工民建工程管理問題及解決對(duì)策

馮杰

【摘要】隨著我國城市化建設(shè)的日益推進(jìn)，工民建工程取得了一定的成果，為城市居民的生活和工作帶來了便利性，也為工民建企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，但是工程項(xiàng)目在施工管理中依然存在著一些問題，本文將對(duì)工民建工程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決辦法，為工民建企業(yè)管理提供建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；工程項(xiàng)目；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，作為支柱產(chǎn)業(yè)的工民建工程項(xiàng)目得到了很大程度上的發(fā)展，對(duì)于建筑工程來講，工業(yè)建筑與民用建筑的管理處于首要地位，建筑工程質(zhì)量對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大意義，因此，工民建項(xiàng)目管理就成為了行業(yè)發(fā)展中的重要問題。近幾年來我國的工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷增大，暴露出許多方面的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)生存與社會(huì)發(fā)展，工民建工程管理亟需改革。

1、工民建工程管理常見問題

1.1 質(zhì)量管理問題。質(zhì)量問題不僅妨礙工民建工程使用壽命，也會(huì)導(dǎo)致施工過程中發(fā)生安全事故，很多施工企業(yè)過度追求利潤(rùn)，工期制定不科學(xué)，縮短工期，或者進(jìn)購質(zhì)量較差的施工材料和設(shè)備，削減工人工資，嚴(yán)重影響工程進(jìn)程和質(zhì)量，為工程建設(shè)埋下隱患，必然造成嚴(yán)重后果。

1.2 安全管理問題。很多工民建項(xiàng)目中，相關(guān)監(jiān)管部門并沒有全部給予足夠安全重視，工程層次轉(zhuǎn)包與分包，安全管理文件與政策只落為一紙空談，相關(guān)施工企業(yè)沒有建立建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場(chǎng)人員不具備安全防范意識(shí)，內(nèi)部質(zhì)量控制成為安全檢查，定量性細(xì)節(jié)控制成為定性檢查，僅限于應(yīng)付上級(jí)部門檢查，安全管理制度不能落到實(shí)處。

1.3 人員管理問題。工民建工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要?jiǎng)趧?dòng)力來源鄉(xiāng)村農(nóng)民工，多數(shù)人員未經(jīng)過任何培訓(xùn)，施工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，高等教育以上學(xué)歷人員不多，企業(yè)在招聘崗位上重視技術(shù)性，忽視管理型人才，這將是企業(yè)發(fā)展的短板，未來企業(yè)工程質(zhì)量難以提升一個(gè)新臺(tái)階。

2、工民建工程建設(shè)管理對(duì)策

2.1 企業(yè)管理模式改革

2.1.1 觀念改革。我國現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與以往計(jì)劃體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不一樣，市場(chǎng)體制下，必須以市場(chǎng)為主導(dǎo)，結(jié)合政府政策指引，發(fā)揮企業(yè)管理最大價(jià)值，以科學(xué)創(chuàng)新為動(dòng)力，追逐最大利潤(rùn)，運(yùn)用科學(xué)管理、科學(xué)決策，適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展觀念保持與社會(huì)發(fā)展一致性，才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.1.2 技術(shù)改革。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理人員與技術(shù)人員管理操作水平，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，為工程質(zhì)量為生命，以利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，科學(xué)化定性與定量相結(jié)合，做到工期進(jìn)程科學(xué)，成本預(yù)算準(zhǔn)確，考核績(jī)效達(dá)標(biāo)，安全施工合格，用技術(shù)創(chuàng)新打造合格質(zhì)量工程。

2.1.3 體制改革。打鐵還需自身硬，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、富有創(chuàng)造力的企業(yè)，必然有自己一套組織體系，使建筑生產(chǎn)符合市場(chǎng)發(fā)展需要。組織體系建設(shè)包括：管理與生產(chǎn)分離，表現(xiàn)在施工管理與作業(yè)職能要相互分離，用工制度做到彈性化；總分公司權(quán)限清晰，表現(xiàn)在總公司簽訂協(xié)議合同，下設(shè)勞務(wù)分公司分包施工作業(yè)，總分權(quán)責(zé)清晰，總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)等等。

2.2 工民建工程進(jìn)程管理

2.2.1 材料管理。工民建工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，決定著工民建工程項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)。對(duì)施工材料的質(zhì)量管理主要控制在采購階段，對(duì)采購材料要有明確的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格等準(zhǔn)確要求，必要時(shí)要二次驗(yàn)收，控制好采購成本和質(zhì)量是采購階段的關(guān)鍵所在。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理也是材料管理的重要環(huán)節(jié)，否則很容易對(duì)材料造成損壞，例如對(duì)材料放置場(chǎng)所，是否進(jìn)場(chǎng)，如何進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)后材料放置應(yīng)該注意的問題等，均應(yīng)按照材料購置說明和施工合同要求實(shí)施，尤其易燃易爆易揮發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)材料更應(yīng)加強(qiáng)管理措施。

2.2.2 人員管理。施工人員是建筑材料的直接使用者，是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)者，直接影響了工民建工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量水平。在施工前期，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全防護(hù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等相關(guān)教育，施工人員具備相關(guān)作業(yè)能力后方可上崗，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種設(shè)備位置、施工方案、施工規(guī)范等進(jìn)行熟悉和了解，對(duì)施工中的各種行為制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，做到事前有準(zhǔn)備，事后有罰則，要加強(qiáng)對(duì)施工人員在施工過程中各種行為的控制，以控制施工人員的操作行為。

2.2.3 設(shè)備管理。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到工民建工程建設(shè)的進(jìn)度。對(duì)于施工設(shè)備的安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。施工中涉及到的各種設(shè)備都應(yīng)經(jīng)由上級(jí)主管部門進(jìn)行安全監(jiān)察與檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)于每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，使操作人員都能夠嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，確保施工設(shè)備的運(yùn)行安全，保障施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

2.3 提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)。工民建工程企業(yè)管理部門人員必須要具備專業(yè)知識(shí)，且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后才能上崗，保證作業(yè)人員技能與崗位職責(zé)相符，作為管理人員要以合同質(zhì)量與進(jìn)度為己任，保證工程施工過程安全，充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)技能保證工期順利進(jìn)行，按時(shí)按質(zhì)提交作業(yè)任務(wù)。

針對(duì)特殊一線操作工人技能水平偏低的現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)立一個(gè)專門的素質(zhì)培訓(xùn)部門，對(duì)一線操作工人進(jìn)行技能和安全方面的培訓(xùn)，并在基層管理中實(shí)施以工作效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)策略進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層工人提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、結(jié)束語

由于我國城市化建設(shè)起步較晚，相關(guān)法律建設(shè)不完善，多是流水線建設(shè)，建筑水平質(zhì)量較低，仍然存在著諸多質(zhì)量和安全問題，與國外發(fā)達(dá)國家相比，還有較大的差距，一些前沿技術(shù)多是拷貝其他國家，因此，在生產(chǎn)建設(shè)方面，應(yīng)積極探尋先進(jìn)的管理思想與管理方法，發(fā)揮自己聰明才智，中外結(jié)合，使更安全更有效的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中去，促進(jìn)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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