企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討

張進

【摘要】企業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)管理模式是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，而源于市場經(jīng)濟的管理需求則決定了該企業(yè)所采用的具體管理方法。所以，在21世紀的今天，要想實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就必須從企業(yè)管理模式入手，深入分析其管理模式的內(nèi)涵和未來發(fā)展方向，并研究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的結(jié)合點，實現(xiàn)多種企業(yè)管理技術(shù)的融合與創(chuàng)新，增強企業(yè)經(jīng)濟效益和國民經(jīng)濟實力。本文主要從現(xiàn)階段企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化入手進行分析，發(fā)揮創(chuàng)造力，研究企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式 企業(yè)管理現(xiàn)代化 探討

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，企業(yè)管理模式也逐漸成為市場經(jīng)濟中促進企業(yè)快速發(fā)展的不可或缺的重要內(nèi)容。目前，單純以經(jīng)濟盈利為目的的企業(yè)管理已無法滿足日益增長的企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要[1]，在這種情況下，各企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式，與時俱進，尋找突破口，順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式

（一）企業(yè)管理模式的含義

簡單地講，企業(yè)管理模式主要是指一個企業(yè)為達到自身經(jīng)營目標而開展生產(chǎn)活動和組織資源的一種管理方式與框架[2]，是企業(yè)實現(xiàn)集成化管理和決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，對促進企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高其市場經(jīng)濟效益等均具有重要作用。但是，現(xiàn)階段，隨著知識經(jīng)濟和企業(yè)現(xiàn)代化管理時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在與未來的市場發(fā)展趨勢，各企業(yè)需根據(jù)其實際發(fā)展狀況，研究新型管理模式。

（二）企業(yè)管理模式分類與發(fā)展趨勢

一般來說，企業(yè)管理模式主要分為6種，分別為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式以及系統(tǒng)化管理模式等[3]，其中目前各企業(yè)中最常用的管理模式主要有以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式等3種，不同的企業(yè)管理模式適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展階段中使用，但不能固守不變，其組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計需根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和新型目標做到與時俱進。當前環(huán)境下，我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①日益網(wǎng)絡(luò)化，在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須充分利用多種信息傳播方式，如互聯(lián)網(wǎng)等，借助其高速、高效、精準的信息技術(shù)和傳輸優(yōu)勢，縮短企業(yè)管理者與員工之間的距離，提高企業(yè)工作效率。②扁平化管理，這一管理轉(zhuǎn)變，能夠在提高企業(yè)管理效率的同時，最大限度地減少管理費用，增強員工工作的積極性。③柔韌性管理，該管理模式具體表現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔韌性，在無法直接解決的問題上迂回，尋找其他出路，可有效減少企業(yè)各組織集團之間的分歧。④合作化管理，經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各企業(yè)之間的合作變得更加密切，通過強強聯(lián)合，可增強管理優(yōu)勢，彌補劣勢，形成企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義

企業(yè)管理現(xiàn)代化主要是指企業(yè)將計算機、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命成果作為企業(yè)管理核心手段，使其企業(yè)管理水平能夠滿足社會化大生產(chǎn)的需求與知識經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化水平，其現(xiàn)代化管理內(nèi)容主要可概括為三項，即企業(yè)管理控制現(xiàn)代化、管理思想現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。

（二）發(fā)展方向

現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為主流，知識是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)管理需要對知識進行有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用以及存儲和共享等，充分利用智慧提高企業(yè)競爭力，而知識管理也將成為推動知識經(jīng)濟時代向前發(fā)展的重要動力，其管理核心將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新能力。就未來發(fā)展方向來看，企業(yè)管理現(xiàn)代化將會發(fā)生以下變化：①企業(yè)社會責任意識增強；②以人為本，重視對企業(yè)員工的人文關(guān)懷；③企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力得到有效提高。

三、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合

（一）制度聯(lián)合關(guān)懷的企業(yè)管理

從企業(yè)的管理學角度來講，制度與“法制”類似，關(guān)懷與“德治”相當，二者互為補充，可相互促進，其中制度的主要作用在于根據(jù)既定的企業(yè)制度規(guī)范員工工作，具有較強的指導(dǎo)作用，而關(guān)懷則可緩解或協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾，對企業(yè)各部門工作的順利開展具有重要意義。所以，在企業(yè)管理過程中需兩者兼顧，在實施制度化管理時，重視對員工的情緒關(guān)懷，提高其工作熱情與積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，提高其綜合素質(zhì)。同時，還可以根據(jù)企業(yè)員工的實際工作情況與工作能力，優(yōu)化人力資源配置，將其調(diào)配至合理的工作崗位上，并盡量滿足員工需求?；蜿P(guān)心愛護員工，定期為其開展道德培訓(xùn)，并提供心理咨詢服務(wù)，關(guān)注其身體健康與心理健康。

（二）效益聯(lián)合責任的企業(yè)管理

一直以來，企業(yè)經(jīng)濟效益都是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，但是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，企業(yè)生產(chǎn)中也產(chǎn)生相應(yīng)的社會成本，這種情況下，企業(yè)應(yīng)從社會角度看長遠發(fā)展，考慮經(jīng)濟效益與社會責任相結(jié)合的管理方法，盡量減少企業(yè)行為對生態(tài)環(huán)境和社會的影響，促進企業(yè)與社會共同進步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化管理

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的基礎(chǔ)主要在于先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將該技術(shù)作為企業(yè)管理模式，其具體內(nèi)容包括信息技術(shù)儲備、數(shù)據(jù)資料存儲以及利用網(wǎng)絡(luò)所建立的龐大客戶群體等。此種管理模式的重心在于信息資源，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是重中之重，完善網(wǎng)絡(luò)信息保密系統(tǒng)，建立信息化組織，并利用網(wǎng)絡(luò)資源進行風險控制和數(shù)據(jù)資料的整合與計算，可有效提高資源利用率，實現(xiàn)知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)信息的重要價值。

參考文獻

[1]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者.2016，（01）：129.

[2]張秀菁.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].東方企業(yè)文化.2014，（10）：285.

[3]楊冬梅.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析[J].管理觀察.2015，（14）：92-93.