關(guān)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化與質(zhì)量監(jiān)督探討

梁喜斌

摘 要 在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，要確保建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。因此，本文對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化與質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行探討，希望能在建筑管理上給人們一些參考。

關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化；質(zhì)量監(jiān)督

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此也得到了快速的發(fā)展。為了確保建筑工程的質(zhì)量，必須要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督。例如：優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制、工期控制、保證工程施工質(zhì)量等。質(zhì)量監(jiān)管工作要掌握好監(jiān)管方法，既要注重人員的素質(zhì)技能檢查，又要加強(qiáng)施工程序監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量，從整體上打造出高質(zhì)量的建筑工程。

1 建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化

1.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不可不計(jì)成本和市場(chǎng)而一味抓進(jìn)度和質(zhì)量，要兼顧成本與市場(chǎng)，在成本合理控制的基礎(chǔ)上來確保工程施工質(zhì)量。這樣才能從根本上確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，積極征求各方意見，通過商討協(xié)調(diào)的方式來加強(qiáng)工程施工管理，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范制度，一切施工行動(dòng)按照規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開，克服主觀隨意性。這樣才能維持施工秩序，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序[1]。

1.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

要確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量的前提條件是要對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把控。只有做好施工作業(yè)管理優(yōu)化和物質(zhì)流通管理優(yōu)化以及施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，才能夠有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平。通過做好這些施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，建筑工程施工要以業(yè)主方需求、市場(chǎng)發(fā)展等為導(dǎo)向，打造出能夠滿足業(yè)主需求，符合時(shí)代發(fā)展潮流的建筑工程；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，做到每樣材料都按照科學(xué)的安排來使用，通過科學(xué)組織施工作業(yè)，從而有效控制工程施工成本，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想以及技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，制定物資供應(yīng)與采購計(jì)劃，確保物資有計(jì)劃、有進(jìn)度地供應(yīng)，防止由于物資囤積變質(zhì)造成的資金浪費(fèi)；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，優(yōu)化組織人力資源，科學(xué)分配人員崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，推進(jìn)各崗位責(zé)任的落實(shí)，達(dá)到高效施工的目標(biāo)；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，規(guī)范施工程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。建筑的修建離不開人們的努力，施工人員是建筑工程的建筑者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與全員的素質(zhì)高低密切聯(lián)系在一起。因此要堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。一項(xiàng)工程是由員工組成的各個(gè)班組分工合作完成的，而班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。由于班組的活動(dòng)范圍和工作對(duì)象都在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要通過班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作的實(shí)施。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。不管那些企業(yè)的產(chǎn)品都要考慮質(zhì)量與成本這兩個(gè)要素，建筑產(chǎn)品也不例外，因?yàn)橘|(zhì)量與成本是企業(yè)的生命。消費(fèi)者比較喜歡質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為了使產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉就需要通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系

2.1 建立質(zhì)量監(jiān)督告知制度

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度.為了達(dá)到公平、公開監(jiān)督的目標(biāo)，施工前參建方可以專門針對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)商，明確質(zhì)量監(jiān)督的形式、方法、具體內(nèi)容等，以此來約束施工單位自覺檢查工程質(zhì)量，主動(dòng)規(guī)范施工[2]。充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2 建立集體監(jiān)督機(jī)制

建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。積極改變當(dāng)前的監(jiān)督手段，創(chuàng)建集體監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的約束和監(jiān)督，可以在一個(gè)項(xiàng)目中設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，要求達(dá)到規(guī)定的監(jiān)督資質(zhì)，能夠持證上崗，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

2.3 服務(wù)監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督相配合

建立服務(wù)監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，將質(zhì)量問題控制在預(yù)測(cè)時(shí)期，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)后帶來的不良影響[3]。監(jiān)理方要形成服務(wù)型監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并行的監(jiān)督意識(shí)，形成事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督與事后控制的三大預(yù)測(cè)性監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)、技術(shù)意識(shí)等提出了相對(duì)較高的要求，需要監(jiān)理人員一方面具備較高的技術(shù)、技能素質(zhì)，另一方面則能縱覽全局、思維時(shí)刻走在工程施工的前方，提前預(yù)測(cè)出每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題。監(jiān)理人員也要對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工過程加以監(jiān)督，集中把握好事前與事中環(huán)節(jié)，做好質(zhì)檢預(yù)測(cè)，從而防范施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.4 實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并行

由于任何一個(gè)工程項(xiàng)目的打造都需要建立在一定的材料、設(shè)備等的基礎(chǔ)上，因此建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督要加強(qiáng)實(shí)物監(jiān)督。監(jiān)理單位必須注重材料質(zhì)量檢查、設(shè)備功能校驗(yàn)，施工開始前必須嚴(yán)格審核施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備功能校驗(yàn)，從根本上保證設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)，也要重視行為監(jiān)督，通過定期檢查、巡檢等方式來監(jiān)督施工人員的行為與施工成效。

2.5 指標(biāo)約束、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目施工在每一道工序中都有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位必須明確建筑工程施工各個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督、審核施工質(zhì)量。監(jiān)理人員首先要不斷提升自身的思想素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，只有這樣才能真正意義上對(duì)質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)，才能真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。

3 結(jié)束語

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督是確保建筑工程的質(zhì)量的重要條件之一。現(xiàn)在建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不同的建筑施工項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題也有所差異，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度，制定一些針對(duì)性的措施。通過本文對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化與質(zhì)量監(jiān)督的詳細(xì)論述，希望能給人們對(duì)其也有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也希望人們能本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的原則來打造出高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[1]王成典.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的措施淺析[J].黑龍江科技信息，2009，（08）：195-195.

[2]趙麗梅.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（03）：164-165.

[3]余繼練.闡述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施[J].門窗，2013（08）：284，287.

梁喜斌

摘 要 在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，要確保建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。因此，本文對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化與質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行探討，希望能在建筑管理上給人們一些參考。

關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化；質(zhì)量監(jiān)督

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此也得到了快速的發(fā)展。為了確保建筑工程的質(zhì)量，必須要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督。例如：優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制、工期控制、保證工程施工質(zhì)量等。質(zhì)量監(jiān)管工作要掌握好監(jiān)管方法，既要注重人員的素質(zhì)技能檢查，又要加強(qiáng)施工程序監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量，從整體上打造出高質(zhì)量的建筑工程。

1 建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化

1.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不可不計(jì)成本和市場(chǎng)而一味抓進(jìn)度和質(zhì)量，要兼顧成本與市場(chǎng)，在成本合理控制的基礎(chǔ)上來確保工程施工質(zhì)量。這樣才能從根本上確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，積極征求各方意見，通過商討協(xié)調(diào)的方式來加強(qiáng)工程施工管理，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范制度，一切施工行動(dòng)按照規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開，克服主觀隨意性。這樣才能維持施工秩序，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序[1]。

1.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

要確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量的前提條件是要對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控。只有做好施工作業(yè)管理優(yōu)化和物質(zhì)流通管理優(yōu)化以及施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，才能夠有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平。通過做好這些施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，建筑工程施工要以業(yè)主方需求、市場(chǎng)發(fā)展等為導(dǎo)向，打造出能夠滿足業(yè)主需求，符合時(shí)代發(fā)展潮流的建筑工程；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，做到每樣材料都按照科學(xué)的安排來使用，通過科學(xué)的組織施工作業(yè)，從而有效控制工程施工成本，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想以及技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，制定物資供應(yīng)與采購計(jì)劃，確保物資有計(jì)劃、有進(jìn)度地供應(yīng)，防止由于物資囤積變質(zhì)造成的資金浪費(fèi)；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，優(yōu)化組織人力資源，科學(xué)分配人員崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，推進(jìn)各崗位責(zé)任的落實(shí)，達(dá)到高效施工的目標(biāo)；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，規(guī)范施工程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。建筑的修建離不開人們的努力，施工人員是建筑工程的建筑者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與全員的素質(zhì)高低密切聯(lián)系在一起。因此要堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。一項(xiàng)工程是由員工組成的各個(gè)班組分工合作完成的，而班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。由于班組的活動(dòng)范圍和工作對(duì)象都在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要通過班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作的實(shí)施。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。不管那些企業(yè)的產(chǎn)品都要考慮質(zhì)量與成本這兩個(gè)要素，建筑產(chǎn)品也不例外，因?yàn)橘|(zhì)量與成本是企業(yè)的生命。消費(fèi)者比較喜歡質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為了使產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉就需要通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系

2.1 建立質(zhì)量監(jiān)督告知制度

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度.為了達(dá)到公平、公開監(jiān)督的目標(biāo)，施工前參建方可以專門針對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)商，明確質(zhì)量監(jiān)督的形式、方法、具體內(nèi)容等，以此來約束施工單位自覺檢查工程質(zhì)量，主動(dòng)規(guī)范施工[2]。充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2 建立集體監(jiān)督機(jī)制

建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。積極改變當(dāng)前的監(jiān)督手段，創(chuàng)建集體監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的約束和監(jiān)督，可以在一個(gè)項(xiàng)目中設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，要求達(dá)到規(guī)定的監(jiān)督資質(zhì)，能夠持證上崗，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

2.3 服務(wù)監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督相配合

建立服務(wù)監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，將質(zhì)量問題控制在預(yù)測(cè)時(shí)期，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)后帶來的不良影響[3]。監(jiān)理方要形成服務(wù)型監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并行的監(jiān)督意識(shí)，形成事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督與事后控制的三大預(yù)測(cè)性監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)、技術(shù)意識(shí)等提出了相對(duì)較高的要求，需要監(jiān)理人員一方面具備較高的技術(shù)、技能素質(zhì)，另一方面則能縱覽全局、思維時(shí)刻走在工程施工的前方，提前預(yù)測(cè)出每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題。監(jiān)理人員也要對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工過程加以監(jiān)督，集中把握好事前與事中環(huán)節(jié)，做好質(zhì)檢預(yù)測(cè)，從而防范施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.4 實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并行

由于任何一個(gè)工程項(xiàng)目的打造都需要建立在一定的材料、設(shè)備等的基礎(chǔ)上，因此建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督要加強(qiáng)實(shí)物監(jiān)督。監(jiān)理單位必須注重材料質(zhì)量檢查、設(shè)備功能校驗(yàn)，施工開始前必須嚴(yán)格審核施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備功能校驗(yàn)，從根本上保證設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)，也要重視行為監(jiān)督，通過定期檢查、巡檢等方式來監(jiān)督施工人員的行為與施工成效。

2.5 指標(biāo)約束、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目施工在每一道工序中都有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位必須明確建筑工程施工各個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督、審核施工質(zhì)量。監(jiān)理人員首先要不斷提升自身的思想素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，只有這樣才能真正意義上對(duì)質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)，才能真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。

3 結(jié)束語

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督是確保建筑工程的質(zhì)量的重要條件之一?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不同的建筑施工項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題也有所差異，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度，制定一些針對(duì)性的措施。通過本文對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化與質(zhì)量監(jiān)督的詳細(xì)論述，希望能給人們對(duì)其也有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也希望人們能本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的原則來打造出高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

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[3]余繼練.闡述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施[J].門窗，2013（08）：284，287.