試析貿(mào)易企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

賴海榕

摘要：隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深化，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使貿(mào)易企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，如何通過完善財(cái)務(wù)管理，更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一?；诖耍疚氖紫冉榻B了貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題，并探討了完善財(cái)務(wù)管理的有效策略，最后結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究了貿(mào)易企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)問題，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財(cái)務(wù)管理;價(jià)值創(chuàng)造;措施

新形勢(shì)下的貿(mào)易企業(yè)面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，需要通過采取切實(shí)可行的舉措，完善財(cái)務(wù)管理，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多價(jià)值，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。本文就此展開論述。

一、貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）貿(mào)易企業(yè)

貿(mào)易企業(yè)通常是指通過從事商品購銷，賺取中間利潤(rùn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)參與主體。貿(mào)易企業(yè)在豐富市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)市場(chǎng)參與主體結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。一般來說，對(duì)信息的有效獲取，以及對(duì)業(yè)務(wù)渠道的拓展是貿(mào)易企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值的重要因素。貿(mào)易企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，充分挖掘市場(chǎng)新需求，并通過商品買賣的方式予以滿足，一定程度上實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)資源的合理配置，保證了市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)的相對(duì)平衡[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是指企業(yè)在特定的目標(biāo)引導(dǎo)下，為整合會(huì)計(jì)收支、現(xiàn)金管理、應(yīng)收付賬款、利潤(rùn)分配等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而開展的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理具有顯著的專業(yè)性與原則性，通常要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用特定的專業(yè)技術(shù)方法來完成。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，可有助于降低不必要的成本支出，提高貿(mào)易企業(yè)資產(chǎn)利用率，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值提供資金支持。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是開展財(cái)務(wù)管理工作的重要工具與載體，全部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均要通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來完成。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用目的在于通過籌措資金、投資運(yùn)行、利潤(rùn)優(yōu)化等方式，保持貿(mào)易企業(yè)資金流的持續(xù)穩(wěn)定與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作過程相對(duì)單一，僅局限于對(duì)貿(mào)易企業(yè)部分基本財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合和分析，所取得的財(cái)務(wù)管理結(jié)果缺乏整體性與系統(tǒng)性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能得到進(jìn)一步擴(kuò)展，將更多的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，提高了財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)性，使其更具指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)化分解成多個(gè)子模塊與子系統(tǒng)，不同的子模塊與子系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)管理目的，體現(xiàn)出顯著的層次化與結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，成為企業(yè)有序開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，整合現(xiàn)有會(huì)計(jì)資源的關(guān)鍵工具[2]。

二、貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

受經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量等方面的影響，部分貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱這一共性問題，尤其在中小型貿(mào)易企業(yè)表現(xiàn)更為突出。部分會(huì)計(jì)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則等行業(yè)規(guī)定了解不深，難以用會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，收支項(xiàng)目記錄不規(guī)范、單據(jù)憑證整理不合理等問題頻頻出現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于低下落后狀態(tài)，無法形成有效提升。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)賬目管理不規(guī)范

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著的今天，國(guó)際化的貿(mào)易交流活動(dòng)趨于頻繁，部分貿(mào)易企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目管理不規(guī)范這一難題，無法通過會(huì)計(jì)賬目管理全面體現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，使貿(mào)易企業(yè)在優(yōu)勢(shì)分析、策略制定等方面缺乏必要的依據(jù)與參考。加之部分企業(yè)嚴(yán)重忽視會(huì)計(jì)賬目管理，片面追求不切實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，最終導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略失衡，影響了未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量[3]。

（三）財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象突出

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要以會(huì)計(jì)行業(yè)法律法規(guī)制度為基本遵循，但部分貿(mào)易企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的形成進(jìn)行過多人為主觀干預(yù)，降低了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可信度，不同程度地存在違規(guī)形象。這種違規(guī)現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約著貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，不利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，需要通過切實(shí)可行的舉措予以改變。

（四）企業(yè)投資決策隨意性較強(qiáng)

貿(mào)易企業(yè)的投資決策行為要以自身實(shí)際客觀情況為出發(fā)點(diǎn)，但由于財(cái)務(wù)管理不完善，在投資決策制定及實(shí)施過程中存在明顯的隨意性特征，甚至是單純地為了投資而投資，缺乏投資決策前全面客觀的綜合評(píng)估分析，使部分投資決策行為不具備可行性，實(shí)施過程中造成嚴(yán)重虧損，制約著貿(mào)易企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造效果。

三、貿(mào)易企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的路徑

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

為有效解決貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所面臨的諸多問題，首先要從內(nèi)部控制機(jī)制入手，通過建立健全系統(tǒng)化、層次化的內(nèi)部控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理形成機(jī)制約束，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)，規(guī)避貿(mào)易企業(yè)所面臨的各類經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)貿(mào)易企業(yè)自身實(shí)際，制定明確的財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)施計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐提供必要的支撐與引導(dǎo)。要為內(nèi)部控制機(jī)制的正常高效運(yùn)行提供優(yōu)良環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各項(xiàng)貿(mào)易活動(dòng)充分結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相輔相成，并根據(jù)貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)際需求，不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制。作為財(cái)務(wù)管理人員，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性與有效性[4]。

（二）建立健全完善的監(jiān)督體系

對(duì)貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，要形成強(qiáng)有力的監(jiān)督與約束，避免財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)違規(guī)行為的出現(xiàn)與長(zhǎng)期存在。因此，貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門監(jiān)督部門，按照高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)配置的原則開展財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，充分確保財(cái)務(wù)管理行為的科學(xué)性與規(guī)范性。要向財(cái)務(wù)監(jiān)督人員充分授權(quán)，賦予其更多監(jiān)管職責(zé)，對(duì)于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間分析研究解決對(duì)策，防止問題蔓延擴(kuò)散，形成更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題。貿(mào)易企業(yè)可結(jié)合實(shí)際，擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的覆蓋面，鼓勵(lì)更多的內(nèi)部人員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管中來，織密織牢財(cái)務(wù)監(jiān)督管理網(wǎng)格，使財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作始終在透明、公開的環(huán)境中運(yùn)行。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展，有賴于完善的財(cái)務(wù)管理制度作引導(dǎo)，因此要始終注重健全和完善財(cái)務(wù)管理制度。要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，減少不必要的財(cái)務(wù)簽批環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理工作真正成為貿(mào)易企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。對(duì)于貿(mào)易企業(yè)自有固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)質(zhì)押等方面，要細(xì)化規(guī)定，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，做到賬目清晰，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展中，要注重掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度的缺陷與不足之處，針對(duì)具體問題的具體表現(xiàn)，制定相應(yīng)的具體措施予以彌補(bǔ)調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理制度始終滿足貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求[5]。

（四）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用正向社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)方面快速滲透，極大地改變了人們的思維習(xí)慣及行為方式。對(duì)于貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，同樣要提高信息化技術(shù)的應(yīng)用深度。首先，要牢固樹立財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)陳舊落后的財(cái)務(wù)管理理念，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化理論知識(shí)，用以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。要強(qiáng)化對(duì)信息化硬件的保障力度，構(gòu)建系統(tǒng)化的貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息溝通交流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析的準(zhǔn)確性，優(yōu)化貿(mào)易核算效果。其次，信息化技術(shù)升級(jí)更新?lián)Q代較快，因此要在熟練掌握當(dāng)前信息化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)最新理念，并更新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理整體效果的持續(xù)優(yōu)化提供可靠的技術(shù)保障。

（五）強(qiáng)化資金評(píng)審，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，通常涉及到的資金量較大，如果使用不當(dāng)，則會(huì)造成較為嚴(yán)重的資金占?jí)簡(jiǎn)栴}，降低資金流動(dòng)性指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造要嚴(yán)格強(qiáng)化資金評(píng)審，提高資金運(yùn)用的有效性與科學(xué)性。貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的高低，構(gòu)建有效的資金評(píng)審辦法，對(duì)涉及到的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大資金支出等，均要按照資金評(píng)審方法進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度，綜合考量重大資金運(yùn)用的針對(duì)性，避免盲目重復(fù)投資，降低資金占?jí)猴L(fēng)險(xiǎn)。要將客戶資信、業(yè)務(wù)背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等作為資金評(píng)審制定的依據(jù)，充分評(píng)估資金運(yùn)用中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，提前辨識(shí)資金運(yùn)用可能造成的不良后果，以謀劃制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以應(yīng)對(duì)。

（六）設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬于資金業(yè)務(wù)，對(duì)資金的流動(dòng)性及投入產(chǎn)出比有著較高要求，若對(duì)資金使用控制不當(dāng)，則極容易面臨著較強(qiáng)的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此要及時(shí)設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，防范資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型較多，部分潛在風(fēng)險(xiǎn)要素具有隱藏性，難以識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，則極容易造成不可估量的重大經(jīng)濟(jì)損失。要根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)類型，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獲得情況，統(tǒng)籌分析庫存、應(yīng)收賬款、負(fù)債等要素，綜合設(shè)定資金安全預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)安全風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警指標(biāo)時(shí)，則要及時(shí)采取有效措施予以化解。為提高預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的有效性，貿(mào)易企業(yè)可借助第三方審計(jì)的方式，客觀公正地梳理財(cái)務(wù)管理涉及到的款項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免過多主觀人為要素的干涉。

（七）完善財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍，提高綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是貿(mào)易企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定的具體實(shí)踐者與操作者，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高價(jià)值創(chuàng)造方面扮演著不可替代的角色，因此要始終注重完善財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提高人才隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力及綜合職業(yè)素養(yǎng)。要定期組織開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講授財(cái)務(wù)管理的最新理念與方法以及貿(mào)易企業(yè)所面臨的新形勢(shì)與新要求，用新方法解決貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的新問題。要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德操守，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理、分析報(bào)告中秉承客觀公正的原則，做到不篡改、不泄露、不出賣企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。要通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將自我在財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造方面的實(shí)績(jī)，與個(gè)人報(bào)酬所得充分結(jié)合起來，挖掘貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員潛力，激發(fā)工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、內(nèi)部管理控制等方面的影響，貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面依舊存在著不同方面的問題，制約著價(jià)值的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)，因此有關(guān)人員應(yīng)該從貿(mào)易企業(yè)的自身客觀實(shí)際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分尊重財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律，多措并舉，提高財(cái)務(wù)管理水平，為創(chuàng)造更多價(jià)值，取得未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。

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