中國企業(yè)家應(yīng)如何向硅谷學(xué)習(xí)

斯蒂夫·霍夫曼

創(chuàng)新之路漫長而艱險，并無捷徑可走。中國企業(yè)家想要創(chuàng)新，就必須發(fā)自內(nèi)心地重視創(chuàng)新，而不僅僅是為了賺到快錢。

作為硅谷科技企業(yè)孵化器“創(chuàng)客空間”的負(fù)責(zé)人，很多人會問我：“中美企業(yè)家有何差別？”我通常這樣回答：“快錢”。我認(rèn)為，中美企業(yè)家之間的差別在于，中國企業(yè)家喜歡賺快錢。他們動作快，精于創(chuàng)業(yè)，也把眼光放在來錢快的短期回報上。他們精于此道，別人很難跟他們競爭，外企基本不可能在中國獲得市場勝利。中國企業(yè)家們只想穩(wěn)賺，不愿到?jīng)]有成功先例的領(lǐng)域經(jīng)營。但問題是，創(chuàng)新者必須走出一條自己的路來。也就是說，他們得敢做“第一個吃螃蟹的人”。

企業(yè)家要創(chuàng)新，要探索尚無把握的想法。如果能清楚地看到結(jié)果，那就不能稱為創(chuàng)新。這樣的企業(yè)家只不過是個跟隨者。要創(chuàng)新，就要開辟新道路。你需要踏入黑暗森林，四處摸索，迷失其中，并承受失敗。這條道路痛苦而艱難，不過這正是開創(chuàng)者要走的路，只有這樣他們才能斬獲新的戰(zhàn)利品。

硅谷的創(chuàng)業(yè)者們喜歡憑熱情行事，有些想法可能還有點瘋狂和荒謬。他們對感興趣的領(lǐng)域窮追猛打，他們?yōu)閯?chuàng)造而創(chuàng)造。他們屢戰(zhàn)不止，可能會花上數(shù)月甚至幾年時間卻探索出一條死胡同。不過，聰明的創(chuàng)業(yè)者能從失敗中吸取教訓(xùn)。有朝一日，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者終于找到新鮮又強大的事物，他便會時來運轉(zhuǎn)。

一個很好的案例就是著名游戲公司Survios，不久前在美國發(fā)布其虛擬現(xiàn)實游戲的重磅之作“原始數(shù)據(jù)”（Raw Data），它可以讓你身臨其境體驗邪惡公司秘密竊取人類大腦，將其制作成半機器人，并出售以獲取利潤的整個過程。與其他虛擬現(xiàn)實游戲不同，這款游戲玩起來不像是體驗版?！霸紨?shù)據(jù)”令玩家完全沉浸其中，充滿快感。

成立之初，Survios是一家虛擬現(xiàn)實硬件公司。不過這一領(lǐng)域的市場過于飽和，在承受若干次市場失敗后，他們并沒有氣餒或者解散，反而轉(zhuǎn)向了軟件領(lǐng)域。這家公司初創(chuàng)階段制作了幾款游戲，包括“全息甲板戰(zhàn)僵尸”（Zombies On The Holodeck）。他們從這些項目中學(xué)到了很多東西，每一款游戲都發(fā)軔于一個瘋狂的想法，都有著各自的特點并充滿對智力的挑戰(zhàn)，最后他們獲得了成功。

詹姆斯·艾利夫（James Illif，Survios聯(lián)合創(chuàng)始人與首席創(chuàng)意官）多次表示，他不打算只開發(fā)一款游戲，他要為虛擬現(xiàn)實創(chuàng)造新語言。這是多么宏大的一個想法！他認(rèn)為虛擬現(xiàn)實完全不同于其他媒介，光是把現(xiàn)有的游戲轉(zhuǎn)換成虛擬現(xiàn)實還不夠，必須重新刻畫人們在虛擬現(xiàn)實當(dāng)中的互動方式?！霸紨?shù)據(jù)”之所以了不起，就在于這不只是第一部真人射擊游戲，更是一款讓人進入另一個世界，全部感官融入其中，讓玩家可以充分利用媒介的全新游戲。

Survios開辟了一條通往未來的道路，并向人們證明這是可行的。但是這條路并不明朗，他們也是經(jīng)歷了各種挫折后才順利抵達?？梢?，只有百分百地投身于創(chuàng)造全新事物，才能取得突破性成功。

如果中國也想創(chuàng)造出世界級的產(chǎn)品，那么中國的創(chuàng)業(yè)者們就得慢下來，不要賺快錢，而是要勇于探索新事物。不要尾隨，不要復(fù)制，不要求穩(wěn)，而是要去少有人跡的黑暗角落探索。你難免會遇到挫折，但在克服困難的過程中，你可能會有意外的收獲。

中國企業(yè)家要想像硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣創(chuàng)新，就必須改變看待自己的方式，改變自己在社會中扮演的角色。創(chuàng)新之路漫長而艱險，并無捷徑可走。所以，中國企業(yè)家想要創(chuàng)新，就必須發(fā)自內(nèi)心地重視創(chuàng)新，而不僅僅是為了賺到快錢。

（作者為全球頂級孵化器“創(chuàng)客空間”創(chuàng)始人、硅谷天使投資人。劉映月譯）