市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

康磊

[摘要]：近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要結(jié)合自身自己情況，積極探索出經(jīng)濟(jì)管理新模式，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大。試闡述當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并提出了可行的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 新模式

改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，國(guó)家逐步加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，并確立和完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就要從不斷變化的市場(chǎng)需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式為主，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不符。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，則極易導(dǎo)致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理工作由數(shù)個(gè)部門(mén)兼職完成。經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍主要由各部門(mén)人員構(gòu)成，大多都是臨時(shí)性的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行也具有臨時(shí)性特點(diǎn)。個(gè)別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，無(wú)法科學(xué)合理的制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃，組織工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，無(wú)法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來(lái)不利影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間很短。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏較強(qiáng)的靈活性與變通性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其影響很大。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。有些企業(yè)只看重利潤(rùn)，在提升經(jīng)濟(jì)效益上大力投入，未建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問(wèn)題

技術(shù)人才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只顧吸引更多技術(shù)型人才，從而忽視了管理人才的引進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)管理人才，導(dǎo)致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來(lái)看，主要由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒(méi)有安排足夠的管理人員，管理部門(mén)也是臨時(shí)設(shè)置的，部門(mén)間人員頻繁發(fā)生流動(dòng)，導(dǎo)致影響了工作進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也無(wú)法順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。對(duì)此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)還要增強(qiáng)員工革新經(jīng)濟(jì)管理理念的意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際變化情況，合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)還要科學(xué)的評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施效果，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)要求管理人員和各部門(mén)員工加強(qiáng)溝通交流，溝通交流要及時(shí)和有效進(jìn)行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟(jì)管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

要通過(guò)制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來(lái)，為保證企業(yè)制定的計(jì)劃可以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)施，需要制定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)管理制度才能完善，對(duì)此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計(jì)，各部門(mén)必須根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針政策體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要堅(jiān)持干實(shí)事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，采取定期或不定期檢查的方式，嚴(yán)格審查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計(jì)記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)部門(mén)較多，職能部門(mén)各司其職，員工的職責(zé)也不一樣，所以要明確各部門(mén)的工作任務(wù)，將各部門(mén)職責(zé)確定下來(lái)，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。通常而言，董事會(huì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層，通過(guò)董事會(huì)的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等決定下來(lái)。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，要支持員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，鼓勵(lì)他們就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出相關(guān)意見(jiàn)。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來(lái)看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，但是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)仍然進(jìn)展較慢，主要是因?yàn)槠髽I(yè)專(zhuān)業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。對(duì)此，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、升職制度，并適當(dāng)提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多有利位置，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

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