新形勢(shì)下提高石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)幾點(diǎn)建議

李曉虎++劉偉輝

摘 要：企業(yè)基層員工的培訓(xùn)工作關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，基層工作支撐著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。本文首先分析了當(dāng)前石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)中的問(wèn)題，其次對(duì)新形勢(shì)對(duì)石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)的要求進(jìn)行整理，最后針對(duì)以上分析提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；石油企業(yè)；基層員工；培訓(xùn)建議

石油企業(yè)作為能源行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其發(fā)展關(guān)系著國(guó)家能源行業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在新形勢(shì)下的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的關(guān)注度不斷提高，為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，企業(yè)不斷加大對(duì)其內(nèi)部員工管理的重視，而實(shí)施員工培訓(xùn)則成為員工管理的基本任務(wù)之一，只有通過(guò)有效的員工培訓(xùn)才能使企業(yè)的發(fā)展建設(shè)更加順利，才能使員工的忠誠(chéng)度得到提升，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)中的問(wèn)題

（一）員工培訓(xùn)管理態(tài)度存在誤區(qū)

目前石油企業(yè)在基層員工培訓(xùn)管理上由于沒(méi)有樹(shù)立起正確的認(rèn)知態(tài)度，因此往往會(huì)選擇統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，使得一些培訓(xùn)內(nèi)容只是針對(duì)某一工種或崗位適用，而一些工作要求、原則等培訓(xùn)信息也無(wú)法與各不同崗位基層員工的工作要求相同步，這就必然造成了員工崗位工作需求與其培訓(xùn)管理之間的偏差，使得培訓(xùn)管理工作的成效無(wú)法發(fā)揮。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新缺失的主要表現(xiàn)為培訓(xùn)方式的單一和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐價(jià)值不足。在培訓(xùn)方式上，目前的石油企業(yè)往往將培訓(xùn)規(guī)劃為理論知識(shí)培訓(xùn)的形式，因此使得培訓(xùn)方式的實(shí)踐效果不明顯；在培訓(xùn)內(nèi)容上，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容整理，而是僅僅根據(jù)目前工作中存在的問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)工作問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因進(jìn)行深層研究，尋求根源上的解決途徑，加重了培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐的脫節(jié)。

（三）員工培訓(xùn)資源不足

當(dāng)前石油企業(yè)的員工培訓(xùn)資源缺乏，使得培訓(xùn)規(guī)劃無(wú)法形成，培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法正常落實(shí)，員工培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源上存在較大缺口，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工管理的效果不甚顯著。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)的新要求

（一）技術(shù)要求不斷提高

新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)的最大特點(diǎn)之一是技術(shù)水平的不斷發(fā)展，在這種新的時(shí)代背景下，如果企業(yè)的生產(chǎn)要保持與時(shí)代發(fā)展的同步，就必然要對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行提高，因此新形勢(shì)下的石油企業(yè)，其基層員工的專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)需求非常明顯。

（二）安全操作標(biāo)準(zhǔn)要求更加嚴(yán)格

石油企業(yè)即是技術(shù)密集型企業(yè)又是人員密集型企業(yè)，對(duì)于技術(shù)密集性特征而言，就必然充滿著各種技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，而在人員密集型生產(chǎn)的影響下，石油企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)則至關(guān)重要。新形勢(shì)下企業(yè)的生產(chǎn)安全與其自身發(fā)展之間的關(guān)系依然得到了進(jìn)一步的加深，企業(yè)只有關(guān)注基層員工的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能保障生產(chǎn)安全。

（三）員工自身需求擴(kuò)大

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)員工對(duì)自身權(quán)益的認(rèn)知與維護(hù)意識(shí)不斷加深，作為一個(gè)有著高技術(shù)要求與高危險(xiǎn)系數(shù)的行業(yè)，基層員工對(duì)自身權(quán)益的認(rèn)識(shí)也更加明確，因此對(duì)企業(yè)自身的訴求也不斷擴(kuò)大，員工需求擴(kuò)大使得企業(yè)不得不通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)手段來(lái)滿足基層員工的需求，為員工提供更多的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)的建議

（一）端正基層員工培訓(xùn)態(tài)度

石油企業(yè)的基層工作由其密集型生產(chǎn)特點(diǎn)決定，因此基層工作在技術(shù)、人員方面都表現(xiàn)出突出的密集特點(diǎn)，基層員工的分工、技術(shù)、專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性等，都極為復(fù)雜，因此對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)建立起具有系統(tǒng)分類(lèi)的培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)目前石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)管理認(rèn)知存在的誤區(qū)，應(yīng)當(dāng)建立起正確的基層員工培訓(xùn)態(tài)度，以有效的培訓(xùn)規(guī)劃為原則，建立起系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，并加以實(shí)施。企業(yè)需要明確基層員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，明確基層工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展提供的最基本動(dòng)力，這樣才能使其對(duì)企業(yè)發(fā)展起到有效的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式與內(nèi)容

新形勢(shì)石油企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題就是企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，為了更好的與新形勢(shì)適應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，就需要建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理體系，而對(duì)于企業(yè)的基層員工培訓(xùn)工作而言，其培訓(xùn)內(nèi)容和形式也至關(guān)重要。目前石油企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容與形式的選擇上最大的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng)新，這對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求而言，出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏離，因此也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

首先，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的基層員工培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)方式與內(nèi)容作出明確了規(guī)劃。根據(jù)石油企業(yè)基層工作特點(diǎn)，結(jié)合新形勢(shì)下的基層工作要求，選擇與員工實(shí)踐貼合的培訓(xùn)方式。

其次，在培訓(xùn)內(nèi)容上增加與基層員工操作相關(guān)的信息技術(shù)培訓(xùn)，并且開(kāi)拓多種培訓(xùn)方式，打破單一的理論培訓(xùn)模式。

（三）加大培訓(xùn)資源建設(shè)

石油企業(yè)目前對(duì)其基層員工的培訓(xùn)無(wú)論是在認(rèn)知態(tài)度上，還是在培訓(xùn)方式和內(nèi)容選擇上，都存在著明顯的不足，使得其培訓(xùn)與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題突出。然而有效的員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有著系統(tǒng)的、合理的規(guī)劃，實(shí)施定期培訓(xùn)，使員工的工作意識(shí)與專業(yè)能力得到穩(wěn)定性保障。石油企業(yè)需要結(jié)合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，吸收新技術(shù)水平的培訓(xùn)資源，從培訓(xùn)師資與教學(xué)平臺(tái)建設(shè)兩方面加大建設(shè)力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于石油企業(yè)而言，其基本的生產(chǎn)任務(wù)的完成效率更是取決于基層員工的工作水平與工作效率，特別是隨著我國(guó)新形勢(shì)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)其基層員工培訓(xùn)又有了新的要求。因此對(duì)基層員工工作態(tài)度、工作技能等進(jìn)行有效的培訓(xùn)，是當(dāng)前石油企業(yè)主要的管理任務(wù)之一。

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