論企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新

毛志民 段博才

摘 要：企業(yè)黨建與公司治理是企業(yè)發(fā)展過程中兩種不同手段的管理制度，其中，公司治理主要側(cè)重于公司的經(jīng)濟(jì)管理，而企業(yè)黨建主要側(cè)重于企業(yè)的政治管理，都是企業(yè)發(fā)展管理工作的核心，這兩種管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中都有著不可替代的作用，將企業(yè)黨建與公司治理進(jìn)行相互融合，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的主要內(nèi)容，也是建設(shè)具有中國特色社會主義企業(yè)的重要標(biāo)志。本文主要從促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展角度出發(fā)，來探討企業(yè)黨建和公司治理之間的發(fā)展關(guān)系，黨建工作與公司治理工作是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵，對現(xiàn)階段企業(yè)的黨建和公司治理工作中存在問題進(jìn)行分析，并提出兩種制度之間進(jìn)行融合的制度創(chuàng)新措施，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；公司治理；和諧發(fā)展；制度創(chuàng)新

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主體，企業(yè)在管理、運(yùn)營等方面都需要制定一定的管理制度，來保障企業(yè)的正常運(yùn)營和管理，在企業(yè)管理體系中主要有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)大方面的內(nèi)容，都服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)系統(tǒng)中，都各自有各自的特點(diǎn)和運(yùn)行形式，也在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面和運(yùn)營方面存在著矛盾和差異，要科學(xué)的解決這兩者之間的矛盾，讓兩者的發(fā)展都為企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，共存于企業(yè)管理中，產(chǎn)生最優(yōu)的企業(yè)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、企業(yè)黨建與公司治理進(jìn)行和諧發(fā)展的重要性

1.有利于企業(yè)黨建與公司治理的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)黨建主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，將國家的相關(guān)政策和制度進(jìn)行落實(shí)，注重企業(yè)基層干部的發(fā)展，對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治工作指導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)各方的根本利益，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。而公司治理的主要途徑就是對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，維護(hù)各部門之間的基本利益均衡，注重對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，在企業(yè)內(nèi)部形成一種監(jiān)督制約的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。這兩者的根本目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將兩者進(jìn)行有效的融合，可以促進(jìn)兩者的協(xié)同發(fā)展。

2.有利于豐富企業(yè)黨建思想理論，促進(jìn)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作主要是將我國政黨建設(shè)的相關(guān)理論作為黨建工作開展的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的不斷變遷，企業(yè)在不同發(fā)展階段所制定的黨建工作都會隨之進(jìn)行調(diào)整和變化的，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，還可以豐富黨建理論知識，促進(jìn)黨建理論知識的發(fā)展。

3.有利于公司治理發(fā)展的科學(xué)化和民主化

目前，很多企業(yè)對公司治理工作認(rèn)識不夠深入，不能深入了解公司治理工作的重要性，隨意的擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，增加了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。此外，在公司管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)黨建工作讓位與公司治理工作，不能充分的發(fā)揮出黨建工作的重要作用，不利于企業(yè)治理的民主化和科學(xué)化。

二、企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新

1.企業(yè)黨組織要參與到企業(yè)的重大問題決策過程中

企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中，對關(guān)于企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略方針等重大問題決策的過程中要參與到?jīng)Q策的過程中，并為決策提供指導(dǎo)。也要對企業(yè)的資金調(diào)用、人事聘用等方面進(jìn)行決策參與，擴(kuò)大黨組織的思想政治影響范圍。對企業(yè)的違法違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行思想政治教育工作，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，注重企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)政監(jiān)督和廉政建設(shè)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，要嚴(yán)肅處理企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種違紀(jì)行為，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

2.不斷提高黨組織參與重大問題決策的整體素養(yǎng)

作為黨組織團(tuán)隊(duì)的成員，不僅要熟練掌握各種政治、經(jīng)濟(jì)的方針政策方面的知識，還要掌握一些企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，需要不斷優(yōu)化各黨組成員的文化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高黨組成員的整體素養(yǎng)。有的黨組成員沒有參與到實(shí)際的企業(yè)決策過程中，可以利用書面等方式，向企業(yè)的高層提出相關(guān)的建議和決策想法，企業(yè)的管理階層要進(jìn)行認(rèn)真閱讀和參考，有的黨組成員在參與決策的過程中，提供了錯(cuò)誤的指導(dǎo)，就要進(jìn)行及時(shí)的反思和自我批評，并進(jìn)行糾正，這樣才能不斷提高企業(yè)黨建工作的整體工作水平，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

3.注重黨建工作和人才建設(shè)工作

企業(yè)黨建工作在企業(yè)的人事聘用等方面，要有一定的發(fā)言權(quán)，黨組織成員可以對企業(yè)招聘的人員的思想政治方面進(jìn)行考核，在人員崗位配置方面，黨組織成員也要有一定的話語權(quán)，可以有效的提高企業(yè)招聘人才的質(zhì)量。此外，企業(yè)黨組織要能對企業(yè)人才需求量有個(gè)準(zhǔn)確的把握，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)人才需求數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)進(jìn)行人才招聘工作提供服務(wù)，不斷提高企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

4.進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭軟實(shí)力

企業(yè)文化建設(shè)工作具有潛移默化的重要作用，文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部凝聚力，可以有效的提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要不斷推進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的文化競爭力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化精神，促進(jìn)企業(yè)職工的積極發(fā)展，可以定期在企業(yè)內(nèi)部組織企業(yè)文化節(jié)，進(jìn)行文化建設(shè)宣傳工作，讓企業(yè)的文化滲透到企業(yè)管理的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)，成為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)黨建與公司治理的根本發(fā)展目標(biāo)要相一致，兩者之間的差異和矛盾并不是對立存在的，在企業(yè)管理的過程中，要協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)黨建與公司治理兩種制度共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展既要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，又要進(jìn)行企業(yè)黨組織建設(shè)工作，不斷完善企業(yè)黨建制度，積極鼓勵(lì)黨組織參與到企業(yè)重大問題決策過程中，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源儲備，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理兩者之間的融合，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

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