供電公司資產(chǎn)效率分析及管理對(duì)策探討

趙欣

摘要：資產(chǎn)效率作為最能反映企業(yè)資產(chǎn)投入與產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)，提高資產(chǎn)效率成了企業(yè)運(yùn)行過程中的主要管理目的。本文在資產(chǎn)效率理論分析的基礎(chǔ)上，分析了供電公司資產(chǎn)效率現(xiàn)狀，總結(jié)出電力企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了資產(chǎn)管理的對(duì)策，以期能夠?yàn)閷砉╇姽镜陌l(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：供電公司 資產(chǎn)效率 資產(chǎn)管理

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)。在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，除了要求相關(guān)的電力管理部門和供電公司必須提供可靠、穩(wěn)定的供電之外，還要求電力公司能夠在經(jīng)濟(jì)全球化和電力市場(chǎng)化的改革中抓住電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇。供電公司作為營利性組織，利潤(rùn)是其運(yùn)行的目標(biāo)，將企業(yè)的資源合理地分配，使之能夠充分發(fā)揮存在的價(jià)值，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。此外，要完善企業(yè)的資產(chǎn)管理，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在資產(chǎn)管理方面存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性地采取解決措施，以此提高管理效率。

一、資產(chǎn)效率理論分析

（一）資產(chǎn)規(guī)模分析

簡(jiǎn)單來說，資產(chǎn)規(guī)模包括企業(yè)擁有的或者所控制的總資產(chǎn)數(shù)額。在企業(yè)運(yùn)行中，隨著企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模也處于不斷變化的過程中，這也是企業(yè)需要實(shí)時(shí)對(duì)其資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)進(jìn)行分析的重要原因。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)主要涉及到企業(yè)資產(chǎn)總額的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)，各項(xiàng)資產(chǎn)的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)等。主要的分析依據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，采取評(píng)估的方式為水平分析法。其基本步驟為：（1）計(jì)算資產(chǎn)變動(dòng)額和變動(dòng)率。（2）分析總資產(chǎn)的變動(dòng)情況，找出影響資產(chǎn)變動(dòng)的原因，并且分析原因?qū)ζ渚唧w的影響，進(jìn)而能夠針對(duì)影響較大的個(gè)別原因做深入分析。（3）分析資產(chǎn)規(guī)模的合理性。資產(chǎn)的合理性是指將資產(chǎn)規(guī)模的增減率與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行比較時(shí)，增資、增收、增產(chǎn)三者都能夠很好地相互協(xié)調(diào)。一般情況下，引起資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)的因素涉及到多個(gè)方面，既有客觀因素，也有主觀因素。因此，在分析時(shí)需要根據(jù)各個(gè)因素的特征區(qū)別對(duì)待。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種資產(chǎn)的構(gòu)成及其占企業(yè)總資產(chǎn)的比重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析就是分析各個(gè)資產(chǎn)構(gòu)成部分與總資產(chǎn)、各大類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。一般情況下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重的分析所采取的方法為垂直分析法，主要將企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分為三種類型：（1）保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重比較大，因此企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)而言比較好，進(jìn)而其存在的風(fēng)險(xiǎn)概率也會(huì)較低。但流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)在一定程度上增加籌資的成本和利息支出，因此企業(yè)的報(bào)酬率也會(huì)大大降低。（2）風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重比較小。因此，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性和應(yīng)變能力都比較弱，進(jìn)而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。但籌集資金的成本和利息都比較小，故風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)的企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高收益型的。（3）適中型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。是指風(fēng)險(xiǎn)和收益都處于保守型和風(fēng)險(xiǎn)型之間，該類型的企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)存量和固定資產(chǎn)存量在總資產(chǎn)中比較均衡，企業(yè)的運(yùn)行也比較穩(wěn)定。企業(yè)該選擇何種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)、管理水平等因素進(jìn)行綜合考慮。一般而言，電力行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)占比需要較大。

（三）資產(chǎn)組合效率管理理論

企業(yè)的各種資產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)的總資產(chǎn)，因此，在某一資產(chǎn)使用過程中，難免會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，其實(shí)際用途大不相同，自然其所表現(xiàn)出來的價(jià)值也就不同。所以，在組合企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，需要按不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和市場(chǎng)變動(dòng)情況來綜合考慮，并加強(qiáng)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)組合的增值性的研究。

二、供電公司資產(chǎn)效率分析

（一）資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析

1.資產(chǎn)規(guī)模分析。企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)情況一般涉及到資產(chǎn)增長(zhǎng)額和資產(chǎn)增長(zhǎng)率，以某供電公司的資產(chǎn)負(fù)債表為例，其2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)如下頁表 1 所示?？梢姡摴╇姽驹?015年度的資產(chǎn)總額增長(zhǎng)量達(dá)到了12 085 823.9元，而其增長(zhǎng)率則為2.59%，其增長(zhǎng)額和增長(zhǎng)率是不相對(duì)應(yīng)的，這表明，該供電公司在2015 年度規(guī)模有所擴(kuò)張。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析?；诳傎Y產(chǎn)變動(dòng)情況，可進(jìn)一步分析該企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其對(duì)總資產(chǎn)變動(dòng)的影響。某供電公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下頁表2，該供電公司在2014年與2015年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定，屬于保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)低，收益水平也比較低。

（二）貨幣資金質(zhì)量分析

由于企業(yè)的規(guī)模越大，其業(yè)務(wù)收支越頻繁，因此一般情況下，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資金規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系。其中流動(dòng)性最強(qiáng)的是貨幣資金，因此，貨幣資金在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。但貨幣資金的數(shù)量應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，而不是越多越好，以免資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、資產(chǎn)管理問題及對(duì)策

要提高供電公司的資產(chǎn)效率，就必須充分利用供電公司的資產(chǎn)，盤活企業(yè)閑置資金，此外，市場(chǎng)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)重要的，只有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，才能有效保持企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的適度投機(jī)。

（一）結(jié)合固定資產(chǎn)能力利用水平的效率管理

1.投資環(huán)節(jié)管理。目前，供電企業(yè)在投資方面雖比較規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，涉及到多個(gè)方面，但在投資效率方面的綜合評(píng)價(jià)比較少。而投資效率的綜合評(píng)價(jià)作為整個(gè)制度的核心問題，社會(huì)對(duì)其認(rèn)知度并不高，因此也沒有給予足夠的重視。因此，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資效率的研究，綜合考慮用電量和固定資產(chǎn)使用情況等問題，建立起完善的投資評(píng)估系統(tǒng)。

2.采購環(huán)節(jié)。一般情況下電力企業(yè)的采購方式都是采取招標(biāo)的方式。以某供電公司為例，在采購方面，主要采取的是招標(biāo)采購的方式進(jìn)行，但在招標(biāo)過程中，該公司并沒有經(jīng)過科學(xué)的分析，使得采購方式比較盲目。該公司缺乏信息化的管理方法，不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)控不到位，對(duì)物資部門的需求也缺乏科學(xué)的評(píng)估合算，均為經(jīng)驗(yàn)上報(bào)，這種管理方式往往會(huì)夸大公司的需求量，致使固定資產(chǎn)數(shù)額加大，而采購的設(shè)備卻大多處于閑置狀態(tài)，利用率不高，影響公司的資產(chǎn)效率管理。因此，電力企業(yè)需加大力度建設(shè)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，深入分析企業(yè)的資產(chǎn)需求，合理配備所需物資。

3.日常維護(hù)環(huán)節(jié)。供電公司固定資產(chǎn)的日常維護(hù)對(duì)公司的資產(chǎn)效率管理有著非常大的影響，采用一把抓的方式不僅不能科學(xué)、合理地維護(hù)設(shè)備，還會(huì)加快設(shè)備的故障率。這意味著必須對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，以充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。

4.大修環(huán)節(jié)。定期預(yù)防檢修是企業(yè)的主要維修方式，相較于供電設(shè)備的實(shí)際利用率而言，在檢修過程中更多的是重視技術(shù)狀態(tài)，而忽視了對(duì)于線路設(shè)備利用情況的檢查。這種檢修方法極易造成人力、物力的浪費(fèi)。這就需要供電企業(yè)在效率管理的理念下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備利用率的檢修，合理配置企業(yè)資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制

1.應(yīng)收賬款事前控制。對(duì)用戶的資信審查是應(yīng)收款項(xiàng)事前必須實(shí)施的控制方式，以此降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，為了為用戶提供方便快捷的應(yīng)用渠道，企業(yè)還應(yīng)積極改革售電模式，拓寬應(yīng)收賬款回收渠道。

2.應(yīng)收賬款事中控制。在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款回收時(shí)，首先需要利用財(cái)務(wù)分析工具分析企業(yè)應(yīng)收賬款情況。其次，營銷部門應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的責(zé)任控制，以責(zé)任到人的形式對(duì)營銷部門的人員進(jìn)行考核。另外，加強(qiáng)賬目核對(duì)以保證應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性。

3.應(yīng)收賬款事后控制。即創(chuàng)新管理模式，利用金融工具進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收。

（三）加強(qiáng)存貨采購和存放管理

資產(chǎn)的采購和存放涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此，企業(yè)需加強(qiáng)存貨物資采購管理，企業(yè)物資采購部門根據(jù)實(shí)際需求制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃需由采購人員及物資管理人員一起統(tǒng)計(jì)制定。另外，采購部門還可參考?xì)v年的運(yùn)行數(shù)據(jù)制定物資儲(chǔ)備額，以方便采購人員制定采購計(jì)劃。其次，加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。嚴(yán)格實(shí)行ABC分類管理法，將存貨分成三類，其中重要為A，次重要為B，一般為C。采購時(shí)，A 類物資數(shù)量少，C 類物資數(shù)量大但所需金額少，因此管理時(shí)需要重點(diǎn)管理 A類物資。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)庫存的貨物進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確認(rèn)賬實(shí)是否相符，若存在差異則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和調(diào)整。對(duì)于拆舊物資，需要進(jìn)行回收、管理等環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要制定專門的回收、分類、處理等相關(guān)制度，充分發(fā)揮拆舊物資的價(jià)值，以減少企業(yè)庫存壓力和倉儲(chǔ)成本。

四、結(jié)語

供電公司的資產(chǎn)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響非常大，因此，供電公司必須加大力度，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用效率，充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的作用，以達(dá)到資源最大利益化。供電企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)又復(fù)雜的工程，因此在其發(fā)展過程中，必須時(shí)刻關(guān)注存在的問題，進(jìn)而針對(duì)性地解決問題，以加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。

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