淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

潘威明

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，在城市現(xiàn)代化的建設(shè)浪潮中愈加體現(xiàn)出土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的重要性，其建設(shè)的質(zhì)量對使用基礎(chǔ)設(shè)施的安全性關(guān)系重大，同時(shí)也關(guān)系到了人民生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)穩(wěn)定本文主要從土木工程施工項(xiàng)目中所存在的一系列諸如監(jiān)理機(jī)制不健全、工程質(zhì)量不高、安全管理不到位等問題展開了分析討論，并就此提出了相關(guān)的建議與對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

在城市現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，無論是對于老城區(qū)的改造，還是城市規(guī)模的擴(kuò)建，土木工程建設(shè)都發(fā)揮了十分重要的作用。由于土木工程建設(shè)存在施工過程繁瑣復(fù)雜、施工規(guī)模巨大及投資巨大的特點(diǎn)，其施工過程中往往會(huì)有管理意識(shí)不到位、管理方法不科學(xué)的問題，以致施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重缺陷。這就要求相關(guān)企業(yè)與責(zé)任人認(rèn)清職責(zé)之所在，抓好土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量，切實(shí)提升土木工程建設(shè)的能力與水平，以期更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。

一、土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題

1.在土木工程項(xiàng)目中的安全管理問題

在土木工程施工現(xiàn)場主要包括安全技術(shù)管理和場地行為、安全管理兩個(gè)方面的安全管理，環(huán)境狀態(tài)、物和人的行為是其主要的控制和管理對象。一個(gè)普遍存在于土木工程施工過程中的中問題便是場地設(shè)施與安全的管理，比如沒有具備高處作業(yè)的安全裝備、施工人員未帶安全帽、未安全正確地操作指揮設(shè)備、未對場地展開及時(shí)必要的清理等等。由于保證工程項(xiàng)目的安全施工是安全技術(shù)管理的重要目標(biāo)，施工管理者就應(yīng)該制定與之相對應(yīng)的安全技術(shù)措施來保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)上的安全，從而最終保證土木工程施工項(xiàng)目在技術(shù)上的安全性。

2.在土木工程項(xiàng)目中的質(zhì)量缺陷問題

在整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目中的一個(gè)核心要求便是其質(zhì)量體現(xiàn)，因而土木工程的施工質(zhì)量無疑直接制約著工程建筑整體基本效能的發(fā)揮，并能對居住在該工程建筑內(nèi)的人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重大影響。目前，土木工程建設(shè)的浪潮已普遍存在于我國的城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，由于各個(gè)地區(qū)的土木工程建設(shè)對施工隊(duì)伍素質(zhì)要求及資質(zhì)要求大不相同，所以往往會(huì)有各種各樣的技術(shù)缺陷發(fā)生在土木工程的施工建設(shè)過程中，更有甚者，那些完全沒有具備施工資質(zhì)的企業(yè)在土木工程施工過程中進(jìn)行違規(guī)施工，使得建筑的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于基本質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)；還有一些黑心企業(yè)通過使用劣質(zhì)低價(jià)的材料來控制施工成本，這使得建筑物的質(zhì)量完全沒有保障[1]。

3.在土木工程項(xiàng)目中的監(jiān)理機(jī)制問題

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所參與土木工程施工的相關(guān)技術(shù)人員、項(xiàng)目監(jiān)理、工程師應(yīng)當(dāng)具備從事專業(yè)化工作的施工資質(zhì)，但是由于我國正處于大規(guī)模、全方位地展開土木工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀，往往呈現(xiàn)出施工監(jiān)理人員不足的尷尬局面。那些小的監(jiān)理公司雖然不具備獨(dú)立的工程監(jiān)理資質(zhì)，也能掛靠在大型施工企業(yè)下來參與工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理。這些相關(guān)的監(jiān)理人員會(huì)因?yàn)榉梢庾R(shí)淡薄、施工技能不足而無法全方位地監(jiān)管工程質(zhì)量，以致于無法及時(shí)解決在工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問題，無法有效地做到嚴(yán)格監(jiān)管土木工程質(zhì)量。

4.在土木工程項(xiàng)目中的環(huán)境污染問題

在施工過程中土木工程無論是對周圍環(huán)境，還是區(qū)域環(huán)境都能造成一定程度的破壞。當(dāng)前，幾乎各個(gè)城市都在展開大規(guī)模的土木工程建設(shè)，而一些施工企業(yè)并未重視土木工程建設(shè)能對城市環(huán)境造成污染的問題，所以由此產(chǎn)生的大量噪音污染、粉塵污染，最終對城市的基本生活環(huán)境造成諸多不利影響。大量的施工企業(yè)為節(jié)約項(xiàng)目的成本，并未建立相關(guān)的施工污染防護(hù)措施來保護(hù)施工場地的環(huán)境，這使得那些處于施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民其應(yīng)有的正常生活受到了重大影響[2]。

5.在土木工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制問題

由于土木工程具備施工工期長、規(guī)模大的項(xiàng)目特點(diǎn)，因而在實(shí)踐操作中，土木工程的施工進(jìn)度非常容易受到各種各樣的不利條件所帶來的影響，這包括施工人員的技術(shù)疏忽、操作失誤等一系列的技術(shù)不過關(guān)情況都會(huì)對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。另外，施工材料的運(yùn)送延遲或材料不足等都會(huì)拖慢施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的有效對策

1.強(qiáng)化施工人員的整體素質(zhì)

只有改變相關(guān)施工工作人員在質(zhì)量安全方面意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，才能在根本上確保土木工程的施工質(zhì)量，這就要求對施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)加以提高。這包括：第一，要從施工現(xiàn)場的人員準(zhǔn)入著手，嚴(yán)格仔細(xì)地挑選認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守的專業(yè)施工技術(shù)人員；第二，為了能夠全面地提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，就要對其進(jìn)行定期考核，并展開必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量安全教育；第三，由于某些具體的施工環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，這就要求企業(yè)讓那些施工技術(shù)純熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老施工技術(shù)人員為新的、技術(shù)不夠純熟的相關(guān)施工技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)、詳細(xì)講解。當(dāng)然也要避免紙上談兵，注重對其實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。

2.構(gòu)建并完善相關(guān)質(zhì)量安全責(zé)任體系

只有構(gòu)建并完善相關(guān)的質(zhì)量安全責(zé)任體系，才能夠充分的做好施工過程質(zhì)量管理工作。其包括以下幾個(gè)步驟：第一，制定施工技術(shù)的計(jì)劃與指導(dǎo)措施來應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的一些特殊環(huán)節(jié)，并對施工技術(shù)的交底責(zé)任制度加以認(rèn)真落實(shí)；第二，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)來對施工方法、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)人員展開及時(shí)的多方面的監(jiān)控，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)個(gè)體。建立追責(zé)機(jī)制，不縱容不偏袒任何一個(gè)失責(zé)行為、失職人員。第三，施工質(zhì)量監(jiān)理人員必須要認(rèn)真的落實(shí)自身的職責(zé)，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，力求打造出讓用戶滿意、安全性高、質(zhì)量佳的土木產(chǎn)品。

3.對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理

施工企業(yè)的管理水平高低與否往往取決于該企業(yè)能否有效地管理施工現(xiàn)場。一方面，要想減少破壞施工環(huán)境，提高施工的質(zhì)量與效率，企業(yè)就應(yīng)該注重提升施工技術(shù)人員的施工作業(yè)技術(shù)，也要培養(yǎng)其保護(hù)環(huán)境的意識(shí)與理念。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化“文明施工”的施工理念，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，極力避免出現(xiàn)差、亂、臟的施工環(huán)境。對于混亂的施工現(xiàn)場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取行之有效的相關(guān)措施加以懲戒，這包括停工、罰款、警告等等[3]。

4.嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量

積極地應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第一，對目前的施工管理制度進(jìn)行重新調(diào)整，制定并完善項(xiàng)目工程的保障體系，還要適時(shí)地展開質(zhì)量檢查與質(zhì)量管理。第二，為了控制好每一道的施工流程質(zhì)量，各施工技術(shù)人員應(yīng)妥善、全面地做好施工準(zhǔn)備，并積極交流[4]。面對施工流程繁瑣、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)，相關(guān)施工技術(shù)人員就要實(shí)地考察施工現(xiàn)場，展開內(nèi)部交流，為找到解決辦法共同努力。第三，要使工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠安全過關(guān)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的管理人員評估考察施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)工程施工技術(shù)人員的項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，對每個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)展開質(zhì)量監(jiān)測與嚴(yán)格的管理，要及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，只有這樣，才能逐步地提高土木工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量。并且，要想有效地在每一個(gè)施工細(xì)節(jié)中落實(shí)質(zhì)量管理，就應(yīng)該全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體化、系統(tǒng)化的管理技術(shù)與管理觀念，切實(shí)提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]肇啟君.淺議如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量[J].時(shí)代教育（教育教學(xué)）.2010（05）.

[2]高建明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理問題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程.2010（11）.

[3]張凌飛，莊家.淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理[J].科技資訊.2010（08）.

[4]陳大海，章表，鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價(jià)值工程.2010（04）.