劉潤(rùn)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),除了在企業(yè)內(nèi)部、在主營(yíng)業(yè)務(wù)上做出巨大努力,還要越來(lái)越多地深耕一些原本注意不到的地方,比如提升供應(yīng)鏈上下游的效率。
對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等小企業(yè)來(lái)說(shuō),融資難、融資貴、融資周期長(zhǎng)這些難題一直影響著它們的效率,困擾著它們的發(fā)展。群星金融創(chuàng)始人姚猛發(fā)現(xiàn),擁有良好信用的核心企業(yè)在解決供應(yīng)鏈金融問(wèn)題上,有著巨大的潛力。
供應(yīng)鏈分為上游和下游,群星金融分別開(kāi)發(fā)了“N+1”融資模式和“1+N”融資模式,“N+1”就是核心企業(yè)和它的N個(gè)供應(yīng)商,“1+N”就是核心企業(yè)和它的N個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。我認(rèn)為,這兩種融資模式對(duì)于中國(guó)的核心企業(yè)及其供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商,具有很大的參考價(jià)值。
核心企業(yè)的應(yīng)付賬款,都帶有核心企業(yè)的信用,這些信用不能作為融資手段的時(shí)候,其實(shí)浪費(fèi)了,群星金融本質(zhì)上是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段,讓這些浪費(fèi)掉的信用發(fā)揮了價(jià)值。
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),把浪費(fèi)的信用用起來(lái),最大的意義是降低企業(yè)的成本。今天中國(guó)小企業(yè)在出口方面的競(jìng)爭(zhēng)力下降了,原來(lái)都依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力,現(xiàn)在勞動(dòng)力的成本已經(jīng)比較高,小企業(yè)要從哪里降低成本?通過(guò)把占總資產(chǎn)30%~40%的應(yīng)收賬款便捷地變成現(xiàn)金,可以優(yōu)化這些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高ROE(凈資產(chǎn)收益率,用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率),從而降低成本,增加利潤(rùn),提升競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)與群星金融的合作,可以讓它的運(yùn)營(yíng)上升到新的水平——不僅能低成本獲得新的財(cái)務(wù)收入,還可以非常有效地整合上下游,讓上下游的企業(yè)對(duì)它產(chǎn)生更大的依存度。
對(duì)于資金方來(lái)說(shuō),銀行可以獲得更多的收入和客戶關(guān)系,并且可以跟其他銀行形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。銀行過(guò)去不這么干,是因?yàn)榻灰咨?、操作上的成本太高。今天群星依靠技術(shù)能力,讓成本大幅降低,幫助銀行做了很多長(zhǎng)尾的生意。
群星平臺(tái)的“1+N”融資模式,現(xiàn)在只合作了幾家下游有大量零售店的核心企業(yè),比如聯(lián)想、海爾、天喔茶莊、天貓、國(guó)藥集團(tuán)等,因?yàn)楦y行達(dá)成“1+N”融資模式的難度相對(duì)要大一點(diǎn)?!?+N”的信用非常分散,每家經(jīng)銷(xiāo)商的信用狀況都不同?!?+N”模式不是面對(duì)完全標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn),銀行還是要對(duì)每家經(jīng)銷(xiāo)商去做授信,雖然很多銀行簡(jiǎn)化了授信過(guò)程,但操作周期仍然會(huì)長(zhǎng)一些。
相比之下,“N+1”的信用非常集中,就集中在一家大企業(yè)身上,而這家大企業(yè)的信用狀況比較好,因此這項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展比較順利。目前“N+1”的客戶主要集中在幾個(gè)行業(yè):制造業(yè),比如美特斯邦威;商超行業(yè),比如在中國(guó)排前十的物美;醫(yī)藥行業(yè),比如華東醫(yī)藥?,F(xiàn)在群星不是以行業(yè)去推廣,而是采用區(qū)域和渠道的做法,發(fā)展更快。
總之,群星金融依托企業(yè)間的交易數(shù)據(jù),充分挖掘核心企業(yè)的信用潛力,既改善了供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的融資成本與效率,又密切了核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系。這是傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)這個(gè)時(shí)代,做好深層次轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要思路。