新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用探討

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化、經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的推動(dòng)下，新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行提供了更全面的依據(jù)，但運(yùn)營機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式仍難以滿足市場經(jīng)濟(jì)改革特殊環(huán)境下的實(shí)際需要，不利于其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此背景下，本文通過對新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響以及現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用展開探討，為現(xiàn)代運(yùn)營機(jī)構(gòu)完善財(cái)務(wù)管理模式提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 財(cái)務(wù)管理

一、前言

新會(huì)計(jì)制度自2007年實(shí)施后，在推動(dòng)企業(yè)組織財(cái)務(wù)發(fā)展和國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同方面發(fā)揮了顯著的作用，并在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化方面效果明顯，但人們發(fā)現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度不斷深入的過程中，其對運(yùn)營機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響，所以人們嘗試針對性的對現(xiàn)有集權(quán)、分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用，這是運(yùn)營機(jī)構(gòu)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的具體體現(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）新會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度即財(cái)務(wù)部以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)，針對會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)工作管理等方面所制定的制度，2007年我國開始應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度，其包括39項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和48項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則，相比舊會(huì)計(jì)制度，其會(huì)計(jì)核算的基本原則、計(jì)量屬性；存貨成本管理辦法；投資分類方法；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備方法；企業(yè)合并報(bào)表會(huì)計(jì)處理方法；債務(wù)重組方法；每股收益的披露形式；金融工具；費(fèi)用資本化；所得稅處理方法等方面均發(fā)生了變化[1]。在新會(huì)計(jì)制度大量引入公允價(jià)值計(jì)量屬性的環(huán)境中，雖然對提升會(huì)計(jì)信息決策的有用性方面存在明顯的積極作用，但在盈余管理方面的難度提升，而且新舊會(huì)計(jì)制度的銜接，對會(huì)計(jì)人員的能力提出了更高的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式是在企業(yè)集團(tuán)整體管理框架中，為使財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、機(jī)構(gòu)和分工等各項(xiàng)因素的結(jié)合體，其設(shè)計(jì)融資決策、投資決策、資金管理、資產(chǎn)處置、收益分配等方面的權(quán)利[2]。現(xiàn)階段受企業(yè)財(cái)權(quán)配置差異的影響，財(cái)務(wù)管理模式主要包括集權(quán)式和分權(quán)式兩種類型，前者財(cái)務(wù)管理決策權(quán)利向母公司高度集中，子公司財(cái)務(wù)決策權(quán)利較小，這種方式雖然對縮減行政管理成本，提升母公司財(cái)務(wù)調(diào)控能力、降低公司整體財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面具有積極作用，但對調(diào)動(dòng)子公司的靈活性和創(chuàng)新性較為不利，而且決策風(fēng)險(xiǎn)非常大。而后者子公司在財(cái)務(wù)上的決策權(quán)利明顯提升，這對提升子公司的積極性和創(chuàng)新性，降低母公司的決策壓力具有積極作用，但統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的水平下降，母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控能力被明顯的削弱。

三、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）財(cái)務(wù)處理范圍變化的影響

新、舊會(huì)計(jì)制度針對國家事業(yè)單位和企業(yè)組織財(cái)務(wù)處理范圍的規(guī)定存在差異，這直接影響企業(yè)的利潤空間和財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用效果，因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)處理的范圍不再包括企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益，這與舊會(huì)計(jì)制度存在明顯的變化，企業(yè)現(xiàn)階段在此方面獲取的利潤實(shí)際上只存在短期投資賬務(wù)價(jià)值[3]。換言之，企業(yè)要想在此方面獲取預(yù)期的利潤，必須進(jìn)行股利轉(zhuǎn)讓，企業(yè)需要針對此方面的變化對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。

（二）對財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能否滿足企業(yè)管理模式改革的需要等方面提出了更高的要求，部分不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度仍沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)逐漸被市場所淘汰[4]。在此種環(huán)境中國家事業(yè)單位、企業(yè)組織等各類運(yùn)營機(jī)構(gòu)逐漸認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式改革的重要性，并在主動(dòng)提升財(cái)務(wù)管理模式的信息化、規(guī)范化的同時(shí)對其進(jìn)行了有效的創(chuàng)新，這在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性提升、資金資源的分配更有保證，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用提供了更加理想的環(huán)境。

（三）對財(cái)務(wù)管理模式傾向性產(chǎn)生影響

雖然我國會(huì)計(jì)制度一直以保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行為目標(biāo)，但在實(shí)際應(yīng)用的過程中新舊會(huì)計(jì)制度在傾向性方面仍存在差異，例如，現(xiàn)階段實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)程度不斷提升，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系中的部分不良資金被直接舍去，使企業(yè)凈資產(chǎn)總量在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施環(huán)境中計(jì)算對象發(fā)生變化；新會(huì)計(jì)制度改變舊會(huì)計(jì)制針對事業(yè)單位單純注重社會(huì)利益的傾向，使其與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)開展，強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置和利潤空間的拓展，對提升其綜合效益意義突出等，這必然導(dǎo)致運(yùn)營機(jī)構(gòu)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式的過程中逐漸向經(jīng)濟(jì)性傾斜[5]。

可見新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，運(yùn)營機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要具體的影響對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整，但現(xiàn)階段部分運(yùn)營機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用方面仍存在問題。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的問題

（一）內(nèi)部控制能力較薄弱

雖然我國各類運(yùn)營機(jī)構(gòu)在適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的過程中得到了不斷的完善，但內(nèi)部控制能力薄弱的缺陷仍然存在，例如部分運(yùn)營機(jī)構(gòu)并未建立科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制、并未對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)、有效的改革調(diào)整，甚至現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制規(guī)范未得到真正的落實(shí)，這不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的調(diào)整，而且在市場環(huán)境不斷變化的復(fù)雜環(huán)境中會(huì)使運(yùn)營機(jī)構(gòu)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其陷入經(jīng)濟(jì)違法問題的可能性增大。

（二）缺少有效的運(yùn)行機(jī)制

雖然現(xiàn)階段各類運(yùn)營組織會(huì)結(jié)合實(shí)際合理的選擇應(yīng)用集權(quán)或分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，但結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況可以發(fā)現(xiàn)，兩種財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)階段均面臨著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和財(cái)務(wù)分配方面的問題，例如，部分運(yùn)營機(jī)構(gòu)下屬組織和上級組織的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出脫離的狀態(tài)，這直接影響機(jī)構(gòu)整體財(cái)務(wù)處理流程的整體性，使其上傳下達(dá)的實(shí)行效果難以保證；部分機(jī)構(gòu)將財(cái)務(wù)管理的職能集中于少數(shù)職能部門，使上級在財(cái)務(wù)處理方面的控制能力被削弱等[6]。運(yùn)行機(jī)制的缺失直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)效果不理想，使企業(yè)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的能力減弱，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)存在問題

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求，但現(xiàn)階段部分運(yùn)營機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在思想觀念陳舊、管理方法落后等問題，使運(yùn)營機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理的過程中，忽視時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等方面的價(jià)值以及邊際、機(jī)會(huì)等方面的成本，這必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在科學(xué)性方面難以保證[7]。運(yùn)營機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這與新會(huì)計(jì)制度的目標(biāo)相違背，使新會(huì)計(jì)制度中部分實(shí)用性較強(qiáng)的措施難以真正落實(shí)，例如財(cái)務(wù)報(bào)表列表、分布報(bào)告，有價(jià)值會(huì)計(jì)信息處理等方面。

五、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的有效應(yīng)用

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)部控制力度

運(yùn)營機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的問題，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不明確和財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的缺失，所以在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)先從此兩方面進(jìn)行完善。首先，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和新會(huì)計(jì)制度的要求，改變傳統(tǒng)“一切為了利益”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成與市場經(jīng)濟(jì)更加匹配的“戰(zhàn)略綜合發(fā)展目標(biāo)”，以此指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐、意識(shí)優(yōu)化、再實(shí)踐的完善過程，這一方面有利于運(yùn)營機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中的重要性，并主動(dòng)的結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使財(cái)務(wù)管理模式在推動(dòng)發(fā)展方面的作用越來越限制；另一方面，為運(yùn)營機(jī)構(gòu)加大內(nèi)部控制提供了依據(jù)，使內(nèi)部控制更加具有針對性。其次，運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中大部分惡性財(cái)務(wù)事件是在事后進(jìn)行處理的，使其不必要的經(jīng)濟(jì)損失加大，所以在內(nèi)部控制的過程中要有意識(shí)的建設(shè)完善、可行的預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的能力。在預(yù)警機(jī)制建立的過程中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)審制度的重要性，結(jié)合自身實(shí)際，對內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而使自身內(nèi)部監(jiān)督的能力提升，這對強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)造更有利于財(cái)務(wù)管理模式開展的環(huán)境等方面均具有重要的意義。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避，在企業(yè)開展新的項(xiàng)目前，對投資涉及的資金問題進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算考核，達(dá)到提升資源的利用率、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的效果，所以科學(xué)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制的建立是財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的重要方面。首先，運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)針對財(cái)務(wù)中的支出和收入兩項(xiàng)建立具體、清晰、準(zhǔn)確的明細(xì)賬，落實(shí)針對性的嚴(yán)格管理，這對強(qiáng)化運(yùn)營機(jī)構(gòu)對資金流動(dòng)動(dòng)向的管理和監(jiān)控具有重要的作用，為企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善和優(yōu)化提供依據(jù)。其次，在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的過程中實(shí)施績效預(yù)算，這一方面有利于強(qiáng)化運(yùn)營機(jī)構(gòu)整體利益最大化的理念，而且推動(dòng)了適當(dāng)?shù)某杀究刂崎_展，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，對改善領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和利益分配關(guān)系具有重要作用。再次，運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度在推動(dòng)機(jī)構(gòu)發(fā)展方面的積極作用，并有意識(shí)的結(jié)合實(shí)際建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，將長遠(yuǎn)的發(fā)展和目前的利潤空間有機(jī)結(jié)合，以此明確具體的管理目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)等，以此指導(dǎo)機(jī)構(gòu)上下級關(guān)系處理和各階段的發(fā)展選擇，在此過程中可以針對機(jī)構(gòu)中不同級別的財(cái)務(wù)管理明確專門的負(fù)責(zé)人，這對規(guī)范各界別機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效果也較突出。除此之外，考慮到現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同級別的財(cái)務(wù)管理部門之間協(xié)調(diào)溝通的不足、運(yùn)行機(jī)制的缺失與不同部門、級別的有效溝通平臺(tái)建設(shè)不完善具有密切的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的過程中，應(yīng)有意識(shí)的加大信息化建設(shè)，建立運(yùn)行制度，為財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一開展提供條件和依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理中權(quán)利分散、不統(tǒng)一問題得到解決，這對縮減機(jī)構(gòu)經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)提升其經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

針對現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)知識(shí)掌握情況、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力和職業(yè)道德等方面參差不齊的實(shí)際情況下，要提升運(yùn)營機(jī)構(gòu)在對新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)能力們需要對財(cái)務(wù)人員的綜合能力進(jìn)行不斷的提升，主要從以下方面著手：首先，在進(jìn)行人員招聘的過程中，應(yīng)以其是否具有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證作為基本的衡量依據(jù)，以此保證財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)方面滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，這對降低運(yùn)營機(jī)構(gòu)在人員培養(yǎng)方面的成本投入和提升財(cái)務(wù)管理人員穩(wěn)定性具有積極的作用，在此過程中，應(yīng)有意識(shí)的避免“隨意安排人員插隊(duì)”的現(xiàn)象發(fā)生，否則不僅不利于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，而且對財(cái)務(wù)人員的工作積極性也會(huì)造成一定的打擊。其次，針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員開展系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，使其對新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生全面的了解，并針對性的進(jìn)行自我優(yōu)化，使其在具備新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)人員知識(shí)、技能等方面要求的能力同時(shí)，可以新會(huì)計(jì)制度和市場的變化形式為依據(jù)，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。例如，針對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理核算方法進(jìn)行優(yōu)化，使其在管理核算方面更加滿足新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求等。另外，考慮到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對會(huì)計(jì)信息化水平提出了更高的要求，在提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的過程中，應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，這不僅有利于提升財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和整體效率，降低財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，而且對財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展也具有積極的作用，所以應(yīng)受到運(yùn)營機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。

六、結(jié)論

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，雖然積極作用明顯，但在其不斷完善的過程中仍存在一定的問題，對新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用展開研究，實(shí)際上是降低新會(huì)計(jì)制度的消極影響，使現(xiàn)代運(yùn)營機(jī)構(gòu)主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)變化的重要途徑，所以應(yīng)以積極主動(dòng)的心態(tài)主動(dòng)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用形式。

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作者簡介：汪炳丞（1995-），女，浙江溫州人，學(xué)生，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院財(cái)信信息化專業(yè)，本科，現(xiàn)在從事財(cái)務(wù)類方向。