科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制研究

蘭嵐

摘要：在全面深化企事業(yè)單位改革的過(guò)程中，科研事業(yè)單位的改革也在逐漸的進(jìn)行當(dāng)中，其中科研事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制是改革的重要方面。進(jìn)行績(jī)效機(jī)制的改革主要是為了促進(jìn)各個(gè)單位協(xié)調(diào)、高效工作，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在不斷的改革中實(shí)現(xiàn)科研資源的優(yōu)化配置。就目前科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制來(lái)看，整體上發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在具體操作中仍然存在著一些問(wèn)題。文章主要研究科研事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 績(jī)效考核機(jī)制 必要性 問(wèn)題 策略

科研事業(yè)單位自進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制改革以來(lái)，取得了很多成績(jī)，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展與完善起著重要的作用。實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制有利于更好地發(fā)揮科研事業(yè)單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷從實(shí)踐中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新?？?jī)效考核機(jī)制就是制定一定的評(píng)估方式，對(duì)于職員工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估與反饋，這關(guān)系到職員的職位的調(diào)整與報(bào)酬的高低。這種方式有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于員工的管理，能夠在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現(xiàn)出按勞分配、多勞多得的特點(diǎn)。因此有必要對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的改革。

一、科研事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1.績(jī)效考核機(jī)制不完善

我國(guó)實(shí)行績(jī)效考核的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，因此在具體實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核機(jī)制不是十分完善，發(fā)展不成熟。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先就是績(jī)效考核的指標(biāo)不科學(xué)，在科研事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，缺少明確的崗位設(shè)置，并且對(duì)于不同職稱(chēng)的工作人員都采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)科研單位中資歷深、職稱(chēng)高、貢獻(xiàn)大的職工十分不公平。指標(biāo)的設(shè)置方面應(yīng)該依照事業(yè)單位的具體情況而設(shè)置，并且要根據(jù)單位的不同、實(shí)際情況的不同對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

其次，績(jī)效考核機(jī)制的不完善還體現(xiàn)在具體的考核措施落實(shí)不到位。進(jìn)行績(jī)效考核的人員一般都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的考核工作的培訓(xùn)，所以在具體的考核實(shí)踐中不能夠完全落實(shí)考核措施，使得一些考核者就會(huì)利用職務(wù)之便對(duì)于職工的表現(xiàn)進(jìn)行非客觀的評(píng)論，這種現(xiàn)象在科研單位最初實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，這樣反而會(huì)影響到職工的工作態(tài)度，不利于單位的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和發(fā)展。最后，就是反饋機(jī)制的不完善，很多科研單位職工也都積極支持績(jī)效考核，但是在最后的考核結(jié)束以后并沒(méi)有得到反饋，這就使得考核工作的效果大打折扣，以至于績(jī)效考核形同虛設(shè)。

2.科研事業(yè)單位主觀認(rèn)識(shí)不足

在很多科研單位中，很多員工對(duì)于績(jī)效考核并不重視，并且不重視對(duì)于考核機(jī)制的深層研究，僅僅把它當(dāng)做一種工資多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是單位對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的宣傳不到位，員工對(duì)于績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足。作為績(jī)效考核的重要實(shí)施載體，科研事業(yè)單位不能夠用辯證的方式去看待這種工作考核機(jī)制，很多單位對(duì)此都有抵觸心理。

新的績(jī)效方式對(duì)于舊有的單位考評(píng)體系產(chǎn)生了很大的沖擊，員工的思想還停留在科研事業(yè)單位是鐵飯碗的層面上，對(duì)于科研事業(yè)單位本身而言很難做到馬上對(duì)于已有的考核制度進(jìn)行徹底的推翻，重新建立績(jī)效考核制度。但是從事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與職工長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，實(shí)行績(jī)效考核更有利于單位的穩(wěn)定健康發(fā)展，并且會(huì)在一定程度上加快工作人員升職加薪的速度。

二、科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制完善策略

1.優(yōu)化單位組織建設(shè)

由于科研事業(yè)單位體制的制約，績(jī)效考核制度的落實(shí)情況并不理想。在具體的落實(shí)過(guò)程中應(yīng)該重視單位內(nèi)部的調(diào)整，優(yōu)化單位組織建設(shè)并且不斷實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。單位針對(duì)績(jī)效考核可以成立單獨(dú)的績(jī)效考核小組，依據(jù)具體的單位狀況，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷完善單位的考核體制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合。同時(shí)要健全人事管理制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與人才的輪換晉升相協(xié)調(diào)。

2.完善績(jī)效考核機(jī)制

針對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)該制定符合單位實(shí)際情況的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)科研事業(yè)單位就要健全反饋機(jī)制，使得考核效果得以顯現(xiàn)，同時(shí)給職工以工作業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，這樣才會(huì)使得單位職工可以針對(duì)自身的不足與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，有利于單位更好地發(fā)展。其次要不斷對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)考核機(jī)制的可行性，這就使得科研事業(yè)單位在具體的應(yīng)用過(guò)程中減少阻礙，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位的體制改革。

績(jī)效考核機(jī)制是我國(guó)進(jìn)行事業(yè)單位改革的重要環(huán)節(jié)，在具體的實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些有待解決的問(wèn)題，這就需要相關(guān)單位或部門(mén)及時(shí)對(duì)于考核機(jī)制中存在的不足進(jìn)行管理和部門(mén)之間的溝通，這樣才可以不斷實(shí)現(xiàn)體制的完善，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?？傊?，科研事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)各種改革機(jī)制的應(yīng)用與實(shí)行。

參考文獻(xiàn)

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