一直去追求內(nèi)心的價(jià)值

一個(gè)人的心界跟眼界在他的腳下，不要停止自己的步伐

4月20日下午6點(diǎn)半，王仁榮一行人行色匆匆地趕到了上海外國(guó)語大學(xué)，這里有一場(chǎng)針對(duì)大學(xué)生公益志愿團(tuán)體項(xiàng)目的競(jìng)賽。作為百威英博啤酒集團(tuán)亞太區(qū)法律及企業(yè)事務(wù)副總裁，他會(huì)發(fā)表一場(chǎng)演講，并對(duì)競(jìng)賽里獲獎(jiǎng)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

聽起來這場(chǎng)活動(dòng)與我們印象里“法務(wù)”的工作相距甚遠(yuǎn)，但這卻是王仁榮工作的重要部分之一。在百威英博的13年里，他不僅參與了公司所有的并購(gòu)及法律相關(guān)業(yè)務(wù)，更是主導(dǎo)著百威英博在華所有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工作。大大小小的活動(dòng)，王仁榮都是重要參與者。

他的形象與大部分外企高管相差不大，侃侃而談里夾雜著一些英文專業(yè)用詞，但你很難想象到的是，他是哲學(xué)專業(yè)出身，并在政府部門工作了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

聽從內(nèi)心的聲音，嘗試各種可能

“80年代末大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，政府工作算是最好的工作，當(dāng)時(shí)的大學(xué)生在地級(jí)市政府的待遇也是很不錯(cuò)的，但是我內(nèi)心一直有一個(gè)聲音在說，我要離開?！被叵氘?dāng)年，王仁榮依然流露出了那個(gè)時(shí)候才會(huì)有的迷茫卻又堅(jiān)定的眼神。

這個(gè)聲音在腦子里面激蕩了6年后，他做出了選擇—放棄仕途，放棄當(dāng)時(shí)人們眼里的金飯碗，進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)。在當(dāng)時(shí)幾乎沒有人理解他為什么這么做，甚至在五六年前，王仁榮身邊的同學(xué)依然認(rèn)為他做了錯(cuò)誤的決定，但是這兩年越來越多的人都看到他選擇的正確性。

然而，“離開”只是一道數(shù)學(xué)題開始寫下的那個(gè)“解”，在找到答案之前，還得嘗試各種不同的方法。離開政府后，王仁榮嘗試過很多工作，在雅芳、高露潔棕欖、可口可樂等跨國(guó)公司相繼任職，工作領(lǐng)域也涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、人事等，除了IT和財(cái)務(wù)這種要求特殊專業(yè)技能的工作沒有做過，其他的他都有涉及。

他口才頗好，講故事的時(shí)候表情生動(dòng)，能讓人一直跟著他聽下去。在做銷售的3年間，他取得過當(dāng)時(shí)公司最好的業(yè)績(jī)，似乎這條路也可以很好地走下去。然而，只有他自己知道這些都只是暫時(shí)的?！坝械娜撕苓m合做銷售工作，因?yàn)樗梢詮闹姓业健M(jìn)出的平衡，不斷吸收能量進(jìn)來，然后再釋放出去。但我不是。這份工作對(duì)我來說，消耗大于吸收，當(dāng)我在努力激發(fā)對(duì)方情緒的時(shí)候，消耗的都是自己的情緒”，王仁榮說。

在不斷的嘗試中，王仁榮一直都在思考自己的定位，比起銷售這種在幕前的工作，他覺得自己更適合幕后?；蛘哒f，他更愿意扮演支持的角色：“我是一個(gè)比較理性的人，對(duì)問題考慮得比較全面，所以做這種專業(yè)支持性的工作，無論對(duì)我自己也好，對(duì)公司也好，我的貢獻(xiàn)會(huì)更大?！?/p>

終于，他在商業(yè)組織里找到了自己的位置—法律與企業(yè)事務(wù)（簡(jiǎn)稱法務(wù)）。比起研發(fā)、銷售和市場(chǎng)這些商業(yè)組織里的核心部門，法務(wù)聽起來有點(diǎn)像是一個(gè)二線的部門，但是王仁榮卻看到這個(gè)部門的價(jià)值。從那個(gè)時(shí)候起一直到今天，他沒有再動(dòng)搖過?！半m然這個(gè)決定做得有些晚，但晚的好處，就是不會(huì)再動(dòng)搖。”王仁榮如此說道。與此同時(shí)，他迅速地補(bǔ)齊了法務(wù)的專業(yè)知識(shí)，甚至在工作的同時(shí)，取得了比利時(shí)魯汶大學(xué)法學(xué)碩士、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)博士的學(xué)位。

與做法務(wù)工作這個(gè)決定一樣沒有動(dòng)搖過的，還有2003年加入百威英博這個(gè)選擇。當(dāng)時(shí)的百威英博剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，連上海總部也剛剛成立，幾乎是從零開始。對(duì)于百威英博來說，同時(shí)擁有政府和外企工作經(jīng)驗(yàn)的王仁榮，毫無疑問是一個(gè)難得的人才。但是對(duì)于王仁榮來說，百威英博的吸引力是什么呢？

“如果我們把這個(gè)問題放在13年后的今天，最好的例子就是創(chuàng)業(yè)的年輕人?！蓖跞蕵s回顧道。當(dāng)時(shí)的百威英博就像是一個(gè)草創(chuàng)的公司，沒有基礎(chǔ)，沒有系統(tǒng)，也沒有很多資源。但是，它有夢(mèng)想和野心，等待它的是一個(gè)極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。追隨一個(gè)成長(zhǎng)性的企業(yè)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

更重要的是，它沒有對(duì)中國(guó)籍和外國(guó)籍員工的區(qū)別對(duì)待。在當(dāng)時(shí)的外企，中國(guó)籍高管的職業(yè)天花板非常明顯，基本上就停留在總監(jiān)級(jí)別上。百威英博給王仁榮的機(jī)會(huì)，讓他沒有理由拒絕。

在之后的13年里，王仁榮沒有辜負(fù)自己的這個(gè)選擇，為公司創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。最顯而易見的，是他說服公司總部，成立了百威英博在全球范圍內(nèi)最大的法務(wù)部門，甚至影響了其他國(guó)際公司對(duì)于這個(gè)部門的設(shè)立。

為你所做的事情創(chuàng)造價(jià)值

這個(gè)看起來“二線”的部門的價(jià)值在哪里呢？

在王仁榮看來，在中國(guó)法務(wù)尤其重要。這不僅僅是為了應(yīng)對(duì)政府監(jiān)管，更是為公司的規(guī)劃把握準(zhǔn)方向，創(chuàng)造更大的價(jià)值。與很多企業(yè)對(duì)政府監(jiān)管處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的心態(tài)不同的是，王仁榮更加主動(dòng)地看到了政府的訴求：“政府也是一個(gè)組織，市長(zhǎng)就像是總經(jīng)理，他也有KPI的需求。每個(gè)市長(zhǎng)都有今年做什么明年做什么的目標(biāo)與規(guī)劃。當(dāng)我們?nèi)ズ驼涣鞯臅r(shí)候，要做的功課就是清楚地知道這個(gè)地方的KPI是什么。如果我們要做的就是政府需要的，那么政府當(dāng)然會(huì)支持?！?/p>

從更高的層面來說，理解政策上的大方向更為重要。每年的政府文件白皮書對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要。需要的不僅僅是形式上的學(xué)習(xí)，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心和理解。比如，什么時(shí)候開始由追求量、規(guī)模和速度，變?yōu)楝F(xiàn)在的追求質(zhì)、有效供給和環(huán)保。如果沒有提前理解到這種轉(zhuǎn)變，一味不顧利潤(rùn)地高速發(fā)展，到現(xiàn)在就不會(huì)有資源和精力去做產(chǎn)品升級(jí)，去提供更好的服務(wù)，企業(yè)就很難活下去。在百威英博飛速成長(zhǎng)的期間，王仁榮幾乎參與了所有的并購(gòu)和戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)。

在公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期以后，王仁榮開始思考“生意”之外的一個(gè)哲學(xué)問題—你存在的意義是什么？這個(gè)公司存在的意義是什么？“我存在的目的不只是提供這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品永遠(yuǎn)會(huì)被代替，產(chǎn)品有它的生命周期。但是你所追求的使命和你的意義卻應(yīng)該是永遠(yuǎn)持續(xù)下去的”，王仁榮說。

也就是在這個(gè)時(shí)候，他開始主導(dǎo)百威英博在中國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。當(dāng)時(shí)公司全球總部提出的口號(hào)是“釀造更美好世界”。一個(gè)啤酒企業(yè)眼中的美好世界是什么樣子？從企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度，我們可以看到一個(gè)雛形，它包括三個(gè)主要支柱：環(huán)境保護(hù)、社區(qū)關(guān)愛和理性飲酒。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任中最容易切入的就是生產(chǎn)鏈相關(guān)的部分，與造紙企業(yè)對(duì)于樹木的保護(hù)的邏輯一樣，水資源保護(hù)是百威英博踐行環(huán)保很重要的一個(gè)支柱。從節(jié)約用水到中水回用，百威英博給每個(gè)酒廠都設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)性的指標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷刷新，無論是數(shù)據(jù)還是技術(shù)裝備。公司內(nèi)部的污水處理設(shè)備甚至比當(dāng)?shù)匚鬯幚韽S的還要先進(jìn)。

“每建一個(gè)新廠，就在當(dāng)?shù)鼐杞ㄒ粋€(gè)希望小學(xué)”則是百威英博對(duì)社區(qū)的一個(gè)承諾。百威英博希望小學(xué)項(xiàng)目從2011年開始，目前已經(jīng)建成了16個(gè)。而且這些小學(xué)就建在工廠附近，任何時(shí)候員工都可以去做志愿者，目前百威英博的志愿者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了千人以上的規(guī)模。同時(shí)，王仁榮把希望小學(xué)項(xiàng)目融入到了公司的大小活動(dòng)中。比如，在中國(guó)開的全球管理層大會(huì)上，希望小學(xué)孩子們的畫作被用于慈善拍賣，各位高管、經(jīng)銷商拍賣的錢也都用回到了孩子們的身上。

而理性飲酒乍一看卻有些難理解的—一個(gè)賣啤酒的公司呼吁少喝酒，這件事情并不太符合邏輯。但事實(shí)上，“理性飲酒”項(xiàng)目卻為公司帶來了更大的價(jià)值?！叭魏萎a(chǎn)品使用不當(dāng)都會(huì)有問題，告知是一個(gè)企業(yè)的基本責(zé)任。問題不是你不講，它就不存在的”，王仁榮很自然地解釋道，“正確的事情一定要做，先行一步?jīng)]問題，不要因?yàn)槟闵磉厸]有跟隨者就放棄，你要相信，你做的事情只要是順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代，后面大家都會(huì)跟上來?！?/p>

8年前，在百威英博開始做理性飲酒的時(shí)候，很多公司都不理解，但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都參與了進(jìn)來，去年中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)還設(shè)立了中國(guó)理性飲酒日。

同樣，另一個(gè)在正確時(shí)間所做的正確事情是TSR（攜手創(chuàng)建更安全道路聯(lián)盟）項(xiàng)目。這個(gè)匯聚了全球領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟，專注于改善道路安全和減少由于道路交通事故而引起的傷亡。從拒絕酒駕開始，百威英博開始接觸道路安全領(lǐng)域。2014年底，百威英博與13家國(guó)際企業(yè)（包括IBM，F(xiàn)acebook等）一起啟動(dòng)了這個(gè)TSR項(xiàng)目，目前已經(jīng)在巴西等國(guó)家取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但因?yàn)檎吆托畔⒈O(jiān)管等原因，這個(gè)項(xiàng)目在中國(guó)卻很難落地。

“我們覺得大家再商討和互相等下去，這個(gè)項(xiàng)目就沒法做了。其實(shí)，我們做事情永遠(yuǎn)都不應(yīng)該去考慮平均數(shù)，而應(yīng)該只做最好的”，這是王仁榮做事的一貫態(tài)度，終于，百威英博先邁出了第一步。

針對(duì)中國(guó)道路交通安全的特殊性問題，比如交通事故更多是發(fā)生在運(yùn)營(yíng)車輛而非私家車輛上，百威英博給自己物流公司的11輛卡車都裝上了監(jiān)測(cè)設(shè)備，全程記錄司機(jī)駕駛習(xí)慣、操作問題等。聯(lián)盟在中國(guó)的學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)—同濟(jì)大學(xué)交通安全國(guó)際合作聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行基于行為的營(yíng)運(yùn)駕駛員安全教育，進(jìn)而開發(fā)出一套更有針對(duì)性的安全培訓(xùn)教材，之后推廣給更多的機(jī)構(gòu)進(jìn)行駕駛員安全方面的培訓(xùn)。

在百威英博的帶動(dòng)下，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)、上海交通工程學(xué)會(huì)、同濟(jì)大學(xué)等都參與了進(jìn)來。為了增加它的影響力，百威英博還找姚明來做了TSR大使。這一切都發(fā)生在2015年。有關(guān)部門馬上看到了這些轟轟烈烈而來的影響力，今年已經(jīng)開始和百威英博一起在上海一些特定道路開展了交通安全的試驗(yàn)項(xiàng)目。

不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代

對(duì)于王仁榮個(gè)人而言， CSR給了忙碌的“生意人”一個(gè)慢下來的機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)時(shí)候，他和所在的部門接觸的內(nèi)容是數(shù)字、報(bào)表，在數(shù)字化考核的壓力下，整個(gè)部門會(huì)階段性地出現(xiàn)浮躁和焦慮的情緒。CSR的人文關(guān)懷，讓他和同事們保持著一顆熱忱的心—更多地為別人著想，成為一個(gè)有正能量的人，能夠給別人帶來積極的東西。

就如同這次在上海外國(guó)語大學(xué)的活動(dòng)，“生意人”王仁榮知道，大學(xué)生的公益組織能做到的效果微乎其微，尤其是和公司的CSR比起來—企業(yè)可以通過品牌化的運(yùn)作方法，讓單一項(xiàng)目有連貫性和拓展性。這些對(duì)于大學(xué)生們來說幾乎不可能做到，但是有著“CSR”精神的王仁榮卻選擇毫無保留地對(duì)大學(xué)生們進(jìn)行支持。

“這個(gè)過程太重要了，年輕人需要嘗試，無論是公益，還是創(chuàng)業(yè)，還是任何年輕人流行的事情。在大學(xué)的時(shí)候，我也擺過攤，也做過家教。在任何一個(gè)年代，大家嘗試的事情，你不去嘗試，覺得是清高也罷，特立獨(dú)行也罷，你就辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代”，出生在1960年代的王仁榮一直覺得這個(gè)時(shí)代厚待了他們一代人，“但其實(shí)也不是每個(gè)人都抓住了機(jī)會(huì)，有人抓住有人沒抓住，你還是要感恩這個(gè)時(shí)代?！?/p>

快到“知天命”的年紀(jì)，王仁榮覺得自己人生并沒有什么遺憾。雖然小的錯(cuò)誤到現(xiàn)在也是每天都有，但他覺得自己沒有辜負(fù)過去的人生，也更加不會(huì)辜負(fù)未來。

在過去兩年，他已經(jīng)完成自己的一個(gè)小計(jì)劃”百城跑“，接下來10年，他還有一個(gè)夢(mèng)想—要游歷不低于100個(gè)國(guó)家。而在公司，他也將一起創(chuàng)造百威英博在中國(guó)的歷史。