新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

金敏亞 張燕

[摘 要]當(dāng)前市場競爭越來越激烈，我國企業(yè)想要在經(jīng)濟市場中生存和發(fā)展，就要改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式來增加企業(yè)的競爭能力和實力。我國企業(yè)經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展，一直在不斷地進行改進，但是始終還遺存一些問題，這些問題影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，想要增強企業(yè)的實力，就需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式和模式。本文結(jié)合新形勢的特點，以及企業(yè)本身的問題，提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略，以期促進企業(yè)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.066

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01

我國企業(yè)改變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，可以增加企業(yè)的競爭實力、有效提高企業(yè)經(jīng)濟效率、科學(xué)合理地配置企業(yè)資金，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要結(jié)合新形勢市場經(jīng)濟的發(fā)展特點及企業(yè)本身存在的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)建更加科學(xué)合理的管理模式。而我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式一直存在一些問題。因此，本文主要針對這些問題，提出合理科學(xué)的解決辦法，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式提供一點建議。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后

目前，我國一些企業(yè)在經(jīng)濟市場缺乏競爭能力，主要是相關(guān)的管理者還不夠重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，觀念比較落后。而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新觀念直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須改變管理者和企業(yè)的員工觀念，才能順利地創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)需要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫M織結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)運營良好，尤其是在經(jīng)濟市場中，企業(yè)管理組織嚴(yán)謹(jǐn)有助于企業(yè)的發(fā)展。但是目前我國很多企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都十分松散，并不嚴(yán)謹(jǐn)和完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人才的水平也參差不齊，制約了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的進一步發(fā)展。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

我國企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上還不完善。尤其是經(jīng)濟市場飛速的發(fā)展，現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需求，這樣的企業(yè)必定會被淘汰掉。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也和企業(yè)發(fā)展不平衡，因此，需要完善管理制度，才能保證企業(yè)的管理制度和發(fā)展需求相匹配。

2 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)想要在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展，就要在管理思路上和經(jīng)濟市場保持一致。而我國不少企業(yè)，因為各種原因，經(jīng)濟管理模式還比較落后，為了跟上時代發(fā)展的步伐，就需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。在創(chuàng)新管理模式之前，首先，需要企業(yè)管理者具有經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念。讓管理者能夠從大局和統(tǒng)籌企業(yè)的層面上，注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時需要讓企業(yè)管理者認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新會為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，這樣才能讓管理者改變傳統(tǒng)守舊的思路。因此，在新形勢下，管理者需要制定新的管理戰(zhàn)略，不僅要要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，還要思考企業(yè)的管理創(chuàng)新方式是否符合市場的需求。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)想要獲得最大的經(jīng)濟效益，發(fā)展得更長久，就要有一套完善的管理制度。因此，企業(yè)想要在新形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，一定會受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的制約。企業(yè)想要在經(jīng)濟市場生存和發(fā)展，就必須要創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要改變落后的經(jīng)濟管理模式。只有對經(jīng)濟管理模式和制度的徹底改變，才能增強企業(yè)的實力。由于每個企業(yè)的發(fā)展方向是不同的，所以經(jīng)濟管理制度改變的方向和重點也就不一樣，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展方向和特點，結(jié)合新形勢的特點，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。只有合適的經(jīng)濟管理制度，才能讓企業(yè)具有堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，即使遭受經(jīng)濟市場的風(fēng)波影響，也能及時自我解困。想要建立一個科學(xué)完善的經(jīng)濟管理機制，就要保證該機制一定是人性化的，“以人為本”才是企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式

經(jīng)濟管理組織，可以決定企業(yè)資金的利用，而先進的經(jīng)濟管理組織，能夠優(yōu)化企業(yè)資金的組合，讓企業(yè)在保證流動資金不出問題的情況下，加大了企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織，需要從三方面著手，首先，創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織的過程需要柔性化，不能過于強硬，不然會導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。其次，企業(yè)要實行扁平化的管理模式。這種模式既簡單又緊湊，可以提高企業(yè)管理效率，并且能及時收集和反饋企業(yè)的管理信息，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理。最后，需要建立一個虛擬的經(jīng)濟管理組織機制，同構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)，搜集信息，并且能夠根據(jù)信息分析來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向。

3 結(jié) 語

現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在經(jīng)濟市場獲得生存和發(fā)展，就需要結(jié)合新形勢創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式、建立一個科學(xué)完善的經(jīng)濟管理機制以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式。我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式雖然還存在一些問題，但是已經(jīng)改變了很多。由于經(jīng)濟一直在發(fā)展，因此，經(jīng)濟管理形式也需要根據(jù)市場形勢不斷地變化。在新形勢下，必須改變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，才能保證企業(yè)具有競爭力。因此，我國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，還可以保證企業(yè)資金的流動性增強。

主要參考文獻(xiàn)

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