建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討

李俊敏

摘要：近年來，建筑工程預(yù)算與工程成本控制得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相應(yīng)策略有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的重要性。在探討工程預(yù)算與成本控制存在問題的同時，提出了完善工程預(yù)算與成本控制的幾點措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；工程成本；控制

前 言

隨著建筑工程對成本要求的不斷提高，研究工程預(yù)算與工程成本控制問題有著重要意義。該項課題的研究，將會更好地提升工程預(yù)算與成本控制的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑工程的最終整體效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

一、概述

任何建筑項目在施工前都會進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作，在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中，不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算，還能夠?qū)ㄖこ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益有一個大概的估算。按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，能節(jié)少成本，提高工程效益。

眾所周知，工程項目建設(shè)過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制。在實際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程預(yù)算與成本控制的重要性

隨著建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)所占比重的逐步提高，合理有效的改善工程成本預(yù)算已成為建筑行業(yè)十分關(guān)注的問題。目前建筑工程企業(yè)在成本預(yù)算與控制方面存在著許多不足之處，致使工程在結(jié)算時出現(xiàn)偏差，而且我國建筑行業(yè)在成本預(yù)算控制管理體制方面也存在不完善之處。因此，建筑企業(yè)只有切實加強工程成本預(yù)算控制、進(jìn)一步制定完善管理體制，才能節(jié)約資本，為建筑企業(yè)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑行業(yè)中，施工單位在核算工程經(jīng)濟(jì)效益時，前提是必須做好基礎(chǔ)的預(yù)算工作。確保預(yù)算的合理化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化，工程預(yù)算和企業(yè)定額資本是工程預(yù)算造價的決定因素，企業(yè)成本控制效果是以工程預(yù)算作為參照的，具體到工程項目，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、造價文件等，同時結(jié)合企業(yè)自身水平，編制內(nèi)控預(yù)算，并嚴(yán)格要求施工人員遵照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備施工材料，預(yù)防并改善工程中存在的眾多浪費現(xiàn)象，以此來提升經(jīng)濟(jì)核算的綜合效率。行業(yè)主管部門相關(guān)政策對工程預(yù)算都有明確規(guī)定，施工單位要嚴(yán)格遵照行業(yè)規(guī)定，為工程成本的控制與財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行提供充分依據(jù)。加強工程項目實施過程中的成本控制和管理，重點對影響工程成本的各種因素采取有效措施進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制這些因素的支出不高于預(yù)算的范疇，確保工程建設(shè)中各項支出費用在預(yù)算范圍內(nèi)，從而減少施工過程中不必要的開支，通過工程成本控制達(dá)到預(yù)算目的。

三、建筑工程預(yù)算與成本控制存在的問題

1.定額體系的不足

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，如果能有一個完善的定額體系，那么建筑工程預(yù)算與成本控制會在實際應(yīng)用中得到更為廣泛的推廣。只有具備健全與完善的制度才能跟上時代的發(fā)展要求。由于時代的發(fā)展，建筑工程的要求也在不斷發(fā)生變化，其標(biāo)準(zhǔn)、工藝與材料都有著新的要求，這時工程預(yù)算與管理就需要進(jìn)行定額換算。但是基于我國目前的預(yù)算管理體系不夠完善，不能進(jìn)行合理的預(yù)算，就很容易造成預(yù)算的偏差。由于滯后的定額換算管理更新較為緩慢，基本上不能滿足日益變化的市場價格的需求。所以，在沒有好的完善的工程預(yù)算的體制條件下，建筑工程企業(yè)想要進(jìn)行有效的成本控制真是難上加難。

2.施工與預(yù)算的不匹配

若施工現(xiàn)場的實際狀況與工程預(yù)算有出入，也可能提高施工成本。一般情況下，在較長的施工工期中，市場也是處于變化之中的，特別是施工期間所使用的各種原材料的價格變動也是非常大的，所以，可能遭遇諸多問題。除此之外，在施工期間還會出現(xiàn)其他不可料想的問題，可能導(dǎo)致工程預(yù)算的增加。但是，現(xiàn)場施工和實際工程預(yù)算的不一致也會讓大多數(shù)單位的預(yù)算與實際成本出現(xiàn)差異，這便使預(yù)算方案不能真正發(fā)揮作用。若施工期間在管理方面出現(xiàn)了問題，則會使成本大大提高，無法保證企業(yè)預(yù)算工作的順利開展，增加管理工作的難度。

3.權(quán)、責(zé)體系的不足

工程預(yù)算與成本控制的管理方法的實施離不開管理體系的支撐。在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，如果可以建立明確的權(quán)、責(zé)管理體系，那么企業(yè)管理便會得到有效的實施并且進(jìn)行有效的管理。在管理的過程中，如果權(quán)、責(zé)可以落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，并制定責(zé)與利的相關(guān)制度，那么在施工預(yù)算與成本控制上就會有更多的激勵措施，提高工作者的積極性。

四、完善工程預(yù)算與成本控制的幾點措施

1.根據(jù)實際情況完善土建工程預(yù)算定額體系

針對土建工程預(yù)算定額過程中的借用問題，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的時候，可以考慮根據(jù)土建工程的地域差異和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實際情況，制定出一套較為完整的預(yù)算定額體系。在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，可以根據(jù)土建工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進(jìn)行靈活調(diào)整，即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而最大程度提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，而且也要對工藝進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展所帶來的定額變化進(jìn)行及時調(diào)整，不斷進(jìn)行補充，爭取有更為完善的預(yù)算定額體系。

2.提高工程造價計算的準(zhǔn)確度

如上所述，在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，常常會因為計算方法的失誤，導(dǎo)致工程價款的計算偏差，材料的實際價格因為市場需求和國家宏觀調(diào)控政策的影響，而和工程預(yù)算價格不符合，最終造成工程造價失控。針對這種狀況，首先需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，盡可能增加預(yù)算的材料種類，減少材料費。另外一方面，需要建筑企業(yè)能夠利用行業(yè)協(xié)會或者管理部門的作用，更廣泛收集材料的市場價格信息，針對不同的時間和區(qū)域，發(fā)布材料價格變動的周期性信息，制定出土建工程材料調(diào)價系數(shù)。

3.材料價格管理

建筑材料價格波動很大，土建工程造價中材料費用占據(jù)甚多，因此需要重視材料的價格確定和價差調(diào)整，工程預(yù)算人員認(rèn)真注意做好相關(guān)記錄和變更確認(rèn)。對于審計人員，首先要多訂閱一些建筑性報紙、雜志、建筑材料價格信息、指導(dǎo)等有關(guān)資料，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢。另外，還要深入到建筑市場詳細(xì)了解建筑材料的價格，進(jìn)而做到審核預(yù)算中的材料調(diào)差項目時心中有數(shù)。

4.嚴(yán)格控制預(yù)算，避免重復(fù)計算

對于一些土建工程在預(yù)算中重復(fù)計算的問題，最為根本的控制方法就是要嚴(yán)格控制預(yù)算中的計算方法。例如，首先要提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強工程量計算技能，并且要達(dá)到熟練掌握的程度，并且也要項目主管部門對隱蔽工程，有嚴(yán)格的現(xiàn)場簽到和記錄制度，達(dá)到有證可查。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強對建筑工程預(yù)算與工程成本控制的研究分析，對于建筑工程良好效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的實踐中，應(yīng)該加強對工程預(yù)算與成本控制影響要素的重視程度，并注重具體實施方法的可行性。

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