中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

彭誠(chéng)真

【摘 要】中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力來源，也是企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)的必經(jīng)階段，中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用。但是許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面十分薄弱，嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展壯大。本文從一個(gè)特殊的角度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究與分析，并提出了解決這些問題的對(duì)策，以此來促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)因其獨(dú)特的地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)不斷健康向前發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要。財(cái)務(wù)管理工作一直伴隨著中小企業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展十分重要。許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面十分薄弱，這嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題具有重要的意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.財(cái)務(wù)管理有利于中小企業(yè)節(jié)約成本

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，是中小企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。成本管理又是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要工作，中小企業(yè)各項(xiàng)成本繁多，每一項(xiàng)成本只要不加以管控，就會(huì)造成企業(yè)成本失控，這樣中小企業(yè)就會(huì)發(fā)展受阻，甚至倒閉。財(cái)務(wù)管理可以通過對(duì)中小企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，同時(shí)通過對(duì)中小企業(yè)各項(xiàng)細(xì)小成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，從中找出中小企業(yè)控制成本費(fèi)用的最佳途徑或者方法，以達(dá)到節(jié)約中小企業(yè)成本的目的。中小企業(yè)發(fā)展是不斷追求利潤(rùn)最大化的，只有管控好成本、節(jié)約好成本，中小企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理有利于中小企業(yè)資本積累

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化，股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化就是要以最小的成本賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理工作涉及中小企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金等運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方面，管理好這些方面，中小企業(yè)就能以更少的成本取得資金，以投資去取得高收益等。這樣中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多的收入，同時(shí)又通過財(cái)務(wù)管理工作節(jié)約更多的成本，使得企業(yè)利潤(rùn)不斷增加，使得中小企業(yè)以最少的成本賺取更多的利潤(rùn)，這樣中小企業(yè)資本的積累就慢慢的壯大了。有了資本的中小企業(yè)就可以用資本再投資、投資后再積累資本，中小企業(yè)從而發(fā)展得更快更強(qiáng)更高。

3.財(cái)務(wù)管理有利于中小企業(yè)業(yè)務(wù)決策

中小企業(yè)在發(fā)展過程中離不開投資、融資等各項(xiàng)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。決策依據(jù)離不開財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作縱貫中小企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等，決策所需要的數(shù)據(jù)就只有它能提供。投資是否值得需要通過財(cái)務(wù)管理工作來核算投入產(chǎn)出是否達(dá)到中小企業(yè)的發(fā)展的要求；對(duì)于融資來講也要通過財(cái)務(wù)管理工作來核算資金成本是否恰當(dāng)，是否有利于中小企業(yè)以后的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理工作充當(dāng)著中小企業(yè)決策的先行者，它事先準(zhǔn)備好了決策需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為中小企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供著強(qiáng)有力的保障。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)片面

在中小企業(yè)成立的最初時(shí)期，因?yàn)楦黜?xiàng)業(yè)務(wù)都處于起步階段，中小企業(yè)取得的收入一般較少，同時(shí)中小企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用也較少，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出也相對(duì)較簡(jiǎn)單。在這個(gè)時(shí)期，中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員一般較少，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力要求也較低。財(cái)務(wù)人員主要的職責(zé)也就是管理好中小企業(yè)相對(duì)較少的現(xiàn)金收支、記好賬。隨著中小企業(yè)不斷向前發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越多，也越來越復(fù)雜，許多中小企業(yè)依然還是由較少的財(cái)務(wù)人員來管理現(xiàn)金收支、記賬，顯然這種模式已不再適用中小企業(yè)的發(fā)展，但它們簡(jiǎn)單的認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)管理就工作，財(cái)務(wù)管理就是管好現(xiàn)金收支、記好賬。

2.不重視財(cái)務(wù)管理工作

在我國(guó)的中小企業(yè)里，中小企業(yè)的所有者或者管理者對(duì)中小企業(yè)的控制程度非常深，甚至可以說相當(dāng)多的決策都是由中小企業(yè)所有者或者管理者制定，這就使得中小企業(yè)的管理模式變得很特殊。在很多中小企業(yè)所有者或者管理者眼中財(cái)務(wù)工作管理或者不管理都不重要，一切只要聽他們安排就可以了。同樣在他們眼中，財(cái)務(wù)管理人員只需要管好現(xiàn)金收支、記好賬就行了，其他由所有者或者管理者決定，因而財(cái)務(wù)管理人員對(duì)中小企業(yè)來說也就不重要了。在這種思想的指引下，財(cái)務(wù)管理人員在中小企業(yè)里根本得不到重視，待遇也相對(duì)較低。這就造成了財(cái)務(wù)管理人員工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)、工作積極性低，工作能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)不斷流失。使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入癱瘓或者說是顯得沒有意義了，嚴(yán)重威脅著中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員不參與企業(yè)決策

許多中小企業(yè)都是由專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，這些中小企業(yè)決策者大都專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)，但是卻不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，他們對(duì)中小企業(yè)的管理大都考慮專業(yè)技術(shù)方面較多，而從財(cái)務(wù)管理角度考慮問題較少。同時(shí)由于中小企業(yè)的所有者或者管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理工作的不重視，所以中小企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)中一般都是由專業(yè)技術(shù)人員組成的，一般很少會(huì)考慮讓財(cái)務(wù)管理人員加入。中小企業(yè)決策缺少了財(cái)務(wù)管理工作的助力，這使得中小企業(yè)的很多決策會(huì)偏離正確的發(fā)展方向，嚴(yán)重的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理隨意性較大、眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

中小企業(yè)的所有者或者管理者對(duì)企業(yè)的管理權(quán)利相當(dāng)大，同時(shí)中小企業(yè)的所有者或者管理者都是專業(yè)技術(shù)方面人員，不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)。因而在中小企業(yè)里涉及到財(cái)務(wù)管理方面的工作隨意性都比較大。同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏和決策機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員的缺失，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理眼光都不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。決策者都只考慮專業(yè)技術(shù)方面的要求，而忽略了投入產(chǎn)出等這些財(cái)務(wù)管理方面的要求。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策1.中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也貫穿中小企業(yè)發(fā)展壯大的整個(gè)過程。那種片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好現(xiàn)金收支、記好賬的想法是非常錯(cuò)誤的，它只看到了財(cái)務(wù)管理工作之中很小的一部分。中小企業(yè)所有者或者管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵，只有中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣財(cái)務(wù)管理工作才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)，才能更好有利于中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理作為貫穿中小企業(yè)發(fā)展過程的一項(xiàng)工作，對(duì)中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)所有者或者管理者應(yīng)從中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求出發(fā)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分重視財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理工作得到其應(yīng)有的地位，發(fā)揮其對(duì)中小企業(yè)發(fā)展所起到的關(guān)鍵作用。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施缺少不了財(cái)務(wù)工作的主體財(cái)務(wù)管理人員，中小企業(yè)所有者或者管理者應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的地位，提高財(cái)務(wù)管理人員待遇，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。只有這樣中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)不斷向前發(fā)展，不斷得到提高，這樣就可以更好的為中小企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康的發(fā)展。

3.中小企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)決策中來

中小企業(yè)所有者或者管理者大多是從專業(yè)技術(shù)人員上升而來的，他們專業(yè)技術(shù)水平大都相當(dāng)扎實(shí)，但作為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講光有專業(yè)技術(shù)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)，充分重視財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)決策者應(yīng)充分發(fā)揮決策機(jī)構(gòu)的作用，在決策機(jī)構(gòu)中納入財(cái)務(wù)管理人員等各部門人員，大家充分發(fā)表自己的意見，為中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能促使中小企業(yè)良性健康的發(fā)展。

4.中小企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理的有效性和延續(xù)性

中小企業(yè)因?yàn)槠涮厥庑裕ㄖ行∑髽I(yè)所有者或管理者權(quán)力過大等因素，使得中小企業(yè)在制度建設(shè)方面天然不足。制度建設(shè)的不足必然導(dǎo)致中小企業(yè)管理混亂，從而導(dǎo)致一般管理人員不敢發(fā)揮自己的才能而作出自己職責(zé)范圍內(nèi)的管理決策，一般管理人員大都習(xí)慣于等中小企業(yè)所有者或者管理者“下命令”。具體到財(cái)務(wù)管理方面也一樣，權(quán)責(zé)不明確、權(quán)力也不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者無(wú)法作出相應(yīng)的決策。所以中小企業(yè)應(yīng)制定好財(cái)務(wù)管理政策，明確好各級(jí)人員的權(quán)責(zé)，讓一般財(cái)務(wù)管理人員敢決策、敢擔(dān)責(zé)。制度建設(shè)好以后，財(cái)務(wù)管理就能以正確的方向向前發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者才能更好的考慮中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理涉及到中小企業(yè)投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等各個(gè)重要的環(huán)節(jié)，作為中小企業(yè)的所有者或者管理者應(yīng)以開放的心態(tài)對(duì)待財(cái)務(wù)管理人員，建立好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，也只有這樣中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能做的更好，才能更有利于中小企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大。

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