企業(yè)想要成功有多難

在剛剛閉幕的第31屆夏季奧林匹克運動會上，最傳奇的莫過于中國女排實現(xiàn)了不可思議的大逆轉(zhuǎn)，從前景黯淡的小組第4，到連續(xù)橫掃3支強隊最終奪冠。對于女排奪冠，網(wǎng)上激起了熱烈的討論，究竟是拼搏精神重要，還是科學訓練重要？

如果讓我們就這個問題發(fā)表看法，我們會說，拼搏精神和科學訓練都很重要，缺一不可?？吹竭@里，讀者也許會說，這種觀點等于沒有觀點，太中庸了。事實上，這可能是真正的答案。仔細一想，球隊奪冠和企業(yè)成功有很多相似之處，都是領導者率領一支團隊打敗競爭對手。企業(yè)失敗，往往一個原因就夠了，企業(yè)要想成功，必須同時在很多方面表現(xiàn)出色才行。

本期雜志中的案例可以作為佐證，讓我們看到企業(yè)想要成功有多難：

專注電子產(chǎn)品回收的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)愛回收，以跑馬拉松的節(jié)奏練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，終于等來了產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，初步站穩(wěn)腳跟?？墒?，這家企業(yè)最困難時曾經(jīng)靠著30萬元資金撐了半年。30萬花完了怎么辦？創(chuàng)始人當時已經(jīng)做了最壞的打算，準備賣掉房子。而愛回收創(chuàng)業(yè)5年來瀕臨死亡的絕境并不止這一次。每一次絕處逢生，靠的都是“死撐”。

問題是，這種“拼搏精神”一定能讓企業(yè)成功嗎？不一定。例如，根據(jù)哈佛商學院戰(zhàn)略學副教授安德烈·哈久在本期《多邊平臺的四個基本決策》一文中的分析，團購網(wǎng)站高朋等企業(yè)，從一開始就選擇了錯誤的商業(yè)模式，無論他們的員工有多拼搏，也難以成功。而臺灣大學黃明蕙等教授則在《服務企業(yè)該追求高生產(chǎn)率嗎》一文中揭示了一個反直覺的真相，他們發(fā)現(xiàn)，服務企業(yè)生產(chǎn)率的提高，可能反而會降低利潤，這也許會讓那些矢志于提高生產(chǎn)率的管理者愕然吧。經(jīng)營企業(yè)，并不是埋頭苦干就一定有正面回報的?；氐轿覀兊拇鸢?，要想企業(yè)成功，管理者既要有拼搏精神，也要掌握科學的方法，二者缺一不可。

雖然目前經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但是創(chuàng)新機遇仍有很多。以裝修市場為例，每年數(shù)萬億的市場規(guī)模，卻沒有出現(xiàn)真正的領軍企業(yè)，消費者需求遠遠沒有得到滿足，這就是創(chuàng)新的良機。本期焦點欄目介紹的兩家裝修企業(yè)，分別采取了完全不同的商業(yè)模式：獲得雷軍投資的愛空間，從用戶痛點出發(fā)，將小米七字訣運用到家裝行業(yè)，推出699元/平方米、20天工期的裝修套餐，引爆市場；創(chuàng)立于廈門的美家?guī)停瑒t另辟蹊徑，從供給側(cè)出發(fā)，力圖解決裝修行業(yè)從業(yè)人員及上下游的痛點，為我們打開了新的思路。

正如翰瀾咨詢主席張肇麟在本期專欄《混沌世界的隱秩序》中所言，當下的經(jīng)濟世界處在一片混沌之中，舊世界在坍塌，中心在轉(zhuǎn)移，在未來的世界里，企業(yè)外在的規(guī)模，物質(zhì)上的成就甚至資本實力已經(jīng)變得不再重要，通過時間迭代累積的工匠精神和技術創(chuàng)新等將變得非常重要。我們已經(jīng)看到，在互聯(lián)網(wǎng)時代，工匠精神被反復重提，關注度超過了以往任何時代。本期封面案例介紹的簡一大理石瓷磚，正是這樣一家富有工匠精神、專注創(chuàng)新的企業(yè)。簡一創(chuàng)辦只有14年，但是這家后起之秀已經(jīng)在國內(nèi)外創(chuàng)出自己的一片天地。它在2009年推出了中國原創(chuàng)的第一代大理石瓷磚產(chǎn)品，其后8年一直專注單一品類，將產(chǎn)品進行了8次升級換代，擁有300多項專利，產(chǎn)品出口到60多個國家。

西交利物浦大學李平教授等在本期專題《“傻子精神”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》一文中提出，在諸多影響成功的因素中，智力不是首要的。成功的要訣不是看一個人有多聰明，而是看一個人有多“傻”。只有傻人才能真正懂得這樣簡單的成功要訣：不論你做什么，哪怕是一件極其簡單的事，都要把它當作事業(yè)，當作信仰，甚至當作生命，堅持和堅定地做下去，自始至終不動搖，不放棄，把它做到極致，做到完美，做到世上獨一無二，這，就是成功。