財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用研究

葉紅宇 徐默蒞

【摘要】財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值體現(xiàn)在多方面，而其中的突出表現(xiàn)有四項(xiàng)投資，籌資，流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債管理，分配四個(gè)方面。對(duì)于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用而言，企業(yè)的四項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的參與到這四項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中，并且提供有效的決策意見(jiàn)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。毫無(wú)疑問(wèn)，在對(duì)這些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程之中隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。不可避免的財(cái)務(wù)管理工作也存在一些需要注意和發(fā)展的地方。例如對(duì)人才的要求，管理網(wǎng)絡(luò)的制度化系統(tǒng)化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為投資行為的決策等問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作方向和內(nèi)容的理解，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的重要問(wèn)題的掌握，對(duì)我們明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用意義重大?，F(xiàn)代成熟的企業(yè)都會(huì)設(shè)置完善的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度都很高，也足以說(shuō)明財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要性。那么財(cái)務(wù)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中到底扮演了什么樣的角色以及具體做了哪些有成績(jī)的工作來(lái)使企業(yè)更好地發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)注意哪些問(wèn)題和運(yùn)用怎樣的財(cái)務(wù)管理手段使得企業(yè)才能更好地發(fā)展。以及對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理應(yīng)作出怎么樣的改變和努力才能使企業(yè)更好地發(fā)展問(wèn)題都是本文研究的主要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與意義

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的投資管理作用與意義

企業(yè)急于發(fā)生有限的資源投入到對(duì)高投資回報(bào)的投資行為的經(jīng)濟(jì)成本，使企業(yè)可以計(jì)入資本投資比他們的資本利得成本更高的價(jià)值。首先，你需要選擇一個(gè)好的投資方向。管理層必須通過(guò)良好的金融項(xiàng)目進(jìn)行選擇。以正確的方式分析獲得商業(yè)投資的投資回報(bào)。沒(méi)有金融投資項(xiàng)目的選擇成功，工作的落實(shí)，缺乏投資和科學(xué)的基礎(chǔ)上確定的。財(cái)務(wù)管理工具的使用，使企業(yè)獲得更高的投資價(jià)值。因之而成功的投資將帶來(lái)巨大的商業(yè)回報(bào)。非常重要的投資管理，所以投資管理行為的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，這是基本前提。不僅在投資項(xiàng)目，而且財(cái)務(wù)管理在投資策略分析手段進(jìn)行嚴(yán)格挑選。資本投資在該領(lǐng)域的費(fèi)用不僅在一個(gè)方向上。選擇資金每個(gè)方向和重心也是非常重要的，以掌握投資風(fēng)險(xiǎn)的失敗的成本將大大降低。在這方面，在財(cái)務(wù)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，手段更加成熟，有關(guān)投資的商業(yè)回報(bào)就更為樂(lè)觀。對(duì)于投資管理，財(cái)務(wù)管理等一系列的投資財(cái)務(wù)指標(biāo)，在做出投資決策，財(cái)務(wù)管理工作人員必須在一個(gè)角度來(lái)確定長(zhǎng)期投資和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的回報(bào)，必須被視為投資和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的回報(bào)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)投資行為的把握必須從全局綜合進(jìn)行把握。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的籌資管理作用與意義

現(xiàn)代企業(yè)融資行為，使公司未來(lái)的發(fā)展做出自己的決定。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資行為的發(fā)生，需要大量的資金來(lái)參與流動(dòng)。公司募集資金，把握發(fā)展所需的資金成本才有未來(lái)可能的發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，融資是需要成本的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本往往是規(guī)模較大。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)融資行為，有必要進(jìn)行管理。融資業(yè)務(wù)是基于企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從企業(yè)開(kāi)始籌集行為開(kāi)始階段必從企業(yè)的自身情況相出，各種來(lái)源和籌集相關(guān)資金用途財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考慮。企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)融資必須在考慮成本價(jià)值因素以及資金來(lái)源的穩(wěn)定性等因素。企業(yè)應(yīng)檢查資金使用情況，資金需求和資金來(lái)源，不僅要匹配資金量，也保證進(jìn)度的銜接，以保證企業(yè)的資金需求。財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)融資的作用，與解決上述問(wèn)題分不開(kāi)的。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理必須合理安排和重視，保持收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。企業(yè)籌集資金的行為是得到企業(yè)活力的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理人員必須有效地管理他們，由于資本成本，需要分階段支付，還要考慮時(shí)間問(wèn)題的價(jià)值，注重杠桿利用問(wèn)題的分析。除了金融方面，并且要把長(zhǎng)期穩(wěn)定的性質(zhì)考慮在內(nèi)?？傊?，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)理的實(shí)施有效地參與的必要性。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理作用與意義

流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債的管理牽扯到企業(yè)在日?；顒?dòng)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行有效利用。避免資產(chǎn)和閑置的損失，閑置資產(chǎn)的盤點(diǎn)，以增加其價(jià)值，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的有效利用，能給企業(yè)帶來(lái)的好處；造福企業(yè)的重要保證；建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使企業(yè)的資產(chǎn)活著，流淌。例如其中財(cái)務(wù)管理庫(kù)存模型，以確定最佳現(xiàn)金持有成本發(fā)揮了重要作用。對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作者關(guān)于企業(yè)管理與流動(dòng)負(fù)債管理之前發(fā)揮重要作用，對(duì)于銀行方面，通過(guò)分析不同的貸款和企業(yè)信貸條件的篩選條件下相對(duì)短期銀行，銀行信貸條件的不同財(cái)務(wù)指標(biāo)，利息成本獲得更有利的條件。。財(cái)務(wù)經(jīng)理誰(shuí)流動(dòng)資金經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的各個(gè)方面能夠加快他們的日常活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平的步伐，促進(jìn)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的分配管理管理作用與意義

企業(yè)分配是界定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)成果如何在相關(guān)的利益主體之間進(jìn)行分配的一種行為。利益相關(guān)者都參與了如何在分銷業(yè)務(wù)定義企業(yè)用工行為的制造工藝?！皹I(yè)務(wù)概況包括兩個(gè)內(nèi)容，一是公司分配的對(duì)象，二是公司主要經(jīng)銷”。隨著公司及其股東和流通企業(yè)以及員工之間的分配比較。本公司及其股東的分配特別重要。對(duì)于企業(yè)的分配標(biāo)準(zhǔn)及股東變化，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的分配理論。不同的公司將適用不同的理論，依據(jù)不同，將有有不同的效果。根據(jù)市場(chǎng)情況，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的需求來(lái)選擇最合適的分配標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)將影響投資者的投資業(yè)務(wù)，對(duì)融資產(chǎn)生影響。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者可以發(fā)揮有效作用，使企業(yè)更好的發(fā)展。這意味著，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該在企業(yè)的分配過(guò)程的價(jià)值被低估。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

（一）利用現(xiàn)代信息技術(shù)明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)形成管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)的管理應(yīng)符合業(yè)務(wù)需求，有利于改善和提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理部門作為核心，相互支持，相互補(bǔ)充。在現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，銷售，采購(gòu)等部門需要密切合作?，F(xiàn)代信息技術(shù)的權(quán)威線條清晰，企業(yè)管理軟件程序設(shè)置，最大化系統(tǒng)組件，以減少人為因素?，F(xiàn)代信息技術(shù)在加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。而且必須是財(cái)務(wù)部門做為企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的中心，公司以募集資金，成本，成本管理，資產(chǎn)管理，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)工作分為不同的財(cái)務(wù)管理人員的管理。通過(guò)不同的模塊的區(qū)分，以彌補(bǔ)缺乏可操作性的問(wèn)題，和人為因素的影響。通過(guò)有效的實(shí)現(xiàn)之后，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理將通過(guò)現(xiàn)代手段進(jìn)行有效實(shí)施。重視內(nèi)部監(jiān)督控制應(yīng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，成本活動(dòng)的中央控制的一部分，必須實(shí)現(xiàn)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè) 不斷提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理與人為本的原則分不開(kāi)的。有效的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)執(zhí)行的情況密不可分。真實(shí)性，有效性，及時(shí)性，可靠性等才有所保證。高素質(zhì)的管理人員的金融需求供不應(yīng)求。從基本的培訓(xùn)，管理，培訓(xùn)，選拔，晉升招募后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是一個(gè)完整的，務(wù)實(shí)的制度。財(cái)務(wù)管理人員的考量中，不僅審查其財(cái)務(wù)管理能力，專業(yè)能力，還需要檢查他們的敬業(yè)精神和道德的優(yōu)劣。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人才的優(yōu)劣將從根本上對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生作用，人才對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)與處理財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的方式方法將會(huì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。人才作為動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展的因素之一。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)一定要注意。并注重人事和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的任命人事管理制度的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，這對(duì)財(cái)務(wù)人事問(wèn)題將產(chǎn)生重要影響。充滿激情的金融專業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)造性使企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)揮了強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展中的作用是非常重要的。

（三）構(gòu)建完備科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

對(duì)具有重要價(jià)值的企業(yè)的商業(yè)案例進(jìn)行分析和管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，企業(yè)必須形成以保證順利和有效地實(shí)施擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和績(jī)效考核體系進(jìn)行全面的科學(xué)評(píng)估，選擇財(cái)務(wù)考核指標(biāo)必須要考慮的絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)效率的全面視圖相結(jié)合。實(shí)用和市場(chǎng)信息的選擇和生產(chǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)估密切相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須包括根據(jù)工作的實(shí)際業(yè)務(wù)方面，計(jì)劃生產(chǎn)?？?jī)效考核體系是一系列用于研究和分析指標(biāo)的商業(yè)前景。其績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的分析必須包括資產(chǎn)回報(bào)率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，每股普通股的每股收益。

（四）做好企業(yè)投資決策管理增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力

投資行為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果十分關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理在這一過(guò)程中對(duì)決策結(jié)果具有重要影響。沒(méi)有一個(gè)好的選擇方案投資很難成功。財(cái)務(wù)管理通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息的把握與分析發(fā)揮重要作用。如果在重大投資項(xiàng)目的危險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)往往面臨困難。資金成本不能收回。企業(yè)將面臨資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)行為的財(cái)務(wù)管理能力的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理必須樹立首要的經(jīng)濟(jì)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)的有效手段。首先必須明確財(cái)務(wù)部門在投資決策中的重要地位與發(fā)言權(quán)。其次，也是更重要的一點(diǎn)是，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃先行，為企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算控制。使他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資決策都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算控制作為擴(kuò)展的支持。財(cái)務(wù)經(jīng)理做財(cái)務(wù)規(guī)劃，預(yù)算控制必須牢牢把握市場(chǎng)的實(shí)際情況和背景信息的一個(gè)因素。良好的經(jīng)營(yíng)決策管理，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和顯著影響經(jīng)濟(jì)行為的管理能力，我們必須重視財(cái)務(wù)管理和有效的手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作需要注意四個(gè)方面的問(wèn)題。分別是財(cái)務(wù)人才的管理，在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上有效實(shí)施內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的確定，以及最后的投資行為的決策管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)表現(xiàn)和有效的工作技能和業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)人員密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與財(cái)務(wù)人員密切相關(guān)。從基本的培訓(xùn)，管理，培訓(xùn)，選拔，晉升招聘后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是一個(gè)完整的，務(wù)實(shí)的制度?，F(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的有效利用不僅能使工作效率獲得提高，而且對(duì)于在財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控有效實(shí)施具有重要意義。公司以募集資金，成本，成本管理，資產(chǎn)管理，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)工作分為不同的管理財(cái)務(wù)管理模塊從而來(lái)進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)管理的有效手段，必須首先建立經(jīng)濟(jì)和商業(yè)控制實(shí)用的信息和市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)計(jì)劃的實(shí)踐考核必須包括生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的水果，企業(yè)往往面臨困難。資金成本不能恢復(fù)。企業(yè)將面臨資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資行為的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃先行，為企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算控制。

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作者簡(jiǎn)介：葉紅宇（1995-），女，漢，浙江衢州人，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化；徐默蒞（1985-），女，漢，浙江寧波人，任職于寧波大紅鷹學(xué)院老師，研究方向：數(shù)據(jù)挖掘，為本文指導(dǎo)老師。