星河互聯(lián) 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)培育互聯(lián)網(wǎng)森林

在公司發(fā)展最難的時(shí)候，小能科技CEO緱斌濤一度不敢去公司——已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月沒給員工發(fā)工資了。

小能科技成立于2007年，最初定位為網(wǎng)頁IM服務(wù)提供商，雖然公司規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，最高峰時(shí)曾服務(wù)過1.5萬家網(wǎng)站，但2008年的金融危機(jī)讓公司一度陷入了困境。

這時(shí)，小能科技最初的創(chuàng)始人徐茂棟以個(gè)人名義借錢給他，解決了員工的工資問題。創(chuàng)業(yè)維艱，徐茂棟雖然將公司大部分股權(quán)讓給了緱斌濤的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但在戰(zhàn)略、融資等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，始終在為他們提供幫助與支持。

此后，緱斌濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷試錯(cuò)升級(jí)，小能科技的eCRM軟件系統(tǒng)在電商中逐漸嶄露頭角，獲得多輪融資，已成為中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立電商大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商。

小能科技的發(fā)展過程，應(yīng)該算是星河互聯(lián)最早期的雛形——發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，然后迅速創(chuàng)建公司，尋找相匹配的一流創(chuàng)業(yè)者來運(yùn)營(yíng)并讓他們成為公司大股東，而星河互聯(lián)則幫助解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)中一些關(guān)鍵的問題，與企業(yè)一同聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。

十年前，“雙創(chuàng)”一詞還沒有出現(xiàn)，星河互聯(lián)為什么選擇這一模式？

星河互聯(lián)之前，徐茂棟曾跨界傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)，連續(xù)多次成功創(chuàng)業(yè)，其中走過無數(shù)的彎路，也踩過雷。他一直在思考，如果把你的、我的和他人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，會(huì)不會(huì)就能讓更多的創(chuàng)業(yè)者少走些彎路，讓創(chuàng)業(yè)變得更簡(jiǎn)單些？

“總要有第一個(gè)吃螃蟹的人，那就從我這里開始吧！”2007年，他開始有針對(duì)性地尋找一些方向和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目孵化，小能科技就是在此時(shí)出現(xiàn)的。

2009年，徐茂棟正式創(chuàng)立星河互聯(lián)，決定把聯(lián)合創(chuàng)始人機(jī)構(gòu)化，用聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的模式幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，希望能更系統(tǒng)化、規(guī)?；赝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)化、流水化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、生態(tài)化，讓創(chuàng)業(yè)的路更好走。

成立至今，星河互聯(lián)已經(jīng)在云計(jì)算大數(shù)據(jù)、O2O及電商、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等16個(gè)領(lǐng)域聯(lián)合創(chuàng)建了100多家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中Wowo Limited（NASDAQ：JMU）已在美國(guó)上市，艾格拉斯已被A股巨龍管業(yè)（002619）并購，微網(wǎng)通聯(lián)、小能科技、云縱、蜂巢天下等也已成為各自行業(yè)的領(lǐng)跑者。2016年，星河互聯(lián)還計(jì)劃推動(dòng)10家左右的公司掛牌新三板。

而星河互聯(lián)近三年持續(xù)盈利，2013年、2014年、2015年分別實(shí)現(xiàn)了1.54億人民幣、4.87億人民幣、5.13億人民幣的凈利潤(rùn)，復(fù)合增長(zhǎng)率為83%。

現(xiàn)在，星河互聯(lián)已成長(zhǎng)為“一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺(tái)”，向所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開放，提供一站式全程創(chuàng)業(yè)服務(wù)，除了聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、項(xiàng)目、資金等核心服務(wù)，還包含融資、空間、研發(fā)、招聘、市場(chǎng)、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等100多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)建

要深入了解星河互聯(lián)的模式和這一模式的價(jià)值所在，仍要從這一模式的早期代表小能科技說起。

在小能科技之前，緱斌濤曾在微軟擔(dān)任MSN（中國(guó)）公司的銷售及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)。2007年的一天，在一次工作聚餐中，徐茂棟突然問緱斌濤能否來他創(chuàng)立的一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任CEO。

那會(huì)兒，徐茂棟很看好高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)應(yīng)用，并且成立了小能科技，也很認(rèn)可緱斌濤這樣既有資深行業(yè)背景又有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的年輕人。小能科技就這么被徐茂棟交到了緱斌濤手上。

創(chuàng)業(yè)不易。事實(shí)上，除了文章開頭徐茂棟私人借錢給緱斌濤外，小能科技開發(fā)出的eCRM產(chǎn)品也是最先在徐茂棟旗下的電商網(wǎng)站“窩窩團(tuán)”試用，此后才開始聚焦于電商在線客服，海爾商城、唯品會(huì)、樂蜂網(wǎng)等2000多家知名電商客戶都成了小能科技的客戶。

緱斌濤一度覺得做個(gè)小而美的公司就挺好，徐茂棟卻認(rèn)為，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，小能科技完全可以基于電商行業(yè)的獨(dú)立大數(shù)據(jù)成為一家優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)公司，并隨著發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)造價(jià)值。

不久，徐茂棟幫小能科技引入了賽富亞洲基金、中科招商等，做了多輪融資。此后，小能科技管理團(tuán)隊(duì)開始在人員、技術(shù)研發(fā)上加大投入，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，快速擴(kuò)大規(guī)模，鞏固自己的行業(yè)地位，客戶量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。

小能科技的發(fā)展，可算是星河互聯(lián)創(chuàng)建模式、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式的典型案例。在此過程中，星河互聯(lián)逐漸完善了自己的模式。

星河互聯(lián)成立了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專門研究、發(fā)掘國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)好機(jī)會(huì)，如果市場(chǎng)上還沒有人做，就自己注冊(cè)公司，擬定戰(zhàn)略，配備啟動(dòng)資金，有的甚至連產(chǎn)品原型都會(huì)做出來，然后搭建團(tuán)隊(duì)，找行業(yè)里一流、匹配的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)，并把公司的實(shí)際控制權(quán)交給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這就是星河互聯(lián)的創(chuàng)建模式。

星河互聯(lián)看團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，追求的是以一流團(tuán)隊(duì)做一流的項(xiàng)目，而且團(tuán)隊(duì)在能力上與行業(yè)核心需求要匹配。而不同的項(xiàng)目，需要不同的核心能力。

“如果是一個(gè)簡(jiǎn)單的B2C電子商務(wù)項(xiàng)目，需要三大核心能力。第一是整合供應(yīng)鏈的能力；第二是交付能力——應(yīng)該兩小時(shí)送達(dá)的你卻四小時(shí)送達(dá)，用戶的體驗(yàn)是不滿意的；第三是獲取用戶的能力。這三大核心能力缺一不可。有這樣的能力，才能勝出?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2016/10/22/cyzo201609cyzo20160914-5-l.jpg" style="">

創(chuàng)建公司最重要的是團(tuán)隊(duì)。在徐茂棟看來，創(chuàng)業(yè)成功與否，第一是團(tuán)隊(duì)，第二是團(tuán)隊(duì)，第三還是團(tuán)隊(duì)！

那么，什么樣的人才是合格的創(chuàng)業(yè)者？用他的原話：“創(chuàng)業(yè)者，馬達(dá)要比別人大一號(hào)，做起事不知道累，要像打不死的小強(qiáng)，不管多困難都要有毅力堅(jiān)持下去?！?/p>

如何找到一流的團(tuán)隊(duì)？星河互聯(lián)一年看幾萬個(gè)項(xiàng)目，覆蓋十幾萬創(chuàng)業(yè)者。除了看項(xiàng)目，星河互聯(lián)還通過人力資源團(tuán)隊(duì)、公司網(wǎng)站、星河商學(xué)院、星河空間等渠道構(gòu)建了總共超過20萬互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域精英創(chuàng)業(yè)者的數(shù)據(jù)庫。

從小能科技開始，在后續(xù)的上百家成員企業(yè)中，星河互聯(lián)只做二股東，把七成股權(quán)給到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來做公司的實(shí)際控制人。“我們是一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的角色?！?/p>

作為聯(lián)合創(chuàng)始人，星河互聯(lián)會(huì)根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板針對(duì)性地提供服務(wù)，主要是資金支持、戰(zhàn)略規(guī)劃、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團(tuán)隊(duì)搭建、融資安排、資本事件八個(gè)方面的事情。但是，最終作決策，負(fù)責(zé)將理想變成現(xiàn)實(shí)的，一定是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，在這個(gè)過程中，星河互聯(lián)也會(huì)充分相信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系處理上，星河互聯(lián)的原則是，一不對(duì)賭，二不派人，最后，除非星河互聯(lián)的利益受到直接侵害，否則董事會(huì)上絕不會(huì)投反對(duì)票。

這就是星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式。

一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單

在“雙創(chuàng)”的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情一路高漲，但創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的成功率與國(guó)外相比卻一直較低。

“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不健全，要求創(chuàng)業(yè)者是全能型人才，幾近完美。這如果直接把創(chuàng)業(yè)者扔海里，90%都得淹死。我們挑一些有潛質(zhì)的，帶一帶。帶著游100米，他學(xué)會(huì)了游泳，之后就會(huì)容易點(diǎn)。”徐茂棟說。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)“低頻事件”，頻次低，難度高，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大都很年輕，他們的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都很類似，行業(yè)格局、社會(huì)資源、人脈、資金都缺乏，在這么復(fù)雜的環(huán)境里面，特別需要有經(jīng)驗(yàn)、有資源的人能幫他們一把。

而這正是星河互聯(lián)要做的。將聯(lián)合創(chuàng)始人機(jī)構(gòu)化，可以模塊化、專業(yè)化地幫助到創(chuàng)業(yè)者。

“相當(dāng)于百度的徐勇，阿里的蔡崇信，360的齊向東這種聯(lián)合創(chuàng)始人角色，只是星河互聯(lián)把這個(gè)角色機(jī)構(gòu)化了。”徐茂棟說。

他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，成型階段的基因?qū)Q定其今后的成敗。

“它的核心團(tuán)隊(duì)、價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向還沒有完全成型，這個(gè)時(shí)候非常關(guān)鍵——商業(yè)模式正在打磨，產(chǎn)品研發(fā)難點(diǎn)正在克服，各方面的問題都會(huì)暴露出來。所以我們就要跟創(chuàng)始人和管理層緊密地聯(lián)系在一起，幫助他們解決這些問題，實(shí)現(xiàn)快發(fā)布、快迭代、快增長(zhǎng)、快融資這四‘快，搶占市場(chǎng)先機(jī)，向市場(chǎng)要效益。我們其實(shí)80%的時(shí)間和精力都放在這個(gè)階段?！?/p>

徐茂棟說：“我們就是在這個(gè)關(guān)鍵成型階段給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注入能夠打勝仗的基因，這是我們跟其他的孵化器或VC本質(zhì)上的不同?！?/p>

A輪以后，公司基本成型，星河互聯(lián)后續(xù)的工作頻次就會(huì)降下來，主要解決低頻且高難度的問題了。

在星河互聯(lián)約300人的團(tuán)隊(duì)中，目前大約有100人在負(fù)責(zé)看項(xiàng)目以及和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常溝通，另外200人則負(fù)責(zé)提供專業(yè)化的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

近日，上海理想音樂節(jié)上，蜂巢天下基于微信的場(chǎng)景營(yíng)銷互動(dòng)活動(dòng)吸引了數(shù)萬年輕人參與。這家場(chǎng)景移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)目前業(yè)務(wù)覆蓋近百個(gè)城市，服務(wù)商戶30多萬家，但在產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻卻卡殼了。之后，平臺(tái)在星河互聯(lián)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的幫助下組織了攻堅(jiān)小組，一周內(nèi)解決問題，新產(chǎn)品因此提前幾個(gè)月上線，搶占了市場(chǎng)空白，最終成為國(guó)內(nèi)較早獲得微信推廣授權(quán)的公司，取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

而對(duì)主打出境親子游的在線旅游平臺(tái)悅途，星河互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)旅游事業(yè)部除了在運(yùn)營(yíng)、線上推廣上提供幫助外，更直接花了200多萬元幫悅途搞定了旅游牌照。

創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到各種各樣的問題，創(chuàng)業(yè)的過程就是解決問題的過程。有個(gè)專業(yè)的“萬能”伙伴，就能夠事半功倍，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

今年，除了服務(wù)星河互聯(lián)持有股權(quán)的成員企業(yè)外，星河互聯(lián)對(duì)外開放了多年積累形成的八大聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模塊，同時(shí)還集成內(nèi)外各路資源形成100多個(gè)服務(wù)模塊，涵蓋了融資、空間、研發(fā)、招聘、市場(chǎng)、培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)保障、財(cái)務(wù)、法務(wù)等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，可向數(shù)十萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一站式、立體化、全程的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

星河互聯(lián)的Slogan就是“讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單”?？梢哉f，它是一個(gè)“超級(jí)孵化器”。

創(chuàng)投圈有個(gè)著名的魔咒叫做“C輪死”。2015年國(guó)內(nèi)A輪前的融資事件約為4000起，而拿到C輪融資的項(xiàng)目只有約200家。“星河的目標(biāo)是幫助我們的企業(yè)成為那200家?；騼?yōu)秀，加上星河互聯(lián)平臺(tái)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)支持，能大幅提高企業(yè)的成功率。在我這兒，拿到A輪、B輪的不叫成功，C輪才是?！毙烀瘲澱f。

16個(gè)事業(yè)群，覆蓋16個(gè)產(chǎn)業(yè)

星河互聯(lián)內(nèi)部，業(yè)務(wù)總體包括“互聯(lián)網(wǎng)+”和“前沿技術(shù)”兩個(gè)大方向的16個(gè)事業(yè)群，基本涵蓋了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、O2O及電商、企業(yè)服務(wù)、媒體與社交、數(shù)字娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)餐飲、互聯(lián)網(wǎng)健康、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服裝、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)旅游。

為什么要條線細(xì)分？星河互聯(lián)CEO傅淼引用了《三體》中的黑暗森林法則——茫茫宇宙中，先進(jìn)的文明，為了保證種族的生存和繁衍，要隱蔽起來，不要讓別人發(fā)現(xiàn)你，你要首先去發(fā)現(xiàn)別人。

這也正是處于早期階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和A輪創(chuàng)業(yè)企業(yè)的區(qū)別。這兩者最大的區(qū)別是“明爭(zhēng)與暗斗”的區(qū)別。A輪及以后輪次的投資是一個(gè)公開的市場(chǎng)：一個(gè)企業(yè)要融資，業(yè)內(nèi)活躍的投資人都會(huì)知道，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都已經(jīng)浮出水面，投資人可以在充分的信息基礎(chǔ)上作決策。而早期市場(chǎng)則不是這樣：種子輪和天使輪的投資，創(chuàng)業(yè)者一般都是首先在自己周邊和朋友圈內(nèi)找錢，找到以后就不會(huì)進(jìn)一步對(duì)外公布相關(guān)的信息，直到產(chǎn)品發(fā)布上線。

可以想象，當(dāng)一個(gè)天使投資人看到一個(gè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)品調(diào)研時(shí)沒有看到類似企業(yè)，就以為沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而其實(shí)這種情況下，通常市場(chǎng)上已經(jīng)有人“不約而同”地想到了同一個(gè)idea，且已經(jīng)在做了，而且很可能對(duì)手團(tuán)隊(duì)的實(shí)力更強(qiáng)大。搜集不到完整信息，蒙在鼓里作決策，這是早期投資者最可怕的夢(mèng)魘。

星河互聯(lián)的每一個(gè)事業(yè)群都會(huì)深耕一個(gè)行業(yè)，由行業(yè)出身的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成，混行業(yè)圈子，認(rèn)識(shí)圈子里的所有牛人，了解競(jìng)技場(chǎng)上的實(shí)時(shí)戰(zhàn)況和風(fēng)向，為的就是做判斷的時(shí)候心中有數(shù)，同時(shí)能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的幫助。

即使是在早期，16個(gè)事業(yè)部還沒有建立起來時(shí)，星河互聯(lián)也要深入行業(yè)——早期是一段時(shí)間只看一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)領(lǐng)域起碼看兩年，打透一個(gè)行業(yè)再打另一個(gè)行業(yè)。

2009年初，智能手機(jī)的熱潮剛剛露出端倪，星河互聯(lián)就看到，PC游戲已經(jīng)非?；馃?，頁游業(yè)也已經(jīng)涌現(xiàn)出了很多公司，“下一步肯定是移動(dòng)游戲的天下”，因此密集考察了行業(yè)內(nèi)的各路英雄，最終選擇了跟艾格拉斯團(tuán)隊(duì)同行。

現(xiàn)在，艾格拉斯已成功登陸A股，除了中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷至韓國(guó)及歐美各國(guó)。

那么，究竟如何選擇項(xiàng)目？星河的辦法簡(jiǎn)單直接——決策要建立在吃透行業(yè)的基礎(chǔ)上。

目前，星河互聯(lián)每月新增10?20個(gè)成員企業(yè)，但是每個(gè)月接觸的項(xiàng)目多達(dá)5000個(gè)，一年接近6萬個(gè)。

徐茂棟覺得還不夠，他希望是20萬個(gè)。只有更多地與創(chuàng)業(yè)者深度交叉，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能更深入地了解行業(yè)，把控行業(yè)走向。

“創(chuàng)業(yè)者就是那個(gè)身懷絕技、槍法奇絕的狙擊手，我們就是他身邊的觀察員，幫他觀察地形，判斷方位，搜索敵人，估測(cè)目標(biāo)距離，測(cè)算風(fēng)速、溫度、濕度，修正彈著點(diǎn)等。他要做的就是集中注意力，一擊即中，將失誤降低為零。”近一年的“資本寒冬”，星河互聯(lián)卻一直處于“暖冬”中，合伙人“8小時(shí)×5天”開門廣迎創(chuàng)業(yè)者，并以5億資金加5億創(chuàng)業(yè)服務(wù)包支持創(chuàng)業(yè)者。

形成生態(tài)，打造分享式的“創(chuàng)投大腦”

星河互聯(lián)希望把這個(gè)體系打造成一個(gè)網(wǎng)狀、裂變式生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

今年7月，星河互聯(lián)首次披露了VR戰(zhàn)略，旗下的極圖科技、光子互動(dòng)、深視科技等六家VR創(chuàng)業(yè)公司完成了橫跨硬件、引擎和內(nèi)容的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)餐飲領(lǐng)域，鍋否、夾克廚房等以消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)環(huán)節(jié)細(xì)分，已建立起不同的品牌矩陣。

在互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，圍繞多個(gè)垂直市場(chǎng)，已有營(yíng)天下、彩虹蝸牛等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司。其他還有互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)健康等等。

目前，星河互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建的上百家公司形成了16個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)矩陣，梯隊(duì)式發(fā)展，在戰(zhàn)略上形成了短、中、長(zhǎng)期布局。短期已有O2O、大數(shù)據(jù)、數(shù)字娛樂行業(yè)的企業(yè)跑出來了。中期是互聯(lián)網(wǎng)餐飲等“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的企業(yè)——當(dāng)前，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)正在加速?！伴L(zhǎng)線”有VR、人工智能等以技術(shù)性為代表的企業(yè)。

更重要的是，這些企業(yè)可以相互協(xié)作、共享資源。同時(shí)，通過矩陣的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，也能更準(zhǔn)確地預(yù)判未來的發(fā)展趨勢(shì)，從而選準(zhǔn)方向，孵化出更多新的項(xiàng)目，形成能夠持續(xù)不斷自我成長(zhǎng)、良性循環(huán)的生態(tài)體系。至此，星河互聯(lián)不僅有上百家成員企業(yè)，也形成了擁有20萬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英和上萬家投資人的超級(jí)數(shù)據(jù)庫，累計(jì)為50萬家企業(yè)、逾3億用戶提供了針對(duì)性的服務(wù)。

但“互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)孵化器”并非星河互聯(lián)的最終愿景。

基于徐茂棟“一切皆可數(shù)據(jù)化”的理念，星河互聯(lián)正在把市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)案例以及創(chuàng)業(yè)各階段的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)等納入數(shù)據(jù)庫，通過機(jī)器學(xué)習(xí)不斷進(jìn)化，最終要形成一個(gè)具有全球視野的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)智能網(wǎng)絡(luò)——“創(chuàng)投大腦”，達(dá)到將更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)和成果共享給創(chuàng)業(yè)者和投資人，提升創(chuàng)業(yè)效率和成功率的目的。

“不管是機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)者，大家都有一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但遺憾的是這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)散落在個(gè)體里，沒有共享和互通，這就導(dǎo)致了前面即使有100個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)橥瑯拥膯栴}失敗了，第101個(gè)還是會(huì)蹚這個(gè)坑，這是一種嚴(yán)重的社會(huì)資源浪費(fèi)。就像中國(guó)過去的‘老中醫(yī)模式，就是望聞問切，經(jīng)驗(yàn)散落在個(gè)體里面，不能被數(shù)據(jù)化，不能被產(chǎn)業(yè)化?！毙烀瘲澱f。星河互聯(lián)希望推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、流水化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和生態(tài)化。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)更新速度奇快。昨天的獨(dú)角獸，今天可能優(yōu)勢(shì)蕩然無存。企業(yè)每天提心吊膽，怕被顛覆掉。

如果把培養(yǎng)出下一個(gè)BAT比作培養(yǎng)出一顆參天大樹的話，那么星河互聯(lián)的目標(biāo)是，在一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺(tái)模式下，為互聯(lián)網(wǎng)的未來培養(yǎng)出一片森林。