淺論企業(yè)人才流動(dòng)的影響與對(duì)策

梁金祥 梁正大

【摘要】人才是企業(yè)的第一資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，新時(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在企業(yè)之間自由流動(dòng)是企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，選好人才、用好人才、留住人才，避免人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之要。本文試對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)的原因、影響進(jìn)行淺析，對(duì)留住人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的提出建議。

【關(guān)鍵詞】人才 流動(dòng) 影響 對(duì)策

一、企業(yè)人才流動(dòng)的原因

（1）擇業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。當(dāng)前人們的擇業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，尤其是90后大學(xué)畢業(yè)生，以獨(dú)生子女居多，他們的父母還有工作能力，基本無來自家庭經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)和壓力，因此，就業(yè)對(duì)于他們來說，首先考慮的是鍛煉自我、提高自我，為未來事業(yè)發(fā)展積累閱歷和豐富經(jīng)驗(yàn)，因而大多數(shù)會(huì)優(yōu)先選擇專業(yè)對(duì)口、有一定知名度和發(fā)展前景的企業(yè)。90后大學(xué)生是一個(gè)很有時(shí)代個(gè)性的群體，大多數(shù)不愿意在中、小型企業(yè)工作，一有機(jī)會(huì)他們就會(huì)尋求和嘗試新的發(fā)展空間，選擇第二次就業(yè)，所以參加工作后流動(dòng)頻率較高。

（2）發(fā)展期望值不符。新員工，有的員工學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)，是個(gè)不可多得的人才，但作為新員工，往往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力比不上學(xué)歷較低、專業(yè)一般化的老員工受用，因而心理上容易產(chǎn)生失落感。待遇預(yù)期偏差，有的企業(yè)人才對(duì)待遇很敏感，經(jīng)?？v橫比較，當(dāng)比同行的低時(shí)，往往就馬上卷著鋪蓋溜人。

（3）用人觀念的偏差。許多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)傳統(tǒng)用人觀念嚴(yán)重，重要崗位選拔以非親即友為標(biāo)準(zhǔn)，這種排他性的用人觀念，使企業(yè)長(zhǎng)期維持著家族式的經(jīng)營模式，壓縮了企業(yè)員工的發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，內(nèi)部就必然產(chǎn)生各種各樣矛盾，時(shí)間長(zhǎng)了，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)不但感到厭倦，更沒有歸屬感，一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇遠(yuǎn)走高飛。

（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前企業(yè)高端人才遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)人才在好長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然是搶手貨。在思賢若渴、一將難求的現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)人才自然就多了“吊起來賣”的籌碼，勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)人才的招聘價(jià)高者得已成為普通法則，對(duì)企業(yè)選用人才造成較強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。這樣一來，企業(yè)人才就有了更多的“跳槽”的選擇，大型企業(yè)與中、小型企業(yè)相比，無論是發(fā)展空間、福利待遇都具有優(yōu)勢(shì)，在招聘人才時(shí)常常很“土豪”、很霸氣，往往把對(duì)手往死里逼。

（5）發(fā)展前景不明朗。近年來，以房地產(chǎn)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)以制造業(yè)為代表的實(shí)體造成很大威脅，目前我國不少中小企業(yè)普遍存在融資渠道不暢、創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題，發(fā)展前景很不明朗，因而企業(yè)人才經(jīng)常左顧右盼，不時(shí)吃了碗的看著鍋里的，老想著“樹挪死、人挪活”，著實(shí)是情理之中，當(dāng)多加理解見諒。

二、加強(qiáng)企業(yè)人才工作的策略

（1）要用良好機(jī)制留住人才。要轉(zhuǎn)變用人理念，遵循現(xiàn)代企業(yè)人才工作規(guī)律，用良好的機(jī)制激活人才、勵(lì)志人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促使人才心甘情愿堅(jiān)守崗位、一心一意服務(wù)企業(yè)。一要拓寬人才引進(jìn)渠道。人往高處走，水往低處流，這是千百年來人的心理，也是現(xiàn)代企業(yè)人才工作必須順應(yīng)的規(guī)律。企業(yè)人才引進(jìn)要有大視野、大胸懷、大氣度，要制度化、規(guī)范化、公開化，打破身份、地域、性別限制，唯才是舉、唯我所用、廣納賢才，并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)人才工作的百樂。二是拓展人才晉升空間。要建立健全公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的職位晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，讓每個(gè)人才晉升條件和機(jī)會(huì)均等，使每個(gè)優(yōu)秀人才的聰明才智都得到充分迸發(fā)，使企業(yè)真正成為人才進(jìn)步的階梯。三是建立人才激勵(lì)制度。要不斷完善激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的工作機(jī)制，同時(shí)要發(fā)揮好機(jī)制平衡關(guān)系、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍、避免人才流失的作用。比如對(duì)技術(shù)型人才要通過建立技術(shù)職稱獎(jiǎng)勵(lì)等制度，體現(xiàn)對(duì)技術(shù)人才的尊重，激勵(lì)他們勇于開拓、銳意創(chuàng)新；對(duì)行政型人才要通過建立考核考績(jī)等制度，體現(xiàn)對(duì)行政后勤人員的重視，激勵(lì)他們辛勤奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地做好本職工作，在企業(yè)中形成鮮明正確的工作導(dǎo)向。

（2）要用適當(dāng)待遇吸引人才。要積極創(chuàng)造條件讓企業(yè)人才體面地工作，有尊嚴(yán)地生活，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。要充分認(rèn)識(shí)“舍不了孩子不住狼”，有什么樣的待遇就有什么樣的人才的道理，切實(shí)遵循“不患窮、而患不均”，勞有所得、多勞多得等薪酬分配和待遇安排的基本原則。建立健全科學(xué)、完善的薪酬制度，給予每個(gè)企業(yè)人才合理、適當(dāng)?shù)膱?bào)酬待遇，是企業(yè)人才最強(qiáng)大的吸引力，也是企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍的重要保障。

（3）要用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光造就人才。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)要有戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，樹立人人皆可成為人才的理念，建立人才培育機(jī)制，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓企業(yè)成為員工成長(zhǎng)的搖籃，使員工在企業(yè)發(fā)展中自覺感恩、主動(dòng)回報(bào)。一要加強(qiáng)培訓(xùn)孕育人才。要有針對(duì)性地制定員工培訓(xùn)套餐計(jì)劃，給予每一個(gè)員工都能接受培訓(xùn)和提升技能的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升，使自主培養(yǎng)的企業(yè)人才大量涌現(xiàn)。二要加強(qiáng)實(shí)踐錘煉人才。要有步驟實(shí)施人才實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，針對(duì)不同人才實(shí)際交任務(wù)、壓擔(dān)子，提供經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诿罎L打中逐步成長(zhǎng)，并做到人盡其才、才盡其用、用適其時(shí)，千方百計(jì)為他們提供施展才華的舞臺(tái)。

（4）要用企業(yè)文化凝聚人才。文化是企業(yè)的軟實(shí)力，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷、品位格調(diào)，要通過企業(yè)文化構(gòu)建充分尊重人才的個(gè)性，盡量滿足他們的需求，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才尤其是高素質(zhì)人才的凝聚力和感召力。一是關(guān)注新生代人才。在當(dāng)下企業(yè)中，80后、90后的員工居多，接受過高等教育的比例較大，他們有文化、有精神追求，注重自身價(jià)值的體現(xiàn)和物質(zhì)生活的提高，是企業(yè)發(fā)展的重要智慧和力量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，用企業(yè)文化凝聚人才。二是體恤老一代員工。這些員工不少人為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春，是企業(yè)發(fā)展的元老和功臣。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)心他們、體恤他們，比如有的企業(yè)通過添置體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施，建立員工文化活動(dòng)中心，開辟專門文化閱覽室，定期舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、交流會(huì)、交友會(huì)，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感，這不失為溫馨而明智之舉 。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚佳，孟迎春，梁永康.中小企業(yè)人才流失主要原因及對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011.

[2]邵春玲.中小企業(yè)人才流動(dòng)的因素分析[J].商業(yè)研究，2009.

[3]張孝喜.淺論企業(yè)人才流動(dòng)的原因、影響及對(duì)策[J].棗莊學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.