傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析

鐘全英

【摘要】當(dāng)今社會，“人”成為社會發(fā)展的最關(guān)鍵資源，如何充分利用勞動力，開發(fā)和利用好人力資源來，為我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，是我們所要重視的一個(gè)重要課題。本文分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵，對兩者的異同之處進(jìn)行全面分析，并對從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑提出的一些建議。

【關(guān)鍵詞】人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 轉(zhuǎn)變途徑

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的含義

傳統(tǒng)人事管理可以從兩個(gè)層面去了解，第一層面即指狹義的人事管理，主要指對人事關(guān)系的管理，一般是指人事部門作為組織內(nèi)的職能部門所從事的日常事務(wù)性工作。第二層面指廣義的人事管理，是指各個(gè)單位，部門和團(tuán)體等對組織內(nèi)人群實(shí)施的各種管理行為。普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)人事管理中主要依靠行政命令進(jìn)行管理，管理理念主要是“以事為本”。

現(xiàn)代人力資源管理主要包含了人力資源規(guī)劃、教育培訓(xùn)、工資福利、人力資源管理系統(tǒng)評估與生產(chǎn)力改進(jìn)等內(nèi)容，管理理念主要是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)“任人唯賢”，重視人在工作中的實(shí)際能力，體現(xiàn)出用人的公平合理性和某種競爭精神。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的對比

（一）共同點(diǎn)

1.管理目的性。兩者的最終目的都是為了完善單位管理和保證單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過充分發(fā)揮人、財(cái)、物的最佳配置，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，為單位和社會創(chuàng)造最大的財(cái)富和效益。

2.管理任務(wù)。單位人員的招聘錄用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人事管理、勞動合同簽訂、考核獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、工資薪酬等等都是傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

3.管理對象。傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的管理對象都是“人”，按單位需求設(shè)置崗位，再對人員綜合素質(zhì)進(jìn)行合理配置崗位，優(yōu)化企業(yè)所有資源的配置，解決“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種情況，充分發(fā)揮“人”的積極性，從而完成企業(yè)的發(fā)展要求和目標(biāo)。

（二）區(qū)別

1.管理觀念。傳統(tǒng)人事管理將人看作成本，重視人員的減少和人力成本的節(jié)約。而現(xiàn)代人力資源管理把人力看做是資源。重視對人力資源的開發(fā)和利用。

2.管理重心。傳統(tǒng)的人事管理以事為核心，強(qiáng)調(diào)的是“因事高人、因事評人”?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，注重人事相宜?，F(xiàn)代人力資源管理圍繞這一核心，建立人力資源的預(yù)測機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、配置機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及薪酬福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，促使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的人事管理相當(dāng)于行政管理的范疇，主要負(fù)責(zé)單位的一些事務(wù)性的工作?！，F(xiàn)代人力資源管理既負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性的工作又負(fù)責(zé)事務(wù)性的工作，人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)層制定、實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部，還負(fù)責(zé)單位人員的崗位設(shè)置與測評、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等等工作。

4.管理的方法與原則。傳統(tǒng)人事管理在管理的方法上比較簡單，缺乏靈活性?，F(xiàn)代人力資源管理在管理方法上比較系統(tǒng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，具有一些新的管理原則和方法。

5.績效考核。傳統(tǒng)人事管理的績效考核方法單一，難以在考核中實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正?，F(xiàn)代人力資源管理的績效考核將人員的績效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果作為主要的一項(xiàng)內(nèi)容，較好地實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正。

總之，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理具有共同點(diǎn)，但在本質(zhì)上卻存在明顯差異。傳統(tǒng)人事管理模式在實(shí)際運(yùn)用中有較多弊病，必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。

三、傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變方式

由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為主體相背離，而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展理念。因此，我們要做好傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

（一）更新觀念

做好人力資源管理工作，企業(yè)管理者必須樹立“人才資源是第一資源”的思想，改變管理觀念，解放思想。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，“人”成為社會發(fā)展的最關(guān)鍵資源，應(yīng)充分利用勞動力，提高對“人才資源是第一資源”的認(rèn)識，開發(fā)和利用好人力資源，重視人力資源開發(fā)、重視人的智力開發(fā)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，為我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（二）提高人力資源者的綜合素質(zhì)

做好人力資源管理工作，必須全面提高人力資源者的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯乃季S方式和工作方法。作為人力資源管理者，必須具備廣博的知識、人力資源管理專業(yè)知識及人力資源管理能力，并具有高尚品德修養(yǎng)，屬于人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)人才，是管理人才的人才，是能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展前景提出重要的參考意見的人。

（三）建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

做好人力資源管理工作，必須重視員工的培訓(xùn)。從調(diào)動員工學(xué)習(xí)知識和提高技術(shù)能力的積極性、主動性和創(chuàng)造性出發(fā)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)為員工提供進(jìn)修深造、職務(wù)晉升以及專業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會。比如，從西門子多級培訓(xùn)制度中就可以看出建立良好的培訓(xùn)體系是很重要的，它從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，基本上涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力的培訓(xùn)，使得員工的知識、技能和管理能力得到不斷的更新，培訓(xùn)使西門子長年保持著員工的高素質(zhì)以及強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

（四）健全激勵(lì)機(jī)制

做好人力資源管理工作，必須建立健全激勵(lì)機(jī)制。和現(xiàn)代人事管理相比，傳統(tǒng)人事管理的缺點(diǎn)是缺乏競爭激勵(lì)機(jī)制，考核中難以做到公開、公平、公正，所以也難以充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由此，一個(gè)單位非常有必要建立、健全競爭激勵(lì)機(jī)制，并做好幾個(gè)方面的工作：一要根據(jù)單位的工作目標(biāo)和要求，結(jié)合職工個(gè)人綜合素質(zhì)以及單位崗位需求，按照“量才使用、用人所長”的原則，建立合理的人員配置機(jī)制，使員工學(xué)有所用。二要建立科學(xué)的考核機(jī)制，通過一系列實(shí)用性、操作性強(qiáng)的考評指標(biāo)，采用面談、會議討論、書面打分、評價(jià)等方式，在“德、能、勤、績、廉”等方面對員工進(jìn)行綜合考核。三要結(jié)合職工的崗位何各方面考評情況確定相對合理的報(bào)薪酬，使績效考核與報(bào)酬數(shù)量能較好地相掛鉤。四要通過建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的競爭激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工各自的特點(diǎn)，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

做好人力資源管理工作，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀、企業(yè)使命，就是個(gè)人對集體的認(rèn)同，是員工和企業(yè)之間建立起的互動相依的關(guān)系。良好的企業(yè)文化可使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，讓員工具有強(qiáng)烈的歸屬感，把單位當(dāng)作自己的家，這種歸屬感對企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

四、結(jié)語

人力資源管理對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在管理中必須轉(zhuǎn)變觀念、改革體制、營造機(jī)制、增強(qiáng)憂患意識、激發(fā)起員工的使命感和緊迫感，以最快適應(yīng)新形勢要德求，應(yīng)對世界的挑戰(zhàn)，使企業(yè)茁壯成長。

參考文獻(xiàn)

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