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    助推醫(yī)藥流通體制改革的一個(gè)成功范例

    2016-09-10 07:22:44中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)
    關(guān)鍵詞:圣光醫(yī)藥供應(yīng)鏈

    深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨的十八屆五中全會(huì)和國(guó)家“十三五”規(guī)劃《綱要》戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容。今年以來(lái),國(guó)務(wù)院就“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革,研究制定下發(fā)了一系列工作意見(jiàn),充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)加強(qiáng)健康中國(guó)建設(shè)、推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的高度關(guān)心和關(guān)懷。新的發(fā)展形勢(shì),新的改革要求,極大地激發(fā)了醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的改革熱情和創(chuàng)新活力,在醫(yī)藥行業(yè)涌現(xiàn)出許多深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)。其中,河南圣光集團(tuán)實(shí)施的“圣光供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式”,對(duì)助推醫(yī)藥流通體制改革發(fā)揮了積極作用,成為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)成功范例。

    一、圣光集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的歷程

    河南圣光投資集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱圣光集團(tuán))是一家以醫(yī)療器械加工制造和醫(yī)藥商貿(mào)流通兩大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小微企業(yè)(起步資產(chǎn)50萬(wàn)元),發(fā)展到2015年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中居451位,河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)中居11位。

    圣光集團(tuán)先后經(jīng)歷了五個(gè)創(chuàng)新發(fā)展階段。第一個(gè)階段,醫(yī)療器械加工制造起步。自2001年起,從輸液器、注射器等醫(yī)療器械加工開(kāi)始,經(jīng)過(guò)十幾年的創(chuàng)新發(fā)展,擁有注冊(cè)產(chǎn)品238種、專利證書(shū)56項(xiàng),被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),輸注類產(chǎn)品產(chǎn)能及種類在全球名列前茅。第二階段,醫(yī)藥流通業(yè)跟進(jìn)發(fā)展。2007年創(chuàng)立“圣光醫(yī)藥物流有限公司”,沖破了醫(yī)藥流通“小、散、亂”的發(fā)展羈絆與制約,啟動(dòng)“圣光醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟”,聯(lián)盟單位108家,打造出與全國(guó)名牌藥企和市、縣醫(yī)藥公司協(xié)作的大型醫(yī)藥物流公司。第三階段,以改革舉措推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)緊密型發(fā)展。圣光集團(tuán)在全國(guó)率先推出與部分市、縣醫(yī)藥公司的股權(quán)合作新的協(xié)作模式,目前河南省就有37個(gè)市、縣完成了控股式改制。與大型藥企簽訂“名優(yōu)藥品先款后貨、讓利供貨協(xié)議”,目前簽約聯(lián)姻品種達(dá)近千個(gè)。兩大創(chuàng)新改革舉措,使圣光物流業(yè)“上下同欲,聚集發(fā)展”。第四個(gè)階段,智能化運(yùn)營(yíng)。圣光集團(tuán)自主設(shè)計(jì)了“藥流通”供應(yīng)鏈智能云平臺(tái)和CDC供應(yīng)鏈分析系統(tǒng),支撐起龐大縝密的供應(yīng)鏈運(yùn)行,上下游資金流、物流實(shí)現(xiàn)“填補(bǔ)”式自動(dòng)化運(yùn)營(yíng),至此,2015年“圣光集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式”(以下簡(jiǎn)稱“圣光模式”)正式在國(guó)內(nèi)推出,在醫(yī)藥行業(yè)引起了很大反響,得到了上下游企業(yè)的積極響應(yīng)。第五個(gè)階段,完善提高、加快推進(jìn)。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)在4.16上海“‘互聯(lián)網(wǎng)十零庫(kù)存’醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理合作發(fā)展論壇”上介紹和推廣了圣光模式。圣光集團(tuán)在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的“聯(lián)姻”企業(yè)正在迅速擴(kuò)展。

    二、圣光模式的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

    圣光模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的成果,其核心可概括為:“聯(lián)姻建鏈、三級(jí)供貨、智能運(yùn)行、先款讓利、互利共贏”五部分主要內(nèi)容。

    聯(lián)姻建鏈。圣光模式以醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈為紐帶,“聯(lián)姻”上游20多家名優(yōu)藥企的近1000個(gè)優(yōu)質(zhì)藥品和下游200多家市、縣醫(yī)藥公司(股份合作公司達(dá)37家),建立起貨暢其流的醫(yī)藥供應(yīng)鏈,優(yōu)質(zhì)資源的整合推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率大大提升,上下游企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)增盈。

    三級(jí)供貨。為加強(qiáng)物流的規(guī)范化管理,建立了藥品生產(chǎn)廠家“供貨平臺(tái)”、圣光物流中心省級(jí)“配送平臺(tái)”和市、縣醫(yī)藥公司“經(jīng)銷平臺(tái)”三級(jí)平臺(tái)。市、縣經(jīng)銷公司根據(jù)所屬地基層醫(yī)療單位的藥品需求,直接通過(guò)省級(jí)配送平臺(tái)的智能網(wǎng)發(fā)訂單求貨;藥品生產(chǎn)廠家按訂單生產(chǎn)供貨,發(fā)往省級(jí)物流平臺(tái),省級(jí)平臺(tái)將訂單藥品直接發(fā)送至醫(yī)療用藥單位。由于取消了市、縣級(jí)公司藥品進(jìn)出庫(kù)環(huán)節(jié),市、縣級(jí)公司實(shí)現(xiàn)了藥品“零庫(kù)存”,效益大幅度提高,多數(shù)市、縣公司資金周轉(zhuǎn)率每月達(dá)300%。以汝州圣光同心醫(yī)藥有限公司為例,2015年僅實(shí)施零庫(kù)存一項(xiàng)就節(jié)約資金240萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)430萬(wàn)元,增長(zhǎng)34%,今年4月份一個(gè)月就盈利104萬(wàn)元。

    智能運(yùn)行。圣光集團(tuán)自主研發(fā)的“藥流通”供應(yīng)鏈智能云平臺(tái)和CDC智能分析系統(tǒng),由專業(yè)人員連續(xù)對(duì)“聯(lián)姻”企業(yè)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn),無(wú)償為近千家上下游企業(yè)搭建了視頻會(huì)議平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)十物流”的全覆蓋。供應(yīng)鏈的智能化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了“配貨自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)分析日?;?、企業(yè)管理扁平化”。三級(jí)平臺(tái)的藥品需求和供貨,全部在線上完成,上下游企業(yè)的資金流、物流在智能平臺(tái)上協(xié)調(diào)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了自助“填補(bǔ)”式轉(zhuǎn)化。供應(yīng)鏈運(yùn)用CDC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每日分層開(kāi)展銷售產(chǎn)量、數(shù)量、價(jià)格等項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析,找差距、查漏洞、補(bǔ)短板,促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。圣光集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)智能平臺(tái)開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的直接補(bǔ)救和培訓(xùn),保證供應(yīng)鏈企業(yè)同步發(fā)展。

    先款讓利。圣光模式采取供應(yīng)鏈“先款后貨,讓利基層”的舉措,加速資金流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行資金流運(yùn)轉(zhuǎn)在前,藥品讓利直供緊隨其后,即市、縣醫(yī)藥公司根據(jù)所在地區(qū)醫(yī)療用藥單位的需求品種、數(shù)量,先向省級(jí)配送中心預(yù)付貨款,省級(jí)配送中心集中市、縣公司的藥品需求向生產(chǎn)廠家預(yù)付貨款。然后,不同藥品生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)、見(jiàn)款讓利(一般按集采價(jià)讓利6—10個(gè)百分點(diǎn)),發(fā)貨至省級(jí)配送中心,省級(jí)配送中心把生產(chǎn)廠家的讓利,等價(jià)轉(zhuǎn)化為圣光集團(tuán)的醫(yī)療器械產(chǎn)品(例:輸液器、注射器或其他自有產(chǎn)品),無(wú)償以實(shí)物形式與廠家的供應(yīng)藥品“捆綁”讓利配送至醫(yī)療用藥單位。先款讓利模式調(diào)動(dòng)了三方面的積極性:先款調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)的積極性,讓利調(diào)動(dòng)了醫(yī)療單位用藥的積極性,用藥單位的擴(kuò)大調(diào)動(dòng)了市、縣藥品公司的積極性。資金流、物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈所有企業(yè)利益的最大化。

    互利共贏。從供應(yīng)鏈上游的藥品生產(chǎn)企業(yè)看,以往推銷產(chǎn)品要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,一家國(guó)內(nèi)知名的上市醫(yī)藥公司看,在河南就有300名推銷員,每年支出高達(dá)2000多萬(wàn)元,自從加入圣光供應(yīng)鏈后,河南經(jīng)銷人員減少為十幾人,每年可節(jié)約90%以上的推銷成本。同時(shí),原來(lái)的18條進(jìn)口生產(chǎn)線,停了8條,現(xiàn)在全部啟動(dòng)生產(chǎn),這一算賬,生產(chǎn)企業(yè)自愿為基層醫(yī)療單位讓利,換來(lái)的是:資金有保證、生產(chǎn)有保證、降本增效有保證。對(duì)市、縣醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō),僅“零庫(kù)存”一項(xiàng),一個(gè)100萬(wàn)人口的縣級(jí)公司一年就可以增利500萬(wàn)元以上,一些市、縣公司主動(dòng)拿出資金,作為當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),支持當(dāng)?shù)蒯t(yī)療產(chǎn)業(yè)的共享發(fā)展;從醫(yī)療用藥單位看,藥品進(jìn)價(jià)的降低,打?qū)嵙嘶菝襻t(yī)療的基礎(chǔ),降低醫(yī)療費(fèi)用,直接惠及百姓,贏得了新的市場(chǎng);從圣光集團(tuán)看,圣光模式推動(dòng)了企業(yè)在創(chuàng)新中加快發(fā)展,“捆綁”讓利直供,拉動(dòng)產(chǎn)品供不應(yīng)求,近期又新招工1000名,加上與市、縣公司股權(quán)合作的增值,實(shí)現(xiàn)一舉多贏。今年1—4月份圣光集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入8.57億元,增長(zhǎng)30%;合作的市、縣級(jí)公司利潤(rùn)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng),達(dá)50%以上。

    圣光模式的運(yùn)營(yíng)催生出市場(chǎng)主體嶄新的發(fā)展路徑,推動(dòng)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)向著“形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理”的階段演進(jìn)。

    三、圣光模式的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值

    圣光集團(tuán)打造新的運(yùn)營(yíng)模式,沖破了醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式,對(duì)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,提供了現(xiàn)實(shí)版本,其積極意義可概括為“五個(gè)助力和五個(gè)發(fā)展”。

    (一)圣光模式“五個(gè)助力”

    1、助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

    我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)同樣存在供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。在流通領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)集中度低,小、散亂現(xiàn)象突出,全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有1.3萬(wàn)多家,90%是小型企業(yè),很少能拿到全國(guó)總經(jīng)營(yíng)、總代理的品種,大的品種經(jīng)銷拿不到,小的品種不賺錢(qián),同質(zhì)化品種打價(jià)格戰(zhàn),流通領(lǐng)域的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成藥品供給側(cè)嚴(yán)重扭曲;在生產(chǎn)領(lǐng)域,高檔高質(zhì)和高質(zhì)低價(jià)藥品供給不足,而普通盈利藥品重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象突出。有資料顯示,目前的8000多家藥企經(jīng)過(guò)資源整合,只剩1000家就能滿足市場(chǎng)需求。同時(shí),制藥企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額,投入大量人力、物力、財(cái)力,造成成本高啟,進(jìn)一步抬高了市場(chǎng)藥價(jià),加劇了藥品供需矛盾。圣光模式在流通領(lǐng)域的“大流通+低價(jià)直供”,以集約化、高效率打破了舊的小、散、亂運(yùn)營(yíng)體制,以新興物流業(yè)態(tài)將制造業(yè)與生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)深度融合,實(shí)現(xiàn)“二產(chǎn)+三產(chǎn)”的戰(zhàn)略性貼合發(fā)展,解決了生產(chǎn)與流通各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面,用市場(chǎng)力量支持了名優(yōu)藥品生產(chǎn)的同時(shí),也是對(duì)低劣落后產(chǎn)能的出清,助推醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

    2、助力政府職能部門(mén)的監(jiān)督管理

    圣光模式的智能平臺(tái)透明度高,陽(yáng)光作業(yè),有力地支持了“藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)”等職能部門(mén)對(duì)全供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的監(jiān)督管理,在醫(yī)藥流通領(lǐng)域?yàn)橥苿?dòng)“醫(yī)藥分家”和“以藥養(yǎng)醫(yī)”改革,提供了一條嶄新的路徑。藥監(jiān)部門(mén)通過(guò)信息平臺(tái)可以對(duì)藥品的進(jìn)貨、供貨、使用情況以及藥品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管,有效防止假冒偽劣藥品進(jìn)入市場(chǎng)。在醫(yī)保方面,智能平臺(tái)將醫(yī)療用品單位的藥品進(jìn)項(xiàng)公開(kāi)化,堵住了靠藥品“搭車”配貨渠道,有效地支持了醫(yī)保部門(mén)把國(guó)家的醫(yī)??铐?xiàng)用在醫(yī)藥支出上,從進(jìn)貨渠道杜絕了藥店搭賣(mài)生活用品現(xiàn)象的發(fā)生。智能平臺(tái)將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)業(yè)收入公開(kāi)化,使稅務(wù)部門(mén)的稅務(wù)稽查便捷化,防止了流通環(huán)節(jié)主開(kāi)發(fā)票現(xiàn)象,增加了國(guó)家稅收,經(jīng)測(cè)算,隨著圣光模式的推開(kāi),平頂山地區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)域就可以堵漏增稅2.5億元。

    3、助力國(guó)家“兩票制”改革的全面落實(shí)

    圣光模式的實(shí)施,使整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行了“兩票制”,即從藥品廠家到市、縣級(jí)公司和從市、縣級(jí)公司到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)各開(kāi)一次發(fā)票的“兩票制”。隨著圣光模式在全省、全國(guó)的不斷開(kāi)展,將助力國(guó)家“兩票制”政策在更大范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)。

    4、助力供應(yīng)鏈企業(yè)“去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板、增效益”

    圣光模式對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行訂單生產(chǎn),庫(kù)存科學(xué)合理,資金占用處于最佳狀態(tài);市、縣醫(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,大大節(jié)約資金占用。供應(yīng)鏈一些環(huán)節(jié)融資率正在下降,去庫(kù)存、去杠桿、降成本、增效益的效果正在顯現(xiàn)。圣光集團(tuán)騰出了部分資金,加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)、產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際高端產(chǎn)品合作,努力補(bǔ)齊發(fā)展短板,向更高、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)。

    5、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

    圣光模式打造的現(xiàn)代物流業(yè),市場(chǎng)認(rèn)可度高、發(fā)展勢(shì)頭迅猛,生產(chǎn)服務(wù)業(yè)列入國(guó)家“十三五”戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。所以支持和推廣圣光模式對(duì)調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)測(cè)算,僅圣光集團(tuán)在平頂山所屬地統(tǒng)計(jì)的物流業(yè)增加值凈增額就可拉動(dòng)平頂山市第三產(chǎn)業(yè)比重上升1個(gè)百分點(diǎn)。

    (二)圣光模式“五個(gè)發(fā)展”

    1、創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)新體系

    以供應(yīng)鏈聯(lián)姻為載體、以專業(yè)化分工為手段,把創(chuàng)新發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),創(chuàng)建了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“零庫(kù)存”供應(yīng)鏈的新型營(yíng)運(yùn)體系。

    2、協(xié)調(diào)發(fā)展,建立供應(yīng)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

    圣光集團(tuán)自主研發(fā)流通軟件,有力地支撐著供應(yīng)鏈龐大數(shù)字的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、良性互動(dòng),把協(xié)調(diào)發(fā)展理念落實(shí)到運(yùn)行之中。

    3、綠色發(fā)展,堅(jiān)持名優(yōu)產(chǎn)品供貨原則

    從藥品供貨源頭抓起,擇優(yōu)選企,優(yōu)中選藥,打造綠色健康藥物采供保障體系,把綠色發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。

    4、開(kāi)放發(fā)展,實(shí)施開(kāi)放合作策略

    公司采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的辦法,先后與國(guó)內(nèi)、國(guó)際35家大型醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家洽談合作(目前已簽訂洽淡意向書(shū)19 項(xiàng))切實(shí)把開(kāi)放發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

    5、共享發(fā)展,實(shí)行藥品低價(jià)惠民措施

    公司通過(guò)廠家和省中心的讓利直供,把優(yōu)質(zhì)藥、放心藥和醫(yī)療器械以市場(chǎng)最低價(jià)格配送至市、縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院和診所、藥店,惠及廣大用藥群眾,自覺(jué)踐行共享發(fā)展理念。

    四、圣光模式產(chǎn)生的背景和動(dòng)力

    圣光模式的產(chǎn)生,是全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神的結(jié)果;是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),圣光集團(tuán)按照黨中央“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局順勢(shì)而為,在企業(yè)管理上創(chuàng)新發(fā)展的成果。國(guó)家改革、發(fā)展、創(chuàng)新的大勢(shì)為圣光模式的產(chǎn)生造就了良好的外部環(huán)境。

    從企業(yè)內(nèi)部看,有六大優(yōu)勢(shì)打造了“圣光模式”:一是創(chuàng)新發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)。圣光集團(tuán)董事長(zhǎng)周運(yùn)杰,出身醫(yī)藥世家,終生夢(mèng)想:改善醫(yī)療,造福百姓。他帶領(lǐng)一個(gè)高素質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)強(qiáng),求真務(wù)實(shí),成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。二是得益于各級(jí)黨委、政府和職能部門(mén)始終不渝的關(guān)心和支持。三是十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)56.46億元,成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是國(guó)家出臺(tái)的一系列支持醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的方針政策,進(jìn)一步激勵(lì)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。五是圣光模式創(chuàng)新路子得到經(jīng)濟(jì)理論界的充分肯定,增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的信心。六是企業(yè)文化建設(shè)成為凝聚力量、支撐企業(yè)健康發(fā)展的軟實(shí)力?!白鍪孪茸鋈恕笔侵芏麻L(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話,“用有孝心、有責(zé)任心、有愛(ài)心、有事業(yè)心、有誠(chéng)信、有自信心的人”是圣光集團(tuán)企業(yè)的用人原則。企業(yè)黨組織健全,文化及健身場(chǎng)所一應(yīng)俱全,社會(huì)主義核心價(jià)值觀、精神文明建設(shè)深入人心。

    調(diào)研中我們得出的結(jié)論是:圣光模式一定會(huì)推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)改革發(fā)展走出一片新天地,圣光集團(tuán)的明天一定會(huì)更美好!

    今年,國(guó)辦發(fā)(2016)26號(hào)文件指出:要“加強(qiáng)醫(yī)改宣傳工作”,“及時(shí)總結(jié)推廣基層成熟經(jīng)驗(yàn),各?。▍^(qū)、市)要結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié),努力提練可復(fù)制推廣的改革模式”。為此,我們建議:各級(jí)政府和部門(mén)要進(jìn)一步關(guān)注、支持圣光模式,早日將這一契合政府所想、百姓所需、企業(yè)所愿的發(fā)展模式發(fā)揚(yáng)光大。

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