人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

李亞珠

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能迅速發(fā)展，新技術(shù)對人類經(jīng)濟(jì)和生活的影響越來越大。數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生和處理速度日益加快，人們的生活模式、工作模式、企業(yè)的商業(yè)模式都在不斷地變化中，新的模式不斷顛覆舊的模式。而在這其中，財(cái)務(wù)工作的變化也是日新月異，為了適應(yīng)這百年一遇的大變局，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型成為目前迫切的需要。本文從財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別入手，闡述了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義及轉(zhuǎn)型中的問題及策略應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)

一、引言

隨著人工智能的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》、《管理會計(jì)基本指引》、《管理會計(jì)應(yīng)用指引》，進(jìn)一步要求加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)，推進(jìn)信息技術(shù)管理會計(jì)的全面應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。為適應(yīng)人工智能時(shí)代發(fā)展的需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)的定義和作用

財(cái)務(wù)會計(jì)是以相適應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以貨幣為計(jì)量單位對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映和監(jiān)督的管理工作。其作用主要體現(xiàn)在：第一，以企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度為依據(jù)規(guī)范企業(yè)行為，為投資者提供決策有用的信息；第二，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動信息進(jìn)行分析，從定量的角度了解企業(yè)整體狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的問題，找出差距及原因，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第三，通過各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)考核指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績作出評價(jià)。

（二）管理會計(jì)的定義和特點(diǎn)

管理會計(jì)是將企業(yè)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有機(jī)融合，合理運(yùn)用管理會計(jì)工具方法對相關(guān)活動進(jìn)行分析、預(yù)測、決策、控制以及評價(jià)的一系列管理活動。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理會計(jì)以企業(yè)為主體開展管理活動；其次，主要為企業(yè)內(nèi)部管理層的管理目標(biāo)服務(wù)；再次，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃等管理職能。

（三）管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系

1.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系

一是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算對象是一致的。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是基于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、分析，核算內(nèi)容是相互重疊的。比如，制造業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)對產(chǎn)成品的成本核算與管理會計(jì)中對產(chǎn)成品的成本核算，其成本對象是相同的。

二是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)會計(jì)通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告向其使用者提供相關(guān)企業(yè)的會計(jì)信息，對企業(yè)管理層的受托責(zé)任履行情況予以反映，從而對財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)期使用者做出經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。而管理會計(jì)在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來發(fā)展作出預(yù)測和分析，為管理和決策提供信息。二者相輔相成，從過去、現(xiàn)在及未來全方位角度為企業(yè)經(jīng)營管理作出決策，最終企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

第一，經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同，服務(wù)對象也不同。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所有者由于自身?xiàng)l件限制，為尋求企業(yè)更好的發(fā)展，將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，財(cái)務(wù)會計(jì)是基于企業(yè)所有者的委托代理而發(fā)展起來的，委托人依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告做出企業(yè)的投資決策，因而財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告更側(cè)重于投資者以及預(yù)期投資者的使用需求。管理會計(jì)則是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)而來，是管理學(xué)在會計(jì)上的有機(jī)運(yùn)用。主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部管理者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中提供相關(guān)決策支持，提高經(jīng)營管理的水平、效率、效益及效果。

第二，時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄分析，并形成財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，是一種靜態(tài)的結(jié)果表現(xiàn)。管理會計(jì)主要是對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和分析，立足于現(xiàn)在，而面向未來。

第三，報(bào)告形式不同。財(cái)務(wù)會計(jì)有完整的會計(jì)報(bào)告體系，包括四表一注，均有固定格式。管理會計(jì)報(bào)告則可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行自主決定，沒有統(tǒng)一的格式。更加的靈活、實(shí)用、符合企業(yè)管理者的需求。

第四，涵蓋范圍不同。財(cái)務(wù)會計(jì)核算以貨幣為計(jì)量單位，一些無法用貨幣計(jì)量但對企業(yè)有價(jià)值的資源則無法進(jìn)行核算。而管理會計(jì)除以貨幣為計(jì)量單位以外，對企業(yè)的除財(cái)務(wù)資源以外的其他資源如人才、品牌力等難以用貨幣進(jìn)行計(jì)量的企業(yè)資源，都能更好的體現(xiàn)，在多維度信息計(jì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合，分析、報(bào)告、評價(jià)和控制跟進(jìn)。如平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度構(gòu)建企業(yè)績效管理指標(biāo)體系。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理效率低下、成本高，數(shù)據(jù)錯(cuò)漏嚴(yán)重，無法形成好的決策分析結(jié)果。由于財(cái)務(wù)工作具有業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性高、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的特點(diǎn)，人工智能得以在財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)率先應(yīng)用，大量的記錄、核算工作已經(jīng)被人工智能所替代，企業(yè)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的需求已經(jīng)嚴(yán)重飽和，會計(jì)人員需要從傳統(tǒng)的記錄核算向業(yè)財(cái)融合的管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式逐漸產(chǎn)生一高三低的缺陷，即高成本、低效率、低可靠性和低管控。分散式的財(cái)務(wù)管理模式浪費(fèi)大量的人力物力，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，稅收及資金風(fēng)險(xiǎn)居高不下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。而隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)職能也隨之發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)了集團(tuán)內(nèi)的會計(jì)核算職能，一方面，各分子公司以及集團(tuán)總部不再設(shè)立傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)職位，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)不得不向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。另一方面，去掉了繁雜的核算工作，各分子公司財(cái)務(wù)能將更多的精力投入到財(cái)務(wù)分析等管理會計(jì)活動中。

（三）信息時(shí)代的要求

目前我們處在一個(gè)信息瞬息萬變的時(shí)代，信息的及時(shí)性要求越來越高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)只對企業(yè)過去的經(jīng)營活動進(jìn)行記錄核算，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的需求。管理會計(jì)立足于現(xiàn)在對未來提前作出預(yù)測，使財(cái)務(wù)決策具有前瞻性，從業(yè)務(wù)開始就介入企業(yè)經(jīng)營活動管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程中對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行分析評價(jià)及控制，并及時(shí)改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理成為一種動態(tài)的過程。

（四）管理會計(jì)能夠緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)存在的根本原因。企業(yè)發(fā)展應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，其重點(diǎn)是企業(yè)資源的合理配置與有效使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會計(jì)緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步進(jìn)行推進(jìn)和部署；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和有效信息溝通，持續(xù)改進(jìn)管理流程，打破部門之間的壁壘。管理會計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源更好的整合，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置和資本增值。比如，在全面預(yù)算管理中管理會計(jì)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，并結(jié)合融合性、適應(yīng)性、成本效益等原則，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，合理運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與企業(yè)的預(yù)測與籌劃、決策、控制、評價(jià)等活動，提升全面預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源合理配置，設(shè)置更加合理的預(yù)算目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，最終歸責(zé)到每位負(fù)責(zé)人，推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

（五）企業(yè)內(nèi)控的要求

近年來，為促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場，參與國際競爭。我國監(jiān)管環(huán)境對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求越來越完善，監(jiān)管和實(shí)施力度不斷加強(qiáng)。而隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的發(fā)布，對于企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范能力提出了新的要求。企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，要求財(cái)務(wù)部門不能將眼光僅僅局限于財(cái)務(wù)活動，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析評估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)做好關(guān)鍵的助手和參謀。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理層缺乏轉(zhuǎn)型意識

中小型企業(yè)作為我國企業(yè)中的主力軍，很多企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)工作的定位僅僅局限于記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)純費(fèi)用部門。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門涇渭分明，財(cái)務(wù)人員難以參與到企業(yè)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動過程中去，只能被動的接受相應(yīng)的結(jié)果。正是由于企業(yè)管理層管理會計(jì)意識的缺乏，所以很難向員工傳達(dá)相關(guān)的理念，從而遏制了轉(zhuǎn)型的需求。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性很低，轉(zhuǎn)型進(jìn)展異常緩慢。

（二）管理會計(jì)制度不完善

目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系基本上都是基于財(cái)務(wù)會計(jì)制度建立的，而管理會計(jì)制度體系并不完善。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系至少應(yīng)包括以全面預(yù)算為主的預(yù)算管理、涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)成本管理與企業(yè)投融資管理。管理會計(jì)制度的缺失，使得財(cái)務(wù)管理體系難以健全有效。

（三）高層次會計(jì)人才的缺失

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國會計(jì)人員的從業(yè)人員已達(dá)4000萬之多，且仍有擴(kuò)大的趨勢，但是我國高端財(cái)務(wù)人員卻一直處于緊缺狀態(tài)。我國中小企業(yè)占大多數(shù)，會計(jì)從業(yè)人員門檻較低，很多從業(yè)者只有基本的會計(jì)核算基礎(chǔ)。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)部門的認(rèn)知偏差，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門配置相對簡單，即一出納一會計(jì)。配置的缺少，讓會計(jì)人員陷于繁雜的基礎(chǔ)工作，對會計(jì)轉(zhuǎn)型無暇顧及，更難以提升自身的專業(yè)技能。

（四）信息化系統(tǒng)建設(shè)的缺乏

“工欲善其事，必先利其器”。管理會計(jì)中對經(jīng)營活動的預(yù)測與決策，需要大量的數(shù)據(jù)支持，對于數(shù)據(jù)分析的要求較高。目前我國企業(yè)對于信息化系統(tǒng)的建設(shè)參差不齊。有的企業(yè)還在手工記賬，運(yùn)用簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、核算，缺乏基本的會計(jì)核算系統(tǒng)；而有的企業(yè)已經(jīng)在不同程度適應(yīng)信息化工具管理企業(yè)各項(xiàng)工作。但是，又由于不同軟件工具的架構(gòu)、接口都存在巨大的差異，數(shù)據(jù)信息沒有得到有效銜接，大量工作需要反復(fù)、重復(fù)處理，而部分?jǐn)?shù)據(jù)又存在信息孤島。造成了企業(yè)耗費(fèi)了金錢、消耗了人力物力，管理效率卻沒有得到有效提升。這些都使得管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型變得異常艱難。

五、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念

風(fēng)云變幻的信息時(shí)代，唯一的不變就是變化。面對未來的不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識，提升管理理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，了解管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，重視會計(jì)工作，而并非將企業(yè)財(cái)務(wù)工作認(rèn)為是一種簡單的記錄與核算、申報(bào)納稅等基礎(chǔ)工作，而應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前的分析、預(yù)測。

（二）完善組織架構(gòu)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)體系

目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系基本上都是基于財(cái)務(wù)會計(jì)制度建立的，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)建立適用于管理會計(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)以管理會計(jì)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)會計(jì)為輔助財(cái)務(wù)制度體系。明確財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的各自職責(zé)分工，突出管理會計(jì)在企業(yè)管理上的優(yōu)勢。公司內(nèi)部的組織架構(gòu)也應(yīng)適應(yīng)這種有機(jī)模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)云，建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化的財(cái)務(wù)管理中心，克服業(yè)務(wù)處理受時(shí)間、空間的限制，能夠及時(shí)調(diào)整并適應(yīng)各種突發(fā)狀況，最大化提高企業(yè)效益。

（三）提升會計(jì)價(jià)值，優(yōu)化會計(jì)繼續(xù)教育工作

會計(jì)人員“越老越吃香”趨勢已悄然轉(zhuǎn)變。會計(jì)人員應(yīng)用發(fā)展的眼光看待問題，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理管理觀念的轉(zhuǎn)變，利用管理會計(jì)的管理特性，有效利用數(shù)據(jù)信息，推動、規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營管理，做好合理的決策支撐；提高會計(jì)人員管理意識和信息技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升，從提供基礎(chǔ)的會計(jì)核算到提供高效的數(shù)據(jù)分析，充分利用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，提供業(yè)財(cái)多維度分析，360度管控經(jīng)營數(shù)據(jù)；在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，進(jìn)行管理會計(jì)信息的有效、準(zhǔn)確溝通。

繼續(xù)教育是會計(jì)從業(yè)人員每年必須進(jìn)行的學(xué)習(xí)，目前的會計(jì)繼續(xù)教育還是以財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容為主，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)教育課程中更多的加入管理會計(jì)內(nèi)容，全面提升會計(jì)人員的管理會計(jì)理念。

（四）構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系，整合信息化工具

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能在財(cái)會領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理發(fā)生從注重效果到注重效率的轉(zhuǎn)變，簡單的Excel數(shù)據(jù)分析已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，會計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用必不可少，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，從而提供更加有參考價(jià)值的決策信息。為此需構(gòu)建管理會計(jì)的信息化建設(shè)基本框架：以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對所獲取的信息進(jìn)行預(yù)測預(yù)算、決策支持、經(jīng)營管控、質(zhì)量評測等操作處理，形成業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并最終向企業(yè)管理層提供管理會計(jì)報(bào)告，為企業(yè)有效開展管理活動提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。同時(shí)在信息化工具規(guī)范應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)及時(shí)共享，有效管控企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理等活動。

而為提高企業(yè)管理效率，整合信息化工具是必不可少的，實(shí)現(xiàn)各種信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理和無縫銜接，有利于企業(yè)流程的優(yōu)化、方便相關(guān)人員快速掌握和準(zhǔn)確操作、降低由于企業(yè)規(guī)模變化和軟件升級帶來的額外費(fèi)用，更有利于大數(shù)據(jù)整合，高效進(jìn)行全面數(shù)據(jù)分析和管控。

六、結(jié)束語

綜上所述，在人工智能越來越普及的數(shù)字化時(shí)代，信息的龐亂紛雜使得單純依靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。管理會計(jì)勢必將站上更高的舞臺。轉(zhuǎn)型是刻不容緩的。未來應(yīng)建立更加優(yōu)越的管理會計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)管理層到會計(jì)從業(yè)者自上到下，由內(nèi)而外的對管理會計(jì)整體認(rèn)知的提升，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。會計(jì)人員需要不斷提升自我，運(yùn)用會計(jì)信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的認(rèn)知以及可視化分析，樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理會計(jì)的意識，提高管理會計(jì)對數(shù)據(jù)的收集與分析技能，及時(shí)抓住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，有效提高企業(yè)管理效益，從容應(yīng)對新時(shí)代的新挑戰(zhàn)。

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