現(xiàn)階段民營企業(yè)存在的問題及對策研究

于明仁

【摘要】改革開放以來，國家采取一系列措施和政策，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，在過去幾十年取得了快速的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。但是隨著市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)的發(fā)展遇到了許多障礙。本文對我國民營企業(yè)存在的問題作了分析與探討，對民營企業(yè)健康有序地發(fā)展，提出了相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；問題；對策

我國的民營企業(yè)在近年來的發(fā)展過程中，已經(jīng)克服了不少先天劣勢，成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在我國經(jīng)歷了曲折的過程，是在不斷突破思想障礙的過程中發(fā)展起來的。民營經(jīng)濟的發(fā)展，在今天可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，認真分析當前發(fā)展的有利條件和不利因素，研究和思考我國民營企業(yè)在發(fā)展中的問題和對策，對于進一步引導民營經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，并發(fā)揮更大的作用，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點有著重大的意義。

一、我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）民營企業(yè)家族氣息濃重

民營企業(yè)資產(chǎn)私有的企業(yè)性質(zhì)，決定許多民營企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，憑著強烈個人主義色彩的管理思維，采用一些獨特的運營方式，以致一些民營企業(yè)的管理體制存在一些先天性的缺陷。“家族制”則是其典型特征。不可否認，家族式經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展初期有其一定的合理性，可降低管理成本，具有高度的靈活性，對市場反應靈敏。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其弊端也會逐步顯現(xiàn)。如在產(chǎn)權(quán)、利潤分配、人力資源管理等一系列問題上產(chǎn)生分歧，有的甚至分崩離析，各自創(chuàng)業(yè)，獨立門戶，嚴重阻礙了企業(yè)的再發(fā)展，削弱了競爭力。同時，對家庭成員工作失誤的姑息縱容，最終造成了人力資源管理的混亂和權(quán)責的不明確，防礙了企業(yè)內(nèi)部工作的正常開展，家族化的經(jīng)營模式成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

（二）民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略落后

與實力雄厚的國有企業(yè)以及外資企業(yè)相比，民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略顯得非常落后。首先，民營企業(yè)由于其自身的很多不足，難以吸引到具有競爭力的人才加盟，使得民營企業(yè)的人力資源相對比較匱乏。企業(yè)的人員競爭意識比較薄弱，缺乏經(jīng)驗豐富、有著敏銳的市場嗅覺以及高水平管理能力的人才。其次，民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)往往比較不合理。民營企業(yè)往往存在著眾多的技術(shù)人才以及業(yè)務(wù)人員，但是，企業(yè)往往缺乏綜合素質(zhì)高，具備高水平管理能力的復合型人才，使得企業(yè)在財務(wù)管理、風險控制等方面比較落后。另外，民營企業(yè)往往不重視對人才的培養(yǎng)，這些都成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。

（三）融資困難

民營企業(yè)由于缺乏國有企業(yè)那樣優(yōu)惠的貸款條件和國家政府的傾斜政策，再加上我國現(xiàn)有資金市場的發(fā)展十分有限，民營企業(yè)的融資渠道十分狹窄，即使有少量貸款，還要受種種嚴格條件的限制，企業(yè)發(fā)展所需資金幾乎全靠自己籌集。民營企業(yè)從它誕生的那天起，一直到現(xiàn)在，資金緊張的狀況一直存在?，F(xiàn)在，隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴張，資金的需求量越來越大，而我國資本市場的資金供給卻非常有限。資金緊缺問題，一直困擾著民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新乏力

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果一個企業(yè)喪失了創(chuàng)新能力，它將會停步不前。所以創(chuàng)新、科技是企業(yè)未來發(fā)展的方向性選擇，但民營企業(yè)往往吝嗇于科技創(chuàng)新的資金投入，而且產(chǎn)品研發(fā)費用的投入在整個公司的支出上占比也非常少。致使民營企業(yè)的產(chǎn)品科技含量低，不能滿足市場對產(chǎn)品功能的訴求，沒有實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展的對策

（一）完善民營企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的推進，對于民營企業(yè)的市場化改革提出了越來越高的要求。我國的民營企業(yè)要以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度為指導，不斷的推進企業(yè)的股份制改造，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)能夠很好的進行戰(zhàn)略管理營造良好的組織架構(gòu)。企業(yè)要以市場化為指導，明晰企業(yè)的性質(zhì)和地位，通過制定公司制度對于企業(yè)集團內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進行改革和完善。要促進企業(yè)股權(quán)多元化，積極的引入外部投資者，包括民營資本和外資，從而提高企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營管理的效率。

（二）重視人才的吸引與培養(yǎng)

首先，企業(yè)要做大做強，有了良好的商業(yè)信譽自然會吸引更多的人才前來效力，但是具體一點還是要注意公關(guān)宣傳、福利待遇、職業(yè)培訓、晉升通道等方面。此外，企業(yè)要對員工負責，員工提供良好周全的發(fā)展平臺，要建立一整套完善的人才培養(yǎng)計劃，從招聘到培訓再到晉升，從薪資福利到人才培訓再到人文關(guān)懷，從簡單的物質(zhì)給予到精神給予再到增加企業(yè)文化認同感等等，企業(yè)要真正重視人才的吸收與培養(yǎng)并制定了相應的機制，緩解企業(yè)人才高流動性這一問題的。

（三）完善民營企業(yè)融資環(huán)境

各級政府應重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，給予民營企業(yè)以國民待遇。首先，銀行要以市場為定位，樹立正確市場理念，市場經(jīng)濟就是經(jīng)營“服務(wù)”的經(jīng)濟，要把服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展放在中國銀行業(yè)改革的重要位置。其次，要進行服務(wù)于民營企業(yè)發(fā)展的銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，拓寬客戶范圍，要注重發(fā)展民營中小企業(yè)客戶。

（四）提高民營企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力即企業(yè)在研究發(fā)展、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)過程中的一個或幾個環(huán)節(jié)具有明顯的優(yōu)勢，競爭對手難以模仿，并能滿足客戶價值需要的獨特優(yōu)勢。中國的大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在急功近利、忽視研發(fā)創(chuàng)新意識。因此，民營企業(yè)必須通過技術(shù)創(chuàng)新來開發(fā)企業(yè)的核心產(chǎn)品和工藝藝。企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)須先行。沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)就沒有競爭力。所以下大力氣進行產(chǎn)品的研究和開發(fā)是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。依靠高科技開拓和發(fā)展市場，依靠高技術(shù)降低成本，形成成本優(yōu)勢。

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