瓜分硅谷

全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情異常高漲，他們不再滿足依附于硅谷的創(chuàng)業(yè)文化，從而催生了很多定制化的加速器項(xiàng)目。

加速器升級(jí)為商業(yè)浸入式訓(xùn)練營(yíng)，通過為創(chuàng)業(yè)者提供顧問和導(dǎo)師來協(xié)助其開發(fā)業(yè)務(wù)、制定戰(zhàn)略，同時(shí)提供免租金辦公場(chǎng)所和其它基建福利。這類項(xiàng)目通常會(huì)聚集一批希望用好點(diǎn)子吸引潛在投資者的畢業(yè)生。然而，加入加速器可能意味著一家初創(chuàng)公司要拿出2%到10%的股權(quán)。這種模式存在于很多新項(xiàng)目中，通過各種激勵(lì)手段吸引新生代創(chuàng)業(yè)者加入。

2005年，計(jì)算機(jī)科學(xué)家、作家保羅·格雷厄姆與合作伙伴共同出資建立Y Combinator，孵化了包括Dropbox、Airbnb以及Disqus在內(nèi)的多家公司。投資者意識(shí)到加速器項(xiàng)目可以讓他們盡早介入前景良好的企業(yè)，取得優(yōu)勢(shì)地位，搶得先機(jī)。

科羅拉多州博爾德的Techstars公司則在2007年成立，9年來成為了世界上最主要的加速器之一，項(xiàng)目遍及柏林、倫敦、紐約、南非開普敦、特拉維夫等多地。Techstars介紹說，所有初創(chuàng)公司一旦被接納，會(huì)自動(dòng)獲得一張價(jià)值10萬美元的兌換券，此券可按照300萬到500萬的交易前估值進(jìn)行兌換。加入項(xiàng)目的人則放棄6%的普通股以換取貸款，同時(shí)終身享用Techstars的資源和幫助。

“加速器的運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，可以讓大公司在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持與時(shí)俱進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)力。”微軟加速器項(xiàng)目總經(jīng)理維斯菲爾德（Zack Weisfeld）表示。

遍地開花

美國知名加速器Grand Central Tech扮演著比較經(jīng)典的顛覆者角色，他們?cè)诩~約市成立初創(chuàng)中心提供為期一年的項(xiàng)目，不收取任何租金也不需要獲得股權(quán)，完成項(xiàng)目的公司需要在加速器租賃四年的辦公場(chǎng)所。他們提供110萬平方英尺的辦公場(chǎng)地，大樓俯瞰中央火車站。這棟辦公樓的所有者也是加速器項(xiàng)目背后的金主——資產(chǎn)過億的紐約地產(chǎn)巨頭Milstein Properties。

Grand Central Tech希望在共享式環(huán)境下打造豐富類型的初創(chuàng)企業(yè)，目標(biāo)是讓紐約最優(yōu)秀的科技企業(yè)成為命運(yùn)的共同體。加入的初創(chuàng)企業(yè)是慕名該公司的合作伙伴，包括谷歌、IBM、微軟、百事北美公司等。

來自英格蘭的加速器Entrepreneur First，對(duì)于新模式的加速器也抱有不一樣的想法。他們并沒有尋找合適的公司，而是招聘歐洲頂級(jí)技術(shù)人才。然后，Entrepreneur First再同這些人才合作，從無到有創(chuàng)辦公司。這種模式吸引了一大批專家從事具體問題的研究。

但是，也有研究者警告稱，盲目接納民間創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的熱情，在本地發(fā)展創(chuàng)業(yè)集群，可能會(huì)改變經(jīng)濟(jì)面貌。盡管如此，對(duì)創(chuàng)業(yè)價(jià)值存疑并未澆滅各方的熱情。奧巴馬政府的“Startup America Initiative”項(xiàng)目都大量借鑒加速器的基本理念，來推動(dòng)全國小型商業(yè)的發(fā)展。

“這成為了文化的一部分。而一旦成為文化的一部分，就會(huì)成為‘政府的一部分，共同推進(jìn)初創(chuàng)思維這一理念?！备ダ饰魉箍迫缡钦f，其公司Vator是專為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的主要社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。

智利政府也有同樣的想法，認(rèn)為推廣本土創(chuàng)業(yè)事業(yè)的最佳方式是建立自己的加速器。2011年，該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門與斯坦福大學(xué)的專家共同研究創(chuàng)建了智利創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。政府為來自世界各地的創(chuàng)業(yè)者提供4萬美元的無股權(quán)資本、基建設(shè)施和一年期工作簽證，給他們6個(gè)月成立公司。該項(xiàng)目還會(huì)向一部分初創(chuàng)企業(yè)開放智利融資網(wǎng)絡(luò)。政府希望慕名而來的創(chuàng)業(yè)者可以成為榜樣，形成智利的初創(chuàng)文化。

硅谷不是唯一

創(chuàng)業(yè)的熱情也在大學(xué)中點(diǎn)燃。賓夕法尼亞大學(xué)正率先試點(diǎn)一種新的創(chuàng)業(yè)手段：將學(xué)術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。沃頓商學(xué)院副院長(zhǎng)卡爾·烏爾里希曾表示，大學(xué)正值發(fā)展創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期，因?yàn)榇髮W(xué)貼近人才，便于測(cè)試產(chǎn)品和收集反饋。

賓大的教育研究生院推出了美國首個(gè)教育創(chuàng)業(yè)方向的管理碩士學(xué)位，還協(xié)助創(chuàng)辦了一家集孵化器和種子基金為一體、服務(wù)于教育初創(chuàng)企業(yè)的教育規(guī)劃工作室。在這里，創(chuàng)業(yè)者可以接受賓大教育研究生院教授的指導(dǎo)，了解感興趣的領(lǐng)域最新研究成果，不過這個(gè)孵化器不能取得學(xué)位。雙管齊下的創(chuàng)業(yè)模式有了學(xué)術(shù)支持，在校期間走讀完成碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)或者加入孵化器項(xiàng)目，而這并不僅限于教育初創(chuàng)企業(yè)。

雖然人們擔(dān)心加速器的供過于求可能拉低其整體價(jià)值，但這其中并不包括最大的加速器以及滿足專業(yè)市場(chǎng)的加速器，比如法國的Blue Builder——2015年6月Techstars收購另一家加速器UP Global。“孵化器和加速器就是太多了，其中部分必然會(huì)被兼并或消失?！?沃頓商學(xué)院教授馬丁·伊里格說道，“只有最優(yōu)秀的會(huì)生存下來?！?p>

初創(chuàng)企業(yè)PATHworks的麥克萊恩則質(zhì)疑浸入式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有價(jià)值?！凹铀倨鬟@種獲取資本的途徑極為昂貴。”她說，“如果你此前從未創(chuàng)辦過自己的公司，這不失為一種好的加持。如果你需要的是更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)并且想要咨詢，那么這就是加速器所能提供給你的關(guān)鍵，是值得你出讓7%的”。

隨著世界各地的技術(shù)港紛紛嶄露頭角，硅谷作為創(chuàng)新中心是否顯露出被瓜分的跡象？今天，班加羅爾、北京、倫敦和洛杉磯都可以見到蓬勃發(fā)展的初創(chuàng)社區(qū)，所有這些地方都洋溢著與硅谷并無二致的創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實(shí)已經(jīng)變了。著有《101堂創(chuàng)業(yè)課——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者手冊(cè)》一書的戴博表示：“硅谷仍然是中心，但正在逐漸地失去市場(chǎng)份額?！彪S著投資者愈發(fā)分散，創(chuàng)業(yè)者可以在離家更近的地方創(chuàng)辦企業(yè)。而這可能催生一批包含加速器項(xiàng)目的本土創(chuàng)業(yè)圈，并實(shí)現(xiàn)融資本土化。

一個(gè)活躍的創(chuàng)業(yè)中心需要初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量達(dá)到“最低關(guān)鍵值”，并投資創(chuàng)業(yè)者。全球至少有100個(gè)大都市區(qū)有潛力達(dá)到這一門檻。根據(jù)硅谷和舊金山地區(qū)的就業(yè)增長(zhǎng)狀況和房地產(chǎn)熱潮來判斷，加州北部的高科技走廊仍處在興盛期。但并不是所有初創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該到那里尋求成功。

沃頓商學(xué)院的莫里克說：“我并不認(rèn)為加州的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，我只是覺得在其他地方也大有成功的可能。”

（原文載于“沃頓知識(shí)在線”，有編輯、刪減）