探析鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理

趙紅麗

摘 要：時(shí)代飛速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，數(shù)量也越來越多，其運(yùn)行與發(fā)展會直接受到成本預(yù)算和施工合同管理的影響。在這種情況下，就需要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，來強(qiáng)化成本預(yù)算和施工合同管理工作，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)獲得快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè) 成本預(yù)算 施工合同管理

在實(shí)踐過程中，傳統(tǒng)建筑材料暴露出來了諸多的問題，而鋼結(jié)構(gòu)建筑則具有較大的優(yōu)勢，如，不需要較長的施工周期，自重較小等，因此，其應(yīng)用范圍在不斷的擴(kuò)大。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來講，面臨的競爭壓力越來越大，那么就需要做好成本預(yù)算以及施工合同管理工作，以便促使項(xiàng)目成本得到降低，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理

預(yù)算的編制目的是幫助業(yè)務(wù)部門更好地開展合同談判，但是初期預(yù)算工作開展并不夠完善，部分僅僅參考方案圖，而一些是估算工程量，不夠準(zhǔn)確，很多企業(yè)的中標(biāo)簽訂合同比較盲目，那么就需要對成本預(yù)算管理問題充分重視。現(xiàn)階段，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理中還存在著很多的問題，值得引起我們足夠的重視。

1.存在的問題。首先，簽訂過合同之后，企業(yè)就認(rèn)為已經(jīng)完成了預(yù)算編制工作，沒有進(jìn)行科學(xué)的跟蹤和推廣；部分企業(yè)的成本預(yù)算不能夠有機(jī)融合工程組織、施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理等措施，這樣預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性就會受到較大的影響。其次，很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)算編制管理制度中存在著諸多的漏洞和缺陷，工作人員的素質(zhì)水平以及工作認(rèn)知度需要進(jìn)一步提升，同時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，這樣編制出來的預(yù)算也容易出現(xiàn)重套或者漏套等問題，與實(shí)際情況不相符合。而且經(jīng)常會有一些不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)，比如對理論編制過分重視，而工程造價(jià)的影響因素卻沒有納入考慮范圍，這樣工程造價(jià)就無法有效控制。最后，在企業(yè)管理中，監(jiān)督考評工作沒有得到開展，雖然構(gòu)建了較為完善的管理制度，也將其執(zhí)行了下去，但是卻流于形式。

2.完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理的建議。首先，堅(jiān)持成本最低化原則。要從客觀和主觀兩個(gè)方面努力，結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，充分挖掘，實(shí)現(xiàn)成本降低的要求。以鋼結(jié)構(gòu)工程中彩色鋼板和檁條為例，其因?yàn)槭且簤撼尚停旧蠜]有損耗出現(xiàn)于生產(chǎn)過程中，因此，可以較為容易地控制兩項(xiàng)產(chǎn)品的制造成本預(yù)算；而用H型鋼加工制作成鋼梁和鋼柱，如果原材料采用的是RH型鋼，那么后續(xù)加工工藝和加工設(shè)備沒有較高要求，但是本種類型鋼沒有足夠的規(guī)格，會限制到其選材；而將BH型鋼加以運(yùn)用，鋼架含鋼量可以得到有效降低，更加的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)。但是會有較多的邊角料產(chǎn)生于BH型鋼制作過程中，有較大的損耗，因此，在工程實(shí)踐中，就需要結(jié)合具體情況，對H型鋼合理選擇，以便促使工程成本得到有效降低。其次，將目標(biāo)管理和動態(tài)控制原則貫徹下去。在目標(biāo)管理中，需要對分解目標(biāo)科學(xué)設(shè)定，向各個(gè)職能部門和責(zé)任人下達(dá)分解的預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，保證每一個(gè)員工都能夠詳細(xì)了解日常生產(chǎn)管理行為中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用等。在具體工程實(shí)踐中，很容易出現(xiàn)一些意外因素，如追加工程量、變更圖紙等，會對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，因此，為了保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性，就需要結(jié)合這些因素，來對預(yù)算情況及時(shí)修正。同時(shí)結(jié)合目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，對目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和修正，以便更好地執(zhí)行預(yù)算。再次，將成本差異分析嚴(yán)格執(zhí)行下去。成本差異一般可以劃分為兩個(gè)組成部分，分別是數(shù)量差異和價(jià)格差異。從鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)角度來講，數(shù)量差異包括現(xiàn)場施工和場內(nèi)制作兩個(gè)方面的內(nèi)容。實(shí)踐表明，在鋼結(jié)構(gòu)工程中，容易有各種變動出現(xiàn)，那么就需要對工程結(jié)算進(jìn)行匯總分析，找出成本差異及出現(xiàn)的原因，相應(yīng)的責(zé)任部門需要結(jié)合自己的職責(zé)權(quán)限來科學(xué)分析，采購部、制造部以及工程部分別負(fù)責(zé)價(jià)格差異、制作數(shù)量差異和施工數(shù)量差異，結(jié)合分析結(jié)果，來對工程經(jīng)營情況進(jìn)行研究，找出存在的漏洞，采取針對性的彌補(bǔ)控制方法。最后，有機(jī)結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益。人是施工項(xiàng)目的操作者，人們的素質(zhì)參差不齊，為了保證系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，就需要對規(guī)則科學(xué)制定。預(yù)算考評制度在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的業(yè)績評價(jià)中，也是非常重要的內(nèi)容，要科學(xué)地構(gòu)建考評制度，以便促使預(yù)算考評工作能夠有章可循，明確責(zé)任和權(quán)利，更好地控制成本。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理

項(xiàng)目管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理等都是非常重要的組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，涵蓋了諸多的建設(shè)任務(wù)，參與的單位也很多，不同的單位承擔(dān)著不同的建設(shè)任務(wù)，那么就需要做好合同管理工作，以便對各方承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)以及擁有的權(quán)利有效明確。工程施工承包合同談判，主要是確認(rèn)工程內(nèi)容、范圍、技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、價(jià)格條款等諸多內(nèi)容。在確定最后文本時(shí)，還需要將合同風(fēng)險(xiǎn)評估開展下去，對合同文件內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。因此，建設(shè)工程施工合同的簽訂會花費(fèi)較長的時(shí)間。明確中標(biāo)人，且將中標(biāo)通知發(fā)出去之后，雙方就可以開展談判，以便確認(rèn)施工合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款，最終對合同合理簽訂。工程造價(jià)的確定，非常重要的一個(gè)依據(jù)是施工合同，同時(shí)，其也需要發(fā)包人與承包人共同遵守，要將其嚴(yán)格履行下去。因此，在建設(shè)工程中，就需要對施工合同的簽訂和管理產(chǎn)生足夠的重視，以便科學(xué)確定工程造價(jià)。

1.對施工合同類型合理選擇，將經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行下去。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有著較短的施工周期和較快的資金周轉(zhuǎn)速度，那么當(dāng)事各方主要受到施工合同的約束，合同的每一項(xiàng)條款會直接關(guān)系到各方利害。特別是在部分特殊時(shí)期，承包商沒有足夠的預(yù)見性，在合同簽訂時(shí)，沒有詳細(xì)認(rèn)真地推敲和約定合同類型及合同條款，那么就很容易出現(xiàn)工程合同糾紛。此外，還可能會有一些其他問題出現(xiàn)于施工過程中，雙方需要通過書面形式來進(jìn)行確定，口頭承諾是不合適的。

2.對建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系大力完善。建筑市場的規(guī)范，會直接受到建設(shè)工程施工合同管理的影響。因此，對于建設(shè)行政管理和部門來講，在整頓規(guī)范市場過程中，需要充分重視施工合同管理。工程竣工之后，需要及時(shí)交驗(yàn)，以便早日投產(chǎn)使用，將其效益充分發(fā)揮出來，同時(shí)，對于施工企業(yè)工程價(jià)款的結(jié)算也十分有利，自身經(jīng)濟(jì)效益得到了實(shí)現(xiàn)。此外，為了提升建設(shè)項(xiàng)目合同管理水平，還需要大力培養(yǎng)合同管理人才，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展中面臨著日趨激烈的競爭，那么鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就需要對成本和合同管理產(chǎn)生足夠的重視，采取一系列的措施，做好預(yù)算管理工作，企業(yè)各個(gè)部門需要積極參與到預(yù)算管理中，密切合作和交流，提升預(yù)算管理水平，有效控制成本。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方可以得到提升，獲得健康、持續(xù)發(fā)展。

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