企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建

黃雷

[摘要]：華為公司從起步時(shí)只有兩萬元注冊(cè)資金的小企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展成為全球通訊業(yè)巨頭。不上市、民營(yíng)的華為成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的典范。對(duì)華為公司經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了分析和探討，以期起到拋磚引玉之意，使更多的人關(guān)注華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“復(fù)制”更多的華為。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 體系構(gòu)建 華為公司

一、前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)治理要求的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系的建構(gòu)是十分有必要且迫在眉睫的，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息傳輸速度迅捷，公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如過不能夠建立成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中落于下風(fēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建還是一個(gè)長(zhǎng)期化的過程，對(duì)于已經(jīng)有一定經(jīng)營(yíng)管理體系的公司來說，構(gòu)建更加科學(xué)完備的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系也是十分有必要的。首先，當(dāng)代科技發(fā)展迅速，致使大量傳統(tǒng)公司進(jìn)入了線上經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技環(huán)境讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有了新的內(nèi)容和方法；其次，當(dāng)前社會(huì)的法制更加健全，企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，企業(yè)有能力也有實(shí)力維護(hù)自身的合法權(quán)益；第三，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系往往能夠?yàn)槿瞬盘峁┝己玫穆殬I(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建的重點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，在構(gòu)建的過程中需要注意一下四個(gè)重點(diǎn)，以確保體系的科學(xué)合理。

1、經(jīng)營(yíng)管理理念科學(xué)先進(jìn)

科學(xué)現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)正確、高速發(fā)展的基礎(chǔ)，需要管理者制定科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理念，如明確企業(yè)愿景、保護(hù)熱情、激發(fā)活力等等方面，保證為企業(yè)提供其所必須的專業(yè)技術(shù)人才。通過誠(chéng)信為本、精進(jìn)卓越，打造出來一部理念科學(xué)，逐漸擴(kuò)大客戶群體，和經(jīng)濟(jì)影響力。華為公司在高速發(fā)展的十幾年間，秉持企業(yè)在逐漸管理優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)，堅(jiān)持做世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以行業(yè)標(biāo)桿的姿態(tài)做每一件產(chǎn)品與服務(wù)。我們可以認(rèn)為高效而和諧的管理模式是在管理體系的建設(shè)中逐漸形成的，經(jīng)營(yíng)管理理念的科學(xué)現(xiàn)金最終會(huì)助益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建。

2、企業(yè)文化氛圍積極良好

企業(yè)文化是企業(yè)中較為重要的一類元素，而企業(yè)文化的元素在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)填充以企業(yè)分發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，且在不斷優(yōu)化改進(jìn)。以華為為例，華為最為著名的就是其“狼”文化，群居、時(shí)刻保持警惕、危險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)、有爆發(fā)力，華為集團(tuán)總裁以軍隊(duì)的紀(jì)律文化要求普通員工學(xué)習(xí)遵守，提高員工的執(zhí)行能力，而他本人的執(zhí)行能力也在一次次的商業(yè)波瀾當(dāng)中體現(xiàn)。建立良好的企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理體系的作用是十分明顯的，首先，良好的企業(yè)文化氛圍會(huì)包容且支持企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建，并主動(dòng)參與到構(gòu)建進(jìn)度當(dāng)中，為企業(yè)出謀劃策，其次，良好的企業(yè)文化氛圍能夠?yàn)樽寙T工對(duì)于企業(yè)更加具有歸屬感，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的其他維度的構(gòu)建有著不可忽視的重要作用。

3、財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)規(guī)范

財(cái)務(wù)管理體系是安全管理中的重要理念，讓企業(yè)能夠有較好的資金運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈來維持生產(chǎn)，同時(shí)也為了企業(yè)能夠更加有效的推送，屬于企業(yè)了解員工生活狀態(tài)的而另一方面。華為企業(yè)能夠成==除了“軟硬件”之外面料接觸較多，能夠產(chǎn)生一定的想法而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)規(guī)范，然而在2007年之前，已經(jīng)成為了跨國(guó)企業(yè)的華為公司，財(cái)務(wù)管理卻是混亂百出，總裁任正非甚至不能夠從提交的數(shù)據(jù)當(dāng)中分析出來公司的海外業(yè)務(wù)是否盈利，因此，華為公司引進(jìn)IBM公司的財(cái)務(wù)管理咨詢系統(tǒng)，對(duì)自身的海外業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，讓華為的發(fā)展更加清晰明了，在此期間IBM為華為培養(yǎng)了數(shù)千名的財(cái)務(wù)總監(jiān)，各司其職，構(gòu)建成了一個(gè)完備的體系。

4、人力資源系統(tǒng)

隨著電腦知識(shí)的普及，人力資源的招募、培訓(xùn)、維護(hù)等工作往往需要半個(gè)小時(shí)間完成需求，華為目前所使用的人力資源管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)便捷服務(wù)。對(duì)于人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建，華為已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略化的高度，企業(yè)能夠在管理策略成熟之后為自身發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才?？梢哉J(rèn)為，人力資源系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，職場(chǎng)新人通過培訓(xùn)和實(shí)踐成為熟練運(yùn)用本職工作技能的員工，之后具有完備經(jīng)驗(yàn)的員工則可以成為講師為新員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，華為在引進(jìn)人才方面有著嚴(yán)格的篩選條件，同時(shí)還鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才來華為就職，而華為的異地就職傳統(tǒng)則可以很好地避免由于地理位置、人際關(guān)系而產(chǎn)生的腐敗問題。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建的原則

1、崗位職能劃分原則

崗位職能劃分是較為常用的而一個(gè)原則，職能劃分也是檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建相關(guān)方法要求的，企業(yè)能夠在一定的時(shí)間段內(nèi)為企業(yè)提供良好的管理資料。一般來講，大部分的管理體系內(nèi)，崗位職能的劃分為三段，并根據(jù)管理體系的具體內(nèi)容以及組織架構(gòu)來對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)分。

2、把握業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則

業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)通過一定的業(yè)績(jī)指標(biāo)而對(duì)個(gè)人的工作產(chǎn)生激勵(lì)的過程。業(yè)績(jī)指標(biāo)也是執(zhí)行力的一個(gè)標(biāo)桿，作為以執(zhí)行力著稱的公司，華為在把握業(yè)績(jī)指標(biāo)這個(gè)原則層面能夠做到全力以赴。

3、重大方案決策的原則

華為在踏足手機(jī)時(shí)代發(fā)展之前對(duì)，任正非總裁認(rèn)為小靈通與手機(jī)都為短暫性的流行元素，而小靈通在數(shù)年間逐漸退出科技舞臺(tái)也從另一個(gè)側(cè)面展示出了科學(xué)科學(xué)管理體系能夠?qū)?，企業(yè)在處理重大問題時(shí)應(yīng)以效益為先導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員揭秘企業(yè)管理進(jìn)步和建設(shè)省級(jí)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

四、小結(jié)

華為作為電信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，成功從本土企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)公司，且將自身的產(chǎn)品從亞洲市場(chǎng)擴(kuò)展到歐美市場(chǎng)，華為的穩(wěn)健發(fā)展與自身的經(jīng)營(yíng)體系的建構(gòu)有著密不可分的關(guān)系，本文從經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)和原則兩個(gè)大的維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行分析，筆者希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)和學(xué)者提供一定的參考。

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