二）確保會(huì)計(jì)審核部門的獨(dú)立性

為了增加會(huì)計(jì)審核制度的透明度，保障會(huì)計(jì)審核部門的健康運(yùn)作，企業(yè)組織必須要將會(huì)計(jì)審核部門視為一個(gè)權(quán)威性獨(dú)立部門，不能將審核部門與其它部門相互混淆，或是為了節(jié)約資本，將審核部并入其它機(jī)構(gòu)。只要做法涉及到以下幾點(diǎn)；第一，將會(huì)計(jì)審核部門設(shè)置在董事會(huì)之下，以此保障企業(yè)管理層面人物的權(quán)利“觸角”不會(huì)延伸至?xí)?jì)審核內(nèi)部，從而影響審核結(jié)果的真實(shí)性；第二，企業(yè)組織可采取抽祥審核與詳細(xì)審核這兩種會(huì)計(jì)審核方式，以此避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的頻繁發(fā)生，還能有效提高會(huì)計(jì)審核的質(zhì)量效果；第三，利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件。當(dāng)今時(shí)代屬于科技時(shí)代，計(jì)算機(jī)更是人類的“最佳伙伴”，在會(huì)計(jì)審核的過程中，工作人員就可以利用計(jì)算機(jī)的審核功能，檢查審核弊端，找出人們尚未察覺的漏洞與破綻，然后將審核弊端扼殺于無形之中。第四，以科學(xué)模式拓展企業(yè)會(huì)計(jì)審核的范圍。以科學(xué)模式深化會(huì)計(jì)審核的范圍，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)組織對(duì)管理結(jié)構(gòu)的審核，從而營造出健康的企業(yè)環(huán)境。

（三）在工作方法上運(yùn)用科學(xué)正確的審計(jì)方法

錯(cuò)誤的工作方式會(huì)拖垮一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而正確的工作理念則會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)事半功倍。對(duì)于會(huì)計(jì)審核工作人員而言，使用正確的工作方式，無異于增添了一個(gè)“事業(yè)助跑器”，所以，一個(gè)科學(xué)合理的工作模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。在企業(yè)制度的背景下，為了有效提高會(huì)計(jì)審核效率，企業(yè)組織必須要以制度的形式，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的審計(jì)方式，不允許他們帶個(gè)人色彩去處理或更改審核過程，這也是衡量會(huì)計(jì)審核流程的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)可通過建立賬目的形式，對(duì)財(cái)物內(nèi)部的資金流向作出詳細(xì)記錄，然后派遣審核部門進(jìn)行定期檢查，將所查實(shí)內(nèi)容作為原始記錄，記錄在會(huì)計(jì)檔案之中作為信息依據(jù)。

（四）在定位上處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

監(jiān)督與服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩把利刃，在會(huì)計(jì)審核中，缺乏監(jiān)督的審核是不成立的，缺乏服務(wù)的監(jiān)督是不切實(shí)際的，監(jiān)督與服務(wù)既要相互依偎，又要相互制約，才能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。監(jiān)督是服務(wù)的基礎(chǔ)前提，沒有監(jiān)督，財(cái)經(jīng)制度與財(cái)務(wù)政策就無法順利執(zhí)行，各種經(jīng)濟(jì)漏洞也無法及時(shí)糾正。而服務(wù)是監(jiān)督的升華，如果缺乏服務(wù)的存在成份，只是單純的依靠調(diào)節(jié)與溝通，那么會(huì)計(jì)審核部門就無法有效解決財(cái)物問題，化解矛盾糾紛，自然也無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能。因此，會(huì)計(jì)審核不能一味強(qiáng)調(diào)監(jiān)督而忽略服務(wù)，也不能一味注重服務(wù)，而放棄監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)審核人員必須要堅(jiān)定的游走在監(jiān)督與服務(wù)之間，既要監(jiān)督到位，又要適度靈活，只有這樣，才能徹底消除隨意報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、提供虛假信息等負(fù)面現(xiàn)象。

（五）提升會(huì)計(jì)審核從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

從某種角度而言，企業(yè)若想提高會(huì)計(jì)審核部門的工作質(zhì)量，加快財(cái)物部門的運(yùn)作能力，首先就要先提升他們的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，也只有提高的他們職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，企業(yè)才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益與辦事效率，從而有效消除會(huì)計(jì)審核制度的弊端。專業(yè)素質(zhì)決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定企業(yè)效率，所以會(huì)計(jì)審核人員的工作面貌與工作質(zhì)量是直接掛鉤的。為了有效提高會(huì)計(jì)審核人員的工作質(zhì)量，企業(yè)組織可以舉辦一系列員工能力培訓(xùn)活動(dòng)，從審核內(nèi)容、審核形式、以及審核流程等一系列程序出發(fā)，提高會(huì)計(jì)審核人員的專業(yè)能力與操作能力。另一方面，會(huì)計(jì)審核人員長期與公司財(cái)物打交道，為了消除審核人員徇私舞弊、虛謊上報(bào)的現(xiàn)象，企業(yè)組織應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，重視他們的職業(yè)道德，向他們宣傳與會(huì)計(jì)審核相關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)律，講述違反會(huì)計(jì)審核規(guī)定給自身、給企業(yè)所帶來的傷害。從企業(yè)制度與道德修養(yǎng)兩個(gè)方面共同提升會(huì)計(jì)審核人員的專業(yè)素質(zhì)。

（六）提高管理者的重視程度

無論處在高峰期，還是低谷期，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)將經(jīng)濟(jì)利益擺在第一位。特別是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)利潤一旦有所下降，為了扭轉(zhuǎn)局面，盡快解決眼前的金錢危機(jī)，財(cái)物部門就會(huì)采取賒賬、貸款等一系列緩沖手段。這些途徑能暫時(shí)幫助，陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)度過難關(guān)，但也會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其它部門陷入資金混亂之中。作為企業(yè)管理者，必須要有高度的資金意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者要憑借自身判斷妥善解決經(jīng)營危機(jī)，發(fā)揮會(huì)計(jì)審核的調(diào)節(jié)作用，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)審核不僅能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。為了保障會(huì)計(jì)審核的準(zhǔn)確度與規(guī)范化，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)采取各種有效措施，深入會(huì)計(jì)審核內(nèi)部，實(shí)施監(jiān)督職能，保障會(huì)計(jì)審核部門的權(quán)威性與獨(dú)立性，從職業(yè)素養(yǎng)與道德修養(yǎng)兩個(gè)方面提高審核人員的專業(yè)素質(zhì)，從而強(qiáng)化企業(yè)審核能力。

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（作者單位：內(nèi)蒙古消防總隊(duì)）