淺談企業(yè)技能人才培養(yǎng)

郭鵬　肖桂龍　張紅麗

[摘要]：高技能人才隊伍培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展注入活力，要注重技能人才培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作新路子，，不斷優(yōu)化用人環(huán)境，不斷完善激勵政策，加快高技能人才成長，努力營造技能人才隊伍成長的良好氛圍。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 技能人才 培養(yǎng)

技能人才是企業(yè)的技術(shù)骨干力量，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可或缺的重要力量，是企業(yè)的寶貴財富。大力加強技能人才隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)的技能人才隊伍，是推動企業(yè)技術(shù)進步和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、加速發(fā)展的重要措施，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，加強技能人才隊伍建設(shè)對于促進企業(yè)發(fā)展極為重要。近年來，某鉆井公司始終堅持走人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大技能人才培養(yǎng)開發(fā)力度，突出目標管理，堅持模式創(chuàng)新，優(yōu)化培養(yǎng)機制，完善育人政策，促進培訓(xùn)效能的穩(wěn)步提高。

一、高技能人才隊伍培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展注入活力

目前，該公司擁有中石化技能大師1名，油田技能大師1名，在聘高級技師、技師共25人。擁有主任技師3名，責(zé)任技師15名。設(shè)置高技能崗位，暢通了技能操作隊伍的成長渠道，確實讓技藝精、表現(xiàn)優(yōu)、品行好的優(yōu)秀技能人才走到技能大師、主任技師、責(zé)任技師崗位上來，確保高技能崗位人員的質(zhì)量、信譽度，確實起到榜樣的作用。大力開展攻關(guān)立項和技術(shù)創(chuàng)新活動，舉辦技能人才技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，有106項成果獲得不同級別的獎勵。同時，渤海鉆井一公司還全面開展師帶徒活動，充分調(diào)動高技能人才傳授技藝、傳授知識的積極性，培養(yǎng)出更多適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展需要的高素質(zhì)技能人才。

二、注重技能人才培養(yǎng)是促進企業(yè)發(fā)展的重中之重

搭建育人平臺，選拔優(yōu)秀人才。渤海鉆井一公司根據(jù)用工性質(zhì)，技能水平等基本情況，明確各類人員培養(yǎng)方向。針對新員工，重點把品學(xué)兼優(yōu)、愛崗敬業(yè)者，納入今后司鉆、司機長、班組長等關(guān)鍵崗位人員幫扶培養(yǎng)對象，為他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們工作有目標，崗位快成才。對技術(shù)熟練工，持續(xù)推動技能等級提升工程。充分動員，因勢利導(dǎo)，加強培訓(xùn)，鼓勵并督促符合鑒定條件的人員參加技能鑒定，促進技能操作隊伍技能等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對優(yōu)秀技能人才，通過開展各類職業(yè)技能競賽活動，讓他們充分展示自己的能力，向高技能人才隊伍不斷邁進。

三、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作新路子，力求培訓(xùn)效用最大化

建立完善公司、下屬單位、基層隊培訓(xùn)管理體系，切實落培訓(xùn)管理規(guī)定。公司層面充分利用培訓(xùn)基地，重點做好關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、新工人入廠教育、推廣標準化操作培訓(xùn)；所屬各單位利用自身資源，加強職工崗位技術(shù)培訓(xùn)；基層隊主要結(jié)合生產(chǎn)特點，開展以崗位練兵、安全生產(chǎn)知識、標準化操作、應(yīng)急演練等內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)規(guī)劃及實施方面，立足實際，著眼長遠，制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃；不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，規(guī)范培訓(xùn)程序，抓好培訓(xùn)質(zhì)量。對技能操作隊伍中的復(fù)合型人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位人員，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、函授、師帶徒等多種形式，實施深度培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)、高新技術(shù)培訓(xùn)，以期帶動技能操作隊伍整體素質(zhì)的提升。充分利用公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，將公司內(nèi)部學(xué)有專長、實際工作經(jīng)驗豐富、具有較好培訓(xùn)技能的各類專家充實到兼職教師隊伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

四、不斷優(yōu)化用人環(huán)境，充分發(fā)揮技能人才作用

在基層隊干部的競聘任用中，優(yōu)先推薦使用高技能人才，為他們搭建平臺，充分施展才華。同時優(yōu)先外派高技能人才到油田及中石化集團公司專業(yè)化培訓(xùn)中心中進行提高性、深度培訓(xùn)，拓展他們的視野和思路，保持高技能人才在理念上、技能上的領(lǐng)先性。我們還適度為高技能人才建課題、壓擔(dān)子，讓他們工作有壓力，壓力變動力，從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)新熱情。

五、不斷完善激勵政策，加快高技能人才成長

建立了《技能人才技術(shù)創(chuàng)新成果評審獎勵辦法》，明確了獲獎項目的獎勵標準。完善了《高技能人才管理辦法》，對在聘高技能崗位人員和高級技師、技師，建立定期考核評價制度，將年度考核、任期考核與技術(shù)成果創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，形成總公司、所在單位及基層隊三位一體的共同考核機制，年度考核合格者發(fā)放每月100-600不等的高技能崗位津貼。還制定了《技能操作人員師帶徒管理暫行辦法》，對年度考核合格的師傅，發(fā)放每月80元的帶徒津貼。

六、加強宣傳，營造技能人才隊伍成長的良好氛圍

要采取靈活多樣的形式，全方位、多層次宣傳技能人才培養(yǎng)使用的各項政策措施，努力營造崇尚技能、尊重技能人才的良好企業(yè)氛圍，提高技能人才的地位。要改進技能人才評價方式，加快建立起以職業(yè)能力為核心、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系。要加快勞動用工制度和工資制度改革，形成培養(yǎng)快、使用好、待遇高的技能人才成長機制，促進技能人才的快速成長。要大力完善技能人才選拔機制，引導(dǎo)更多的勞動者走技能成才之路。要完善各種保障制度，打破人才流動的體制性障礙，改善人才流動環(huán)境，促進技能人才的合理有序流動。高技能人才是技能操作隊伍的榜樣和領(lǐng)頭羊，他們的言行舉止影響周圍的人。要通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊等形式，大力宣傳公司內(nèi)部優(yōu)秀的高技能人才，如油田技能大師張吉平、十佳操作手”、崗位明星等，營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)全體技能操作人員的進取熱情。

生命有限，智慧無窮。企業(yè)員工通常都潛藏著大量的才智和能力。企業(yè)最主要的任務(wù)就是開發(fā)人的潛能，開發(fā)員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調(diào)動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。要進一步增強做好技能人才工作的歷史責(zé)任感和時代緊迫感，切實加強對技能人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，制定積極的促進技能人才隊伍建設(shè)的政策措施，努力為發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)、培養(yǎng)技能人才創(chuàng)造有利條件。要將技能人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，列入企業(yè)發(fā)展重要議事日程，明確責(zé)任，狠抓落實。要注意保護和發(fā)揮各方面培養(yǎng)技能人才的積極性，形成技能人才培養(yǎng)的強大合力，真正讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。