談如何構(gòu)建一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系

【摘要】由于社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段，其經(jīng)濟體制也隨著市場的變化而改變，因此醫(yī)院的經(jīng)濟管理體系也要進行改善，才能適應時代發(fā)展的要求。目前一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系是比較完善的管理手段，因此要在日常工作中加強對一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的建設，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理的完善。本文對醫(yī)院的經(jīng)濟管理情況進行分析，并且找出有效促進經(jīng)濟管理完善的措施，從而使一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系可以滲透到各項經(jīng)濟管理項目當中，促進醫(yī)院的順利發(fā)展。

【關鍵詞】一體化醫(yī)院；經(jīng)濟管理；體系構(gòu)建

由于醫(yī)院經(jīng)濟管理需要涉及會計工作、薪酬分配、藥品銷售、績效管理等日常工作，對促進醫(yī)院的發(fā)展具有的作用。但是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，使得醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作無法得到有效完善，引發(fā)會計賬目出錯、信息比較單一、員工工作效率不高等問題。為了解決這些問題，需要對醫(yī)院的經(jīng)濟管理體系進行改革。目前一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系已經(jīng)被許多醫(yī)院所應用，可以有效提高經(jīng)濟管理的有效性，因此要加強一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，完善經(jīng)濟管理過程，促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

1.一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系建設的內(nèi)容

1.1團結(jié)奮進的奮斗理念滲透

醫(yī)院在實施一體化經(jīng)濟管理建設的時候，需要充分發(fā)揮醫(yī)院員工的主觀能動性，挖掘醫(yī)院管理制度的缺陷以及工作過程中存在的問題，然后集中員工的力量，分析經(jīng)濟監(jiān)督事項的情況和了解經(jīng)濟事項的發(fā)展，使自身的發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展情況可以聯(lián)系起來。同時要把個人支出、個人收入、醫(yī)院經(jīng)濟交易的內(nèi)容進行仔細對照，在必要時可以將這些數(shù)據(jù)進行公開。另外對醫(yī)院可以給每個員工進行有關經(jīng)濟管理工作的培訓，使員工可以了解醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容，提高其進行經(jīng)濟管理的積極性。而且也要提高醫(yī)院員工團結(jié)互助的精神，使員工在互相幫助當中促進經(jīng)濟體制建設的順利進行。

1.2經(jīng)濟管理方法有效推廣

從經(jīng)濟管理事項的發(fā)展情況進行分析，在處理會計事項的時候，發(fā)票、憑證、報表、賬薄等數(shù)據(jù)均需要仔細核對，才能確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。同時也要對數(shù)據(jù)進行準確處理，使會計事項的開展過程得到完善。在實際工作中要注意會計計算的細節(jié)的把握，并且要將會計技術(shù)的作用應用于一體化醫(yī)院的經(jīng)濟建設當中，可以有效提高經(jīng)濟建設的有效性。另外在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新精神完善方面的數(shù)據(jù)審核監(jiān)督事項，使員工可以按照既定的會計規(guī)則進行操作，促進會計工作的順利開展。

1.3監(jiān)督審核力度的提升

在醫(yī)院日常管理中需要涉及許多會計事項，其直接影響著醫(yī)院的未來發(fā)展，因此要對其嚴格的監(jiān)督和管理。首先在政府方面，要設立一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)，加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理的監(jiān)督。其次在醫(yī)院方面，要加強對經(jīng)濟事項的管理。比如要對處理會計事項的過程進行監(jiān)督，在完成各項操作之后，要對賬薄、賬表、賬目進行仔細檢查，提高數(shù)據(jù)的準確度，提升會計工作的準確性和合理性。如果一旦出現(xiàn)賬目的問題，要及時向上級進行反饋，盡快重新對賬，找出錯誤的數(shù)據(jù)進行改正。

2.一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建方法

2.1提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

首先要明確經(jīng)濟管理人員的職責，對醫(yī)院的藥物銷售、科室的經(jīng)濟收入均要進行有效管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟管理事項得到有效監(jiān)督，并且要將進行調(diào)查所得的信息進行公開，使員工均參與到經(jīng)濟事項管理當中。其次要對經(jīng)濟管理人員進行培訓，使其可以提高自身的工作技能和工作效率。同時也要管理人員、審核人員、會計人員進行有效培訓，提高他們的創(chuàng)新精神，促進經(jīng)濟管理工作的完善。最后要注意提升經(jīng)濟事項的管理人員的綜合素質(zhì)，使他們勇敢地承擔責任，將自身的智慧和精力充分應用于醫(yī)院的經(jīng)濟管理事項當中，促進經(jīng)濟體系的完善。

2.2提高經(jīng)濟管理部門的管理力度

要想促進經(jīng)濟管理機構(gòu)工作的完善，需要從以下幾個方面進行操作：首先要加強制度的建設，完善經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容，使其更加細化，這樣可以使各方面的經(jīng)濟項目根據(jù)制定的要求進行開展。其次要對對醫(yī)院員工的經(jīng)濟活動進行有效審查，使員工了解經(jīng)濟活動的內(nèi)容，從而提升員工的自覺性。最后要提高對經(jīng)濟犯罪行為的嚴懲力度，使每個員工均可以意識到經(jīng)濟管理的重要性，維持醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效性，使醫(yī)院的經(jīng)濟行為可以更加符合管理規(guī)范。

2.3完善醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理的系統(tǒng)

在對醫(yī)院的日常工作進行監(jiān)督和管理的時候，可以發(fā)現(xiàn)以往的管理制度已經(jīng)無法適應目前醫(yī)院的發(fā)展情況，因此要對經(jīng)濟管理體系進行整改，規(guī)范醫(yī)院員工的經(jīng)濟活動。在經(jīng)濟管理過程中，要確定管理工作的內(nèi)容，使醫(yī)院的各項工作均可以得到有效管理。同時可以制定員工互相監(jiān)督的機制，使醫(yī)院的工作過程可以在員工的監(jiān)督中獲得更好的發(fā)展。另外在管理過程中要注意積累工作的經(jīng)驗，并且對經(jīng)濟管理過程中存在問題進行挖掘，并且采取有效措施進行完善。

2.4加強對員工的經(jīng)濟考核

為了提高員工的工作的積極性，需要完善有關員工工作情況的考核制度。同時考核的內(nèi)容不僅需要涉及具體的工作內(nèi)容，也要對個人的經(jīng)濟活動進行有效評估。另外可以設立完善的激勵機制，對于無法通過考核的員工要進行適當懲罰，并且要加強對他們的培訓，使其可以提高自身的工作技能和完善經(jīng)濟管理活動。而對于通過考核，并且表現(xiàn)突出的員工要加以豐厚的獎勵，使其可以更加精益求精，促進一體化醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系的完善。

3.結(jié)束語

經(jīng)過對一體化醫(yī)院經(jīng)濟管理體系建設情況的探究，可以了解到要想完善經(jīng)濟管理，需要從完善醫(yī)院經(jīng)濟管理體制、細化經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容、規(guī)范員工的經(jīng)濟行為、加強對員工以及工作情況的監(jiān)督等方面進行改革，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的完善。同時也要提高員工的綜合素質(zhì)能力，并且要注意經(jīng)濟管理方法的實施，使醫(yī)院員工可以團結(jié)一致，共同促進醫(yī)院經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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作者簡介：

熊英男（1993.05-），男，漢族，西華大學。